加強財務(wù)管理促進電力企業(yè)健康發(fā)展

王莉娟

【摘 要】隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)在國家政策指導(dǎo)下迎來了巨大發(fā)展，這些行業(yè)涉及經(jīng)濟政治文化行業(yè)的方方面面，其中電力行業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展行業(yè)中流砥柱之一占據(jù)重要地位，同時該行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的前提之一。在市場經(jīng)濟給予其機遇和挑戰(zhàn)的過程中，不斷突破自我，在自身發(fā)展基礎(chǔ)上對國民經(jīng)濟產(chǎn)生了有利的影響，但其在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了很多問題。本文從財務(wù)管理方面著手討論，希望能針對出現(xiàn)的問題提出對行業(yè)發(fā)展有利的對策。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財務(wù)管理

我國是一個發(fā)展中國家，在社會主義初級階段我國各行各業(yè)的發(fā)展已經(jīng)受到世人矚目，這種發(fā)展速度前所未有，使得我國成為全球經(jīng)濟發(fā)展速度最快的國家之一，經(jīng)濟全球化的國際環(huán)境和國內(nèi)有利經(jīng)濟趨勢也加速了各行業(yè)發(fā)展。與此同時我們身處一個信息化時代，科技是發(fā)展的巨大推動力，在運用科學技術(shù)過程中勢必會需要電力行業(yè)的扶持，可以說該行業(yè)是我國經(jīng)濟政治文化各個方面的基礎(chǔ)，幾乎每天會用到，這種巨大需求給相關(guān)企業(yè)提供了莫大機遇，但企業(yè)的財務(wù)管理工作也面臨巨大挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理人員專業(yè)意識薄弱，進行粗獷式財務(wù)指導(dǎo)

在企業(yè)中，做基層財務(wù)分析的財務(wù)人員雖然由財務(wù)專業(yè)畢業(yè)，但是他們所學知識也僅僅是對賬目進行管理，這種素質(zhì)水平對于任何行業(yè)都適用，但對于電力行業(yè)而言還需要涉及基礎(chǔ)專業(yè)知識，除了對成本進行控制核算和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)支出外，還包括施工工程方面的知識。因為這個行業(yè)是施工類型行業(yè)，在項目工程前期需要對工程實施的可行性和中途可能會遇到的風險以及最后的收益進行考量，財務(wù)人員應(yīng)該貫穿在工程施工環(huán)節(jié)的每一個階段，對這些階段涉及的財務(wù)支出和收入進行評估預(yù)測核算，這就需要財務(wù)人員具備專業(yè)工程造價方面知識，熟練掌握工程設(shè)計方面專業(yè)知識能使財務(wù)人員在做工程評估時迅速判斷工程的價值和收益，從而為決策者提供有價值的信息，這是工程能否順利進行的條件之一，對財務(wù)人員的要求比較高。縱觀我國此行業(yè)財務(wù)管理人員中，具備這些技能的人極其少，一半企業(yè)財務(wù)管理人員都只是具備基本財務(wù)知識，在工程方面很少出現(xiàn)他們的身影。

（二）管理制度缺乏有效監(jiān)督

對企業(yè)員工進行管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，但是企業(yè)在這一方面還不成熟，經(jīng)常會出現(xiàn)一些危害到企業(yè)發(fā)展的行為，這是從企業(yè)內(nèi)部人員的約束機制方面考量的，一個企業(yè)能否健康發(fā)展，完善的管理制度起著重要作用，但是財務(wù)人員有的熟視無睹這些制度，有的只看到對企業(yè)收支進行管理，這是傳統(tǒng)管理中一直圍繞的主題，在社會主義市場經(jīng)濟改革后，各種前所未有的發(fā)展背后出現(xiàn)了許多新型的問題和風險，財務(wù)管理人員要針對這些新型風險進行預(yù)估考量，但是在這一方面企業(yè)存在重大問題，沒有有效監(jiān)督制約機制。

