以激勵為導(dǎo)向的薪資管理問題及對策探究

朱紅英

【摘 要】在中職學(xué)校管理中，薪資管理屬于重要內(nèi)容，其重要性不言而喻。通過合理、公平的薪資制度，能夠提高教職員工的工作熱情和工作積極性，提高教育教學(xué)效率和質(zhì)量。在薪資管理中必須要以激勵為導(dǎo)向，從而實現(xiàn)薪資管理的目標(biāo)。但是從激勵為導(dǎo)向角度來看，在薪資管理中還存在一些影響因素，還需要進(jìn)一步探究薪資管理。本文闡述了薪資的概念及功能，從激勵為導(dǎo)向角度分析薪資管理中存在的問題，并提出加強(qiáng)薪資管理的對策建議。

【關(guān)鍵詞】激勵為導(dǎo)向；薪資管理；問題及對策

現(xiàn)在各個行業(yè)間的競爭為人力資源的競爭，中職學(xué)校必須要思考怎樣采用有效合理的薪資管理策略，讓能干事的員工有地位，想干事的員工有平臺，確保人力資源的穩(wěn)定性，實現(xiàn)用人單位利益的最大化。采用合理有效的薪資管理，建立合理有效的管理體系，打造出具有競爭力的就業(yè)崗位，這才是留住人才關(guān)鍵，才能從根本上去確保人力資源競爭優(yōu)勢，更是實現(xiàn)市場競爭的優(yōu)勢，是促進(jìn)有人單位可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。在這種形勢下，探究激勵為導(dǎo)向的薪資管理問題具有實用價值。

一、薪資的概念及功能

（一）薪資的概念

傳統(tǒng)的薪資概念比較常用的解釋有：員工付出相應(yīng)的能力、時間及知識等作為貢獻(xiàn)，但是并非無償付出，必須要換取一定對等價值的回報。隨著時代發(fā)展與人們意識不斷進(jìn)步，薪酬概念有了現(xiàn)代化意義，用人單位要實現(xiàn)目標(biāo)及利益時需要付出貢獻(xiàn)的勞動者，必定會約定不定期或定期給予相對等價值的酬勞，常常采用法定貨幣形式體現(xiàn)出來。薪資包含：崗位工資、人力資本持股、年終獎、福利補(bǔ)貼等等；將獎金分為考勤獎金、項目獎金、效益獎金及紅包等等。

（二）薪資功能

在各用人單位，員工具有為單位勞動的義務(wù)，但是也有從中獲取薪資的權(quán)利。薪資功能主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

（1）補(bǔ)償功能；員工到用人單位是為個人生活提供猶如確保溫飽、在此獲取教育等基本物質(zhì)基礎(chǔ)。

（2）激勵功能；薪酬的激勵作用典型體現(xiàn)在獎金方面，用人單位對表現(xiàn)好的員工給予一定獎金，對超額勞動的一種報酬，對員工具有極大的激勵作用。

（3）效益功能；用人單位支付給員工的不僅是暫時報酬，而且短時間內(nèi)還能彌補(bǔ)員工付出的勞動消費(fèi)，從長遠(yuǎn)角度來看可為其增強(qiáng)潛力，促進(jìn)用人單位達(dá)成目標(biāo)，從而獲得更多效益。

二、以激勵為導(dǎo)向的薪酬管理問題及原因

（一）以激勵為導(dǎo)向的薪酬管理現(xiàn)狀

薪酬管理主要目標(biāo)就是要以激勵為導(dǎo)向，通過薪酬績效激勵員工工作激情，提高工作積極性和主動性。但是以激勵為導(dǎo)向的薪酬管理現(xiàn)狀來看，在管理過程中還存在一些問題，本文以中職學(xué)校為例，分析薪資管理存在的問題：

1.工作結(jié)構(gòu)不規(guī)范。如今，許多中職學(xué)校并沒有制定出規(guī)范合理的薪資管理機(jī)制，常常是管理者對員工隨意安排或確定，以此構(gòu)成員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，而核算工資時缺乏規(guī)范性，核算依據(jù)也不明確，員工薪資差異幾乎都是管理者自行安排，由非薪資制度共同確定，而且還有一些中職學(xué)校并沒詳細(xì)公開員工的薪資機(jī)制及核算方式。在人力資源管理中，薪資機(jī)制直接影響著員工收入，是中職學(xué)校與員工間比較緊密的事物。目前國內(nèi)許多中職學(xué)校采用初始約談薪資的保密制度，這樣操作讓員工不能進(jìn)行橫向或者縱向比較，在工作待遇上自然有失公允，試圖采用這種方法降低員工與員工間的矛盾，降低中職學(xué)校與員工間的矛盾。

2.忽視非經(jīng)濟(jì)性報酬。對中職學(xué)校而言，給予經(jīng)濟(jì)性報酬可讓員工在一定期限內(nèi)提供工作積極性，但是經(jīng)濟(jì)性報酬激勵作用畢竟有限，只有非經(jīng)濟(jì)報酬才具有較長的激勵作用，也是激發(fā)員工關(guān)鍵性因素。目前國內(nèi)許多中職學(xué)校都采用薪資管理，但是卻忽視非經(jīng)濟(jì)性報酬的作用，雖然一些單位并沒有忽略，但是具體應(yīng)用中并沒有真正給予重視。近些年，各單位的高層與普通員工間的薪資待遇差距較大，尤其是學(xué)校單位表現(xiàn)比較突出，這也是國內(nèi)薪資管理的一個缺陷，這種差距還呈現(xiàn)出持續(xù)增長趨勢。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，必定會影響普通員工的工作積極性，讓他們產(chǎn)生逆反心態(tài)，引發(fā)矛盾。

