企業(yè)財務管理在網(wǎng)絡時代下的分析

楊 寧

引言

隨著網(wǎng)絡技術的提高以及網(wǎng)絡的普及，網(wǎng)絡時代改變了人們的生活和生產(chǎn)方式，面對新的經(jīng)濟形勢，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著非常大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想獲得更長遠的發(fā)展，必須適應新環(huán)境和國家新政策，加強對自身企業(yè)的管理，提高企業(yè)對市場的敏銳程度，根據(jù)自身企業(yè)的實際情況來制定出有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益的政策。及時地應對市場所發(fā)生的變化，在激烈的市場競爭中能夠站穩(wěn)腳跟，不被這個市場所淘汰，而且在很大程度上能夠提高企業(yè)的運營效率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

一、企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)的問題

1.會計基礎工作薄弱。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，會計基礎工作非常的重要，當前我國很多企業(yè)在進行財務管理的時候，會計基礎工作非常的薄弱，主要表現(xiàn)在會計信息失真非常的嚴重，這在很大程度上直接影響了會計的數(shù)據(jù)和資料，使得會計秩序非常的混亂，而且會計人員的素質比較低，會計專業(yè)知識不扎實導致在實際的操作中出現(xiàn)很多低級錯誤，嚴重影響了企業(yè)的財務管理質量和效率。同時，會計人員的專業(yè)素養(yǎng)對于企業(yè)財務管理的質量有著至關重要的影響，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計電算化實施以來，對于會計人員的專業(yè)性也越來越高。如果企業(yè)會計人員專業(yè)性不高，在工作的過程中就會出現(xiàn)很多低級錯誤，這在很大程度上降低了整個企業(yè)的財務管理效率，有些企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，為了節(jié)約人力成本，使用無證的會計人員上崗，專業(yè)性不強，工作過程中責任心不強，這在一定程度上給企業(yè)的財務管理造成了很大的麻煩。

2.企業(yè)財務管理方法不適應網(wǎng)絡時代的發(fā)展。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的財務管理方法沒有及時進行更新，不能夠適應企業(yè)實際的經(jīng)營環(huán)境和時代發(fā)展的要求，這在很大程度上就影響了企業(yè)財務管理的效率和質量。例如會計電算化的問題，隨著信息時代的到來，我國信息技術快速發(fā)展，在企業(yè)的正常運行中信息技術有著舉足輕重的作用，會計電算化也隨著科技高速發(fā)展而應用到企業(yè)會計工作之中。為了更好地滿足行業(yè)和市場對會計電算化軟件的需求，提高整個企業(yè)的工作效率，因此軟件更新的速度也越來越快，不同的行業(yè)不同的企業(yè)所應用的會計電算化的軟件不一樣，功能和操作也不一樣，這樣對于企業(yè)會計人員的要求越來越高，要不斷與時俱進，學習新的技術，但是在當前許多企業(yè)在進行財務管理的過程中，沒有足夠重視這個問題。與此同時，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務管理者缺乏財務風險意識，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財務風險是客觀存在的，只要企業(yè)還在運行就必然會存在風險，在實際的經(jīng)營管理中，許多管理者對財務風險管理和防范的意識非常的薄弱，這在很大程度上導致了財務風險的產(chǎn)生。在進行相關的決策的時候，由于沒有財務風險的管理和防范意識，導致最終的決策失誤。這一方面是企業(yè)對于財務管理工作的重視程度不夠，導致企業(yè)會計賬目不清楚，信息失真，財務管理比較混亂，另一方面是由于財務管理人員的綜合素質不高，對于財務風險分析和判斷的能力不強，企業(yè)對于管理人員的培養(yǎng)與現(xiàn)實需求之間存在嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象。

3.企業(yè)財務管理的監(jiān)督管理機制不健全。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)內部財務監(jiān)控機制不健全會直接影響到一個企業(yè)的生存和發(fā)展，這對于一個企業(yè)來說是非常重要的。一方面，由于企業(yè)財務監(jiān)控機制不健全，最終導致企業(yè)的經(jīng)營管理者決策不正確，這在很大程度上影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，企業(yè)在對財務工作進行管理的過程中，崗位分工不清楚，職責不明確，直接導致了企業(yè)財務管理的低效率。

