芻議加強(qiáng)水利水電工程施工管理

李章杰 張金銘

【摘要】伴隨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，我國水利水電工程的項目也越來越多，工程建設(shè)過程中也會產(chǎn)生相應(yīng)的問題，水利水電工程質(zhì)量不單單對建筑從業(yè)者的人身安全產(chǎn)生影響，也會對工程的使用年限產(chǎn)生很大影響，為進(jìn)一步的控制建筑成本，在一定程度上確保水利水電工程的施工質(zhì)量，相關(guān)部門一定要對施工的時候安全管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，確保項目施工快速、高效的進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工管理；方法措施；影響因素

1、水利水電工程項目施工管理的特點

1.1涉及面廣

在進(jìn)行水利水電工程項目管理的過程中，所涉及的往往不只是一個知識面，而是需要涉及到方方面面，比如說電力、水利、環(huán)保、城建、交通等眾多領(lǐng)域，這些領(lǐng)域范圍非常廣，這就造成施工管理過程中，相關(guān)管理人員一定要具有相應(yīng)的管理經(jīng)驗和豐富的知識。

1.2涉及學(xué)科多

水利水電項目，施工管理，所需要涉及的學(xué)科也非常多，不僅包含園林、氣象、地質(zhì)，有的時候還需要經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)、法學(xué)等方面學(xué)科的支持，這就需要管理人員具有很高的素質(zhì)，一個優(yōu)秀的項目管理人員一定要將多方面的學(xué)科知識進(jìn)行掌握，只有這樣才能做好管理工作。

1.3地域差別大

水利水電工程，在不同地方的分布企業(yè)非常廣，這就造成地質(zhì)條件差異非常

大，而且各個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境也是不一樣的，有很多地方施工環(huán)境比較好，而更多的地方施工環(huán)境非常惡劣，這會造成管理工作的難度進(jìn)一步加大，給管理工作帶來非常大的挑戰(zhàn)。

2、水利水電工程施工管理存在的主要問題

2.1容易受客觀因素影響

基于水利水電工程施工的特征，其容易受到各種客觀因素的影響，諸如天氣、地質(zhì)、市場、國家政策等，這些因素的變化帶有一定的隨機(jī)性，其變化必然會給施工管理工作帶來一定的難度。天氣的變化、施工位置地質(zhì)的改變、市場的調(diào)整、政策的變動都會造成水利水電工程施工組織計劃的變更，這就要求施工管理工作作出及時的響應(yīng)，在第一時間根據(jù)客觀因素的變化作出針對性地調(diào)整，如果做不到，勢必會造成工程施工管理問題。

2.2質(zhì)量管理問題

隨著市場競爭的日益激烈，很多施工企業(yè)在參與招投標(biāo)過程中，惡意的以低價格獲得標(biāo)的，在開展實際施工的過程中，往往會偷工減料，人為的降低了原合同的質(zhì)量要求，使得水利水電工程項目的質(zhì)量大打折扣；企業(yè)作為市場主體，以經(jīng)濟(jì)利潤最大化為自己的目的，在此情況下成立的內(nèi)部質(zhì)量管理體系，也難以在質(zhì)量管理方面發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。

2.3成本管理問題

成本管理工作是水利水電工程項目施工管理過程中的重點，成本管理問題主要表現(xiàn)在：①水利水電工程企業(yè)數(shù)量不斷增加，參與到實際招投標(biāo)的行為主體也不斷增加，使得其面對的招投標(biāo)報價風(fēng)險越來越大；②水利水電工程項目的評價依據(jù)不標(biāo)準(zhǔn)，很多情況下都是以個人經(jīng)驗來進(jìn)行操作，隨意性比較強(qiáng)；③水利水電工程項目施工管理中的成本核算工作不合理，成本管理工作形式化問題嚴(yán)重，相關(guān)的制度約束力不強(qiáng)，使得成本管理的氛圍不佳。

3、水利水電工程施工管理問題的對策分析

3.1強(qiáng)化現(xiàn)場管理

合理的場地設(shè)計，完善的現(xiàn)場管理，對于保證各項工作的有序進(jìn)行，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，縮短工期具有重要意義。現(xiàn)場管理應(yīng)該是多個部門共同維護(hù)的結(jié)果，其中監(jiān)理部門的責(zé)任最大，因此通過監(jiān)管應(yīng)該形成完善的責(zé)任機(jī)制，在保證各項工作穩(wěn)妥進(jìn)行的同時，將責(zé)任制精細(xì)化落實，一旦出現(xiàn)問題，及時解決并由相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)，提高所有施工人員的責(zé)任意識，從而保證水利水電工程項目施工的每個環(huán)節(jié)。

3.2細(xì)化成本控制

工程管理對成本進(jìn)行控制主要應(yīng)該控制兩個方面，第一，材料成本控制。水利水電工程中材料種類繁多，在施工之前應(yīng)該對材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)該對材料的經(jīng)濟(jì)性做出一定的對比，盡量使用可替代性好、經(jīng)濟(jì)效益高的環(huán)保材料，并嚴(yán)格控制材料的浪費(fèi)情況；第二，人力控制。對人力的控制應(yīng)該提高對人員的選擇上，通過聘用高素質(zhì)人才，降低一般人員的冗余問題，最終實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。

3.3加強(qiáng)人、材、機(jī)的管理

在水利施工的過程中，一定要注意對材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，加強(qiáng)原材料方面的管理，對于一些沒有經(jīng)過建設(shè)單位認(rèn)可或者沒有合格證的原材料，一定不能將其運(yùn)入施工場地。人員在水利工程當(dāng)中是基礎(chǔ)，只有讓施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，讓他們的責(zé)任感增強(qiáng)，才能讓施工質(zhì)量得到全面提高。另外，機(jī)械在水利施工當(dāng)中也是非常重要的一個組成部分，選擇技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的機(jī)械設(shè)備，不僅可以在施工的過程中帶來很大的便捷性，還能讓施工的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)一步提高。

3.4健全完善質(zhì)量保證體系

①建立健全質(zhì)量責(zé)任制度，實現(xiàn)質(zhì)量權(quán)責(zé)的劃分，在此基礎(chǔ)制定明確的獎懲制度，一旦出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，可以及時的進(jìn)行反饋，以保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定。②強(qiáng)化施工過程的監(jiān)督和管理，無論是施工原材料的采購，施工工序的驗收，還是工程的竣工驗收，以及水利施工質(zhì)量的檢測，都必須嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3.5運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)，打造智慧管理

在施工過程中構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)，從施工現(xiàn)場源頭抓起，最大程度的收集人員、安全、環(huán)境、材料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，編織信息化管理系統(tǒng)的無形之網(wǎng)，通過全面覆蓋，確保信息的準(zhǔn)確性、及時性、可追溯性，打通從一線操作與遠(yuǎn)程監(jiān)管的數(shù)據(jù)鏈條，實現(xiàn)勞務(wù)、安全、環(huán)境、材料各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化管理，精準(zhǔn)把控現(xiàn)場脈絡(luò)，及時消除質(zhì)量和安全隱患，縮短管理半徑，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，確保水利水電工程項目的順利實施。

綜上所述，水利水電工程項目的建設(shè)規(guī)模、施工工藝的難易程度以及施工中所面臨的外部環(huán)境因素與技術(shù)的條件相對來說較為復(fù)雜，而且水利水電工程項目施工中所涉及到的參建單位與管理水平等都具有不確定的因素，從而在整體上給水利水電工程的建設(shè)與管理帶來困難，因此對水利水電工程施工管理存在的問題與對策進(jìn)行分析非常重要。

參考文獻(xiàn)：

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