（二）薪資管理存在問題的原因

1.未清晰認(rèn)知人力資源管理。如今許多中職學(xué)校對人力資源管理混同人事管理，將二者同等對待，單純認(rèn)為薪資管理就是發(fā)放工資，而人力資源管理僅僅屬于一個普通的部門。人事管理只負(fù)責(zé)核發(fā)高工資、招聘人員等各種事務(wù)性工資，人力資源管理主要是人力開發(fā)、提供咨詢等各種工作，為各部門提供服務(wù)，例如中職學(xué)校對教職工績效考核、薪資考核制度等等。大多數(shù)中職學(xué)校都是將人力資源管理視為一個權(quán)利，將員工視為被管理的對象，并未視為可利用的資源。許多中職學(xué)校用于資源開發(fā)方面，包含福利、待遇等，將其納入到經(jīng)營成本中，自然造成薪資管理缺乏戰(zhàn)略性計劃，導(dǎo)致人力資源管理不能有效融合到單位發(fā)展戰(zhàn)略。目前中職學(xué)校缺乏能吸引或留住人才的待遇制度，讓中職學(xué)校對人才的應(yīng)用不能與學(xué)校發(fā)展同步，從而影響學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.薪資管理的人力資本理念不足。對中職學(xué)校而言，人力資源屬于最寶貴的資源，尤其具有知識成本較高的人力資源，其存在必定會影響學(xué)校的生存及發(fā)展。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源重點就是關(guān)注人力資本。員工自身價值不能得到滿足，現(xiàn)有薪資管理未全面體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)原則，導(dǎo)致一些應(yīng)用型人才不滿自己的薪資待遇，從而另謀生計；導(dǎo)致中職學(xué)校內(nèi)部高素質(zhì)人才另謀他職，出現(xiàn)流失現(xiàn)象，從而阻礙中職學(xué)校健康發(fā)展。

3.現(xiàn)代薪資管理理念不足。在各種中職學(xué)校中，還有一些低素質(zhì)管理人員。管理人員自身素質(zhì)不高，常以自身經(jīng)驗管理部門，不愿提高自身的綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能，對現(xiàn)代管理的理論欠缺，并未充分了解部門的運(yùn)作情況，運(yùn)用何種管理理念才能保持健康發(fā)展。但是隨著學(xué)校規(guī)模不斷壯大，要求管理人員必須要懂相關(guān)管理知識，要具有一定管理方面經(jīng)驗，才能真正提高學(xué)校的核心競爭力。但是從現(xiàn)實來看，目前高效性應(yīng)用人才比較缺乏。

三、提高以激勵為導(dǎo)向的薪資管理對策建議

從中職學(xué)校薪資管理現(xiàn)狀來看，在薪資管理中還存在各種問題，還需要采取相應(yīng)對策強(qiáng)化管理。

（一）完善以人為本的管理機(jī)制

要加強(qiáng)薪資管理，就必須要建立以人為本的薪資管理機(jī)制。首先對學(xué)校員工全面調(diào)查，充分了解他們所需，加大對員工的物質(zhì)與精神的關(guān)懷力度，整體員工整體素質(zhì)，重點加強(qiáng)民主與公平的管理，此外還要依據(jù)實際基礎(chǔ)深入創(chuàng)新。創(chuàng)建現(xiàn)代化的薪資管理模式，采取適合中職學(xué)校員工需求的薪資待遇，通過現(xiàn)代化薪資管理員工的工作態(tài)度及工作熱情，從而培養(yǎng)員工的忠誠度。

（二）嘗試采用寬帶薪資機(jī)制

寬帶薪酬是整體人力資源管理機(jī)制中，薪酬管理的重要方法。中職學(xué)校應(yīng)依據(jù)實際狀況，全面推進(jìn)寬帶薪酬制度，將一些新薪酬文化融入現(xiàn)代薪酬體系中，以此增加中職學(xué)校的核心競爭力。在寬帶薪資機(jī)制中，即便同一個薪酬范圍內(nèi)，學(xué)校給員工提供的薪酬變化范圍較大，員工不需為增長薪酬而在意職位晉升等各方面問題，只要注意發(fā)展學(xué)校所需的技術(shù)與能力，就能從中獲取相應(yīng)報酬。寬帶薪資制度更重視市場水平，歐力促進(jìn)工作績效。在寬帶薪資體系中，上級對下級的薪資具有更大決策權(quán)，從而增強(qiáng)管理的靈活性，有利提高中職學(xué)校適應(yīng)外部環(huán)境能力。

（三）營造良好的文化氛圍

創(chuàng)新校園文化，能夠有效培養(yǎng)員工素質(zhì)和技能。學(xué)校具有良好的校園文化，能夠讓員工融入到這種文化氛圍中，感受到學(xué)校的凝聚力，有效提高員工的社會責(zé)任感及集體榮譽(yù)感，從而促進(jìn)員工為學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備工作。

對中職學(xué)校而言，采用以激勵為導(dǎo)向的薪資管理對學(xué)校發(fā)展具有重要作用。只有建立一個完善的管理制度，才能真正提高學(xué)校的核心競爭力，才能在激烈競爭市場長久生存。因此中職學(xué)校就要從薪資管理現(xiàn)狀中分析存在的問題，并結(jié)合學(xué)校實況采取相應(yīng)激勵對策，構(gòu)建合理的管理制度，促進(jìn)學(xué)?？焖侔l(fā)展。

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