成本核算與管理中的常態(tài)問題分析

徐敏

【摘 要】從目前我國(guó)的發(fā)展來看，由于社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)對(duì)成本的把控及其核算的過程越來越嚴(yán)格，在改革的大浪潮中，不斷的把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，但企業(yè)在把控的過程中也受到了很多的阻撓。對(duì)于企業(yè)來說，其所把控的核算的工作是企業(yè)非常核心的一部分，現(xiàn)代企業(yè)采取的形式要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，根據(jù)具體的市場(chǎng)要求去進(jìn)行相應(yīng)的管理。本文從當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)成本的把控及進(jìn)行核算問題進(jìn)行了深入探究。

【關(guān)鍵詞】成本核算；管理；企業(yè)內(nèi)控

一、對(duì)于成本的理解

在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本是企業(yè)整體變動(dòng)的起點(diǎn)，企業(yè)的對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)的核算主要包括通過比較本企業(yè)的成本信息和其他企業(yè)的成本信息，制定產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的基礎(chǔ)，具體來說是指企業(yè)為生產(chǎn)某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)而產(chǎn)生的消耗，包括物料和人工的資本消耗?？梢宰R(shí)別企業(yè)的成本控制，進(jìn)一步改善管理，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了有用的信息，根據(jù)不同的計(jì)算方法和用途，公司成本分為與財(cái)務(wù)有關(guān)的、與管理有關(guān)的成本。前者是指根據(jù)統(tǒng)一的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則和其他準(zhǔn)則進(jìn)行計(jì)算。主要用于編制相關(guān)報(bào)表和向有關(guān)企業(yè)向公司外部提供信息，這些信息服務(wù)于外部利益相關(guān)者和其他利益相關(guān)者。后者是為了滿足公司內(nèi)部管理的需要，公司根據(jù)管理層的目的和要求計(jì)算個(gè)人成本，后者更多的用于滿足管理部門在預(yù)決策等管理活動(dòng)中的信息需求。

二、對(duì)于成本進(jìn)行核算及管理的理解

對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)的核算是指按照一定的方法計(jì)算企業(yè)物料和人的資源消耗量，為用戶提供企業(yè)消費(fèi)的具體信息。一個(gè)公司的對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)的核算應(yīng)遵循合法性、可靠性等原則，只有遵循了這些準(zhǔn)則，才可以進(jìn)行下一步的工作，這是非常重要的。成本管理是指一系列科學(xué)管理，如規(guī)劃成本等相關(guān)的管理手段，這些手段普遍適用于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程，以降低成本承諾最大化企業(yè)的價(jià)值，對(duì)企業(yè)具有積極的意義。首先，加強(qiáng)這樣的管理有利于促進(jìn)企業(yè)文化繁榮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。其次，成本管理對(duì)于實(shí)施企業(yè)對(duì)于成本的一系列控制措施，這些控制措施最終可以讓企業(yè)以最少的成本獲得最大收益，有助于提高公司的利潤(rùn)率。

三、企業(yè)當(dāng)前核算過程中遇到的困難

對(duì)于普遍的企業(yè)來說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)低下是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中。由于市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者更加關(guān)注的是產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于產(chǎn)品的成本進(jìn)行合理科學(xué)的核算并不是很關(guān)注，這是限制成本管理實(shí)施的重要原因。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越成熟，市場(chǎng)的購(gòu)物者成為市場(chǎng)為導(dǎo)向，所以才更應(yīng)該加強(qiáng)成本控制與管理，打造成本管理意識(shí)。

在現(xiàn)代企業(yè)中，與成本關(guān)于的核算程序不科學(xué)，由于公司治理意識(shí)較低，會(huì)計(jì)人員更重視培訓(xùn)和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能，因此成本管理程序改進(jìn)緩慢，難以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境。首先對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)的核算方法不夠?qū)I(yè)、合理，目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，相應(yīng)的使用成本不斷下降。但目前的對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)的核算方法并未考慮如何將這些成熟的技術(shù)應(yīng)用于成本會(huì)計(jì)。其次是分?jǐn)偡椒ú缓侠?，如何確定成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)是對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)的核算中要重點(diǎn)攻克的問題，企業(yè)應(yīng)采用合理的方法計(jì)算在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成品。

在現(xiàn)代企業(yè)中對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)的核算內(nèi)容也是不完整的，傳統(tǒng)的對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)的核算方法側(cè)重于直接人材機(jī)費(fèi)用的核算，存在著相當(dāng)大的局限性。并且企業(yè)不注意從事管理相關(guān)的會(huì)計(jì)工作，運(yùn)用會(huì)計(jì)的知識(shí)進(jìn)行相應(yīng)的成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，是整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分。事實(shí)上，許多公司傾向于專注于成本計(jì)算，忽略控制成本計(jì)劃執(zhí)行情況，以及事后綜合使用成本計(jì)劃信息。

四、企業(yè)對(duì)相應(yīng)的成本進(jìn)行核算與管理時(shí)最優(yōu)方式

我們首先要注重對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)的核算，完善對(duì)對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)的核算的戰(zhàn)略管理機(jī)制，成本意識(shí)是管理企業(yè)的成本最優(yōu)先的條件。為了更有效地控制支出，無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)，還是下層員工，都要有降低成本，使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的觀念意識(shí)。從戰(zhàn)略發(fā)展的角度審視這些問題。企業(yè)進(jìn)行管理不僅要管理產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要管理產(chǎn)品的總成本。成本管理也是一種完整的管理。在面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和公司發(fā)展的小環(huán)境中，逐步完善公司核算體系，選擇并改進(jìn)升級(jí)流程，以獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本管理收益。

其次我們要選擇合適的核算方法，公司應(yīng)根據(jù)其組織結(jié)構(gòu)，行業(yè)特點(diǎn)，員工狀況、業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)姆绞椒椒āＦ髽I(yè)不能盲目的選擇，應(yīng)根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)和具體的產(chǎn)品條件進(jìn)行選擇，不同的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該用于不同的共同成本。首先所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與分配的成本數(shù)量有很強(qiáng)的聯(lián)系，選擇的方法要合理。合理的計(jì)算方法有助于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率，

最后，有必要規(guī)定和確定計(jì)算的對(duì)象和范圍。為了滿足企業(yè)信息化要求，當(dāng)產(chǎn)品分為多種規(guī)格時(shí)，應(yīng)將每種產(chǎn)品作為會(huì)計(jì)對(duì)象。對(duì)于生產(chǎn)兩種特別重要的相關(guān)產(chǎn)品以及需要的很微量的副產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)使用其最主要的產(chǎn)品作為計(jì)算成本的對(duì)象。同時(shí)，剩余的微亮的其他副產(chǎn)品被歸類為還原目標(biāo)，并且使用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算每個(gè)副產(chǎn)品的成本。

五、總結(jié)

總之，企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)的核算過程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的意想不到的問題和挫折，但是企業(yè)必須時(shí)刻高度重視這些問題并認(rèn)識(shí)到其不足之處。在改進(jìn)成本管理的過程中，全體員工共同采取各種措施，不斷改進(jìn)和優(yōu)化公司相應(yīng)的對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)的核算，以求生存和發(fā)展。強(qiáng)化成本意識(shí)，建立系統(tǒng)的企業(yè)成本管理理念，選擇具有成本效益的方法和適當(dāng)?shù)某杀痉謹(jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，制定對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)的核算目標(biāo)可以讓公司獲得更多的鍛煉和更好的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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