水利施工管理存在問題和相應(yīng)改進(jìn)措施

吳生才

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利工程的數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大，人們開始對水利工程的質(zhì)量予以了高度的關(guān)注。而水利工程施工管理是影響水利工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，直接決定了水利工程能否順利開展。但由于水利施工管理是一個繁雜的過程，在運(yùn)行時(shí)往往會出現(xiàn)一些問題，這就要求我們?yōu)榱吮Ｕ纤こ痰馁|(zhì)量和進(jìn)度，我們必須正視當(dāng)前水利施工管理中存在的問題。本文將就當(dāng)前水利施工管理中存在的問題以及水利施工管理的改進(jìn)措施進(jìn)行分析和探討。

【關(guān)鍵詞】水利工程施工；管理；常見問題；解決措施

在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，各地區(qū)水利工程項(xiàng)目頻繁增加的同時(shí)，建設(shè)質(zhì)量方面已被提出新要求。在水利工程建設(shè)中，施工企業(yè)要多層次客觀分析并解決施工管理問題，優(yōu)化施工管理模式，實(shí)時(shí)提升水利施工管理結(jié)構(gòu)層次，最大化提升水利工程項(xiàng)目建設(shè)價(jià)值。

1、水利施工的特點(diǎn)

水利工程作用巨大，不僅能夠起到防洪的作用，而且能夠提供人民群眾日常生活所需的電力和水源，滿足生活所需。近年來，隨著人民群眾生活條件的不斷改善，人們對于水利工程的要求也越來越高。水利工程絕大部分都選定在江河或者湖泊附近，所以其工程的進(jìn)度和施工的質(zhì)量也非常容易受到外界自然環(huán)境的影響，比如溫度、濕度、風(fēng)力等，水利工程的施工特點(diǎn)決定了相關(guān)的施工人員在作業(yè)時(shí)要加以充分考慮，提前做好防范措施，加強(qiáng)工程的穩(wěn)固性，切實(shí)保證工程質(zhì)量，防止任何隱患的出現(xiàn)。

2、水利施工管理中存在的問題

2.1工作人員綜合素質(zhì)參差不齊

人是水利施工管理的執(zhí)行者，人的素質(zhì)和行為直接決定了水利施工管理的質(zhì)量和效率。但從目前來看，水利施工管理相關(guān)的工作人員在整體上還呈現(xiàn)出素質(zhì)參差不齊的狀態(tài)。有些工作人員雖然專業(yè)素質(zhì)背景過硬，但由于缺乏足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，常常容易出差錯；而有些工作人員雖然有豐富的工作經(jīng)歷，但由于缺乏系統(tǒng)的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，在遇到一些特別的管理任務(wù)就手忙腳亂、不知所措，無法為施工提供正確的指導(dǎo)；當(dāng)然，也有少部分的工作人員同時(shí)擁有強(qiáng)大的專業(yè)背景和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的。所以才說，水利施工管理的工作人員素質(zhì)參差不齊。

2.2水利施工相應(yīng)的體制機(jī)制不完善

從全國層面來看，我國在水利施工方面的管理體制機(jī)制尚不完善，這在一定程度上拉低了工程的施工質(zhì)量。施工管理相關(guān)的體制機(jī)制對于工程建設(shè)中的一些行為沒有明確規(guī)范，導(dǎo)致施工人員作業(yè)雜亂無章，拉低了整體的管理質(zhì)量。因此，提升水利工程的建設(shè)質(zhì)量，必須盡快完善相關(guān)的規(guī)章制度，使相關(guān)人員按章按規(guī)程工作，充分發(fā)揮其管理職能。

2.3工程監(jiān)理工作不到位

在水利工程施工過程中，工程的質(zhì)量毋庸置疑也是非常重要的。所以只有在工程施工過程中加強(qiáng)監(jiān)理的力度，才能保證工程的質(zhì)量，進(jìn)而來保障人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全。但是，在我國許多的水利工程項(xiàng)目中，當(dāng)前都是沒有安排相關(guān)的施工監(jiān)理部門，因此，也就沒有相應(yīng)的工作人員去監(jiān)督和查看施工現(xiàn)場，也就很難發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的安全隱患。

3、水利施工管理的改進(jìn)措施

3.1提高工作人員的綜合素質(zhì)

