目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析

黃 維

所謂的目標(biāo)成本管理，并不僅僅只是對單個的成本進(jìn)行控制。相反，它以一個宏觀的角度，將企業(yè)的綜合成本進(jìn)行分析和管理，從而找出不必要的成本；進(jìn)而實施有效的價值工程和成本管理活動。這樣就可以節(jié)約不必要的開支，為企業(yè)節(jié)約成本，提高利潤作出貢獻(xiàn)。在利用目標(biāo)成本進(jìn)行成本控制的時候，需要審視整個市場競爭的價格以及直接競爭對手的定價，從而分析本企業(yè)的成本狀況以及存在的成本問題，利用綜合環(huán)境加以宏觀分析，從而確定有利于企業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)成本。

一、企業(yè)目標(biāo)成本管理的作用

企業(yè)開展目標(biāo)成本管理需要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及整個市場的外部環(huán)境，并進(jìn)行綜合的分析，從而將資源進(jìn)行更高效的配置。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門的目標(biāo)，還能夠帶動整個企業(yè)發(fā)展。目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵在于去除不必要的成本因素以及過度消耗的資源數(shù)量。在整個生產(chǎn)過程中，目標(biāo)成本將以特定的資源消耗數(shù)量來激勵企業(yè)以及相關(guān)管理層實施成本管理和控制，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和利潤來說有很大幫助。與傳統(tǒng)的成本管理相比，目標(biāo)成本有更大的優(yōu)勢，因為他主要關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部各個微小的組織之間的聯(lián)系，以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境之間的關(guān)聯(lián)，通過不斷提高員工的成本控制意識來加強企業(yè)成本管理。這樣不僅能夠讓企業(yè)養(yǎng)成良好的成本文化還能夠有效地開展各個成本管理活動。目前我國經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛，各個企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，為了能夠更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求以及在市場中佔有一席之地，需要企業(yè)深刻意識到目標(biāo)成本管理的重要性。

二、在企業(yè)中運用目標(biāo)成本管理的好處

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，運用目標(biāo)成本管理具有多方面的好處：

(一)同時滿足市場與消費者的客觀訴求

任何產(chǎn)品的發(fā)展都離不開消費者的需求，只有在滿足消費者需求的同時，加強成本管理控制才能更好地應(yīng)對市場發(fā)展的需要，也才能夠為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而提高顧客的產(chǎn)品忠誠度，為企業(yè)提高競爭力提供幫助，因此企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時候，還要注重對市場的研究以及消費者需求的調(diào)查。所以為了做好成本管理的工作，需要對市場進(jìn)行相應(yīng)的研究，對市場的信息進(jìn)行全面的分析與管理，從而通過客戶需求以及創(chuàng)新來不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本，減少不必要的成本開支，提高產(chǎn)品經(jīng)濟效益。

(二)及時掌控企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)的成本管理控制還極大的影響著企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動以及財務(wù)資金的靈活性。隨著市場的不斷發(fā)展，以及社會的不斷變革，目標(biāo)成本法已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)的必然選擇，也是企業(yè)獲得成功，加快轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在。目標(biāo)成本管理雖然是以宏觀的角度展開管理控制活動，但同時也結(jié)合了細(xì)小組成單位的成本需求，以微觀和宏觀相結(jié)合的方式不斷調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的成本控制積極性，讓整個企業(yè)的員工都能真正參與到成本管理的活動當(dāng)中，這就從根本上解決了生產(chǎn)成本以及資源的浪費?？偟膩碚f企業(yè)目標(biāo)成本管理是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率以及經(jīng)營效益的重要舉措，成本的有效控制，不僅有利于企業(yè)獲得可量化的經(jīng)濟收入，還能夠幫助企業(yè)提高市場份額，增強企業(yè)的競爭力。

(三)促進(jìn)成本管理的深化落實

目標(biāo)成本管理主要通過關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，從每一個細(xì)節(jié)上入手，降低不必要的成本開支，從而來提高經(jīng)濟利潤。另外，目標(biāo)成本在開展的時候，還能夠有效地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部流程的改進(jìn)，因為他能夠通過對市場的調(diào)查以及顧客需求的分析，并模擬顧客的消費傾向，來不斷改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)計，真正將成本控制落到實處。

三、當(dāng)前目標(biāo)成本管理應(yīng)用中存在的問題

目標(biāo)成本管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的一種新的管理方式和方法，但其在實際的運用中依然存在著一些問題：

(一)目標(biāo)成本管理模式單一

企業(yè)要想有效地實施目標(biāo)成本管理，除了要講究科學(xué)合理的管理方式，還要重視個人責(zé)任的落實與分配，將成本管理真正分配到每個員工的身上，這樣能夠有效地幫助企業(yè)將成本管理做到極致。然而，就目前的目標(biāo)成本管理實施過程中還存在很大的不足，主要體現(xiàn)在管理模式單一，沒有統(tǒng)一的成本預(yù)算體系，而且在落實成本管理的時候，沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，而是表現(xiàn)相對隨意，這就使得目標(biāo)成本管理僅僅只是流于形式，沒有能夠真正發(fā)揮它的作用，所以也沒有能夠幫助企業(yè)快速提高競爭力。

