企業(yè)財務(wù)管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合模式的構(gòu)建

高園苑

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的背景下，跨國企業(yè)發(fā)展如火如荼，許多國外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)駐中國市場，搶占國內(nèi)的消費市場，現(xiàn)實逼迫企業(yè)為謀求發(fā)展而采取應(yīng)對措施，改變被動的狀態(tài)。當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展在管理方面存在模式相對單一的問題，如在財務(wù)方面不了解財務(wù)功能的作用，不重視企業(yè)資產(chǎn)管理，管理意識和管理機(jī)制薄弱等，使得企業(yè)發(fā)展存在巨大的障礙，發(fā)展?jié)摿κ茏?。因此?chuàng)新管理模式十分重要，構(gòu)建財務(wù)和資產(chǎn)管理相結(jié)合的管理模式，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

一、企業(yè)管理模式概述

企業(yè)尤其是現(xiàn)代化企業(yè)要實現(xiàn)其自身的發(fā)展，需要具備完備的企業(yè)管理模式，具備現(xiàn)代化思維，掌握時代發(fā)展的規(guī)律，才能從本質(zhì)上把握發(fā)展的脈絡(luò)，找到企業(yè)發(fā)展的突破口。企業(yè)管理模式是指企業(yè)在發(fā)展中制定規(guī)劃、目標(biāo)，并要熟悉內(nèi)部資源以便及時對資源進(jìn)行配置和調(diào)度，完成預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)而形成的管理方法和結(jié)構(gòu)。在管理界比較出色的管理模式主要是由美國和日本兩國發(fā)明的模式，美國側(cè)重在利用法律來管理和控制，突出管理者個人魅力；日本則側(cè)重集體主義，善于利用集體來實施管理。我國的管理模式主要分為三類，一為制度化管理，這種管理模式的主動權(quán)在企業(yè)，企業(yè)通過制度的規(guī)范手段促進(jìn)管理；二為情感化管理，即主要以突出人的本性為特征，注重人性化的管理；三為家族式管理，利用血緣關(guān)系為管理核心，突出權(quán)利集中優(yōu)勢。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的背景下，企業(yè)要在激烈的競爭中獲勝，就必須考慮如何改善管理方式方法，建立創(chuàng)新管理模式，讓企業(yè)提升形象、員工增加信任、消費者增加忠誠度。

二、企業(yè)管理模式的問題

企業(yè)要謀求發(fā)展，獲得市場占有率，規(guī)避風(fēng)險，就得重視對財務(wù)的管理，同時財務(wù)管理對資產(chǎn)管理具有一定的影響。因此，加緊構(gòu)建對財務(wù)和資產(chǎn)管理相結(jié)合的模式，能使財務(wù)和資產(chǎn)相得益彰，共同作用于企業(yè)自身發(fā)展。

1.財務(wù)管理功能認(rèn)識不夠

在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)部門是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤相掛鉤的，它的職能是計算出成本、收益以及相互之間的差值，并對企業(yè)規(guī)劃方案做出合格的預(yù)算，實現(xiàn)企業(yè)的正常運營。但現(xiàn)實發(fā)展中企業(yè)的財務(wù)部門對于“管理”二字，能夠做到“管”卻不能做到“理”，模糊財務(wù)與資產(chǎn)之間的關(guān)系，造成財務(wù)部門只做與錢財有關(guān)的事務(wù)，而不從部門發(fā)展以及企業(yè)整體發(fā)展的大局出發(fā)，眼光狹隘。財務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展的運轉(zhuǎn)車輪，除了財務(wù)方面的功能外，更為重要的是要對企業(yè)的發(fā)展有分析、決策、監(jiān)督的功能，實現(xiàn)各部門之間相互協(xié)調(diào)，共同驅(qū)動企業(yè)前進(jìn)。

2.資產(chǎn)管理行為不協(xié)調(diào)

企業(yè)的資產(chǎn)管理主要分為有形資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)管理，現(xiàn)階段企業(yè)對資產(chǎn)管理更加重視對無形資產(chǎn)的管理，探討原因主要是由消費者決定的。獲得市場的關(guān)鍵在于是否贏得消費者的青睞，是否滿足消費者的需求。因此，基于這方面的要求，企業(yè)更重視對產(chǎn)品的推銷以及產(chǎn)品的服務(wù)，尤其是售后服務(wù)，打造一流的服務(wù)水平是企業(yè)發(fā)展的重頭。相對來說，企業(yè)重視無形資產(chǎn)有利于企業(yè)的產(chǎn)品推銷，進(jìn)入市場，贏得利潤。但企業(yè)如果不重視有形資產(chǎn)的管理，勢必會造成資產(chǎn)管理發(fā)展的不協(xié)調(diào)，影響企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.二者相結(jié)合的機(jī)制不完善

