企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)內(nèi)控策略分析

胡麗花

前言

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)內(nèi)部控制是其中的重要工作內(nèi)容，一個完善的會計(jì)內(nèi)控制度，能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)資金的利用率得到提升，能夠促使財(cái)務(wù)管理工作得到增強(qiáng)，并且還能夠防止出現(xiàn)貪污腐敗問題的發(fā)生，進(jìn)而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。故此，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)內(nèi)控策略進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制中所存在的主要問題

1.內(nèi)控管理制度不夠完善。當(dāng)前，在財(cái)務(wù)管理過程中，我國部分企業(yè)缺乏一個完善的監(jiān)督機(jī)制，這樣一來就會導(dǎo)致會計(jì)內(nèi)部的制度流于形式，難以得到貫徹落實(shí)。此外，由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控人員，再加上財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度不夠完善，進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理工作的開展。我國中小型企業(yè)數(shù)量居多，這些企業(yè)由于受到各方面因素的限制，導(dǎo)致其內(nèi)部工作模式比較混亂。在這種背景下，就導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控管理工作得不到有效的開展。

2.內(nèi)控工作信息化水平相對較低。隨著科技的日益進(jìn)步與發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，我國大多數(shù)企業(yè)也早已運(yùn)用數(shù)字化信息管理系統(tǒng)來進(jìn)行企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理也不例外。然而，一些財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)較差，雖然他們的專業(yè)化水平較強(qiáng)，但是其信息化水平較低，對軟件的應(yīng)用不夠熟練。在信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用上，他們有的只能夠利用軟件系統(tǒng)進(jìn)行日常經(jīng)營活動的會計(jì)處理、財(cái)務(wù)分析等工作，卻并不能更深一步的用其來對財(cái)務(wù)上的決策或者監(jiān)督進(jìn)行控制。故此，需要提高企業(yè)會計(jì)內(nèi)控的信息化水平，以發(fā)揮財(cái)會軟件的自身價(jià)值。

3.缺乏科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。在財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制尤為重要，是其中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，對企業(yè)今后的發(fā)展意義重大。但是，我國一些企業(yè)的會計(jì)內(nèi)控實(shí)際工作中，缺乏一個完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，這樣一來，就會影響企業(yè)的經(jīng)營決策，使企業(yè)對未來的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，進(jìn)而出現(xiàn)以下幾方面的問題：（1）資金浪費(fèi)；（2）盲目擴(kuò)張等，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.會計(jì)工作人員的素質(zhì)較低?，F(xiàn)如今，我國從事會計(jì)工作的人員數(shù)量較多，但是會計(jì)工作者的素質(zhì)卻是參差不齊，大多數(shù)是從事基礎(chǔ)會計(jì)工作的人員，對于一些從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的高端管理型、復(fù)合型人才是稀缺的，我國大多數(shù)企業(yè)都迫切需求該類人才。在一些企業(yè)中，基層會計(jì)人員的更迭非常的頻繁，有一些會計(jì)人員甚至沒工作一周就辭職走人，這就導(dǎo)致其工作內(nèi)容的連續(xù)性較差，影響了企業(yè)會計(jì)管理工作的開展。此外，我國大多數(shù)企業(yè)都缺乏高級專業(yè)內(nèi)控人才，這樣就影響了企業(yè)內(nèi)控管理工作的有效開展。甚至還有一些企業(yè)的會計(jì)工作人員還停留在手工記賬報(bào)賬階段，對信息化管理軟件的應(yīng)用不夠熟練，也導(dǎo)致他們很難適應(yīng)信息化時代下的會計(jì)內(nèi)控工作的發(fā)展。

