事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理與改革探究

董海波

在事業(yè)單位的管理中，對(duì)固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理是保證事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段，是實(shí)現(xiàn)工作的重要條件，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展影響巨大。在新時(shí)代特色社會(huì)主義的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的快節(jié)奏。所以，要對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改革和升級(jí)，對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)充分利用，減少事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的損失，提高工作效率，降低運(yùn)行成本。

一、事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)管理存在的不足

（一）固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息不準(zhǔn)確

管理人員因?yàn)楣潭ǘㄙY產(chǎn)信息記錄不準(zhǔn)確會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)的具體數(shù)據(jù)不能全面的了解。造成這種后果的原因一是因?yàn)樵跊](méi)有考慮分期支出時(shí)的成本，事業(yè)單位就在購(gòu)買(mǎi)或租入固定資產(chǎn)時(shí)，將支出記在當(dāng)期的支出當(dāng)中，導(dǎo)致了當(dāng)期成本增加，最終影響事業(yè)單位的最終利潤(rùn)。二是事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)計(jì)算時(shí)，沒(méi)有考慮固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定損壞，還是以購(gòu)買(mǎi)時(shí)的價(jià)值登記，所以事業(yè)單位固定資產(chǎn)價(jià)值虛高、不符合實(shí)際就是這樣造成的。

（二）沒(méi)有定期的進(jìn)行固定資產(chǎn)的清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)

事業(yè)單位在日常的工作時(shí)，因?yàn)楣ぷ魅藛T對(duì)固定資產(chǎn)管理持比較隨意的態(tài)度，沒(méi)有定期盤(pán)查的習(xí)慣。在固定資產(chǎn)初期購(gòu)入或租入時(shí)工作人員會(huì)對(duì)其進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，但是在固定資產(chǎn)使用過(guò)程中就沒(méi)有進(jìn)行過(guò)清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，這樣就使管理者對(duì)固定資產(chǎn)的具體數(shù)量和價(jià)值模糊不清。而且有一些事業(yè)單位進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)查時(shí)，沒(méi)有實(shí)時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查，而是只對(duì)的信息進(jìn)行了梳理和統(tǒng)計(jì)，由于前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是存在的不合理和不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，所以這種方式會(huì)導(dǎo)致帳與現(xiàn)實(shí)固定資產(chǎn)價(jià)值不符。

（三）在有些固定資產(chǎn)出現(xiàn)需要報(bào)廢的情況時(shí)對(duì)其的處置往往不合理

事業(yè)單位固定資產(chǎn)在使用一定時(shí)間后就有可能出現(xiàn)損壞，報(bào)廢和調(diào)撥的情況，此時(shí)本應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)的具體情況作出實(shí)時(shí)的核算，但在實(shí)際的情況中，通常會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)無(wú)或賬實(shí)有的現(xiàn)象。造成這種后果一是對(duì)固定資產(chǎn)處理時(shí)太過(guò)隨意，還沒(méi)有經(jīng)過(guò)一定的有關(guān)手續(xù)就把固定資產(chǎn)隨意處理，而賬面還有這些資產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息，最后造成賬有實(shí)無(wú)的現(xiàn)象。二是已經(jīng)對(duì)報(bào)廢或調(diào)撥的固定資產(chǎn)進(jìn)行了賬面上的消除，但是實(shí)際上因?yàn)槭掷m(xù)等一些原因這些固定資產(chǎn)還在單位中，并沒(méi)有進(jìn)行報(bào)廢或調(diào)撥，最后造成賬無(wú)實(shí)有的問(wèn)題。

（四）會(huì)計(jì)本身存在的問(wèn)題

在處理固定資產(chǎn)相關(guān)的事宜時(shí)，會(huì)計(jì)工作人員是其中重要的一部分。一是在信息化今天，事業(yè)單位快速發(fā)展的情況下，會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)量開(kāi)始快速增加，在工作時(shí)，會(huì)計(jì)人員因?yàn)閳?bào)告的增多，壓力的變大，會(huì)只向報(bào)告的使用者提供他們認(rèn)為最為重要的信息，這就會(huì)使信息“缺斤短兩”，造成信息不完整，不能滿足使用者的要求。二是在電子技術(shù)的快速發(fā)展下，電腦等一些電子產(chǎn)品成為了會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的重要工具，但是在一些事業(yè)單位，會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于新興的工具使用并不熟練，這就可能導(dǎo)致在錄入信息時(shí)，一些信息沒(méi)有被錄入或者在事后的缺失，最終導(dǎo)致信息不完整給其他工作帶來(lái)不必要的麻煩。