企業(yè)在管理模式上不重視將財務(wù)和資產(chǎn)二者相結(jié)合來進(jìn)行管理的行為將影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)需重視對二者的結(jié)合管理，而要管理必然要建立相應(yīng)完備的管理機(jī)制。目前，主要存在三個方面的問題阻礙機(jī)制的建立。一為領(lǐng)導(dǎo)層面，即領(lǐng)導(dǎo)作為管理層的上層，不重視對財務(wù)和資產(chǎn)的管理，將兩者的管理交給第三方來打理，領(lǐng)導(dǎo)沒有樹立創(chuàng)新管理模式的意識；二為責(zé)任層面，即為企業(yè)沒有明確責(zé)任，對權(quán)利監(jiān)督力度不夠，對財務(wù)和資產(chǎn)的責(zé)任劃分不明確，直接影響財務(wù)和資產(chǎn)二者之間的關(guān)系；三為人才層面，管理模式的創(chuàng)新需要人才的創(chuàng)新接軌，要求具備將二者結(jié)合的管理人才，但目前企業(yè)在培養(yǎng)管理人才方面覆蓋面不全。這些都直接阻礙財務(wù)和資產(chǎn)實現(xiàn)結(jié)合。

三、財務(wù)和資產(chǎn)相結(jié)合的對策

對于企業(yè)來說，財務(wù)和資產(chǎn)的管理都非常重要，是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分，而要建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，必然要求建立創(chuàng)新的企業(yè)管理模式，推動企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展、新突破、新跨越。而且，構(gòu)建財務(wù)管理和資產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展具有重大意義，財務(wù)管理和資產(chǎn)管理二者無論對企業(yè)決策、管理能力、管理效率來說都非常重要，偏頗任何一方，都會導(dǎo)致企業(yè)不平衡發(fā)展，因此，建立財務(wù)和資產(chǎn)管理刻不容緩。

1.增強(qiáng)財務(wù)功能認(rèn)識

企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展需重視財務(wù)管理，而重視財務(wù)管理則需要重視對資產(chǎn)的管理。要求財務(wù)部門不僅僅要“管”，而且要“理”，在做好“管”的工作的同時也要豐富“理”的內(nèi)容，不僅要學(xué)會基本的財務(wù)預(yù)算，還要從決策、管理的角度出發(fā)，收集、分析、整理有效的經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，為企業(yè)占有市場贏得主動權(quán)；同時對財務(wù)部門來說，要改變管理的表現(xiàn)形式，增加財務(wù)內(nèi)容表現(xiàn)的多樣性。

2.協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理行為

企業(yè)協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理行為的關(guān)鍵在于要樹立正確的資產(chǎn)運營管理觀念，提升對資產(chǎn)的管理認(rèn)知。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，市場的飽和程度的加深，企業(yè)要謀求發(fā)展，就不得不去劃分市場，實行精細(xì)化的資產(chǎn)管理，由原本依靠產(chǎn)品的產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽糠?wù)、口碑、管理來吸引消費者，更加關(guān)注企業(yè)的形象。這樣做的后果便是更加注重對無形資產(chǎn)的管理，輕視對有形資產(chǎn)的管理，直接造成企業(yè)資產(chǎn)的不平衡發(fā)展，不利于財務(wù)管理的平衡發(fā)展，因此建立協(xié)調(diào)的資產(chǎn)管理必然有助于財務(wù)管理的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。

3.建立完備結(jié)合機(jī)制

以企業(yè)的發(fā)展來看，要實現(xiàn)財務(wù)和資產(chǎn)相結(jié)合的管理模式，需有一套完整的保障機(jī)制來實現(xiàn)二者之間的緊密結(jié)合。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)和資產(chǎn)的管理，將有利于從源頭上解決管理模式單一的問題；建立責(zé)任機(jī)制，明確權(quán)責(zé)，建立追加責(zé)任的問責(zé)制度，履行監(jiān)督責(zé)任，建立考核機(jī)制，樹立責(zé)任意識；加強(qiáng)對管理人才的培養(yǎng)，更新管理理念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和外界的引入相結(jié)合，以管理人才推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)管理相結(jié)合的模式建構(gòu)。

總結(jié)：隨著時代發(fā)展，管理模式也會不斷的更新，目的是使企業(yè)的發(fā)展不落伍于時代。財務(wù)管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合的管理模式是現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的重要助推器，勢必會增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實力，在創(chuàng)新管理道路上更上一層樓。而企業(yè)要做到則需認(rèn)識到財務(wù)管理的功能、平衡資產(chǎn)管理的以及建立二者之間的機(jī)制，才能將財務(wù)和資產(chǎn)二者緊密結(jié)合。