二、會計(jì)內(nèi)控策略分析

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對內(nèi)控管理制度的認(rèn)識。當(dāng)前，我國社會競爭變得日漸激烈，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境呈現(xiàn)出以下幾方面的特征，（1）復(fù)雜化；（2）多元化。在這種背景下，會計(jì)內(nèi)部控制的作用越來越突出，這就要求企業(yè)需要作出相應(yīng)的改變，首先，需要改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念，要與時俱進(jìn)，將現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度應(yīng)用到企業(yè)的管理工作之中。另外，要提高企業(yè)上下對會計(jì)內(nèi)部控制的重視，讓他們了解到會計(jì)內(nèi)部控制制度對企業(yè)發(fā)展的重大意義。其次，在企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制中，風(fēng)險(xiǎn)控制是其中的關(guān)鍵組成部分，因此不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是企業(yè)的基層員工，都需要提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識。對于較易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)，需要采取相應(yīng)的控制措施來防范風(fēng)險(xiǎn)，使各類風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效的控制，使企業(yè)的資金安全得到保證，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高企業(yè)內(nèi)控的信息化水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在我國各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，極大的便利了人們的工作生活?，F(xiàn)如今，辦公自動化技術(shù)已經(jīng)在眾多企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用，因此我國各企業(yè)也需要與時俱進(jìn)，在會計(jì)內(nèi)部控制工作中，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)代化。如此，才能夠使企業(yè)的內(nèi)部控制變得更加的規(guī)范化、科學(xué)化，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的決策規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，確保會計(jì)信息真實(shí)可靠。

3.建立一個完善的會計(jì)內(nèi)控制度。在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)需要以國家所頒布的相關(guān)財(cái)會法律法規(guī)為基礎(chǔ)，再充分結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展情況，建立一個完善的會計(jì)內(nèi)部控制制度。當(dāng)企業(yè)具備一個完善的內(nèi)部控制管理制度時，就會使企業(yè)工作人員的工作開展有據(jù)可依，有章可循，就能夠使企業(yè)財(cái)會內(nèi)控工作的地位得到穩(wěn)固。與此同時，企業(yè)還需要對會計(jì)內(nèi)控管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新、完善，可以適當(dāng)借助國外先進(jìn)的會計(jì)內(nèi)控做法，以提高本企業(yè)的內(nèi)控管理工作的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，企業(yè)還需要提升內(nèi)控工作的獨(dú)立性，要在企業(yè)內(nèi)部組建一個專門的會計(jì)內(nèi)控部門，以保證會計(jì)內(nèi)控工作的公開性，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到有效的開展。

4.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控工作人員的專業(yè)水平。在企業(yè)的會計(jì)內(nèi)控管理工作中，內(nèi)控工作人員的專業(yè)水平的高低對這項(xiàng)工作的開展有著重要的影響，如果其工作水平較低，那么這項(xiàng)工作的開展也就會不夠理想。現(xiàn)如今，我國一些企業(yè)缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員，特別是會計(jì)內(nèi)控方面的人才。因此，在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)需要從以下幾方面著手：（1）加強(qiáng)對外招聘，提高內(nèi)控工作人員的薪資待遇，高薪聘請一些具有專業(yè)能力較強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)較為豐富的專業(yè)人才。（2）加強(qiáng)與高等院校的合作，與其一起制定一個人才培養(yǎng)計(jì)劃，學(xué)校為企業(yè)輸送專業(yè)化的人才，而企業(yè)則為學(xué)校提供專業(yè)化的實(shí)踐平臺，以實(shí)現(xiàn)雙方的互利互贏。（3）企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)，以提升他們的專業(yè)化水平。為了激發(fā)他們參與培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可以制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，只有培訓(xùn)合格的工作人員才能夠繼續(xù)留任，而對于多次不能夠通過企業(yè)考核的工作人員，要對其予以調(diào)整工作崗位，以提高他們的危機(jī)感，使他們積極的參與到培訓(xùn)計(jì)劃之中。此外，還需要培養(yǎng)財(cái)會工作人員的信息化水平，使他們對企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用更加的熟練，繼而使他們更加適應(yīng)現(xiàn)代化內(nèi)控管理工作的開展。

結(jié)語

綜上，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會計(jì)內(nèi)控管理是其中的重要組成部分，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著極大的影響。當(dāng)前，我國一些企業(yè)的會計(jì)內(nèi)控工作還存在著較多的問題，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為此，在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)控管理制度的認(rèn)識；要與時俱進(jìn)，提高企業(yè)內(nèi)控的信息化水平；要建立一個完善的會計(jì)內(nèi)控制度；要重視對財(cái)會人員的專業(yè)化培訓(xùn)，以促使他們更加適應(yīng)今后的內(nèi)控管理工作。如此一來，就能夠使企業(yè)的會計(jì)內(nèi)控管理工作得到更好的開展，使企業(yè)在競爭日漸激烈的今天立于不敗之地。