論新時代石油企業(yè)基層單位管理

胡道暢

【摘 要】基層管理工作是國有石油企業(yè)的工作基礎，各項企業(yè)工作任務都需要依靠基層來完成實現(xiàn)。而隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，基層管理工作需要更科學、更規(guī)范的管理模式，才能提高企業(yè)基層員工的整體素質，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，從而實現(xiàn)國有石油企業(yè)的競爭力。本文全面探討關于新時代石油企業(yè)基層單位管理。

【關鍵詞】國有石油企業(yè)；基層管理工作；創(chuàng)新

新形勢下，國有石油企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，國有石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成為人們日益關注的焦點，企業(yè)基層管理工作的創(chuàng)新也成為國有石油企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然選擇。

一、創(chuàng)新國有石油企業(yè)基層管理工作的重要性

第一，基層作為石油企業(yè)工作的基礎，關系到國有石油企業(yè)的生存和發(fā)展。

如果不能與時俱進創(chuàng)新基層管理工作，就無法跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐，進而導致石油企業(yè)后續(xù)產(chǎn)能不足， 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)長期低迷不景氣，經(jīng)濟效益更無從談起，無法維持石油企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。只有搞好國有石油企業(yè)的基層管理創(chuàng)新工作，才能提高石油企業(yè)基層員工的整體素質，增強企業(yè)職工隊伍的整體戰(zhàn)斗力，從而實現(xiàn)企業(yè)整體實力的提升，促進國有石油企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

第二，隨著國際能源競爭的日益激烈，我國國有石油企業(yè)面臨著后備資源不足和生產(chǎn)能力過剩的大問題。當前，隨著我國油田開發(fā)的不斷推進，石油勘探難度也逐步加大，多數(shù)油田已經(jīng)進入勘探開發(fā)后期，優(yōu)質油氣資源的接替明顯減少，成本高和效益低的矛盾日益凸現(xiàn)，國有石油企業(yè)油氣產(chǎn)量的增長幅度明顯下降。因此，為了適應經(jīng)濟全球化和市場一體化的發(fā)展趨勢，不斷增強國有石油企業(yè)的市場競爭力，就必須創(chuàng)新企業(yè)基層管理工作，改革國有石油企業(yè)傳統(tǒng)的基層管理方式，探索并建立以油藏為管理單元的國有石油企業(yè)基層管理新模式，從而實現(xiàn)挖潛增效和提高經(jīng)濟效益的目標。

第三，目前，我國國有石油企業(yè)基層管理工作的創(chuàng)新手段有限，創(chuàng)新主體比較狹窄，主要集中在少數(shù)的專職管理人員，而其他技術人員和操作人員則幾乎不參與，企業(yè)基層管理創(chuàng)新工作缺乏群眾性，這也導致企業(yè)基層整體的創(chuàng)新能力水平下降，非常不利于國有石油企業(yè)基層管理工作創(chuàng)新的廣泛開展，也影響了我國國有石油企業(yè)在國際上的競爭力。

二、石油企業(yè)基層單位員工隊伍不穩(wěn)定的原因

（一）領導者個人素質不高，缺乏領導才能

我國的石油企業(yè)基層單位領導選拔機制還存在一些欠缺，對基層領導的考核制度并不是很完善，所選拔的領導資質和個人素質參差不齊，對員工的管理缺乏經(jīng)驗，經(jīng)常會引發(fā)員工矛盾。專業(yè)素質和管理能力方面的不足往往會引發(fā)油田企業(yè)基層單位員工的不滿情緒，使員工內部出現(xiàn)很多不穩(wěn)定的因素，一旦爆發(fā)出來會對企業(yè)整體造成很多負面影響。

（二）員工自身素質欠缺，工作意識缺乏

石油企業(yè)的員工素質相差較大，個人知識水平和工作能力差異比較明顯。一些員工因為個人利益受到侵害，將不滿情緒通過網(wǎng)絡等方式進行惡意傳播，歪曲事實，在員工內部造成不好的影響，不僅破壞了企業(yè)的信譽，還對政府和國家造成很大的負面攻擊?；鶎訂T工自身素質欠缺，處理問題的方式不合理，在工作方面的意識不強，只關心個人利益，不惜損害集體和企業(yè)的利益，對員工隊伍中造成不穩(wěn)定的影響。

（三）薪酬降低引發(fā)員工不滿

石油企業(yè)都在為我國的石油資源服務，石油資源儲備對我國的經(jīng)濟發(fā)展建設和國防建設都至關重要，所以油田企業(yè)的發(fā)展是不容忽視的。受到市場經(jīng)濟的影響，油田企業(yè)必然面臨改革沖擊。石油價格漲幅不定直接影響油田企業(yè)的投資開采計劃，使得油田的總體效益隨著石油價格的變化而發(fā)生改變，以此同時油田企業(yè)基層單位員工的薪酬與企業(yè)的效益掛鉤，必然會受到影響，薪酬降低關系到各個員工的生活水平，自然引發(fā)基層員工的不滿。

三、維護石油企業(yè)基層單位員工隊伍穩(wěn)定的措施

石油企業(yè)要想更好地發(fā)展，離不開各個基層單位員工的集體努力。面臨改革開放的沖擊，油田企業(yè)要順利地應對，必須維護好基層員工的內部穩(wěn)定工作。如何才能更好地維護油田企業(yè)員工隊伍的和諧穩(wěn)定，是關系到石油企業(yè)順利發(fā)展的重要工作。首先需要石油企業(yè)的管理者從各企業(yè)的實際情況來考慮，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，合理制定出各項工作的管理規(guī)范，公平公正地維護企業(yè)員工的合法權益，保障員工內部齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展效力。其次，對企業(yè)的經(jīng)營模式做出調整，規(guī)避風險，保障員工薪酬收入的平衡，提高員工的經(jīng)濟利益。具體實施的措施可分為以下幾點：

（一）對企業(yè)的發(fā)展方向做出明確規(guī)劃

石油企業(yè)面臨改革沖擊對很多基層員工造成不好的影響，是因為員工的工作心態(tài)，依然停留在傳統(tǒng)的工作模式中，一時無法適應新的改變。油田企業(yè)新設備和新工藝發(fā)生變化應該對員工做好培訓指導工作，對企業(yè)新的發(fā)展方向和目標，都應給出明確規(guī)劃，解決員工不適應的問題，幫助員工更好地工作，適應企業(yè)的變化和改革后的工作模式。

（二）從員工角度考慮提高基層員工的薪酬

企業(yè)的基層員工對薪酬肯定是最為關注的，企業(yè)要想更好地發(fā)展，穩(wěn)定住員工隊伍，就一定要從員工的角度出發(fā)，為員工謀福利，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高員工的薪資待遇，這樣才能促成員工隊伍的內部穩(wěn)定。

（三）在員工內部定期開展培訓活動，提高員工的個人素質

石油企業(yè)的員工在專業(yè)知識和技術能力方面需要加強培訓，才能更好地提高員工的專業(yè)技能與工作水平，使員工的個人素質得到增強，工作的效率也會大大提高。定期的培訓和考核也會激勵員工更加上進，提高自身的競爭力，更好地在工作中體現(xiàn)自己的價值。

四、總結

基層管理工作是國有石油企業(yè)的工作基礎，各項企業(yè)工作任務都需要依靠基層來完成實現(xiàn)。而隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，基層管理工作需要更科學、更規(guī)范的管理模式，才能提高。

【參考文獻】

[1]覃章梅，呂紹杰.淺談對石油企業(yè)思想政治工作的幾點思考[J].經(jīng)濟師，2010（01）.