創(chuàng)建和諧新多經(jīng) 踐行科學(xué)發(fā)展觀

張濤

創(chuàng)建和諧新多經(jīng)，是鶴礦集團(tuán)多種經(jīng)營(yíng)總公司這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子剖析企業(yè)發(fā)展歷史，審時(shí)度勢(shì)，以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀邁出的重要步伐。

一、歷史簡(jiǎn)顧

縱觀鶴礦集團(tuán)多種經(jīng)營(yíng)總公司發(fā)展歷史，可以追溯到20世紀(jì)70年代，從安置礦區(qū)子女就業(yè)的“五七處”起步，依托礦區(qū)煤炭事業(yè)，逐漸發(fā)展，形成了為礦區(qū)煤炭服務(wù)、具有一定規(guī)模的集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)。但隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所取代。在這樣一個(gè)宏觀環(huán)境下，集體企業(yè)脫離礦區(qū)“母體”的懷抱型依賴，已經(jīng)成為歷史的必然。

當(dāng)集體多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)直面市場(chǎng)，試圖參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一系列矛盾和問題無(wú)情地顯露出來(lái)。首先是發(fā)展方向缺陷嚴(yán)重。集體企業(yè)是伴隨煤炭企業(yè)而生并為之服務(wù)的。其所有行業(yè)，所有產(chǎn)品，都具有“包辦、包管、包銷”的性質(zhì)，宏觀上已經(jīng)形成了自給自足式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)，效益，質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)等硬指標(biāo)達(dá)不到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)底線；其次，產(chǎn)業(yè)雷同，產(chǎn)品重復(fù)，近親繁殖，互爭(zhēng)其利，自相矛盾，形不成規(guī)模，攥不緊拳頭。這種結(jié)構(gòu)性矛盾決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差；再次，多經(jīng)干部職工所處環(huán)境長(zhǎng)期單一，視界有限，思維方式趨于定勢(shì)，思想觀念較為保守，繼承傳統(tǒng)有余，活力創(chuàng)新嚴(yán)重不足。如此等等問題，造成了集體企業(yè)看似外形龐大，實(shí)則內(nèi)虛薄弱的狀態(tài)，在突如其來(lái)的2001年“5.7”事故打擊下，整體形勢(shì)出現(xiàn)了舉步維艱的必然結(jié)果。

二、現(xiàn)實(shí)考量

與此形成強(qiáng)烈對(duì)比的是，一些較發(fā)達(dá)省份的集體多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，此時(shí)卻是另外一番景象。在他們那里，從90年代開始，就把企業(yè)發(fā)展定位在市場(chǎng)需求上，跳出煤業(yè)找飯碗，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)向多元，已成為廣泛的共識(shí)和成效顯著的具體行動(dòng)。特別是在科技創(chuàng)新，擴(kuò)展新路，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等諸多方面，改變和調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由“適應(yīng)性反應(yīng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的即時(shí)轉(zhuǎn)身，正在按照市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，以后發(fā)優(yōu)勢(shì)制勝，進(jìn)而獲得了規(guī)模效應(yīng)、群體效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。

這就為我們提供了有益借鑒和寶貴啟示，那就是，思路決定出路。只有與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，才是多經(jīng)企業(yè)解困脫貧、圖強(qiáng)繁榮的根本所在。反觀鶴礦多經(jīng)集體企業(yè)，雖然困難重重，但經(jīng)過(guò)多年的積累，形成了一定的有待調(diào)整改造、提檔擴(kuò)能的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，尚有一定的有待盤活、挖掘的存量資產(chǎn)，擁有一支萬(wàn)人之眾的干群隊(duì)伍，在他們心中，對(duì)企業(yè)的希望未泯，精神力量潛在。只要確立正確的發(fā)展方向，確立正確的發(fā)展任務(wù)，就一定會(huì)邁出正確的發(fā)展步伐，收獲有為的發(fā)展成果。

2009年10月，調(diào)整后的鶴礦集團(tuán)多種經(jīng)營(yíng)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，剖析歷史，掌握現(xiàn)實(shí)，抓住機(jī)遇，描繪未來(lái)，提出了創(chuàng)建和諧新多經(jīng)的奮斗目標(biāo)。

