基于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的思考

河南省煙草公司新鄉(xiāng)市公司 劉素麗

基于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的思考

河南省煙草公司新鄉(xiāng)市公司 劉素麗

財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)都避免不了的，煙草企業(yè)也不例外。煙草行業(yè)是現(xiàn)金流龐大、利潤空間極大的行業(yè)，但是隨著煙草企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，財務(wù)所面臨的風(fēng)險肯定是繁冗復(fù)雜的。通過制定相應(yīng)的防范措施來降低煙草企業(yè)所面臨的風(fēng)險是十分有必要的。本文針對煙草行業(yè)的特殊性，提出了煙草企業(yè)防范與規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的優(yōu)化策略。

煙草企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 措施

煙草企業(yè)具有一定的特殊性，主要就是長期以來，專賣體制是我國煙草行業(yè)的管理體制，采用的是統(tǒng)購統(tǒng)銷的營銷機制，使得煙草企業(yè)相比于其他行業(yè)企業(yè)必須要面臨更大更多繁冗復(fù)雜的形式，尤其是煙草企業(yè)的稅負(fù)逐年增加。而且隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，煙草企業(yè)所面對的禁煙壓力愈加大，煙草行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境逐漸不利于煙草企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險防范與規(guī)避工作變得更加重要。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

1.1 外部因素

企業(yè)受產(chǎn)業(yè)政策、市場環(huán)境等外部因素的影響，在財務(wù)管理方面面臨著一定的風(fēng)險。從產(chǎn)業(yè)政策層面出發(fā)，在社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，國家的宏觀調(diào)控力度不斷增大，尤其是經(jīng)濟發(fā)展進入到新的階段，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為必然趨勢，這些都導(dǎo)致金融、財政、稅收等產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生變化，企業(yè)貸款能力有所降低，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。從市場環(huán)境層面出發(fā)，企業(yè)會受市場經(jīng)濟周期波動的影響，市場存在疲軟現(xiàn)象，加上企業(yè)缺乏市場調(diào)查，經(jīng)營不善，導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的虧損，繼而引發(fā)財務(wù)危機。

1.2 內(nèi)部因素

內(nèi)部因素是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要形成原因，而內(nèi)部因素最為重要的就是企業(yè)經(jīng)營管理水平的制約。現(xiàn)階段，我國諸多企業(yè)在經(jīng)營管理水平方面相對薄弱，尚未構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度，財務(wù)管理較為落后，使企業(yè)面臨諸多財務(wù)風(fēng)險。有些企業(yè)雖然制定了完善系統(tǒng)的財務(wù)管理體系，但忽視預(yù)算管理的重要作用，經(jīng)常發(fā)生預(yù)算資金增加等問題，致使財務(wù)風(fēng)險增加；同時部分企業(yè)尚未構(gòu)建財務(wù)管理預(yù)警機制，不能系統(tǒng)、全面、可靠的分析和預(yù)測自身的償債能力、盈利能力、運營狀況等，無法很好地控制財務(wù)風(fēng)險。

2 煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題

2.1 投資缺乏合理性

在煙草企業(yè)中，投資風(fēng)險主要匯集在固定投資上面，尤其是對于生產(chǎn)線、大型機械設(shè)備的投資，并沒有對相應(yīng)的固定資產(chǎn)的實用性、自身財務(wù)能力進行嚴(yán)密的論證，煙草企業(yè)最終形成了固定資產(chǎn)占據(jù)著較大的比例，因此其變現(xiàn)能力極大的降低，從而帶來流動性風(fēng)險。因此資產(chǎn)閑置問題就日益凸顯；另外就是盲目加大產(chǎn)能投資，回報率無法達(dá)到預(yù)期，直接影響了企業(yè)投資回報率。而投資的不合理還體現(xiàn)在規(guī)模龐大，由于煙草企業(yè)具有龐大的現(xiàn)金流，因此其在投資方面財大氣粗，基本上不重視對于投資項目的調(diào)查研究，還有的投資就是投資產(chǎn)業(yè)，但是其并沒有對所投資的產(chǎn)業(yè)進行充分的調(diào)研，而且缺乏相關(guān)的專業(yè)人才以及行業(yè)人員對其進行指導(dǎo)，只是一昧地進行資金利用，但是資金利用效率卻是極其低下的，由于缺乏前期準(zhǔn)備，缺少合理性的規(guī)劃，為煙草企業(yè)投資風(fēng)險埋下隱患。

