淺談潘一東選煤廠安全生產(chǎn)管理

朱再勝

（淮南礦業(yè)集團(tuán)潘集選煤廠，安徽 淮南 232001）

0 前言

事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指揮人員的盲目指揮、操作人員安全知識的匱乏、安全意識淡薄、安全管理不到位等所造成的。為了有效實現(xiàn)減少安全生產(chǎn)事故和保證事故責(zé)任單位承擔(dān)責(zé)任，國家出臺了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布實施了 《選煤廠安全規(guī)程》，選煤公司每年都會結(jié)合生產(chǎn)實際和形勢下發(fā)“安全紅頭文件”。從安全生產(chǎn)四大因素（人、機(jī)、環(huán)境、管理）分析出發(fā)，筆者認(rèn)為，應(yīng)遵循“安全第一，預(yù)防為主”、“以人為本”的方針，著手從三個方面進(jìn)行控制，注重各崗位各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，就能有效遏制事故的發(fā)生，營造一個安全、和平的工作環(huán)境。

1 選煤廠的安全技術(shù)

安全技術(shù)就是從設(shè)計、工藝、生產(chǎn)組織、操作等方面采取措施，消除生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷改善勞動條件、預(yù)防工傷事故發(fā)生。由于設(shè)計不合理或技術(shù)操作不當(dāng)造成的事故不在少數(shù)。比如：通風(fēng)和照明差，工作空間擁擠、防護(hù)措施不足，安全操作規(guī)程不規(guī)范、不完全等。

結(jié)合實際工作，各崗位均制定了安全技術(shù)操作規(guī)程，以制度的形式來要求職工規(guī)范操作和注意生產(chǎn)過程中的相關(guān)事項，從技術(shù)層面幫助職工搞好安全，維護(hù)好正常生產(chǎn)。由于選煤廠設(shè)備、設(shè)施種類繁多，而且分布地方多，崗位司機(jī)應(yīng)定時巡視檢查，機(jī)電維修人員應(yīng)定期維修，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，避免設(shè)備“帶病”作業(yè)，消除事故產(chǎn)生的根源，將事故消滅在搖籃里。

某廠皮帶機(jī)司機(jī)李某在巡崗中發(fā)現(xiàn)機(jī)尾滾筒粘煤，就用鏟子刮滾筒上的煤，不料鏟子連同左手臂被帶進(jìn)皮帶滾筒。從這次事故看，崗位司機(jī)沒有遵守皮帶機(jī)崗位安全操作規(guī)程，沒有在開車前巡視各滾筒周圍是否堆煤或其它雜物，在輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，不可清理機(jī)架和滾筒上的存煤。

因為本廠年輕人較多，實際出勤人數(shù)較少，只能采取“一人多崗”，增加了職工的勞動量和不安全系數(shù)。我們給排污泵安裝了浮球液位開關(guān)，在重點(diǎn)崗位增設(shè)攝像頭，增加水池液位計，在合適地點(diǎn)增加高處或低洼處設(shè)備的開關(guān)，等等，提高了部分設(shè)備運(yùn)行自動化、可視化、可操作化水平，從技術(shù)層面解決了職工心頭一部分難題。

2 選煤廠的安全教育

安全教育是為了提高一個廠、一個班組、一個人預(yù)防和處理災(zāi)害和事故的能力。最直接的目的就是強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員對安全工作的重視程度，加強(qiáng)操作人員的自我保護(hù)意識和群體保護(hù)意識，增強(qiáng)安全意識，杜絕違章操作、違章指揮，減少事故發(fā)生。在部分單位生產(chǎn)經(jīng)營中，只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重，新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，由于新工人不懂安全操作規(guī)程、安全意識淡薄而引發(fā)的事故不斷發(fā)生，已經(jīng)占事故總量的30%以上。

