工程造價(jià)咨詢企業(yè)全過程造價(jià)管理的成熟度的相關(guān)研究

王淑梅

【摘 要】全過程造價(jià)管理的主要職能是科學(xué)合理的配置資源，控制工程造價(jià)成本。全過程工程造價(jià)咨詢服務(wù)在國內(nèi)剛剛起步，也是企業(yè)未來的發(fā)展的主要方向。本文主要對工程造價(jià)咨詢企業(yè)過程造價(jià)管理成熟度相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；咨詢企業(yè)；造價(jià)管理；成熟度

隨著工程建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的逐漸增多，市場競爭也逐漸加大，為了企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。基于此，工程造價(jià)咨詢企業(yè)也隨之發(fā)展起來，在工程造價(jià)成本控制中有著非常重要的作用。

一、工程造價(jià)全過程造價(jià)管理概念及具體內(nèi)容

（一）工程造價(jià)全過程管理概念

所謂的“咨詢”指的是人通過自身的知識經(jīng)驗(yàn)對客觀信息進(jìn)行分析、處理的全過程?！白稍儭焙推渌夹g(shù)類研發(fā)活動(dòng)等不同，它是一種智力密集型活動(dòng)，目前已經(jīng)廣泛地運(yùn)用于社會各領(lǐng)域中。

工程造價(jià)咨詢主要是對工程類行業(yè)提供各項(xiàng)咨詢服務(wù)，其服務(wù)的主要對象是第三方業(yè)主，對工程項(xiàng)目整個(gè)造過進(jìn)行控制和管理，并提供各類信息資源。

全過程造價(jià)咨詢則是在工程建設(shè)時(shí)，在業(yè)主方委托之下，對工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性報(bào)告、投資預(yù)算、設(shè)計(jì)概算等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全過程造價(jià)管理的知識型服務(wù)活動(dòng)。實(shí)質(zhì)上，工程造價(jià)咨詢是咨詢行業(yè)市場細(xì)分后的產(chǎn)物[1]。

（二）造價(jià)管理的具體內(nèi)容

1.項(xiàng)目開展前期

全過程造價(jià)管理工作開展前要完成以下幾方面工作：①集中預(yù)算指標(biāo)。該項(xiàng)目不僅是工程決策階段，而且是工程造價(jià)咨詢管理開始的階段，其根本目的是確保工程預(yù)算指標(biāo)滿足工程的實(shí)際要求，因此，在手機(jī)數(shù)據(jù)信息的時(shí)候，要實(shí)事求是，按照實(shí)際情況，調(diào)整原始的數(shù)據(jù)。②制定投資預(yù)算。將項(xiàng)目的基本指標(biāo)定向完成之后，要進(jìn)行明確的投資預(yù)算，要對工程的整體情況進(jìn)行分析，并考慮工程的整體收益、投資風(fēng)險(xiǎn)等各方面內(nèi)容。與此同時(shí)，還應(yīng)該對施工階段可能遇到的問題，提前進(jìn)行防范。不管是工程的預(yù)算，還是核算等各項(xiàng)工作，都要認(rèn)真對待，保證結(jié)果的科學(xué)有效性，以免預(yù)算錯(cuò)誤引起工程延期等問題的發(fā)生。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是全過程造價(jià)資源最重要的階段，必須要保證該階段具有絕對的有效性。有關(guān)實(shí)踐研究表明，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對整個(gè)工程造價(jià)管理的影響最大，因此，相應(yīng)的工程管理機(jī)構(gòu)必須要加大對其的管理力度，在控制工程造價(jià)成本的同時(shí)，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。換句話說就是，工程設(shè)計(jì)階段，必須要選擇高質(zhì)量的材料設(shè)備，并盡量控制成本投入，材料使用的過程中，還要重視適時(shí)回收，以免材料浪費(fèi)[2]。

3.項(xiàng)目進(jìn)行階段

項(xiàng)目進(jìn)行階段主要包含投標(biāo)和施工兩個(gè)階段，其中投標(biāo)階段必須要從整個(gè)工程建設(shè)的全局出發(fā)，對市場環(huán)境、工程投入等各個(gè)方面因素進(jìn)行全面考慮，來確定投標(biāo)定額。工程進(jìn)行階段，對工程建設(shè)質(zhì)量、周期等都會產(chǎn)生影響，而施工階段涵蓋的工種非常多，也是工程造價(jià)咨詢工作的重難點(diǎn)內(nèi)容。在實(shí)際施工時(shí)，必須要根據(jù)所遇到的具體情況，對施工方案進(jìn)行不斷地調(diào)整、更新，確保整個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對施工材料、設(shè)備的監(jiān)管力度，在確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量的條件下，盡量將施工周期縮短。

二、工程造價(jià)企業(yè)全過程造價(jià)管理的作用

第一，在咨詢企業(yè)增強(qiáng)自身能力，構(gòu)建新的評估方法中有著非常重要的作用。工程造價(jià)咨詢企業(yè)主要是利用第三方結(jié)構(gòu)身份，提供相應(yīng)的項(xiàng)目服務(wù)的企業(yè)，其服務(wù)的對象可以是個(gè)人、企業(yè)及政府部門，種類多，且服務(wù)的項(xiàng)目也很多，既可以是基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，公益項(xiàng)目又可以是房地產(chǎn)開發(fā)等項(xiàng)目。咨詢企業(yè)必須要按照不同的項(xiàng)目，并結(jié)合自身自評估，找出自身在發(fā)展中存在的不足，并制定科學(xué)、有效的解決措施。