(二)缺乏有效嚴(yán)密的成本管控制度

目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理存在很大的不同，因為在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時候，不能僅僅只是關(guān)注于單個項目的成本，而應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部的各個部門以及生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系起來，并把它們納入到成本管理的活動當(dāng)中，只有這樣管理控制活動才能夠更加優(yōu)化，同時也更加細(xì)致合理。然而，盡管近幾年來我國企業(yè)的目標(biāo)成本管理取得了一定的成就，但是仍然還存在很多的不足之處。比如企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的績效考核目標(biāo)，這也就導(dǎo)致員工和部門的責(zé)任心不足，同時也很難達(dá)到控制成本的目標(biāo)。這對于企業(yè)的成本管理來說，不僅不能夠起到積極的帶動作用，反而還會產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響，因為內(nèi)部人員成本控制意識薄弱，會使資源浪費現(xiàn)象頻發(fā)，而且產(chǎn)品的合格率也會受到極大的挑戰(zhàn)，返工成為常態(tài)。這對于企業(yè)的發(fā)展來說極為不利。

(三)相關(guān)管理人員成本意識淡薄

另外一個對企業(yè)成本管理產(chǎn)生重要影響的因素就在于管理人員的成本意識，如今的企業(yè)大多數(shù)成本管理活動都是依靠內(nèi)部員工進(jìn)行，管理人員沒有能夠充分意識到成本節(jié)約的重要性，因此在管理的時候也缺乏相應(yīng)的措施，這就導(dǎo)致整個企業(yè)的成本控制效果不明顯。另外管理人員的成本意識薄弱還使得企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)缺乏聯(lián)系和銜接，這就導(dǎo)致企業(yè)無法在團(tuán)結(jié)的前提下，各自發(fā)揮效用，不僅不能完成成本控制，甚至還可能給企業(yè)帶來更多的資源浪費。目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵不僅是要提高管理人員的成本控制意識，還要加強內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，只有這樣才能形成一個完整的制度體系，從而幫助企業(yè)更好的運營發(fā)展。

四、目標(biāo)成本管理運用措施分析

(一)構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管控制度

一個企業(yè)要想取得長足的持續(xù)性發(fā)展，就必須要有規(guī)范科學(xué)合理的管理制度，目標(biāo)成本管理依然如此，企業(yè)要不斷重視和完善成本管理制度，提高成本控制效率，從而更好的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置。完善的管控制度能夠幫助企業(yè)更加精準(zhǔn)的分析市場信息以及顧客需求，從而更好地加強成本管理，而且成本的有效控制能夠提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的靈活性，對財務(wù)管理來說也具有極大的幫助。制度的構(gòu)建能夠為企業(yè)在實行成本管理的時候提供行動指南，而且還能夠在優(yōu)化資源配置的同時約束內(nèi)部員工的行為，在促進(jìn)帶動以及管理的配合下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

(二)促進(jìn)管理人員成本意識的優(yōu)化發(fā)展

如今的社會和市場發(fā)展越來越迅速，競爭也越發(fā)激烈，為了能夠更好的提高企業(yè)的市場份額以及競爭力，需要企業(yè)能夠關(guān)注員工以及各個部門之間的重要性，因此企業(yè)在當(dāng)前需要重點關(guān)注的就是如何有效的利用企業(yè)內(nèi)部流程和員工意識提高成本管理。只有在整個企業(yè)都形成良好的成本控制意識，才能使企業(yè)從上到下都形成一種良好的氛圍，這樣不僅能夠加強各個部門之間的協(xié)調(diào)性，還能有助于它們彼此溝通，從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場需求。另外，企業(yè)還應(yīng)該明確績效考核和成本核算，因為這樣能夠使得企業(yè)所有人員都朝著一個目標(biāo)行動，極大的減小了企業(yè)管理的難度，績效考核使得每個人員的責(zé)任更加明確，這對于調(diào)動員工積極性來說有著十分重要的作用。

(三)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間通力合作

對于企業(yè)的發(fā)展來說，良好的成本控制是提升企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合實力的關(guān)鍵所在，因為科學(xué)合理的成本不僅能夠促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化資源配置，還能幫助企業(yè)調(diào)動各個部門的積極性，成本管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化，還能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

結(jié)束語

如今的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不僅僅只是依靠產(chǎn)品的數(shù)量，更多的是要依靠產(chǎn)品之間的差異化以及低成本高收益，因此，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要企業(yè)積極的開展目標(biāo)成本管理，不斷提高管理層和內(nèi)部員工的成本管理意識，在結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際的前提下，不斷創(chuàng)新和變革思維觀念，重視制度完善的重要性，構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部成本管理制度。有效的內(nèi)部成本管理制度能夠幫助企業(yè)加強績效考核，將企業(yè)各個部門和每一個員工都緊密聯(lián)系起來，這對于調(diào)動員工積極性來說有著十分重要的作用，而且，員工利益與企業(yè)收益相結(jié)合能夠更好的將企業(yè)成本管理控制落到實處。

綜上所述，企業(yè)實行目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為時代所趨，同時也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提高企業(yè)競爭力的重要選擇，企業(yè)要充分抓住機遇，創(chuàng)造價值。

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