二、解決企業(yè)財務管理工作中問題的具體措施

1.明確各個部門之間的職責。為了規(guī)范有效的進行會計核算，企業(yè)要明確各個部門的職責，各個部門之間信息要共享，加強各個部門之間的溝通，這樣在很大程度上可以減少核算過程中的失誤。企業(yè)要想能夠獲取最大的經(jīng)濟效益，獲取真實準確的數(shù)據(jù)信息和進行有效的成本分析都是非常關鍵的，財務會計和管理會計的結合不僅加強了兩個部門之間的交流，實現(xiàn)了部門與部門之間信息的共享，這樣不僅僅為企業(yè)管理者制定最終正確決策提供了可靠的依據(jù)，而且為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

2.提高企業(yè)財務管理人員的素質。不斷增強企業(yè)管理者的綜合素質和財務管理的意識是非常有必要的，這在很大程度上影響了整個財務管理相關制度實施的效果，尤其是在現(xiàn)代網(wǎng)絡時代如此激烈的企業(yè)競爭下，企業(yè)更加需要通過提高管理者和財務管理工作人員的素質來提高企業(yè)的資金運營和財務管理的效率，從而來幫助企業(yè)規(guī)避風險。企業(yè)要加強對會計工作重要性的認識，不管是從會計人才的引進還是會計人員的工作效率都要提高管理的標準和要求，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的會計制度，提高會計人員的綜合素質，從源頭上保證會計信息的準確性，讓會計工作人員在工作過程中提高工作效率。一方面，企業(yè)應該提高會計人員進入的門檻，使得會計人員的考核更加嚴格，另一方面，對于已經(jīng)在職的工作人員，企業(yè)應該定期進行培訓，學習有關會計專業(yè)的技術，跟上時代的發(fā)展速度，不斷對自己的知識體系進行革新，同時鑒于會計人員專業(yè)素質要求較高，承擔的社會責任較大，為了能夠更好地調動會計人員的工作熱情，提高他們的工作效率，企業(yè)應該建立激勵機制，提高會計人員的高薪待遇，獎金直接與其工作質量掛鉤，這樣在很大程度上能夠促使積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

3.建立健全企業(yè)財務監(jiān)督管理機制。對于企業(yè)來說盈利能力非常的重要，這也是遠離財務危機最重要的因素，其次才是企業(yè)的籌資能力和清償債務能力。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，一個企業(yè)之所以會發(fā)生風險，在很大程度上都是因為舉債導致的，如果一個企業(yè)在經(jīng)營管理中所使用的資金全部來自于自有資本，那么它只存在于經(jīng)營風險，不會出現(xiàn)財務風險。對于企業(yè)的風險控制，必須是以專業(yè)的管理制度作為基礎的，通過建立健全監(jiān)控體系能夠對風險進行一個有效地評估，來防范財務風險，實現(xiàn)有效地監(jiān)管。不斷建立健全企業(yè)風險管理體系，為了能夠實現(xiàn)企業(yè)的最終經(jīng)營目標，制定出合理規(guī)章制度，嚴格地實施，加強企業(yè)的財務管理，規(guī)范企業(yè)員工的行為，這樣不僅能夠保證企業(yè)經(jīng)營管理的合法性，而且能夠保證在財務管理的過程中信息的準確性和完整性。企業(yè)可以通過建立獎賞機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質和精神的獎勵，這樣不僅僅能夠調動員工工作的積極性，而且在很大程度上提高了員工工作的效率。同時，企業(yè)要加大對財務管理人員的監(jiān)督，加強對財務管理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從原始憑證到賬本定期進行檢查核實，避免尋租行為和私設小金庫的行為發(fā)生，這樣有利于企業(yè)進行財務管理。

三、結語

在當今網(wǎng)絡時代下，企業(yè)在進行財務管理的過程中雖然還存在很多問題，但是要充分利用網(wǎng)絡工具，不斷提高會計核算的準確性，明確各個部門之間的職責，建立健全企業(yè)財務監(jiān)督管理機制，這樣非常有利于企業(yè)的發(fā)展。