2.2 營運資金管理不到位

煙草行業(yè)一直都是現(xiàn)金流最為充足的行業(yè)，這也是行業(yè)特性之一。盡管近年來從國家局層面對資金的收益等指標(biāo)有了更加明確與具體的要求，但是在營運資金管控方面還存在一定的欠缺，使得煙草企業(yè)在心理上對于營運資金的管理不是十分重視，甚至并沒有營運資金管理概念。因此煙草企業(yè)就不能夠及時地對應(yīng)收應(yīng)付賬款、長期應(yīng)收賬款等進行及時的清理，也就使得煙草企業(yè)利潤與現(xiàn)金流不相匹配的情況，就不能夠?qū)煵萜髽I(yè)的真正盈利體現(xiàn)出來。而煙草企業(yè)的財務(wù)管理中就會存在財務(wù)信息失真的風(fēng)險。

2.3 預(yù)算管理體系有所欠缺

財務(wù)管理中預(yù)算管理體系是極為核心的內(nèi)容，一旦預(yù)算管理體系存在漏洞，必定會為企業(yè)財務(wù)管理帶來風(fēng)險隱患。煙草企業(yè)本身就存在資金預(yù)算差異率較大的問題，無法對其精確性進行保證，從而會頻繁的進行預(yù)算調(diào)整，是十分不利于預(yù)算管理的。但是通過該形式對預(yù)算進行追加，是不利于整個財務(wù)管理運營的，對于煙草企業(yè)的利潤與現(xiàn)金流都會產(chǎn)生負(fù)面影響。還有就是預(yù)算管理體系中，其評估機制并沒有進行完善，也是煙草企業(yè)財務(wù)管理所要面臨的重要問題，由于缺乏對預(yù)算進行評估，不能為接下來的預(yù)算管理提供借鑒資料，不利于財務(wù)管理的運營。綜上所述，預(yù)算管理體系的欠缺將會對財務(wù)管理造成不利的影響，會給財務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險。

3 優(yōu)化煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的策略

3.1 樹立正確的風(fēng)險意識

企業(yè)在激烈的市場競爭中會遇到各種財務(wù)風(fēng)險，所以企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)該善于分散和勇于承擔(dān)風(fēng)險，樹立正確的風(fēng)險觀念，嚴(yán)禁盲目追求效益而忽視可能出現(xiàn)的損失，認(rèn)真分析各項具體的財務(wù)活動，嚴(yán)格遵守收益與風(fēng)險均衡的原則，有效規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)最大化的收益。同時，財務(wù)工作的成敗取決于財務(wù)決策的正確與否，因此企業(yè)需要增強抵御財務(wù)風(fēng)險能力，制定合理的決策方法，構(gòu)建完善的決策管理機制，從制度層面保障決策的民主化與科學(xué)化，進一步提高決策水平。如針對投資風(fēng)險大的項目，企業(yè)應(yīng)該實施多元化的投資方法，樹立正確的風(fēng)險觀念，詳細(xì)分析各種方案的風(fēng)險，選擇出最優(yōu)方案，進而適當(dāng)分散風(fēng)險，促進財務(wù)決策水平的提升。除此之外，企業(yè)要在管理體系中納入財務(wù)風(fēng)險防范，對其模式進行完善，正確處理好財務(wù)風(fēng)險管理、風(fēng)險控制、風(fēng)險預(yù)警的關(guān)系，有機結(jié)合財務(wù)風(fēng)險防范與資金管理、效益管理、戰(zhàn)略管理等，促進財務(wù)風(fēng)險防范戰(zhàn)略性的提高。

