強(qiáng)化小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理解決策略

張世聞

【摘要】本文以小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)行維護(hù)管理工作為闡述的主要內(nèi)容，通過對(duì)其行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中存在的不足進(jìn)行入手，進(jìn)而具有針對(duì)性的給出解決，以供參考。

【關(guān)鍵詞】小型農(nóng)田水利工程；運(yùn)行維護(hù)；管理問題；解決策略

前言：

小型農(nóng)田水利工程是我國水利工程建設(shè)中的一種，它對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。從行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，小型水利工程在實(shí)際的運(yùn)行中還存在一定的問題，相應(yīng)的維護(hù)管理工作存在不足，如何將其進(jìn)行有效解決，對(duì)行業(yè)的建設(shè)發(fā)展至關(guān)重要。

1、存在問題

1.1認(rèn)識(shí)不足

從小型農(nóng)田水利工程質(zhì)量運(yùn)行維護(hù)管理現(xiàn)狀來看，相應(yīng)運(yùn)行維護(hù)管理人員對(duì)工程建筑的質(zhì)量監(jiān)控存在一定的認(rèn)識(shí)不足問題。小型農(nóng)田水利工程應(yīng)該又國家基層建設(shè)部門進(jìn)行監(jiān)管，但是在實(shí)際的施工過程中，對(duì)應(yīng)的施工往往是由村名自營組織的，或是由一些沒有經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)行維護(hù)管理能力的單位進(jìn)行負(fù)責(zé)的。他們對(duì)質(zhì)量監(jiān)控問題難以提起重視，認(rèn)識(shí)還不到開展工程運(yùn)行維護(hù)管理工作的重要性。不能建立完善的監(jiān)管體制。而且小型水利的構(gòu)建大多是民辦單位進(jìn)行執(zhí)行的，存在較高的利益因素，這就使得工程質(zhì)量得不到相應(yīng)的保障。

1.2運(yùn)行維護(hù)管理體系不夠健全

小型農(nóng)田水利工程，在實(shí)際的實(shí)施過程中，因?yàn)檫\(yùn)行維護(hù)管理意識(shí)不足，使得它很難形成有效的運(yùn)行維護(hù)管理體系。而且國加在發(fā)展過程中，沒有發(fā)布較為完善的法律對(duì)這類工程行為進(jìn)行規(guī)范，使得這樣的運(yùn)行維護(hù)管理存在一定的缺陷。即使是一些單位組建了監(jiān)管小組，卻不能將工作效率進(jìn)行有效發(fā)揮，沒有明確一定的責(zé)任目標(biāo)，監(jiān)管工作無法落實(shí)到實(shí)處。所對(duì)應(yīng)的運(yùn)行維護(hù)管理手段也較為落后，資金缺乏，無法引進(jìn)新型運(yùn)行維護(hù)管理技術(shù)，使得這樣的監(jiān)管工作仍停留在肉眼觀察的層面上。不利于工程質(zhì)量的有效進(jìn)行，阻礙了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2人才素質(zhì)低下

小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)行維護(hù)管理實(shí)施，需要人才具有較強(qiáng)的運(yùn)行維護(hù)管理知識(shí)，熟練掌握新運(yùn)行維護(hù)管理技術(shù)的使用。但是在實(shí)際的工程運(yùn)行維護(hù)運(yùn)行維護(hù)管理中，其工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的掌握能力并不高，相應(yīng)的技能素養(yǎng)比較低下，而且相對(duì)于能力較高的專業(yè)人員，又極為短缺。與此同時(shí)，由于相關(guān)的建筑工程實(shí)施生活條件較差，實(shí)施周期不穩(wěn)定等問題的存在，導(dǎo)致了相應(yīng)工作人員對(duì)于工作內(nèi)容和時(shí)間也存在相應(yīng)的不穩(wěn)定性，從而使得相關(guān)的運(yùn)行維護(hù)管理工作變得混亂不堪，難以有條不紊的進(jìn)行。導(dǎo)致大量的運(yùn)行維護(hù)管理人才流失，為工程質(zhì)量監(jiān)控工作帶來一定的實(shí)施難題。

2、解決策略

2.1提高運(yùn)行維護(hù)管理認(rèn)識(shí)

針對(duì)小型農(nóng)田水利工程來說，要想促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展，為人們的生活帶來更多的服務(wù)，就應(yīng)該提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高相關(guān)運(yùn)行維護(hù)管理人員質(zhì)量監(jiān)控認(rèn)識(shí)。從而促進(jìn)員工在施工的過程中，注意對(duì)施工質(zhì)量的控制，保證工程施工過程中，運(yùn)行維護(hù)管理人員形成較為完善的運(yùn)行維護(hù)管理制度，促進(jìn)工程的正常施工，對(duì)工程進(jìn)度展開監(jiān)控，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。在具體的實(shí)施過程中，施工單位要定期開展文化活動(dòng)，激法施工人員的工作意識(shí)，緊跟施工進(jìn)度。要通過舉行員工大會(huì)等形式，灌輸員工責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)他們?cè)谑┕み^程中，自覺對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，保證工程質(zhì)量。

