淺析農(nóng)機(jī)服務(wù)組織形成與發(fā)展問題

韋志喊

隨著現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，各種輔助農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的工具也逐年增加，農(nóng)機(jī)裝備尤為吸人眼球。如何讓農(nóng)機(jī)高效地服務(wù)農(nóng)民，脫離農(nóng)民自動(dòng)完成作業(yè)成了農(nóng)民關(guān)注的熱點(diǎn)話題。在此情況下，如何進(jìn)一步的建設(shè)和完善農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，同時(shí)讓農(nóng)民感受到農(nóng)機(jī)服務(wù)組織建設(shè)的帶來的巨大作用和重要意義。

我國(guó)作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，自然不能忽視農(nóng)機(jī)服務(wù)體系帶來的便捷和高效。隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)機(jī)服務(wù)已經(jīng)成為不可或缺的一部分，發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)村需要機(jī)械，更需要機(jī)械化，農(nóng)機(jī)服務(wù)決定著農(nóng)業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展成果。自十九大以來，農(nóng)業(yè)也成為國(guó)家的重點(diǎn)扶持對(duì)象，供給結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的調(diào)整和改進(jìn)，對(duì)我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了巨大的影響，在這種大背景下，如何進(jìn)一步完善和發(fā)展農(nóng)業(yè)服務(wù)組織，推動(dòng)農(nóng)業(yè)朝著機(jī)械化進(jìn)程前進(jìn)，是擺在我們面前的一個(gè)重大難題。

1 農(nóng)業(yè)服務(wù)組織的現(xiàn)狀

改革以來，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)生了巨大的變化，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和農(nóng)村城鎮(zhèn)化的加快，使得農(nóng)村農(nóng)業(yè)機(jī)械化呈現(xiàn)蔓延之勢(shì)，機(jī)械化得到了空前發(fā)展。如今，我國(guó)的農(nóng)機(jī)服務(wù)形成了自己的體系主要包括：

1.1 個(gè)體農(nóng)機(jī)大戶

個(gè)體農(nóng)機(jī)大戶是指那些擁有自己的農(nóng)業(yè)機(jī)械，多服務(wù)于自己以及周圍農(nóng)民。與其他農(nóng)戶之間口頭交易，服務(wù)快，價(jià)格靈活。為了保障自己的高收入，個(gè)體農(nóng)機(jī)大戶大對(duì)工作都比較積極，但是這種模式規(guī)模不大，只服務(wù)于周圍農(nóng)民，無法達(dá)到大范圍使用的問題，難以推廣。

1.2 農(nóng)機(jī)股份合作社

這種組織是在農(nóng)民自愿，平等的條件下自發(fā)形成的，約束性比較小。組織內(nèi)人員有錢出錢，有力出力，各發(fā)揮所長(zhǎng)，為其他農(nóng)民提供有效的服務(wù)。從而該模式有效地解決了農(nóng)民在購(gòu)買設(shè)備上和自身的技術(shù)上對(duì)個(gè)人的限制，降低了個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上有效地推動(dòng)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的進(jìn)程。

1.3 農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社

這個(gè)模式是農(nóng)民為了增強(qiáng)農(nóng)村市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠獲取更大的收益，由多數(shù)人聯(lián)合在一起而形成的。不論人力、物力，都遠(yuǎn)非農(nóng)機(jī)股份合作社可比，農(nóng)業(yè)機(jī)械種類和數(shù)量也大大增加。規(guī)模相較對(duì)于農(nóng)機(jī)股份合作社更大，實(shí)力更強(qiáng)，影響更深。

1.4 農(nóng)機(jī)中介服務(wù)組織

這種組織是把上述不同的農(nóng)民聯(lián)系起來，農(nóng)機(jī)中介服務(wù)組織自身實(shí)力雖然不強(qiáng)，可是它掌握大量的農(nóng)業(yè)信息，提供給那些農(nóng)戶，為農(nóng)戶和需求者牽線搭橋、傳遞信息，從而推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的進(jìn)程。

2 農(nóng)機(jī)服務(wù)組織存在的問題

雖然農(nóng)機(jī)服務(wù)蓬勃發(fā)展，但它畢竟屬于新興產(chǎn)業(yè)，其中也會(huì)存在缺點(diǎn)和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 基層農(nóng)村服務(wù)組織體系不健全