目前，咨詢企業(yè)的自我評價(jià)尚不能達(dá)到系統(tǒng)化、科學(xué)化的效果，這不利用咨詢企業(yè)自身發(fā)展，極易導(dǎo)致咨詢企業(yè)固步自封。所以，構(gòu)建一套施工工程造價(jià)咨詢企業(yè)全過程管理、評價(jià)體系非常重要，只有這樣，企業(yè)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并加以改進(jìn)，從而提高企業(yè)全過程造價(jià)管理水平。

第二，進(jìn)行全過程造價(jià)管理，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合服務(wù)能力。全過程造價(jià)管理質(zhì)量和水平體現(xiàn)出來一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力，同項(xiàng)目局部造價(jià)管理不同，它對造價(jià)管理者、企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面要求都很高。以工程量計(jì)算能力為例。全過程造價(jià)管理可以有效降低項(xiàng)目服務(wù)成本，為業(yè)主帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，在市場中的地位也逐漸凸顯出來。雖然，在我國能夠獨(dú)立進(jìn)行全過程造價(jià)咨詢的企業(yè)非常少，但是，從市場發(fā)展的角度看，全過程造價(jià)管理是未來市場發(fā)展的主要趨勢，是企業(yè)綜合服務(wù)能力的體現(xiàn)。

三、工程造價(jià)咨詢?nèi)^程造價(jià)管理現(xiàn)狀

（一）管理者認(rèn)知不足

在我國工程造價(jià)起步時(shí)間比較晚，而工程造價(jià)在近幾年才第一發(fā)展起來，相關(guān)管理者對市場認(rèn)知還存在很大的不足。大多數(shù)工程造價(jià)咨詢起來在發(fā)展初期主要是從事工程預(yù)結(jié)算管理工作，項(xiàng)目管理人員對咨詢企業(yè)認(rèn)識比較片面，并未對其進(jìn)行深入的研究。同時(shí)，國內(nèi)有關(guān)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)，也并未得到政府管理部門的重視。不具備良好市場的咨詢企業(yè)，普遍存在咨詢費(fèi)用低等現(xiàn)象，對企業(yè)更好地進(jìn)行工程造價(jià)全過程管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高非常不利[3]。

（二）工程造價(jià)秩序管理部門素質(zhì)低

目前，國內(nèi)大多數(shù)工程造價(jià)咨詢企業(yè)整體素質(zhì)普遍不高，企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平都不足。很多造價(jià)咨詢從業(yè)者并未進(jìn)行專業(yè)限制，在長時(shí)間發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才不足的現(xiàn)象一直存在。從工程設(shè)計(jì)階段的要求來看，造價(jià)人員必須要具備豐富的專業(yè)知識、并掌握相關(guān)的施工工藝等各方面內(nèi)容，在施工階段，造價(jià)管理企業(yè)需要安排專人到現(xiàn)場來監(jiān)督和管理，這就要求全過程工程造價(jià)咨詢其需要具備足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)型人才，而這是現(xiàn)在這些小規(guī)模的咨詢企業(yè)不具備的。

（三）并未重視項(xiàng)目的復(fù)盤、管理工作

很多造價(jià)咨詢企業(yè)在竣工結(jié)算工作完成之后，就匆忙的進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目，并未整體、歸納已完成的數(shù)據(jù)資料，僅僅只是簡單地進(jìn)行數(shù)據(jù)歸檔工作。從企業(yè)發(fā)展的角度看，具有工作重復(fù)性高，工作效率低等弊端。從建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的角度看，國外很多的咨詢企業(yè)既提供計(jì)量、計(jì)價(jià)等各項(xiàng)服務(wù)，又對項(xiàng)目的可行性、合約管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)咨詢，而這些都是國內(nèi)工程造價(jià)企業(yè)未能思想的目標(biāo)。

四、推動(dòng)全過程造價(jià)管理發(fā)展的建議

針對目前工程造價(jià)咨詢企業(yè)的現(xiàn)狀，對未來企業(yè)發(fā)展的建議如下：第一，造價(jià)工作人員需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地更新自身的造價(jià)控制觀念，擴(kuò)寬工程造價(jià)的工作范圍，并加大對工程造價(jià)人員知識、技能的培訓(xùn)。第二，建立健全行業(yè)管理制度，對造價(jià)管理的方向進(jìn)行嚴(yán)格控制，規(guī)范工程造價(jià)行為，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，提高企業(yè)的服務(wù)能力和水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，在招聘工程造價(jià)工程師時(shí)，要提高招聘的門檻，選擇專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的復(fù)合型人才。同時(shí)，要積極利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，不斷地優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。

五、結(jié)語

總之，工程造價(jià)咨詢的實(shí)現(xiàn)，涉及到的內(nèi)容非常多，技術(shù)要求高，實(shí)現(xiàn)過程較為復(fù)雜。從目前工程造價(jià)咨詢企業(yè)來看，造價(jià)管理成熟度不高，企業(yè)還要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高企業(yè)全過程造價(jià)管理的質(zhì)量和效率。

【參考文獻(xiàn)】

[1]余嘉浩，周皓月，付平楊.淺析工程造價(jià)的全過程管理的重要性[J].中華建設(shè)，2014（11）：150-151.

[2]王蘭玉，周定明.關(guān)于對我國工程造價(jià)咨詢業(yè)的深度剖析與展望[J].今日科苑，2015（23）：226-237.

[3]趙曉燕，鐘玲月，朱順明.有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的全過程造價(jià)咨詢分析[J].企業(yè)改革與管理，2014（13）：115-125.