3.2 強化投資科學(xué)性決策

煙草企業(yè)由于其具有龐大的現(xiàn)金流量規(guī)模，因此其投資規(guī)模同樣也是十分龐大的，所以必須要通過強化投資決策科學(xué)性才能夠滿足煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的需要。從兩個方向入手，第一就是要將投資的監(jiān)管機制進行優(yōu)化與加強；主要就是通過專門的監(jiān)督小組對煙草企業(yè)投資的整個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，而且必須要嚴(yán)格實時地對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，避免貪污腐敗滋生；第二就是將投資分析環(huán)節(jié)進行科學(xué)化，煙草企業(yè)投資部門應(yīng)該由專業(yè)人才組成，聘請投資專業(yè)人才對工作人員進行投資培訓(xùn)。

3.3 積極建立和完善財務(wù)風(fēng)險管理制度

針對于制度的落后和科學(xué)性不足，我們主要建議企業(yè)進行制度的建立和完善工作。企業(yè)風(fēng)險控制的財務(wù)視角是制度的重要內(nèi)容和核心要素，不僅僅要建立起相應(yīng)的制度依據(jù)，而且還要建立起制度的實施、反饋、完善的標(biāo)準(zhǔn)過程和體系，寫入制度中去，這就是制度完善的根本依據(jù)。企業(yè)在建立和完善財務(wù)風(fēng)險管控制度時，一定要著眼于財務(wù)的基礎(chǔ)性作用，根據(jù)自身的具體情況進行有針對性的布置和設(shè)計。例如對于資金風(fēng)險管理，首先要考慮企業(yè)自身對于風(fēng)險的接受程度，是保守型、積極型還是居中，風(fēng)險類型的確定主要是根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)帶來的風(fēng)險需求不一致。其次設(shè)置好已經(jīng)確定的風(fēng)險閥值，研究自身的資金使用內(nèi)在規(guī)律，是更加強調(diào)資金使用成本還是資金周轉(zhuǎn)速度，都會涉及到不一樣的制度和策略設(shè)計。

3.4 優(yōu)化營運資金管理

要不斷對前期預(yù)算加強管理，對往來款項進行及時地清算，注重存貨周轉(zhuǎn)的提升，以營運資金效率作為核心加強對其的管理。要確保營運資金管理的各個環(huán)節(jié)處于煙草企業(yè)監(jiān)督體系下，保證其營運資金的高效利用，而不是貪污腐敗。

3.5 有效落實全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中最關(guān)鍵的方式，全面預(yù)算管理是通過各個部門的協(xié)調(diào)合作，尤其是通過各部門的交流溝通。只有消除煙草企業(yè)的信息孤島才能夠?qū)⒇攧?wù)信息進行充分利用，提升其利用效率。而且由于煙草企業(yè)中稅收與投資項目是最為進行預(yù)算管理的，不能夠?qū)崟r地掌握其動態(tài)，而全面預(yù)算管理就剛好能夠解決相關(guān)問題。

4 結(jié)語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理屬于一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，而財務(wù)風(fēng)險是多方面的原因所造成，尤其是內(nèi)外部因素的影響，所以企業(yè)實施財務(wù)管理工作時，必須要立足實際，樹立正確的風(fēng)險意識，認(rèn)真分析宏觀環(huán)境及變化，完善財務(wù)管理制度。這樣才能有效防范財務(wù)風(fēng)險，保證財務(wù)風(fēng)險管理的科學(xué)性、規(guī)范性、合理性，將損失產(chǎn)生的可能性降到最小，進一步提高風(fēng)險規(guī)避能力與風(fēng)險防范能力，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

[1] 楊艷芳.煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與規(guī)避[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014(04).

[2] 楊和生.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因及防范措施[J].會計師,2014(10).

F406.7

A

2096-0298(2018)01(a)-103-02