摘 要:國有企業(yè)可以看作是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷變化,國企也應(yīng)該進(jìn)行更加深入的變革,讓企業(yè)的發(fā)展能夠符合新時期發(fā)展的基本需求。企業(yè)文化在企業(yè)黨建工作中也有著非常重要的作用,將黨建工作同企業(yè)文化結(jié)合在一起,對于國企的發(fā)展具有積極的作用。本文首先簡單的分析了國企中黨建工作和企業(yè)文化相互結(jié)合的理論依據(jù),重點(diǎn)提出了一些構(gòu)建的策略,以期為相關(guān)人員提供參考。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);文化創(chuàng)新;黨建工作;構(gòu)建策略
國有企業(yè)自身的性質(zhì)就決定了它必須高度重視黨建工作,尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形態(tài)下,企業(yè)應(yīng)該不斷豐富自身的內(nèi)在文化,將黨建和文化結(jié)合在一起,在融合的過程中,要不斷的創(chuàng)新企業(yè)文化,以此來保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。部門領(lǐng)導(dǎo)人要構(gòu)建一個有層次的管理體系,提高民主參與的積極性,充分發(fā)揮出自身模范帶頭的作用。根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況,從系統(tǒng)論的角度出發(fā),開創(chuàng)國企改革的新局面。
1 國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新相結(jié)合的理論依據(jù)
1.1關(guān)聯(lián)性
習(xí)近平總書記所提出的:要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),這是國企一直以來的光榮傳統(tǒng),也是企業(yè)的根基和靈魂所在。根基,所指代的就是企業(yè)的黨建工作,而靈魂就是企業(yè)文化,所以兩者之間必然存在著一定的關(guān)聯(lián)性。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱,所以,將黨建工作和企業(yè)文化結(jié)合在一起,是企業(yè)發(fā)展的必然需求。
1.2統(tǒng)一性
在現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)中,應(yīng)該將“愛國”看作是核心思想,并將這些思想完美的融入到人力資源中,將服務(wù)和發(fā)展看作是企業(yè)建設(shè)的主要目標(biāo),以此來構(gòu)建具有社會核心價值觀念的企業(yè)文化機(jī)制。國企中的黨組織要充發(fā)揮出自身的領(lǐng)導(dǎo)作用,將黨建思想合理化的應(yīng)用在企業(yè)文化創(chuàng)新中,進(jìn)而構(gòu)建一個適合企業(yè)發(fā)展的文化制度。
1.3相似性
黨建工作的主體一般是企業(yè)內(nèi)部的黨員和干部,而黨員同基層員工相比,也存在著非常緊密的聯(lián)系。企業(yè)文化體系建設(shè)下的主體是基層的工作人員,所以他們必須在黨的先進(jìn)思想引導(dǎo)下前進(jìn)。在職工組織方面,兩者之間也存在一定的相似性,將黨的影響力運(yùn)用到文化建設(shè)中,引導(dǎo)職工更加積極的參與進(jìn)來,有助于企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。
2 國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新相結(jié)合的系統(tǒng)構(gòu)建策略
2.1構(gòu)建有層次性的管理體系,建設(shè)共同的價值觀
從理論上的研究來看,理論知識是不能脫離社會實(shí)踐的,任何事情,都應(yīng)該在實(shí)踐的基礎(chǔ)上去完成。國企的黨建工作同企業(yè)的文化創(chuàng)新,也應(yīng)該立足在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,這樣才能體現(xiàn)出黨建工作的實(shí)用性。對于企業(yè)而言,不僅要提高自身在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢,還要形成一個以黨建工作為核心的防腐敗機(jī)制。因此,企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建有層次的管理機(jī)制,重視對風(fēng)險的控制措施,強(qiáng)化企業(yè)管理者自身的經(jīng)營意識,盡可能的將管理同文化結(jié)合在一起。
例如,某國有企業(yè)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的過程中,將文化建設(shè)融入其中,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和物資服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。該企業(yè)始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向,以黨組織為出發(fā)點(diǎn),開展了“不忘初心,牢記使命”的主題教育活動,不斷提升黨組織的規(guī)范化水平。主要從員工個體效率、勞動用工和薪酬分配三個方面入手,充分發(fā)揮出個體的優(yōu)勢點(diǎn),從組織實(shí)踐中尋找問題,積累經(jīng)驗(yàn),讓兩者的結(jié)合能為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
2.2提高民主參與的積極性,提高企業(yè)的凝聚力
從民主建設(shè)的角度來看,國企的黨建工作和文化創(chuàng)新的融合,應(yīng)該在“以人為本”的價值觀念上,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互結(jié)合。以“黨建+”的模式,明確工作方向,確定工作的重點(diǎn),進(jìn)而增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性,讓符合條件的負(fù)責(zé)人成為領(lǐng)導(dǎo)者,支持與配合支部書記完成相應(yīng)的黨建工作。同時,企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)的時候,應(yīng)該在基層中推廣與創(chuàng)新,重視每一位員工,盡量在不同的規(guī)章制度中,分析員工所提出的意見和需求,虛心接受這些建議,并采取合理化的建議來改正它。
某建筑企業(yè),就是通過健全現(xiàn)有的工會會員代表大會和職工選舉的方式,來實(shí)施相應(yīng)的規(guī)章制度,為員工參與到企業(yè)管理中提供便利的條件。這樣也能保障員工個人的合法權(quán)益,充分提高他們工作的積極性,讓民主參與企業(yè)管理的工作更加規(guī)范化,這對于企業(yè)日后的發(fā)展是非常有利的。
2.3對人力資源部門進(jìn)行多樣化的管理,發(fā)揮模范帶頭的作用
對于現(xiàn)代化的國有企業(yè)而言,管理工作的核心點(diǎn)在于應(yīng)該在系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上,高度重視員工的個人發(fā)展,充分發(fā)揮出員工的積極作用。企業(yè)也要采取一些合理化的措施來保障員工的基礎(chǔ)地位,讓他們可以充分發(fā)揮出自身的潛能。在人才培養(yǎng)上,可以按照分層的方式,將培訓(xùn)目標(biāo)分為不同的檔次,在不同的基層之間開展與之相適應(yīng)的績效考核機(jī)制。這樣,就能形成各具特色,比較完善的人力資源培養(yǎng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙向發(fā)展。
國有企業(yè)的黨建工作,對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。所以,要做好黨建工作,就應(yīng)該樹立一個良好的企業(yè)形象,黨員干部要充分發(fā)揮自身模范帶頭的作用。利用知識來塑造一個良好的形象,保證每一項(xiàng)黨建工作都能得到員工的認(rèn)同,只有這樣,才能在企業(yè)文化的思想下,加強(qiáng)職工同領(lǐng)導(dǎo)干部的溝通與交流,讓行為和思想一致,進(jìn)而提高辦事效率。
結(jié)束語
國有企業(yè)的黨建工作同企業(yè)的文化創(chuàng)新實(shí)際是相互結(jié)合在一起的,兩者之間也存在著一定的共同點(diǎn)。所以,國有企業(yè)在黨建工作中,必須重視企業(yè)文化在其中的作用,同時,還需要在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,構(gòu)建一個符合企業(yè)特色的黨組織。明確兩者之間的互補(bǔ)性和共生性,發(fā)揮黨建工作在其中的積極作用,進(jìn)而帶動員工參與的積極性,有助于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,并充分展現(xiàn)出國企黨組織的凝聚力。
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作者簡介:
張莉(1971-),女,漢族,河南省焦作市人,焦作市公共住房建設(shè)投資有限公司辦公室主任,學(xué)歷:大專。