三、基本框架

創(chuàng)建和諧新多經(jīng)，主要體現(xiàn)在多經(jīng)內(nèi)部生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、資源與產(chǎn)業(yè)之間的發(fā)展和諧，多經(jīng)企業(yè)內(nèi)外部之間的環(huán)境和諧；是新理念指導(dǎo)下的新走向，產(chǎn)生出的新面貌；是組織結(jié)構(gòu)多成分、資源結(jié)構(gòu)多序列、經(jīng)濟(jì)發(fā)展多維度的樣式新綜合。其內(nèi)容涵蓋多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的全部。可概括為基礎(chǔ)核心、基本內(nèi)涵、基本方向、基本目的、基本途徑五個(gè)方面。

基本核心。和諧新多經(jīng)的創(chuàng)建，是生產(chǎn)力諸要素結(jié)力而成的綜合結(jié)果，其最具活力和創(chuàng)造力的主體是人，是多經(jīng)各行業(yè)廣大干部職工。他們既是和諧新多經(jīng)的直接創(chuàng)造者，更應(yīng)該是創(chuàng)建成果的直接受益、享受者。所以，創(chuàng)建和諧新多經(jīng)的基本核心就是四個(gè)字：以人為本。

基本內(nèi)涵。創(chuàng)建和諧新多經(jīng)的基本內(nèi)涵，可以概括為64個(gè)字。即非煤戰(zhàn)略，科學(xué)布局；思想解放，凝神聚力；創(chuàng)新發(fā)展，安全持續(xù)；棄舊革新，提檔升級(jí)；以人為本，管理精細(xì)；企興民富，縮小差距；上下團(tuán)結(jié)，和諧統(tǒng)一；政治穩(wěn)定，百年受益。

基本方向。非煤戰(zhàn)略，是創(chuàng)建和諧新多經(jīng)的基本方向，也是鶴礦多經(jīng)人踐行科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)定位和歷史選擇。非煤戰(zhàn)略以項(xiàng)目建設(shè)為主要內(nèi)容，以三年發(fā)展規(guī)劃為重要載體，以轉(zhuǎn)變多經(jīng)發(fā)展方式為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于創(chuàng)建和諧新多經(jīng)的全過(guò)程，具有不可替代的引路、定向的作用。

基本目的。就是通過(guò)企業(yè)又好又快發(fā)展，員工收入大幅度增加，生活水平逐年明顯提高。具體表現(xiàn)在物質(zhì)和精神兩個(gè)層面。物質(zhì)層面上，要通過(guò)產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整，重點(diǎn)項(xiàng)目的牽引，存量資產(chǎn)的盤活，協(xié)作平臺(tái)的搭建，管理水平的提升，打造塊狀經(jīng)濟(jì)，形成專業(yè)化的新興產(chǎn)業(yè)集群。實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化和多經(jīng)綜合生產(chǎn)力要素的有效發(fā)揮；精神層面上，要通過(guò)企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造，不但徹底解決歷史遺留問題，更要迅速提高職工的工資水平，縮小干群收入差距，縮小職工與社會(huì)平均收入的差距。增強(qiáng)職工的幸福指數(shù)，讓他們充分享有企業(yè)發(fā)展的成果，生活得更有品位，更有尊嚴(yán)。

基本途徑。創(chuàng)建和諧新多經(jīng)，是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程，必須體現(xiàn)普遍性與特殊性相統(tǒng)一的哲學(xué)觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)外部氛圍與內(nèi)部環(huán)境相統(tǒng)一的現(xiàn)實(shí)思考，把握客觀機(jī)遇與主觀能動(dòng)性相統(tǒng)一的力量匯聚?；就緩接兴摹?/p>