針對當(dāng)前水利施工管理人員素質(zhì)參差不齊的問題，我們應(yīng)當(dāng)從整體上提高工作人員的綜合素質(zhì)。首先，我們應(yīng)當(dāng)加大對優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，眾所周知，水利施工管理是一項(xiàng)技術(shù)性極強(qiáng)的工作，只有優(yōu)秀的專業(yè)人才才能更好地勝任該工作，所以我們應(yīng)當(dāng)在招聘時(shí)對應(yīng)聘者的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)提出嚴(yán)格且合理的要求；其次，加大對已有工作人員的培訓(xùn)力度，可以通過聘請一些專家為工作人員進(jìn)行專業(yè)的授課，讓工作人員通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)不斷充實(shí)自己，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和工作水平，當(dāng)然，我們也可以定期安排一些緊急事故演練，不斷鍛煉員工的應(yīng)對能力，在員工在緊急情況下學(xué)會從容面對，理智想出解決方法。

3.2完善施工管理職責(zé)體制

為了防止水利工程管理工作中出現(xiàn)職責(zé)不明確導(dǎo)致的種種問題，我們對管理職責(zé)體制進(jìn)行全面的完善，明確規(guī)定各部門的具體職責(zé)，并對各地區(qū)的管轄部門統(tǒng)一劃分出細(xì)致的職責(zé)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置一名正管理人員和至少兩名副管理人員，再對下級進(jìn)行職責(zé)的細(xì)分，以此來進(jìn)行分區(qū)和分級管理整個水利工程，保證各部門和各崗位的員工分工協(xié)作，協(xié)調(diào)施工。另外，我們還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)所有工作人員全面理解所設(shè)置的管理職責(zé)機(jī)制，定期組織員工參加一些專業(yè)的培訓(xùn)講座，讓每個員工明確自己的職責(zé)，增強(qiáng)自己對水利工程的認(rèn)同感和對施工的責(zé)任感等，或者可以將管理機(jī)制制成小冊子分發(fā)給每個員工讓他們自行閱讀，有任何的疑問隨時(shí)請教同事。

3.3對工程質(zhì)量施工監(jiān)督要高度重視

在水利工程施工過程中，企業(yè)可以花錢聘請一些比較專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行監(jiān)督水利工程的整個施工過程，讓監(jiān)理團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)對施工中的每一個環(huán)節(jié)，每一個員工都是否在按照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趯?shí)施。同時(shí)，該企業(yè)內(nèi)部也要成立一個相應(yīng)的監(jiān)管部門，由她來負(fù)責(zé)聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的管理層是所傳達(dá)的命令都是在為工程所服務(wù)，進(jìn)而來保障工程的施工質(zhì)量。

3.4注重精細(xì)化管理

在優(yōu)化管理模式過程中，施工企業(yè)要注重精細(xì)化管理模式的科學(xué)應(yīng)用，這符合現(xiàn)代化水利工程項(xiàng)目建設(shè)具體要求。在水利工程建設(shè)中，施工企業(yè)要從材料設(shè)備、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面入手，優(yōu)化調(diào)整已制定的施工管理目標(biāo)，構(gòu)建“長、中、短”期精細(xì)化管理目標(biāo)。隨后，施工企業(yè)要根據(jù)精細(xì)化管理要求，明確水利工程施工精細(xì)化管理內(nèi)容，巧妙利用現(xiàn)代化精細(xì)化管理方法手段，精細(xì)化管理應(yīng)用到水利工程建設(shè)中的施工材料設(shè)備，高效管理水利工程各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度、施工成本等，尤其是施工成本，提高水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理水平的基礎(chǔ)上，客觀呈現(xiàn)精細(xì)化管理模式優(yōu)勢。

3.5做好施工完成后的后續(xù)工作

①對整個施工項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和反思，對于出現(xiàn)問題的解決進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)反思，以免類似問題再度發(fā)生；②對于方案的編制進(jìn)行回顧；③對工程所產(chǎn)生的款項(xiàng)進(jìn)行清算，及時(shí)處理，保證資金的回籠和支付，做好善后的工作。

4、結(jié)語

水利工程作為我國重要民生工程，對工程質(zhì)量有著比較高的要求。加強(qiáng)工程施工管理力度，對提高工程施工水平，保證施工進(jìn)度，降低工程建造成本有著十分重要的意義。所以水利工程建設(shè)施工單位，要加強(qiáng)對工程施工的管理力度，研究好科學(xué)有效的進(jìn)行施工管理工作的方法，完善相關(guān)的施工管理制度體系，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代的管理理念對工程進(jìn)行管理，提高管理水平和效率，促進(jìn)我國的水利工程事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉琳，王明明.水利工程施工管理的優(yōu)化措施[J].工程技術(shù)研究，2017，（2）：162-163.

[2]姚振偉.水利工程施工管理的質(zhì)量控制[J].工程技術(shù)研究，2017，（10）：172-173.