淺析水利水電工程施工管理存在的問題與對(duì)策

秦紅波

【摘要】近年來，我國(guó)水利工程建設(shè)突飛猛進(jìn)，工程項(xiàng)目逐年增多，眾多的水利工程項(xiàng)目要求管理水平不斷提高。管理水平的高低，對(duì)工程的質(zhì)量起到了決定性的作用。目前的施工過程還存在這樣那樣的問題，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響。管理上還有很多不足，要充分引起重視，加強(qiáng)管理，采取有效措施，切實(shí)提高工程的質(zhì)量，確保城市建設(shè)的順利進(jìn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程；施工管理；對(duì)策

一、引言

水利事業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)著重要的地位，對(duì)穩(wěn)定社會(huì)秩序、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步也有很大的幫助。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，水利項(xiàng)目也開始多了起來，我國(guó)地大物博，向來都是水利大國(guó)，但是在技術(shù)方面，我們還不是一個(gè)水利強(qiáng)國(guó)。因此，需要在水利水電工程方面作出更多的努力，工程的施工管理就是這樣一個(gè)值得注意的重要環(huán)節(jié)。如果管理不到位，就會(huì)對(duì)整個(gè)水利工程造成重大影響，輕則會(huì)拖延工程的進(jìn)度，重則會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，甚至發(fā)生不可挽回的災(zāi)難。本文對(duì)水利水電工程當(dāng)中一些問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，并且提出了相應(yīng)的對(duì)策。

二、水利水電工程施工管理的主要內(nèi)容

首先是施工合同。施工合同是對(duì)施工過程一系列環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)規(guī)定，目的是對(duì)施工中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行控制和規(guī)范。對(duì)施工的合同進(jìn)行管理，這是非常必要的。其次是質(zhì)量的管理，施工質(zhì)量是最重要的，也是最為基礎(chǔ)的，施工的質(zhì)量不僅僅關(guān)系到施工的聲譽(yù)。最為重要的是，工程的質(zhì)量高低直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的財(cái)產(chǎn)安全。只有建立更加嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，對(duì)整個(gè)工程才會(huì)有好的保障。最后是成本的控制和管理，成本控制不是指為了節(jié)省資金一味地縮減開支和材料用度，這樣對(duì)工程的質(zhì)量將會(huì)是毀滅性的影響。成本控制要在質(zhì)量管理的基礎(chǔ)之上縮小額外的開支，同時(shí)也要保障工程的質(zhì)量。

三、水利工程施工管理存在的主要問題

1.質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

在所有的工程項(xiàng)目當(dāng)中，質(zhì)量是第一位的，也是最為重要的。但是我們知道，很多的工程相關(guān)人員往往會(huì)受到工程款項(xiàng)所涉及的巨大利益誘惑，而對(duì)監(jiān)管疏松，放寬諸多方面的嚴(yán)格限制。這樣的結(jié)果就是大量豆腐渣工程出現(xiàn)。

2.目標(biāo)管理問題不明確

施工現(xiàn)場(chǎng)最重要的就是安全，但是很多投資方都不關(guān)心這一點(diǎn)，忽視工程的合理性和安全性?，F(xiàn)場(chǎng)的施工人員也是如此，對(duì)很多存在安全隱患的地方不及時(shí)加以控制和排除。投資方為了加快工程進(jìn)度，盲目更改計(jì)劃，沒有明確合適的目標(biāo)管理。

3.水利工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理力度不夠

很多水利工程對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和管理力度都是不夠的，比如說一些項(xiàng)目沒有進(jìn)行可行性研究，沒有對(duì)實(shí)時(shí)的地形進(jìn)行勘察，沒有召集大量的相關(guān)專家進(jìn)行研究，也沒有征求地區(qū)人民的同意就匆匆上馬。項(xiàng)目開始的時(shí)候，各個(gè)環(huán)節(jié)又層層克扣，這對(duì)于水利工程的監(jiān)督和管理是非常不利的。

4.施工人員能力不強(qiáng)

水利工程施工中，管理人員的綜合素質(zhì)也是影響水利工程管理的重要因素?，F(xiàn)階段，施工人員的素質(zhì)能力不強(qiáng)主要是技術(shù)的原因。水利工程耗時(shí)巨大，對(duì)于各方面的需求都非常的大，尤其是施工人員，各個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要。但是水利工程技術(shù)含量非常高，一些人沒有經(jīng)過專門的技術(shù)培訓(xùn)就被招聘進(jìn)來，對(duì)于很多技術(shù)上的問題都不懂，有可能就會(huì)作出錯(cuò)誤的判斷，造成工程細(xì)節(jié)上出現(xiàn)問題。

四、加強(qiáng)水利工程施工管理的對(duì)策

1.建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系

水利工程只有加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)管，才能夠正常投入使用。因此，相關(guān)單位一定要對(duì)施工質(zhì)量制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量監(jiān)管體系，對(duì)施工每個(gè)大的環(huán)節(jié)都形成一份作業(yè)計(jì)劃書，施工操作都要符合質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)范。企業(yè)還要完善問責(zé)制，將每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人落實(shí)下來，權(quán)責(zé)一致，加大監(jiān)管力度。

2.控制水利工程中材料的質(zhì)量

工程的質(zhì)量一方面反映為施工人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)操作等多方面的控制，另外同樣重要的就是施工的材料，這是關(guān)系到工程質(zhì)量最直接的物理組成部分。因此工程材料一定要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于采購(gòu)的公司，要有事先的考察和檢驗(yàn)，加強(qiáng)溝通，如果出現(xiàn)問題要及時(shí)廢棄或者更換?，F(xiàn)場(chǎng)使用的時(shí)候，也要采用檢測(cè)儀器驗(yàn)證之后才開始使用。

3.完善成本管理體制

水利工程的成本控制主要涉及三個(gè)方面，分別是設(shè)備、材料和技術(shù)。對(duì)于材料和設(shè)備的采購(gòu)，要對(duì)市場(chǎng)上的價(jià)格提前進(jìn)行考察和調(diào)研，掌握市場(chǎng)的報(bào)價(jià)情況，在保障質(zhì)量前提之下選擇資金承受范圍內(nèi)的設(shè)備。采用的技術(shù)也要在適合本工程的技術(shù)范圍當(dāng)中進(jìn)行選擇，保證成本能夠最低。

4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

要健全安全生產(chǎn)制度，規(guī)范生產(chǎn)流程，同時(shí)建立起有效的安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，這樣才能更好地規(guī)范安全生產(chǎn)的體系。施工安全生產(chǎn)中的行為都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，記錄監(jiān)督的內(nèi)容并且存檔。施工中存在一些違規(guī)的不良行為，檔案管理記錄能夠更好地方便相關(guān)部門的審查。

五、結(jié)語

總而言之，水利工程的施工質(zhì)量是非常重要的，施工企業(yè)一定要做好管理工作，施工過程中存在的各種問題一定要及時(shí)地進(jìn)行解決，解決的方案也必須要從多個(gè)方面著手，同時(shí)制定相應(yīng)的措施和方法來進(jìn)行控制。在管理的時(shí)候，也可以加強(qiáng)工程施工的監(jiān)督和管理力度，同時(shí)在工程驗(yàn)收的時(shí)候也要對(duì)質(zhì)量問題引起充分的重視。此外，在人力資源管理上也要下功夫，保證施工人員有足夠的技術(shù)素養(yǎng)，能夠處理好施工過程中的各種技術(shù)問題，這樣才能夠更好地保證工程質(zhì)量。

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