其一、創(chuàng)新型發(fā)展。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，世界上眾多國(guó)家都在各自不同的起點(diǎn)上，努力尋求發(fā)展之路。一些國(guó)家主要依靠自身豐富的自然資源增加國(guó)民財(cái)富，如中東產(chǎn)油國(guó)家；一些國(guó)家主要依附于發(fā)達(dá)國(guó)家的資本、市場(chǎng)和技術(shù)，如拉美國(guó)家。而歐美一些發(fā)達(dá)國(guó)家則紛紛把科技創(chuàng)新確定為優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，已形成日益強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，依靠科技創(chuàng)新提升國(guó)家的綜合國(guó)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立國(guó)家創(chuàng)新體系，走創(chuàng)新型國(guó)家之路，正成為世界許多國(guó)家政府的共同選擇。以胡錦濤為總書記的黨中央，從全面建設(shè)小康社會(huì)，開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義新局面出發(fā)，科學(xué)分析基本國(guó)情，全面判斷我國(guó)戰(zhàn)略需求，把推進(jìn)自主創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，明確提出2020年前建成創(chuàng)新型國(guó)家的總體目標(biāo)。創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為繼沿海經(jīng)濟(jì)、開放型經(jīng)濟(jì)之后的第三個(gè)發(fā)展機(jī)遇。只有抓住機(jī)遇，才能有所作為。創(chuàng)建和諧新多經(jīng)，必須認(rèn)清總形勢(shì)，把握大趨勢(shì)，首推創(chuàng)新型發(fā)展，就是以新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品為著力點(diǎn)，以高端化、園區(qū)化、集群化為標(biāo)志，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的互動(dòng)結(jié)合，第三知識(shí)（大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)）與企業(yè)創(chuàng)新主體的緊密合作，使多經(jīng)的發(fā)展由靠物質(zhì)投入的推動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新要素驅(qū)動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

其二、節(jié)約型發(fā)展。建立資源節(jié)約型社會(huì)，是中共中央明確提出的全局性，戰(zhàn)略性的重大決策。企業(yè)是資源節(jié)約型主體之一，擔(dān)負(fù)著不可推卸的社會(huì)責(zé)任。在創(chuàng)建和諧新多經(jīng)過(guò)程中，無(wú)論是在保護(hù)和改善環(huán)境，還是提高能源、資源利用率，推動(dòng)社會(huì)節(jié)約等方面，都大有文章可做。就多經(jīng)自身而言，基礎(chǔ)弱，底子薄，綜合實(shí)力低等客觀因素仍然存在。保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、厲行節(jié)約的光榮傳統(tǒng)，充分利用資源，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，是我們必須堅(jiān)持的工作方針；以較少的投入，獲得較大的收益，是我們必須堅(jiān)持的工作原則；把存量資產(chǎn)按現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格重新評(píng)估入賬，杜絕浪費(fèi)和隱形損失，將資源、資產(chǎn)、資金、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理配置，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，是我們必須堅(jiān)持的工作方式。

其三、綠色型發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)角度看，綠色發(fā)展是在傳統(tǒng)發(fā)展模式上的一種模式創(chuàng)新，其內(nèi)在要素是環(huán)境資源，其主要內(nèi)容和途徑則是“綠色化”、“生態(tài)化”。從政治角度看，綠色發(fā)展代表著企業(yè)純凈的內(nèi)部風(fēng)氣，良好的工作作風(fēng)，健康的發(fā)展氛圍。創(chuàng)建和諧新多經(jīng)，就是要積極培育以低碳排放為特征的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，調(diào)整改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的綠色化生產(chǎn)，加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。就是要秉承功在當(dāng)代，利在千秋的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀點(diǎn)，具有為社會(huì)添力，為子孫造福的崇高境界，立高望遠(yuǎn)，以德興業(yè)，堂堂正正，干干凈凈。從經(jīng)濟(jì)，政治兩個(gè)方面，呈現(xiàn)出良好的原生態(tài)。

其四、可持續(xù)型發(fā)展。是前四種發(fā)展的總和性、理想性的發(fā)展形態(tài)，這里的可持續(xù)包括四個(gè)方面。一是資源資產(chǎn)的可持續(xù)，是極具張力的、遞增狀態(tài)的；二是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的可持續(xù)，是極具戰(zhàn)略性的，不斷拓展提升的；三是核心競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)，是極具持久性的，不斷凝聚加力的；四是文化的可持續(xù)性，是極具多經(jīng)特色的，與時(shí)俱進(jìn)的。創(chuàng)建和諧新多經(jīng)，就是要以企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的不斷增長(zhǎng)為基礎(chǔ)，以企業(yè)所有員工的利益不斷增進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)社會(huì)全面進(jìn)步為目標(biāo)。通過(guò)可持續(xù)發(fā)展，聚集永續(xù)發(fā)展的綜合實(shí)力，樹多經(jīng)永久品牌，建百年長(zhǎng)盛企業(yè)。