加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

鄧壽華

（江西省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局水文地質(zhì)工程地質(zhì)大隊，江西 南昌 330000）

隨著建筑領(lǐng)域的迅速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)也得到了極大的發(fā)展，而優(yōu)化成本管理可使公司提升運(yùn)營成效、強(qiáng)化公司綜合競爭力，進(jìn)而真正做到可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)成本管理的目的其實就是掌控公司的經(jīng)費(fèi)支出，節(jié)省造價、提升成效，真正在實踐中得到有效運(yùn)用。

一、關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)概述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理即在建筑工程項目管理時，針對勞務(wù)與施工所構(gòu)成的成本完成各項管理總和的計算。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系相對成熟并且具備較為完整的特性，而關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)估、經(jīng)濟(jì)成本管理的籌劃、經(jīng)濟(jì)建筑造價的管控、預(yù)估與市場分析。公司最重要的發(fā)展目的其實就是借助最小經(jīng)費(fèi)替換成最大的經(jīng)濟(jì)利潤。所有建筑施工環(huán)節(jié)，通常均會與眾多作業(yè)技術(shù)人員、財務(wù)工作者與施工建材、作業(yè)器械等有極大的聯(lián)系，鑒于此，不但造價涉及的范疇相對較大，并且在管理上也存在較大的困難，各個部門與特定環(huán)節(jié)間均有一定關(guān)聯(lián)性。鑒于此，只要優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與控制，便能更好地推動公司各個部門與各個項目的不斷發(fā)展，也就是說建筑經(jīng)濟(jì)成本管控的實際水平會在很大程度上影響著該公司的盈利情況，是公司經(jīng)濟(jì)成效的決定性因素之一[1]。于是可從這些研究中得出，一定要全方位地規(guī)劃經(jīng)濟(jì)成本管控工作，并且切實實行，如此方可促進(jìn)公司生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。如今，中國對外開放的水平不斷提升，也因此關(guān)注到國際上優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管控制度，重視國際經(jīng)濟(jì)成本管控的優(yōu)秀經(jīng)驗，鑒于此，所有建筑企業(yè)均應(yīng)該依照企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r與實行的經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)而進(jìn)行各項管控工作，并且真正重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管控的工作。

二、明確加強(qiáng)建筑行業(yè)成本管理的重要意義

建筑單位要想促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該注重項目工程的經(jīng)濟(jì)成效，一個建筑工程項目效益的決定性因素就是成本管控工作是否有效落實，成本管控能使企業(yè)行為規(guī)范性得到保障。建筑經(jīng)濟(jì)成本管控工作就是建筑單位在生產(chǎn)運(yùn)營時，各項成本審核、成本剖析、成本管控以決策等科學(xué)管理工作的總稱。建筑成本管控工作的范圍涵蓋工程項目施工中人、財、物等各個層面，管控工作存在較為復(fù)雜的關(guān)系。建設(shè)項目的組織和管控工作是建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)和管控工作的關(guān)鍵性內(nèi)容。在實際作業(yè)時，應(yīng)該優(yōu)化成本管控工作，進(jìn)而不斷促進(jìn)工程根據(jù)成本管控預(yù)訂的流程和目的開展，真正在預(yù)計的方案中切實控制成本，真正實現(xiàn)投入最小，成效最大。成本在公司運(yùn)營評估中是非常重要的指標(biāo)，能體現(xiàn)出公司生產(chǎn)運(yùn)營情況關(guān)鍵性標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必嚴(yán)格實施成本管控工作，進(jìn)而高效地實現(xiàn)成本的最小化目標(biāo)，如此方能使公司利用其成本上的競爭優(yōu)勢，使公司市場占有率不斷提升，進(jìn)而最終促進(jìn)公司的穩(wěn)健長足發(fā)展。

三、目前在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問題

（一）成本管理意識薄弱

成本管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)重在高效地開展事前、事中管控工作，注重成本管控工作，進(jìn)而構(gòu)建高效的成本管控體系。但在項目實際管理中，許多項目現(xiàn)場管理人員并不具備相對較強(qiáng)的成本管控觀念，并不具備較強(qiáng)的責(zé)任觀念，并未正確理解建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)的單項協(xié)作關(guān)系，這就構(gòu)成不了科學(xué)的經(jīng)濟(jì)觀念，進(jìn)而使員工的企業(yè)歸屬感與認(rèn)同感不能得到強(qiáng)化。很多管理者即使已經(jīng)知道簽證的流程與意義，可是因為建設(shè)企業(yè)的故意拖延或自身并不愿意簽署等原因，未在第一時間落實下去，這就會使項目的款項不能及時收回。

（二）材料管理不科學(xué)

在建筑工程的成本管控過程中，建材管控非常關(guān)鍵，建材管控經(jīng)費(fèi)的盈虧情況會使整個項目的最終盈利受到極大的影響，一些工程因為建材管控機(jī)制存在很多不足與缺陷，在施工過程中管理人員對材料的把控不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)建材過量或浪費(fèi)的問題。此外，很多小型手動設(shè)備有借無還的現(xiàn)象也非常普遍，鋼材等建材的管控松散，或建材型號存在誤差，進(jìn)而產(chǎn)生閑置性浪費(fèi)的問題等，這些都會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的建材浪費(fèi)問題。

