加強(qiáng)電力物資質(zhì)量監(jiān)督的探索與思考

黃倩瑩 蔣衍

摘 要：當(dāng)代電力物資質(zhì)量監(jiān)督主要是指電力企業(yè)對(duì)所需物資進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用等一系列活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃與控制的合成?？v觀現(xiàn)狀，電力物資質(zhì)量監(jiān)督工作中尚且存在四種問(wèn)題，即物資采購(gòu)管理失控事件時(shí)有發(fā)生，物資供應(yīng)鏈管理須待完善，電力物資質(zhì)量監(jiān)督手段較為單一，電力物資存儲(chǔ)模式落后，本文將在簡(jiǎn)析這四種問(wèn)題的基礎(chǔ)上淺談加強(qiáng)電力物資質(zhì)量監(jiān)督的探索與思考，希望能為電力企業(yè)物資管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 電力企業(yè) 物資質(zhì)量監(jiān)督 管理人員

提升電力企業(yè)物資管理水平，全面加強(qiáng)電力物資質(zhì)量監(jiān)督工作，企業(yè)組織應(yīng)重視做好物資采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化物資供應(yīng)鏈，創(chuàng)新電力物資質(zhì)量監(jiān)督手段，不斷改善電力物資存儲(chǔ)模式，從而為電力企業(yè)的發(fā)展提供充足的優(yōu)質(zhì)物資。

一、電力物資質(zhì)量監(jiān)督工作的現(xiàn)狀問(wèn)題

1.未嚴(yán)格執(zhí)行隨機(jī)抽樣制度

在基建工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中由于項(xiàng)目物資本身具備較強(qiáng)的特殊性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)隨機(jī)抽樣方式的深入應(yīng)用。除此之外，站在我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，隨機(jī)抽樣制度的執(zhí)行率也較低。在實(shí)際工作之中，由于工程規(guī)模較大，很多設(shè)備采購(gòu)工作均已招標(biāo)形式開(kāi)展，能夠?yàn)殡S機(jī)抽樣制度的實(shí)施提供便利條件。但很多材料無(wú)法依靠招標(biāo)方式獲取，只能工作人員直接到供應(yīng)商處進(jìn)行購(gòu)買。在此過(guò)程中，由于特殊項(xiàng)目物資較多，很多物資在無(wú)法實(shí)現(xiàn)入場(chǎng)前的抽樣檢查，最終導(dǎo)致一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品混入到電力項(xiàng)目建設(shè)之中，為電力物資質(zhì)量監(jiān)督工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。

2.缺乏針對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格管理機(jī)制

截止到目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在專項(xiàng)物資采購(gòu)上以及供應(yīng)商管理和監(jiān)督工作等開(kāi)展的并不到位，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的分類和分級(jí)化管理，最終導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)中供應(yīng)商給出的價(jià)格存在巨大差異性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開(kāi)展。作為企業(yè)管理部門，主要任務(wù)是對(duì)物質(zhì)管理和采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行合理化監(jiān)督，但很多工作人員卻沒(méi)有將具體的價(jià)格管理流程表現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而無(wú)法對(duì)整個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格制定過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督。

3.電力物資質(zhì)量監(jiān)督手段較為單一

與新興產(chǎn)業(yè)相比，電力物資質(zhì)量監(jiān)督手段較為單一，部分企業(yè)依然使用傳統(tǒng)人工監(jiān)督模式，未曾引入信息技術(shù)，不利于提高電力物資質(zhì)量監(jiān)督水平。此外，我國(guó)電力物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作尚處于物流社會(huì)化的起步階段，監(jiān)督方法并不是很完善。

4.物質(zhì)管理手段落后

電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中重要的支撐作用，而在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物質(zhì)的采購(gòu)和應(yīng)用顯得十分重要。截止到目前，我國(guó)電力企業(yè)在物資質(zhì)量管理過(guò)程中依然處于起步階段，但未來(lái)的發(fā)展空間是巨大的。因此，在具體管理過(guò)程中，人們應(yīng)該進(jìn)一步提升物質(zhì)管理水平，對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行充分利用，建立起具備現(xiàn)代化特點(diǎn)的物流體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資質(zhì)量的全面監(jiān)督，為后續(xù)工作的開(kāi)展提供基礎(chǔ)條件。

二、如何加強(qiáng)電力物資質(zhì)量監(jiān)督

1.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度

全面加強(qiáng)電力物資質(zhì)量監(jiān)督，首先要將基建項(xiàng)目物資抽檢計(jì)劃提前，對(duì)于110kV及以上基建項(xiàng)目物資按工程進(jìn)行抽檢。其次，要重視加強(qiáng)加強(qiáng)與項(xiàng)目部門溝通，同時(shí)提高供應(yīng)計(jì)劃準(zhǔn)確性。再次，可以建議省公司補(bǔ)充規(guī)定III級(jí)問(wèn)題的條目數(shù)達(dá)到一定數(shù)量上能上升為II級(jí)問(wèn)題，并適當(dāng)增加對(duì)供應(yīng)商的懲處力度。

2.優(yōu)化物資供應(yīng)鏈

加強(qiáng)電力物資監(jiān)督管理，提升物資管理水平，電力企業(yè)必須重視優(yōu)化物資供應(yīng)鏈管理，完善物資采購(gòu)招標(biāo)管理制度與采購(gòu)系統(tǒng)，建立統(tǒng)一規(guī)范的物資采購(gòu)管理機(jī)制，明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