現(xiàn)如今發(fā)展的農(nóng)機(jī)組織，都是在基層農(nóng)村發(fā)展起來的，受到管理水平和知識(shí)水平的限制，基層農(nóng)民并不能建立出完善的規(guī)章制度，只能通過自己的意愿，怎么想怎么干，看到了發(fā)展，卻看不到發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和不足。因此，基層農(nóng)村需要聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一起推出新的制度，學(xué)習(xí)新的技術(shù)，引進(jìn)新的設(shè)備，全方面平衡發(fā)展。

2.2 沒有大企業(yè)，個(gè)體服務(wù)范圍有限

從我們廣西省來看，多數(shù)市、鎮(zhèn)轄下的農(nóng)機(jī)服務(wù)組織都是農(nóng)民自發(fā)發(fā)起的個(gè)體營(yíng)利組織，雖然在一定程度上推動(dòng)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展，但由于其服務(wù)范圍和服務(wù)能力有限，決定了其難以長(zhǎng)久發(fā)展。就柳州市而言，此前幾個(gè)有一定影響的服務(wù)組織，已難在輝煌。缺少所謂的“龍頭”企業(yè)支撐，農(nóng)村農(nóng)機(jī)服務(wù)組織服務(wù)種類少、人手資源不足，致使農(nóng)村農(nóng)機(jī)服務(wù)組織難以長(zhǎng)久發(fā)展下去。

2.3 人員素質(zhì)不高

現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織中，由于青年壯丁外出求學(xué)打工，導(dǎo)致留守鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口老齡化問題嚴(yán)重，再加上沒有受過什么教育，普遍素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識(shí)和職業(yè)眼光，很難將鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織發(fā)展壯大。

3 發(fā)展農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的新政策

任何事物的發(fā)展都要經(jīng)過一定階段，農(nóng)業(yè)機(jī)械化也不例外，起初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織雖有成效，但要想要穩(wěn)定而快速發(fā)展，還需要尋找新的方法，新的出路。筆者提出了自己的見解：

3.1 增長(zhǎng)見識(shí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高全農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)服務(wù)的認(rèn)識(shí)。大力宣傳農(nóng)業(yè)機(jī)械化的好處及其重要意義，調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性，讓農(nóng)民想?yún)⑴c，要參與，主動(dòng)參與這項(xiàng)活動(dòng)，加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程。

3.2 明確自身所處的位置，清楚的知道發(fā)展的方向和思路，促進(jìn)農(nóng)機(jī)服務(wù)市場(chǎng)化，大眾化。

3.3 國(guó)家應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，宏觀調(diào)控，注重落實(shí)。

3.4 積極處理典范，激發(fā)人們的積極性，加強(qiáng)“龍頭”企業(yè)落實(shí)，帶領(lǐng)群眾一起奮斗。

3.5 面向農(nóng)村市場(chǎng)，大力發(fā)展農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，使農(nóng)機(jī)服務(wù)普遍化。應(yīng)全方位開拓農(nóng)機(jī)服務(wù)市場(chǎng)，引導(dǎo)農(nóng)機(jī)服務(wù)覆蓋不只是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，還應(yīng)該包括畜牧業(yè)，漁業(yè)，林果業(yè)等各個(gè)產(chǎn)業(yè)。

隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，普通農(nóng)業(yè)模式必然會(huì)被新型模式取代。新型模式——農(nóng)機(jī)服務(wù)組織具有普通農(nóng)業(yè)模式難以具有的優(yōu)點(diǎn)：高效、便捷及成度高等等，都使得農(nóng)機(jī)服務(wù)組織在與普通農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中始終處于優(yōu)勢(shì)地位，并終將取而代之，這是大勢(shì)也是必然趨勢(shì)。西方國(guó)家自實(shí)行農(nóng)業(yè)變革以來，在農(nóng)業(yè)方面取得了顯著地成效，做為農(nóng)業(yè)大國(guó)，改革勢(shì)在必得，在推動(dòng)農(nóng)村城鎮(zhèn)一體化、順應(yīng)我國(guó)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境，大趨勢(shì)下，進(jìn)一步完善和建設(shè)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系，推動(dòng)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織更快的發(fā)展成熟。在這種理論下，筆者認(rèn)為，農(nóng)機(jī)一體化，不僅僅是國(guó)家的任務(wù)，更是我們無數(shù)個(gè)小集體的奮斗目標(biāo)，我們應(yīng)該自身做起，首先建設(shè)我們成團(tuán)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站農(nóng)機(jī)一體化，為社會(huì)主義事業(yè)增磚添瓦。