現(xiàn)代港口機(jī)械設(shè)備管理面臨的問(wèn)題及措施

屠道正 張輝

[摘 要]隨著中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，改革開(kāi)放政策的切實(shí)貫徹，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展。港口運(yùn)輸是水路運(yùn)輸中的重要樞紐，在經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健發(fā)展中知道不可替代的作用，越來(lái)越多的大型機(jī)械設(shè)備被廣泛的運(yùn)用于我國(guó)的港口作業(yè)中，由于港口機(jī)械設(shè)備具有大型化、機(jī)械化、高速化、自動(dòng)化等特點(diǎn)，在設(shè)備的管理方面有著很高的要求，在管理這個(gè)方面，我國(guó)尚存在著一些普遍的問(wèn)題。為了更好地節(jié)約成本，高效率的完成運(yùn)輸作業(yè)，解決管理方面的問(wèn)題刻不容緩。

[關(guān)鍵詞]港口機(jī)械 設(shè)備 問(wèn)題 對(duì)策 分析

中圖分類(lèi)號(hào)：D631.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2018）27-0074-01

1、導(dǎo)言

隨著我國(guó)港口運(yùn)輸業(yè)的不斷發(fā)展，港口機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。由于港口機(jī)械設(shè)備使用性質(zhì)的特殊性，其對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性要求很高。為了使港口運(yùn)輸工作能夠順利完成，必須要加強(qiáng)對(duì)港口機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行管理，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，從而提高港口的運(yùn)營(yíng)效益。

2、加強(qiáng)港口機(jī)械設(shè)備管理的重要性

在港口行業(yè)的發(fā)展中，機(jī)械設(shè)備的管理水平直接關(guān)系著港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備管理工作包含很多的內(nèi)容，有日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)以及技術(shù)改進(jìn)等等，同時(shí)還與管理者的理念、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)、監(jiān)管等密切相關(guān)。所以，應(yīng)當(dāng)對(duì)港口機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的管理，提高其運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、安全性、高效性，進(jìn)而為港口行業(yè)的順利發(fā)展提供一定的保障。港口企業(yè)不僅要正確認(rèn)識(shí)設(shè)備管理的重要性，還要對(duì)其進(jìn)行高度的重視，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理，增強(qiáng)工作及管理人員的意識(shí)，并將管理工作落實(shí)到實(shí)處。

3、港口機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

3.1不重視對(duì)港口機(jī)械設(shè)備的管理

目前，我國(guó)港口企業(yè)只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)比較淡薄，忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備使用情況和維修問(wèn)題的了解，而且對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)。事實(shí)上，一旦港口的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，必然導(dǎo)致港口內(nèi)其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，而如果不及時(shí)解決這些問(wèn)題，將會(huì)使港口出現(xiàn)更大的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，給港口的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響。港口機(jī)械設(shè)備本身也是一種資源成本，對(duì)港口機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)有利于節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，而有些港口只是一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，并不注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，影響了港口機(jī)械設(shè)備的正常使用，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大縮短，嚴(yán)重時(shí)，甚至?xí)斐筛劭诎踩鹿实陌l(fā)生。

3.2輕視對(duì)港口機(jī)械設(shè)備的改造

港口內(nèi)機(jī)械設(shè)備的維修工作人員采用的機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)方法老舊，跟不上現(xiàn)代化港口的發(fā)展速度。港口機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行工作中具有高強(qiáng)度、高損耗、高使用頻率的特點(diǎn)，因此，港口機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修要求非常高，而在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，港口運(yùn)輸工作量非常大，使得機(jī)械設(shè)備常常處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，很難有時(shí)間對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，而且港口在一味地追求經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，會(huì)盡可能地減少機(jī)械設(shè)備維修方面的花費(fèi)，以提高產(chǎn)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。在購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備時(shí)，每個(gè)港口的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求都是不同的，不是每種型號(hào)的機(jī)械設(shè)備都能滿(mǎn)足港口的生產(chǎn)發(fā)展需求，很多高強(qiáng)度的生產(chǎn)工作都會(huì)加速機(jī)械設(shè)備的消耗，因此，港口企業(yè)要重視機(jī)械設(shè)備的維修改造工作。

3.3缺乏港口機(jī)械設(shè)備人才管理體系

港口機(jī)械設(shè)備管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工程，港口機(jī)械設(shè)備管理不僅包括對(duì)機(jī)械設(shè)備本身的安裝、改造、維修和保養(yǎng)等日常工作，還包括對(duì)機(jī)械設(shè)備維修工作人員的管理工作。港口機(jī)械設(shè)備人才管理是港口管理中非常重要的一部分，但在港口的實(shí)際運(yùn)行中，缺乏一套科學(xué)的機(jī)械設(shè)備人才管理體系和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。受港口運(yùn)營(yíng)條件的制約，港口內(nèi)缺乏相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理人才和專(zhuān)業(yè)的高端技術(shù)人才，而且港口的薪資待遇不高，很難吸引高素質(zhì)的大學(xué)畢業(yè)生到港口工作發(fā)展。

