淺析管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

許崠琛

前言：管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理學(xué)、行為學(xué)以及數(shù)學(xué)等多個(gè)學(xué)科交叉形成的一個(gè)管理學(xué)科，主要應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)成本決策和財(cái)務(wù)控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)的功能逐漸凸顯出來。然而雖然很多企業(yè)都引入了管理會(huì)計(jì)，但是在實(shí)際應(yīng)用中仍舊存在一定的誤區(qū)和問題，積極采取措施解決這些問題是管理會(huì)計(jì)高效應(yīng)用的基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)概述

1.管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)概念，其主要功能是采用科學(xué)方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行整理、處理和報(bào)告，為企業(yè)員工開展活動(dòng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出決策提供參考，達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，精細(xì)化管理理念受到了大多數(shù)企業(yè)的重視，企業(yè)想要充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的效能，必須積極引入先進(jìn)技術(shù)方法，構(gòu)建新型成本管理控制系統(tǒng)，綜合分析生產(chǎn)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策等多方面因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、生產(chǎn)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)的全面管理控制。

2.管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法分析

在現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)中，現(xiàn)代化管理實(shí)踐和發(fā)展在理論研究中占據(jù)重要地位，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，其重心集中在成本管理體系創(chuàng)新改革方面，致力于綜合各類先進(jìn)管理理念和技術(shù)方法對(duì)企業(yè)成本管控體系進(jìn)行完善。但是大部分企業(yè)采用的仍舊是20世紀(jì)成本管理控制系統(tǒng)，即基于投資報(bào)酬率相關(guān)理論為指導(dǎo)的成本管理控制系統(tǒng)，只能適用于企業(yè)財(cái)務(wù)短期內(nèi)的業(yè)績(jī)考核，缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考量，這為企業(yè)帶來了更多的短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)壓力，同時(shí)也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用職能

其一，對(duì)企業(yè)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展規(guī)律，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)未來產(chǎn)品的成本、利潤(rùn)等進(jìn)行量化分析，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)狀況。

其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策。管理會(huì)計(jì)需結(jié)合對(duì)自身未來經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)結(jié)果，采取科學(xué)方法對(duì)企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)上確定最佳方案。

其三，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)要綜合企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)狀況和未來經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃。

其四，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制。管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制職能主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、干預(yù)和調(diào)整，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和計(jì)劃的一致性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。這需要管理會(huì)計(jì)在計(jì)劃執(zhí)行前對(duì)各類指標(biāo)進(jìn)行明確，并在執(zhí)行過程將活動(dòng)指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)、分析并制定措施解決其中出現(xiàn)的誤差。

其五，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)測(cè)。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的過程中，管理會(huì)計(jì)的工作主要是將企業(yè)實(shí)際效益和計(jì)劃效益進(jìn)行對(duì)比分析、對(duì)企業(yè)各部門和職工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.公司介紹

H公司是一家從事機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)制造的企業(yè)，公司產(chǎn)品主要包括皮帶輸送機(jī)、皮帶機(jī)以及提升機(jī)等。該公司的注冊(cè)資金為400萬，發(fā)展到2015年，年?duì)I業(yè)總額達(dá)到3000萬，利潤(rùn)為200萬元。公司現(xiàn)有職工98人，且構(gòu)建了完整的研發(fā)—生產(chǎn)—銷售—售后體系。綜合該公司2013年～2015的財(cái)務(wù)狀況來看，其營(yíng)業(yè)收入的波動(dòng)不大。而在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)方面，從2013年的297.17萬元降低到2014年的260.54萬元，但是2015年出現(xiàn)了小幅度的回升，具體數(shù)額為267.83萬元。在凈現(xiàn)金余額方面，相較于2013年的51.36萬元提升到2014年106.58萬元，但是來到2015年，則下降為38.42萬元。這說明企業(yè)同年的流動(dòng)負(fù)債總額要高于流動(dòng)資產(chǎn)，存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.公司管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)分析

H公司設(shè)置了專門的管理會(huì)計(jì)部門，共設(shè)有部門經(jīng)理一名，轄制兩個(gè)會(huì)計(jì)小組。目前，公司管理會(huì)計(jì)部門的崗位主要分為三項(xiàng)，分別是成本管理、費(fèi)用管理和會(huì)計(jì)報(bào)告管理。其中成本管理負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本計(jì)算、統(tǒng)籌、調(diào)配，費(fèi)用管理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本預(yù)算、控制和考核，會(huì)計(jì)報(bào)告管理則負(fù)責(zé)各類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析。

3.公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題分析

其一，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏科學(xué)深入的認(rèn)知。H公司對(duì)管理會(huì)計(jì)方法和理論的應(yīng)用仍舊存在嚴(yán)重的不足，公司管理人員的思想觀念依舊受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響，對(duì)新理念、技術(shù)存在一定的排斥，同時(shí)，公司管理層還存在過度關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益、忽視持續(xù)發(fā)展的情況，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的效能得不到充分的發(fā)揮。此外，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的完善度也不足，管理會(huì)計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，常常受到領(lǐng)導(dǎo)層的過度干預(yù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源難以獲得最大化利用。