其次，企業(yè)應(yīng)重視細(xì)化供應(yīng)鏈管理階段。從宏觀視角來(lái)分析，物資供應(yīng)鏈管理通常要經(jīng)過(guò)以下五個(gè)發(fā)展階段：

（1）組織內(nèi)部功能融合階段。在此階段中，企業(yè)組織最為關(guān)注于內(nèi)部功能的融合與流程的改進(jìn)，例如物資采購(gòu)與庫(kù)存控制集成為物資管理功能，物資分揀、揀選等集成為配送功能。另外，在此階段，幾乎所有企業(yè)都將最初的關(guān)注焦點(diǎn)放在了物資采購(gòu)和物流兩大功能上。

（2）組織一體化管理階段。物資采購(gòu)管理進(jìn)入這一階段后，會(huì)更加重視促進(jìn)內(nèi)部物資流動(dòng)一體化建設(shè)，構(gòu)建完善的企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，把所有散的物流集中在一起進(jìn)行系統(tǒng)管理，物資采購(gòu)上升到了具有戰(zhàn)略意義的地位，企業(yè)把注意力集中于最有戰(zhàn)略意義的供應(yīng)商，同時(shí)，企業(yè)物資管理部門、采購(gòu)部門和物流部門會(huì)加強(qiáng)合作，關(guān)注物資的利用和配送系統(tǒng)效率，注重尋找最好的物流服務(wù)供應(yīng)商承擔(dān)準(zhǔn)確、及時(shí)的運(yùn)輸配送業(yè)務(wù)。

（3）合作伙伴業(yè)務(wù)協(xié)同階段。為了進(jìn)一步提升電力物資質(zhì)量監(jiān)督效果，相關(guān)企業(yè)可以將一體化管理模式應(yīng)用其中，并與供應(yīng)商建立起密切合作機(jī)制，與他們一起進(jìn)行電力物資質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)工作的全面開(kāi)展。

3.創(chuàng)新電力物資質(zhì)量監(jiān)督手段

提高電力物資監(jiān)督管理質(zhì)量，必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新電力物資質(zhì)量監(jiān)督手段，實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量監(jiān)督管理集約化。首先，電力企業(yè)應(yīng)該從三個(gè)層面來(lái)控制物資管理質(zhì)量，即做好事前控制、事中控制和事后控制。其中，事前控制主要是指在采辦物資之前就要從技術(shù)與流程兩方面做好一系列準(zhǔn)備工作，確保物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作能夠貫穿于電力企業(yè)項(xiàng)目工程的全過(guò)程；事中控制則是指在整個(gè)物資管理過(guò)程中，要全面做好物資質(zhì)檢工作，一旦發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，必須及時(shí)清理并退回供應(yīng)商，避免劣質(zhì)物資混于合格物資之中；事后控制環(huán)節(jié)頗為重要，在此環(huán)節(jié)，監(jiān)督人員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)檢與產(chǎn)品驗(yàn)收工作，全面做好質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行質(zhì)檢，以此確保設(shè)備的性能標(biāo)準(zhǔn)，為電力生產(chǎn)提供豐厚的物資基礎(chǔ)。

其次，電力企業(yè)應(yīng)充分借助信息技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行集中化管理，構(gòu)建即物資采購(gòu)計(jì)劃、配送、存儲(chǔ)為一體的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，優(yōu)化物資信息管理途徑，借助智能化設(shè)備對(duì)物資進(jìn)行質(zhì)檢，從而有效提升物資質(zhì)量監(jiān)督效率，減輕物資管理部門的工作負(fù)擔(dān)，促進(jìn)電力企業(yè)物資管理的信息化發(fā)展。

4.信息技術(shù)的充分利用

由于電力企業(yè)的物資管理工作內(nèi)容極為復(fù)雜和繁瑣，涉及到的物資種類也多種多樣，站在物質(zhì)管理工作角度來(lái)說(shuō)，需要將系統(tǒng)性和規(guī)范性特點(diǎn)展示出來(lái)，以網(wǎng)絡(luò)化條件為基礎(chǔ)，但也正是由于這種工作轉(zhuǎn)變，為電力企業(yè)的物質(zhì)管理工作帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。首先，電力企業(yè)可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化信息手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)以及配送等工作的一體化操作，構(gòu)建出具體的綜合化管理形式。通過(guò)上述操作，不僅可以實(shí)現(xiàn)信息資源的有效共享，還能將電力企業(yè)的各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)和效果進(jìn)行改善，幫助管理人員提升對(duì)物質(zhì)質(zhì)量的控制能力。另外，通過(guò)一些先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，還能對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理信息渠道打通，實(shí)現(xiàn)電力物資質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)化管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，強(qiáng)化電力企業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)督力度，提升物資管理水平，企業(yè)組織必須重視根據(jù)電力企業(yè)的具體需要制定采購(gòu)計(jì)劃，準(zhǔn)確計(jì)算各類物資的采購(gòu)量，盡量節(jié)約采購(gòu)成本；全面優(yōu)化物資供應(yīng)鏈管理，完善物資采購(gòu)招標(biāo)管理制度與采購(gòu)系統(tǒng)，建立統(tǒng)一規(guī)范的物資采購(gòu)管理機(jī)制，明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；不斷創(chuàng)新電力物資質(zhì)量監(jiān)督手段，積極改善物資存儲(chǔ)模式。

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