4、現(xiàn)代港口機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題及措施

4.1設(shè)備管理存在的問(wèn)題

一般說(shuō)來(lái)，港口作業(yè)具有強(qiáng)度高、磨損嚴(yán)重以及頻度高等特點(diǎn)，因此，對(duì)設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作提出了較高的要求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，港口企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，逐漸形成了嚴(yán)重依靠提高作業(yè)效率來(lái)贏取經(jīng)濟(jì)利益的趨勢(shì)。他們只顧著一味提高產(chǎn)量，以至讓機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度地作業(yè)，而完全忽視了設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，甚至讓設(shè)備在出現(xiàn)故障之后還堅(jiān)持作業(yè)，不僅加劇了設(shè)備的損耗，也極易產(chǎn)生安全隱患。另外，一些中小型港口企業(yè)為了節(jié)省成本而忽略了對(duì)機(jī)械設(shè)備管理必要的投入，致使機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)而嚴(yán)重影響了設(shè)備的正常使用，導(dǎo)致設(shè)備壽命縮短，港口的生產(chǎn)運(yùn)作難以正常運(yùn)行，而企業(yè)也蒙受了巨大的損失。此外，即使一些港口企業(yè)意識(shí)到了機(jī)械設(shè)備管理的重要性，但是他們?cè)谄髽I(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中并沒(méi)有提出切實(shí)可行的設(shè)備管理策略，對(duì)設(shè)備維護(hù)人員也沒(méi)有進(jìn)行有效管理，致使機(jī)械設(shè)備的管理工作存在極大的缺陷和弊端，使企業(yè)遭受巨大損失。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因在于雖然很多港口企業(yè)都制定相應(yīng)的管理制度，但都存在著責(zé)任分工不明確的弊端，致使管理制度缺乏可行性，執(zhí)行起來(lái)不僅難度非常大而且收效甚微。

4.2提高現(xiàn)代港口機(jī)械設(shè)備管理水平的措施

一是企業(yè)應(yīng)該形成正確積極的設(shè)備管理意識(shí)。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)難度系數(shù)日益增大，現(xiàn)代化港口機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造也越來(lái)越復(fù)雜，設(shè)備造價(jià)也越來(lái)越昂貴，是需要大量資金投入的固定資產(chǎn)，攸關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。同時(shí)，設(shè)備的進(jìn)步與優(yōu)化也迫切要求企業(yè)的設(shè)備管理意識(shí)和管理水平同步提高。企業(yè)的設(shè)備管理水平不僅關(guān)乎機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作，更是企業(yè)文化軟實(shí)力的體現(xiàn)，代表著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的利器。因此，企業(yè)應(yīng)該形成對(duì)設(shè)備管理的正確認(rèn)識(shí)，并將其作為一種企業(yè)文化切實(shí)貫徹到每個(gè)成員的思想意識(shí)當(dāng)中，讓他們清楚認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，與企業(yè)生產(chǎn)效益之間的關(guān)系以及與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，以切實(shí)提高全員的現(xiàn)代設(shè)備管理觀(guān)念。

二是企業(yè)應(yīng)該貫徹實(shí)施切實(shí)有效的設(shè)備管理措施。第一，對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該制定并下達(dá)各級(jí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配方案及考核管理辦法，將各項(xiàng)指標(biāo)分配到各個(gè)基層團(tuán)隊(duì)甚至各個(gè)小組，切實(shí)做到機(jī)械設(shè)備管理人人有責(zé)，全員參與。第二，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該施行單機(jī)核算的策略，由點(diǎn)到面，由個(gè)體到整體，全面深化企業(yè)設(shè)備管理水平。企業(yè)應(yīng)要求設(shè)備管理人員就設(shè)備的運(yùn)行、維修、消耗等情況做好相關(guān)記錄工作，為設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)提供可靠的數(shù)據(jù)參考。第三，企業(yè)應(yīng)該就設(shè)備的管理工作制定完善的考核機(jī)制，要求設(shè)備管理人員每天對(duì)設(shè)備作業(yè)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，要立即落實(shí)設(shè)備的維護(hù)工作。第四，企業(yè)應(yīng)該為設(shè)備管理人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)平臺(tái)，提高設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)建設(shè)?？梢远ㄆ谘?qǐng)?jiān)O(shè)備廠(chǎng)方的技術(shù)人員對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，使設(shè)備管理人員掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和設(shè)備維護(hù)技能。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高設(shè)備信息化管理水平，及時(shí)為設(shè)備管理人員更新相關(guān)管理知識(shí)，防止管理知識(shí)老化。

5、結(jié)論

綜上所述，在港口企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行加強(qiáng)管理，不但可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命、提高設(shè)備的工作效率，還能夠減小港口企業(yè)運(yùn)行的成本、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以，應(yīng)當(dāng)港口機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的管理理念，高度重視設(shè)備管理工作，并對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行有效的完善，進(jìn)而提高設(shè)備的管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)設(shè)備維持良好的工作狀態(tài)，進(jìn)而為港口行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

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