如何加強(qiáng)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理

叢日飛

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入，對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求。每一家企業(yè)、每一項(xiàng)工程中都少不了會(huì)計(jì)的身影，會(huì)計(jì)直接掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，因此會(huì)計(jì)管理工作在很大程度上會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。各個(gè)企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)工作做出不斷地改革、優(yōu)化和創(chuàng)新，對(duì)自身會(huì)計(jì)管理存在的問題及時(shí)制定出科學(xué)合理的對(duì)策，以保證財(cái)會(huì)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的促進(jìn)作用。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的常見問題

1.對(duì)財(cái)會(huì)管理不夠重視

我國(guó)中小型企業(yè)的主要管理模式一直都是家族式管理，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面體現(xiàn)的更多的是管理者的個(gè)人或家族的意愿。很多中小型企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度不足，管理者沒有把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作企業(yè)管理的核心，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，根本沒有把財(cái)務(wù)的管理手段和相關(guān)理論運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之中。且在會(huì)計(jì)管理方面很多的行為都不規(guī)范，對(duì)管理層人員的任用和要求都比較低，這極容易造成會(huì)計(jì)管理工作的混亂，致使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。更有一些企業(yè)為了偷逃稅款，指使財(cái)務(wù)人員做假賬。很多企業(yè)的審計(jì)部門形如虛設(shè)，甚至沒有審計(jì)部門，其財(cái)務(wù)信息不能得到系統(tǒng)的管理，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的良好開展和企業(yè)的進(jìn)步。在這種環(huán)境的影響下，財(cái)務(wù)工作發(fā)揮不了它的指導(dǎo)作用，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。此外，在這些中小型企業(yè)中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作以及其他會(huì)計(jì)工作的人員的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)不夠也將導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。

2.對(duì)財(cái)務(wù)的管理機(jī)制不夠完善

在我國(guó)的市場(chǎng)組成中，中小型企業(yè)一直占據(jù)主導(dǎo)地位。但相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方面存在的不少問題制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在先天條件上，財(cái)會(huì)管理人員專業(yè)技能和大型企業(yè)相比普遍較低，在財(cái)會(huì)管理機(jī)制方面也不像大型企業(yè)一樣成熟。這導(dǎo)致了中小型企業(yè)的預(yù)算制度的不完善，中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面的投入明顯少于大型企業(yè)，因此中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決算之間會(huì)存在較大的差距。

監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)屬于內(nèi)部控制，隸屬于審計(jì)部門，它的存在將保證企業(yè)的正常運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展。但是中小企業(yè)普遍缺少完善的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，很多企業(yè)設(shè)置的審計(jì)部門不能完全行使職能。一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺少正規(guī)學(xué)習(xí)，缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)技能，也不能認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)監(jiān)管體制的重要性。這種中小企業(yè)內(nèi)部工作的缺陷必定會(huì)對(duì)企業(yè)造成不良后果，影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。

3.對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱

由于中小型企業(yè)規(guī)模一般不大，員工數(shù)量有限，流動(dòng)的資金較少，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，短時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度較快但對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的支持力不足，因此中小型企業(yè)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力和處理能力都不如大型企業(yè)。而且中小型企業(yè)受財(cái)會(huì)工作人員認(rèn)知的局限性影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各類風(fēng)險(xiǎn)問題缺乏比較全面的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行成本核算或項(xiàng)目預(yù)算時(shí)可能會(huì)忽略掉一些風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行中可能遇到各種突發(fā)情況，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。如果企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)存在不當(dāng)之處，極有可能導(dǎo)致企業(yè)受到重創(chuàng)甚至面臨倒閉。

所以中小型企業(yè)更應(yīng)該尋找正確的發(fā)展方向，加強(qiáng)發(fā)展過程中對(duì)財(cái)會(huì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效規(guī)避或控制。根據(jù)自己情況和實(shí)際發(fā)展能力制定符合自身要求的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)計(jì)劃，并加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)會(huì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。

二、對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作常見問題的應(yīng)對(duì)措施

1.如何加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理的重視程度

中小企業(yè)的管理者的用人理念和管理方式會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展，對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度也會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理工作不加以足夠的重視，不能清楚地認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)審核對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)意義，那么企業(yè)將不可能得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。

會(huì)計(jì)管理方法是根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和政策的變化而改變的，企業(yè)的管理者也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，按照時(shí)代的特點(diǎn)和我國(guó)《會(huì)計(jì)法》中所作規(guī)定，建立健全現(xiàn)有的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制，明確會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)和相關(guān)權(quán)責(zé)，制定完善的會(huì)計(jì)管理制度，以責(zé)任具體化的方式將管理與監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)員工頭上。利用行之有效的會(huì)計(jì)管理制度加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和導(dǎo)向作用。

企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)既有財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作，或聘請(qǐng)高水平的專業(yè)財(cái)會(huì)管理人員，建立專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并定期組織員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)以及專業(yè)會(huì)計(jì)技能，不斷提高其職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)業(yè)能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是專業(yè)性和技術(shù)性極強(qiáng)的工作，應(yīng)該由正規(guī)財(cái)務(wù)院校畢業(yè)的專業(yè)性人才擔(dān)任，如果企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)水平不符合要求，必然將會(huì)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成較大損失。

2.解決財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善的對(duì)策

企業(yè)應(yīng)該設(shè)立完整的管理機(jī)制來保證企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)做到權(quán)責(zé)分明才能更好地為企業(yè)提供服務(wù)。如果企業(yè)不具備一套完善的會(huì)計(jì)管理體系，一旦財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，企業(yè)將承受難以挽回的損失。

要想建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，中小型企業(yè)需要正確地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的成本投入，選拔具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和具有會(huì)計(jì)技能的高水平人才擔(dān)任會(huì)計(jì)管理工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)職能管理部門，劃分不同的責(zé)任區(qū)域。企業(yè)也應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理層員工進(jìn)行相應(yīng)技能和法律觀念的培訓(xùn)，使之明確自身崗位的重要性，形成良好的職業(yè)素質(zhì)觀念，對(duì)財(cái)務(wù)部門普通員工做出積極的引導(dǎo)作用。

3.如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境之下，中小型企業(yè)要想謀求發(fā)展，就必須學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這要求企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門必須擁有強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并及時(shí)建立和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的關(guān)注與監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。中小企業(yè)可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的設(shè)立，及時(shí)地對(duì)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判；當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能規(guī)避的時(shí)候，也能夠提前采取有針對(duì)性的措施來解決問題，降低風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)的概率，在最大程度上降低損失。因此，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)有效開展中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是非常有必要的。

中小型企業(yè)可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理手段,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作取長(zhǎng)補(bǔ)短,制定適合自身發(fā)展的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

三、結(jié)語

如今，中小型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的挑戰(zhàn)。只有在保證市場(chǎng)穩(wěn)定并且企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作高效的條件下，中小型企業(yè)才能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展。提高會(huì)計(jì)工作效率的首要任務(wù)就是對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的管理，充分挖掘和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用,再進(jìn)一步優(yōu)化中小型企業(yè)管理體系，以追求中小型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和利益最大化。

[1]焦利華.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].時(shí)代金融，2017，23:234+237.

[2]卿旭婷.淺談中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的會(huì)計(jì)管理[J].商，2016,22:168.