土木工程施工管理存在的問(wèn)題及措施

張鵬

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，土木工程項(xiàng)目越來(lái)越多。土木工程施工綜合性較強(qiáng)，并且施工復(fù)雜，因此需要良好的施工管理。本文主要探討了土木工程施工管理的意義，以及施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題；措施

1 土木工程施工管理的意義

土木工程施工比較復(fù)雜，并且工程量也比較大，因此需要做好施工管理。施工管理不僅能夠保證工程的質(zhì)量，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行土木工程施工管理時(shí)，首先應(yīng)該準(zhǔn)確預(yù)估工程的進(jìn)度，使土木工程施工能夠按時(shí)完成。其次，要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中用到的施工材料進(jìn)行合理地分配和協(xié)調(diào)，對(duì)施工材料的進(jìn)場(chǎng)和存儲(chǔ)進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，從而降低土木工程的成本。除此之外，還要對(duì)土木施工過(guò)程中所涉及到的機(jī)械設(shè)備、施工人員進(jìn)行管理，保證施工能夠順利的進(jìn)行，不會(huì)發(fā)生一些不必要的問(wèn)題。最后，就是對(duì)土木工程的施工進(jìn)行控制，對(duì)施工工期進(jìn)行合理的分配，協(xié)調(diào)不同專(zhuān)業(yè)的施工任務(wù)。同時(shí)要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證施工能夠按照施工方案以及相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，從而提高土木工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，做好施工管理不僅能夠保證工程的質(zhì)量，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

2 土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1管理體制不健全

土木工程中施工管理常見(jiàn)的問(wèn)題就是管理體制的不健全。由于土木工程因其涉及的專(zhuān)業(yè)比較多、施工項(xiàng)目項(xiàng)目繁雜、管理范圍廣等特點(diǎn)，導(dǎo)致土木工程的施工管理工作難度比較高，因此很多土木工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)相關(guān)條例不健全、內(nèi)部管理混亂的問(wèn)題，導(dǎo)致土木工程施工管理的效率得到降低，工程的質(zhì)量也很難保證。

另外，土木工程主要是企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)工程，因此很多施工單位為了減少施工成本，很多施工管理部門(mén)的管理人員都比較少，經(jīng)常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，使得施工管理人員的工作內(nèi)容比較多，經(jīng)常會(huì)忽視一些內(nèi)容，更不用提監(jiān)督工程質(zhì)量和檢查制度落實(shí)情況。

2.2管理和施工人員專(zhuān)業(yè)不高

各行各業(yè)中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都是非常短缺的，尤其是建筑行業(yè)。在一些施工單位中，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的施工管理人員，這些人沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和考核，在很大的程度上影響土木工程管理工作的進(jìn)行和工作效率。當(dāng)前，土木工程的施工人員主要是外來(lái)務(wù)工人員組成，這些外來(lái)務(wù)工人員，沒(méi)有接受過(guò)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，文化水平較低，對(duì)一些技術(shù)性較強(qiáng)的工作無(wú)法達(dá) 到專(zhuān)業(yè)要求，這就導(dǎo)致檢查不合格甚至返工的情況發(fā)生，很大程度上影響施工進(jìn)度。

2.3安全生產(chǎn)重視不夠，安全意識(shí)薄弱

土木工程施工過(guò)程中需要大量的施工人員，目前很多施工人員都是農(nóng)民工，這些人員沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全教育培訓(xùn)，施工過(guò)程中沒(méi)有意識(shí)到安全施工的重要性，也沒(méi)有采取一些安全措施，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。很多土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施標(biāo)志過(guò)期無(wú)法使用，也沒(méi)有安全出口，很多線(xiàn)路經(jīng)常裸露在外等，這些因素的存在都威脅著施工人員的人身安全。并且，很多施工單位都沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，也沒(méi)有宣傳安全生產(chǎn)，甚至很多土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)都沒(méi)有安全標(biāo)語(yǔ)，導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)薄弱。

2.4施工材料管理不到位

施工材料的質(zhì)量是土木工程施工質(zhì)量的首要前提，但是很多土木工程進(jìn)行施工管理時(shí)，都沒(méi)有對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。一些企業(yè)為了降低工程的成本，經(jīng)常選擇一些質(zhì)量不過(guò)關(guān)的施工材料。還有一些施工管理人員沒(méi)有對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，也沒(méi)有對(duì)經(jīng)常的施工材料進(jìn)行管理。很多土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料都處于亂堆放的狀態(tài)，甚至有些材料都開(kāi)始生銹腐蝕，導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)問(wèn)題。

3 加強(qiáng)土木工程施工管理的有效措施

3.1建立健全的土木工程施工管理制度

健全土木工程施工管理制度從人員和材料兩方面著手。人員方面需要建立專(zhuān)業(yè)的施工管理團(tuán)隊(duì)，確保專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，推行責(zé)任到人、責(zé)任到崗的做法，在做好本職工作的同時(shí)，協(xié)助好其他崗位的管理人員。材料方面要做到，建立健全的質(zhì)量檢查制度確保施工材料是否符合要求，考察供貨商和供貨渠道，避免內(nèi)外勾結(jié)，進(jìn)場(chǎng)材料要通過(guò)相應(yīng)的檢查試驗(yàn)合格后方可入場(chǎng)，并對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃和保存，另外在施工前應(yīng)對(duì)施工材料進(jìn)行檢查，避免因保存不當(dāng)影響工程質(zhì)量。

3.2提高管理和施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

土木工程中施工管理人員的專(zhuān)業(yè)水平?jīng)Q定了施工管理的質(zhì)量，施工管理人員的工作內(nèi)容比較多，因此需要施工單位加大對(duì)施工管理的資金投入，努力提高施工管理人員的專(zhuān)業(yè)水平?？梢远ㄆ诘膶?duì)施工管理人員進(jìn)行技能考核，根據(jù)考核的結(jié)果實(shí)行一些獎(jiǎng)懲措施，提高施工管理人員的工作積極性。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，施工人員在施工之前要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，只有達(dá)到要求之后才能進(jìn)行施工，最大程度的保證施工的質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)安全管理和安全宣傳

土木工程施工的危險(xiǎn)性比較高，但是很多施工管理人員以及施工人員的安全意識(shí)都比較薄弱，因此需要加強(qiáng)安全管理工作，并做做好安全知識(shí)的宣傳。首先在施工人員施工之前，應(yīng)該進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全知識(shí)教育，只有經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)之后，才能開(kāi)始施工。其次，要加強(qiáng)安全施工的宣傳力度，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼警示標(biāo)語(yǔ)、宣傳海報(bào)等提高安全氛圍，并其施工管理人員要定期舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)講座，組織施工人員觀看安全教育影片等，提高施工人員安全意識(shí)。還可以制定一些安全規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，提高施工人員的安全防范意識(shí)。并且施工管理人員要加強(qiáng)安全監(jiān)管，避免施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，從而保證施工人員的人身安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。

結(jié)束語(yǔ)

做好土木工程的施工管理，不僅能夠提高施工的質(zhì)量，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前很多項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題，因此需要采取相關(guān)的措施進(jìn)行解決，提高土木工程施工管理的質(zhì)量，保證土木工程施工能夠順利進(jìn)行。

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