二、對(duì)改革事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理有效的策略和路徑

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重，如果不進(jìn)行改革，會(huì)使事業(yè)單位本身的發(fā)展受到限制，對(duì)事業(yè)單位自身在社會(huì)上的職能也會(huì)有較大影響。如何改革，解決現(xiàn)有的問(wèn)題就是現(xiàn)在事業(yè)單位必須要進(jìn)行的。

（一）強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理

要加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理，首先，必須建立固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，將責(zé)任合理的分發(fā)到各級(jí)管理責(zé)任人中，并且要對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行定期或不定期的檢查考核，考核結(jié)果作為升職的的條件。其次，要做好固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)工作，要保證固定資產(chǎn)的實(shí)際情況與賬目的一致。例如，事業(yè)單位可以一年做一次的清查盤(pán)點(diǎn)，有條件的可以適當(dāng)增加次數(shù)，對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以保證來(lái)年單位工作的順利進(jìn)行。第三，在固定資產(chǎn)使用期間出現(xiàn)磨損、損壞的現(xiàn)象時(shí)，要做好固定資產(chǎn)價(jià)值出現(xiàn)折扣的工作。在實(shí)際操作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)具體的資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)定，確定此固定資產(chǎn)現(xiàn)在的具體價(jià)值。經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)審核后，對(duì)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行登記計(jì)算，保證固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確記錄。

（二）強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)

在管理的過(guò)程中，要強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，保證工作人員在進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)或進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)數(shù)據(jù)的真實(shí)和完整。在會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核對(duì)和處理時(shí)，要保證會(huì)計(jì)工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)流程進(jìn)行。還要強(qiáng)化管理人員對(duì)于監(jiān)督的責(zé)任意識(shí)，實(shí)行合理的監(jiān)督。還要明確工作人員的職責(zé)范圍，做好工作人員之間各司其職，相互影響，保證管理工作的順利展開(kāi)。

（三）培養(yǎng)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

第一，要提高單位管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在內(nèi)部要對(duì)管理人員進(jìn)行技能上的培訓(xùn)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，使其在工作中能熟練運(yùn)用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，應(yīng)對(duì)自己所在崗位的工作。第二，要提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在很多事業(yè)單位都出現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告敷衍了事的現(xiàn)象，所以要明確會(huì)計(jì)人員的工作目標(biāo)。需要會(huì)計(jì)人員熟練掌握專(zhuān)業(yè)技能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)效性?？梢赃M(jìn)行會(huì)計(jì)人員的定期考核，實(shí)行能者上庸者下的管理制度，以提高會(huì)計(jì)人員的危機(jī)感，使其不斷強(qiáng)化自身的專(zhuān)業(yè)技能。

（四）固定資產(chǎn)的管理工作和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的結(jié)合

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，在事業(yè)單位的管理工作越來(lái)越復(fù)雜和精密時(shí)，為了固定資產(chǎn)的管理的高效性，就很有必要在管理方法中采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)提高管理效率。事業(yè)單位要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的軟件和硬件，實(shí)行固定資產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)化，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，使固定資產(chǎn)管理工作更好的進(jìn)行，還可以對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的培訓(xùn)，使用更加高效的計(jì)算統(tǒng)計(jì)方式，這樣也可以減少會(huì)計(jì)工作人員的工作壓力，使其能更好的適應(yīng)自己的工作崗位。

結(jié)語(yǔ)

由上文的分析和解決途徑可以看出，在我國(guó)事業(yè)單位改革中，固定資產(chǎn)的管理還存在許多不足，所以要對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行不斷地深化改革，對(duì)當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，改正，找出行之有效的提升策略，強(qiáng)化事業(yè)單位的穩(wěn)定，加快事業(yè)單位的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位能更好發(fā)揮其職能。

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