（三）成本核算缺乏實質(zhì)管理

項目成本審核常常會產(chǎn)生收益與支出不相符的問題，工程結(jié)算周期過長等問題。其實公司各個項目都設(shè)置了預(yù)算員和結(jié)算員，可是這些工作人員大部分是根據(jù)施工現(xiàn)場的指令進(jìn)行審核工作，將其當(dāng)成是結(jié)算的關(guān)鍵性指標(biāo)，其實在作業(yè)時，預(yù)算和成本兩者之間并未切實結(jié)合起來，此外，因為工程本身并未按照階段性的方式進(jìn)行成本剖析，所以并未切實對比實際成本、預(yù)算成本與規(guī)劃成本三者，因此作業(yè)并不能得到科學(xué)的指導(dǎo)。此外，因為企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度并未完善，所以只有個別人知道自己的職責(zé)與公司預(yù)算成本、規(guī)劃成本與真實成本的情況，鑒于此，就不能科學(xué)地進(jìn)行工程盈虧與虧損的預(yù)估[2]。

四、加強(qiáng)建筑成本經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

（一）提高項目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

由于很多項目人員未經(jīng)過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，因此一定要組織參加專業(yè)性的培訓(xùn)，獲得相關(guān)的資格證書之后才能持證上崗。倘若業(yè)務(wù)技能相對較差，審核水平也并不理想，并且不能保障審核工作的水平，就應(yīng)該針對其展開綜合素質(zhì)提升的訓(xùn)練。所有部門要彼此形成良好的制約關(guān)系，并且構(gòu)建積極向上的激勵制度。在實際作業(yè)時，應(yīng)該使項目的時效性得到保障，并且切實掌控作業(yè)成本的現(xiàn)狀。此外，還應(yīng)該強(qiáng)化獎懲機(jī)制，在建材價格成本管控工作中重視人員管理工作，構(gòu)建完善的考核績效機(jī)制，績效與工資掛勾，切實提升員工工作的主動性與積極性。倘若員工對于工作處于怠慢的態(tài)度，就應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其糾正，形成良好價值觀與工作觀。

（二）抓好項目成本核算管理和監(jiān)督

項目成本核算管理貫穿于整個項目的方方面面，項目預(yù)算與預(yù)算實際執(zhí)行情況是否存在較大的偏差，糾偏就是完善管理與加強(qiáng)監(jiān)督，做到事前、事中監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、及時處理、總結(jié)經(jīng)驗。建筑經(jīng)濟(jì)成本審核是工程管理的基礎(chǔ)與參考依據(jù)之一，成本的審核與剖析考核、成本管控、成本規(guī)劃等均應(yīng)該在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行。公司運(yùn)營核算單位具備較大的發(fā)展?jié)摿?，并且職能性相對較強(qiáng)，在管理工程實際作業(yè)時具備極其重要的價值與意義。

（三）深入成本預(yù)測和經(jīng)濟(jì)合同履行

由于目前建筑市場融資、墊資現(xiàn)象較為普遍，應(yīng)考慮到融資成本與資金成本對工程項目所帶來的影響等等，工程各項成本預(yù)算確定后，公司應(yīng)該與有關(guān)單位負(fù)責(zé)方簽署承包協(xié)議，工程簽約商，務(wù)必開展預(yù)算與成本性的規(guī)劃。并且依照具體實例展開比較、調(diào)整，并且聯(lián)系施工現(xiàn)場人工、建材市場現(xiàn)狀等展開相對科學(xué)的項目成本核算。此外，在承包協(xié)議中，應(yīng)該針對工程成本、成本降低率、安全等各個方面切實落實自身職責(zé)，使項目部門與企業(yè)總部之間的權(quán)責(zé)利能處于分明的良好狀態(tài)，真正實現(xiàn)各司其職的目標(biāo)，使工程的順利實施得到保障。

（四）抓好材料管理控制

建材成本在建筑工程成本管控中尤為關(guān)鍵。建材成本通常大約是55%，并且系統(tǒng)性地管控建材，工程中標(biāo)之后，公司就應(yīng)該指派線管工作者展開科學(xué)的預(yù)算，并且在審批過后，根據(jù)公司的預(yù)算展開建材需求的規(guī)劃與制定工作，作業(yè)預(yù)算建材部門，根據(jù)企業(yè)編排計算完成采購規(guī)劃。倘若在采購時產(chǎn)生了超預(yù)算的問題，建材管理工作者就應(yīng)該第一時間分析根本原因，并且不斷優(yōu)化、完善建材核算。在采購時同樣能展開總量訂貨與分批采購的方式，并且科學(xué)地管控采買建材的品質(zhì)、價格、驗收手段、交貨期限等。

（五）質(zhì)量控制和費(fèi)用控制

工程項目的施工質(zhì)量會在很大程度上影響企業(yè)的品牌價值與信譽(yù)，工程的質(zhì)量得到保障，方能促進(jìn)公司的穩(wěn)健、長足發(fā)展。一定要做到一次性達(dá)標(biāo)，防止產(chǎn)生返工問題。當(dāng)然，要做到精簡，避免出現(xiàn)不必要的支出項，完成工種、施工流程之間的完美銜接，進(jìn)而使勞動效率得到有效提升。

綜上所述，提升建筑領(lǐng)域成本意識，并且構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，方可使建筑公司的管理和監(jiān)督水平得到顯著提升，使建筑公司的市場競爭能力得到極大的強(qiáng)化。建筑經(jīng)濟(jì)成本管控工作能使建筑公司的經(jīng)濟(jì)成效和社會效益均實現(xiàn)最大化的目標(biāo)，并且能促進(jìn)建筑公司的長足、穩(wěn)健發(fā)展。