本廠每月定期出版由領(lǐng)導(dǎo)帶頭編制的《安全簡報》，利用協(xié)同工作平臺發(fā)給各位管技人員學(xué)習(xí)，出版粘貼在本廠人員流動較多的地方，方便職工學(xué)習(xí)。展示了每月安全工作動態(tài)，用數(shù)字說明了管技人員巡查偏遠(yuǎn)崗位、盲時盲點(diǎn)巡查、查找安全漏洞和反“三違”等情況，并利用身邊切切實實的案例，針對某一環(huán)節(jié)，提醒職工注意安全。

為了方便職工攜帶、學(xué)習(xí)，編制了《安全管理文件匯編》，將本年度單位關(guān)于安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度匯總到這本口袋大小的冊子上。為了強(qiáng)化業(yè)務(wù)和安全知識的學(xué)習(xí)，每周四天學(xué)習(xí)“一日一題”，學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程及相關(guān)技術(shù)方面的資料，學(xué)習(xí)各安全文件相關(guān)內(nèi)容。周五學(xué)習(xí)“一周一案”，案例全都是選煤分公司曾經(jīng)的事故案例，都是從血淋淋的教訓(xùn)里總結(jié)、摸索出來的，講解、分析、總結(jié)，提升大家的危機(jī)感和責(zé)任感。周末復(fù)習(xí)并組織大家月底考試，考分要排名并評優(yōu)。

以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)方針，按照“實學(xué)、實訓(xùn)、實用”的原則，開展本廠培訓(xùn)工作，重點(diǎn)突出對工種操作規(guī)范、操作要領(lǐng)、生產(chǎn)過程中的安全隱患和注意事項的培訓(xùn)。近期筆者把培訓(xùn)課堂搬到現(xiàn)場，與職工、設(shè)備面對面溝通，對于培訓(xùn)知識點(diǎn)可以指著設(shè)備一一比對著講解。

3 選煤廠的安全管理

一切事故都是可以避免的，在技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)高的同時，我們也要做到嚴(yán)管理。安全管理就是落實一系列維護(hù)、營造安全生產(chǎn)環(huán)境的檢查制度、規(guī)章制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子到班組每個職工，形成從上往下逐步落實安全任務(wù)和制度、從下往上反饋安全漏洞的安全工作空間。

本廠成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長、書記直接負(fù)責(zé)。排查和梳理本廠重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全監(jiān)管，嚴(yán)防事故發(fā)生。要求全體管技人員持之以恒地開展安全“三基”和反“三違”工作，確保安全生產(chǎn)各項制度規(guī)定執(zhí)行到位。2012年9月正式總結(jié)、出臺了《七個重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控及針對性防范措施》，從把住七個重點(diǎn)環(huán)節(jié)、加強(qiáng)三個層次監(jiān)控入手，建立了事前預(yù)防、過程控制、事后問責(zé)三位一體的安全管理體系。

在安全管理上，我們一直在路上，管理者（職工）的安全管理是為了職工自己，職工對待安全管理工作不可也不應(yīng)該有消極情緒，要把“三慣”行為消滅掉。比如2011年，望選廠司機(jī)劉某在處理篩網(wǎng)沉降離心機(jī)壓車時，未進(jìn)行停電，當(dāng)盤起車后因為離心機(jī)瞬時加速，旋轉(zhuǎn)的盤車器鋼管擊中劉文祥左上臂，這就是在“三慣”的工作氛圍中發(fā)生的一起生產(chǎn)性責(zé)任重傷事故。

從歷史數(shù)據(jù)看，因為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不明確，缺乏檢查制度，規(guī)章制度不健全，制度落實不到實際工作中去等等原因而造成的生產(chǎn)事故也是偶有發(fā)生。筆者在工作過程中注意到，一些微小的不良工作習(xí)慣在時間的累計下可能會釀造出較大的事故。筆者統(tǒng)計了各崗位、各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的重點(diǎn)和難點(diǎn)，集中各職工工作經(jīng)驗，然后讓大家再相互彌補(bǔ)學(xué)習(xí)，相互借鑒，共同進(jìn)步。把握重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，把工作干得越來越輕松、安全。另外，這項工作還有一個優(yōu)點(diǎn)就是可以讓崗位新職工能較快掌握關(guān)鍵，短時間內(nèi)能勝任、安全上崗。