2.2健全運(yùn)行維護(hù)管理體系

加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量監(jiān)管，需要將它的運(yùn)行維護(hù)管理體系完善健全，推動(dòng)它的信息化發(fā)展和應(yīng)用。在實(shí)際的建設(shè)過程中，應(yīng)該建立健全法律制度，建立檢查小組，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。建立一定的責(zé)任制度，加強(qiáng)責(zé)任明確制度，保證施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的時(shí)候，可以實(shí)現(xiàn)有責(zé)可施的效果。加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理的系統(tǒng)進(jìn)行。然后要與相關(guān)的政府部門等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通，從而保證工作能夠順利進(jìn)行，著重挑出薄弱之處進(jìn)行改正。促進(jìn)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)系統(tǒng)，引進(jìn)新型運(yùn)行維護(hù)管理技術(shù)的應(yīng)用，建立一定的交流平臺(tái)，促進(jìn)施工進(jìn)程在信息化運(yùn)行維護(hù)管理的范圍之內(nèi)，利用監(jiān)控技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，保證對(duì)施工中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。并通過信息化發(fā)展，將機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)信息化，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)它的建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。積極鼓勵(lì)工作人員與信息技術(shù)的專業(yè)人員進(jìn)行互通互融，促進(jìn)建筑工程的運(yùn)行維護(hù)管理工作高效進(jìn)行。在加強(qiáng)小型水利質(zhì)量運(yùn)行維護(hù)管理進(jìn)行工作開展的過程當(dāng)中，對(duì)于運(yùn)行維護(hù)管理軟件的開發(fā)使用和推廣方面的工作進(jìn)行，是至關(guān)重要的。

2.3提高工作人員的綜合素質(zhì)

在小型農(nóng)田水利工程的發(fā)展過程中，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，對(duì)其發(fā)展速度和進(jìn)步具有較重要的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該大力加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)能力，運(yùn)行維護(hù)管理者可以通過多種形式或是多層次的訓(xùn)練方式對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，開展定期課程培訓(xùn)，促進(jìn)員工的積極參與，并設(shè)置相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了解和掌握，同時(shí)對(duì)工作人員起到一定的督促作用，促進(jìn)他們對(duì)自身提出更高的要求，將綜合素質(zhì)進(jìn)行提高。加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理者對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的操作能力，保證信息化建設(shè)的推進(jìn)，對(duì)基礎(chǔ)操作方法進(jìn)行掌握。要針對(duì)員工的綜合素質(zhì)情況，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，在這個(gè)過程的實(shí)施過程當(dāng)中，機(jī)算計(jì)信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效幫助具體的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人員的錄制，對(duì)成績的平分等，有效實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)發(fā)展在工程運(yùn)行維護(hù)管理中的應(yīng)用。與此同時(shí)，為了保證運(yùn)行維護(hù)管理人才的長久性，避免流失現(xiàn)象的發(fā)生，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)與運(yùn)行維護(hù)管理人員進(jìn)行緊密聯(lián)系。在具體的工作過程中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要保持對(duì)運(yùn)行維護(hù)管理人才的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)人才情況的掌握。并加強(qiáng)一些福利制度，促進(jìn)員工滿意度，有效的加強(qiáng)對(duì)人才的運(yùn)行維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)人才的長久留用，有利于運(yùn)行維護(hù)管理進(jìn)行，為建筑工程的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)語：在促進(jìn)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)運(yùn)行維護(hù)管理解決策略發(fā)展的工作中，需要相關(guān)人員從行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行入手，具有針對(duì)性的給出解決策略，從而保證小型農(nóng)田水利工程的正常運(yùn)行，能夠?yàn)閲野l(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鮑根林. 強(qiáng)化小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)運(yùn)行維護(hù)管理解決策略[J]. 建材與裝飾，2017（14）：288-289.

[2]侯春芳. 小型農(nóng)田水利工程存在的主要問題及解決對(duì)策[J]. 地下水，2016，38（05）：153-154.

[3]單彬. 運(yùn)行維護(hù)管理機(jī)制視閾下朝陽市農(nóng)村微型水利工程建設(shè)運(yùn)行維護(hù)管理思考[J]. 水利規(guī)劃與設(shè)計(jì)，2018（03）：79-81.