其二，管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不足。首先，我國(guó)開設(shè)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的高校較少。其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式不統(tǒng)一，缺乏規(guī)律。結(jié)合H公司的發(fā)展歷程來看，在公司成立初期，管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理十分重視，相繼組建成立了會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)管理體系，并聘請(qǐng)了兩個(gè)高學(xué)歷的管理會(huì)計(jì)人員，但是由于大部分老員工的財(cái)務(wù)管理知識(shí)缺乏，工作效果不佳，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員數(shù)量存在嚴(yán)重的不足，根本不足以應(yīng)對(duì)工作需求。

其三，管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系是管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)高效開展的基礎(chǔ)保障，但是H公司在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，由于過度重視一些精細(xì)化會(huì)計(jì)信息資源，反而忽視了預(yù)算管理、績(jī)效管理等的應(yīng)用，這種主次不分的情況下是導(dǎo)致H公司管理會(huì)計(jì)工作效果不佳的主要原因，而根源就在于不具備適應(yīng)自身的管理會(huì)計(jì)體系，即使有，也不夠規(guī)范。

其四，成本管理方法不合理。在成本管理方面，H公司依舊需要根據(jù)所需物品的購(gòu)買、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)以及生產(chǎn)規(guī)模的量化，缺乏創(chuàng)新?？傮w上來講，H公司在成本管理中依舊是以經(jīng)驗(yàn)為主，這種過度依靠歷史數(shù)據(jù)的模式很難做到對(duì)未來趨勢(shì)的有效預(yù)測(cè)。

其五，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不適應(yīng)。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)的問題在H公司中主要體現(xiàn)在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃方面。H公司在設(shè)置管理會(huì)計(jì)目標(biāo)時(shí)雖然充分考慮了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，未作出科學(xué)有效的規(guī)劃。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中高效應(yīng)用的有效策略探究

1.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值和內(nèi)涵的認(rèn)知

為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)效能的充分發(fā)揮，企業(yè)管理層必須及時(shí)擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響，開闊眼界、更新觀念，接受更加科學(xué)、先進(jìn)的理念技術(shù)，加強(qiáng)自身對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵的認(rèn)知，如此才能深切認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，這樣才能持續(xù)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作。H公司應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，基于相關(guān)理論對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行重新規(guī)劃，完善相關(guān)機(jī)構(gòu)。

2.提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍是業(yè)務(wù)高效開展的重要保障，H公司現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的不足主要體現(xiàn)在理論知識(shí)薄弱、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足兩個(gè)方面。對(duì)此，H公司應(yīng)該積極引入高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員，對(duì)應(yīng)聘人員的實(shí)踐經(jīng)歷、能力水平、職業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。同時(shí)構(gòu)建公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)機(jī)制，采用分階段定期學(xué)習(xí)和考核的制度，從專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等方面對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平，促進(jìn)公司管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮。

3.構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系

結(jié)合H公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的過程中，主要應(yīng)該從兩個(gè)方面入手，分別是財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)。首先，在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理部門之下設(shè)立管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)使其和生產(chǎn)管理部門、市場(chǎng)部門等之間建立必要的溝通聯(lián)系。其次，在管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)中，一方面要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，另一方面則要優(yōu)化人員配置，對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，并使其彼此之間形成良好的銜接。此外，還要對(duì)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度進(jìn)行完善，逐步形成單位自覺、自律得內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。

4.科學(xué)選用成本管理方法

H公司的成本管理工作十分繁瑣，在選擇成本管理方法時(shí)必須做到有針對(duì)性，結(jié)合公司的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)成本管理方法進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)?？紤]到其管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中成本管理方法的選用和財(cái)務(wù)管理存在緊密的聯(lián)系，可以從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)對(duì)成本管理方法進(jìn)行選用，如引入預(yù)算管理機(jī)制，定期編制成本預(yù)算支出，結(jié)合歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制成本預(yù)算，構(gòu)建完善的成本預(yù)算管制機(jī)制，之后依據(jù)預(yù)算開展成本管理。通過這種方法不僅可以有效的提升成本管理的成效，還能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的靈活性，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

5.實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)設(shè)置和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定不僅關(guān)系著財(cái)務(wù)管理，還影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展，因此其目標(biāo)必須和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。現(xiàn)階段，H公司的發(fā)展面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，充分發(fā)揮出其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的功效。

結(jié)語：綜上所述，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中時(shí)，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制，還能夠?yàn)槠髽I(yè)重大決策和戰(zhàn)略執(zhí)行提供詳實(shí)可靠的參考依據(jù)，因此現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在廣大企業(yè)中得到了普遍應(yīng)用。但我們?nèi)孕枰庾R(shí)到其應(yīng)用中存在的問題，積極采取應(yīng)對(duì)和解決措施，促進(jìn)其能效的進(jìn)一步發(fā)揮，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。