（三）財務(wù)管理責任缺乏明確界定

企業(yè)財務(wù)并不只是財務(wù)部門單個的任務(wù)，它涉及企業(yè)各個部門，從企業(yè)行政方面決策到企業(yè)工程決算方面等，這些全部由財務(wù)統(tǒng)一管理，難免在管理過程中會出現(xiàn)諸多問題，有時候出現(xiàn)的問題并不只是某個部門的問題，可能涉及幾個部門，但是企業(yè)一般在發(fā)生某種問題后往往在責任界定方面不明確，或者將責任全部歸結(jié)到某一特定人員，這種責任界定是籠統(tǒng)模糊的，如果界定錯誤，就會損害員工積極性，對企業(yè)文化發(fā)展也有損害。因此，缺乏專業(yè)團隊進行評估是財務(wù)管理中的重要問題，各部門如果不能配合管理，就會對企業(yè)管理產(chǎn)生阻礙。

二、企業(yè)財務(wù)管理對策分析

（一）加強財務(wù)管理人員素質(zhì)建設(shè)，建立一支合格的財務(wù)管理隊伍

培養(yǎng)人才方式有兩種：第一，從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，直接在企業(yè)內(nèi)部進行選拔，對具備專業(yè)財務(wù)知識的人員進行重點培養(yǎng)，可以聘請專業(yè)財務(wù)專家進行課程講授教學，工程和信息化方面的知識亦如此，對于表現(xiàn)好的員工進行獎勵，這有利于發(fā)揮企業(yè)員工學習新知識提高自身素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)秀知識儲備力量；第二，直接外部引進，參考國外相同類型企業(yè)管理人員辦法，針對不同企業(yè)具體情況，對需要具備的具體要求列出說明，對外進行招聘或者引進，這是最快速擁有高素質(zhì)人才的方法。人才是企業(yè)的核心，是保證企業(yè)各項運作能夠順利進行的有利武器，只有具備了專業(yè)人才的科學方法管理，企業(yè)財務(wù)管理才能在健康軌道上正常有序發(fā)展。

（二）健全企業(yè)財務(wù)管理制度，為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)提供制度保障

企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務(wù)管理領(lǐng)域方面制度是企業(yè)制度的重要方面，企業(yè)在發(fā)展自身技術(shù)環(huán)節(jié)的同時，也要注重制度建設(shè)。管理層要有意識地針對企業(yè)具體情況作出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度，這種制度涉及企業(yè)的方方面面，在工程開始施工時，制定初始策略，各個工程參與人員必須按照此種制度來進行工程建設(shè)，財務(wù)人員對工程進行財務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)，對其中涉及的收支進行預(yù)估核算，在成本控制方面，要嚴格按照市場行情來預(yù)估，讓企業(yè)成本在正常范圍內(nèi)波動，在工程運行過程中對各個環(huán)節(jié)進行細致管控，使各種支出在預(yù)估范圍內(nèi)，在發(fā)生相關(guān)風險時，財務(wù)人員要對風險進行評估以作出企業(yè)能否應(yīng)對風險的決策。

（三）建立合格的管理團隊，對企業(yè)財務(wù)進行統(tǒng)一管理

企業(yè)是一個整體，財務(wù)部門掌管了企業(yè)的經(jīng)濟命脈，我們經(jīng)常會聽到某企業(yè)發(fā)生財務(wù)方面漏洞，卻不知道致使漏洞發(fā)生的原因和應(yīng)該對此負責的人員，這就表明企業(yè)對責任必須要有明確界定，當發(fā)生某項不可控制的風險后，企業(yè)專業(yè)管理人員在及時對風險進行管控時，要明確出致使風險發(fā)生的原因，這就涉及明確責任人的問題，雖然財務(wù)部門是核算部門，但是所有的財務(wù)風險并不是財務(wù)部門造成的，財務(wù)部門也只是對企業(yè)資產(chǎn)有主動權(quán)，具體管控還是掌握在領(lǐng)導(dǎo)層手中，必須要有專業(yè)團隊對具體責任人進行界定，這樣才能使企業(yè)員工在相對公平公正的環(huán)境下以最大能力發(fā)揮自己的價值，這是企業(yè)人性化的重要方面，企業(yè)文化是體現(xiàn)企業(yè)生命力的表現(xiàn)方式，人性化管理在財務(wù)管理中應(yīng)該被重視起來，這是企業(yè)能健康發(fā)展的推動力。

（四）提高企業(yè)風險管控能力

信息化時代對企業(yè)提出的挑戰(zhàn)是前所未有的，企業(yè)能否面對挑戰(zhàn)也是企業(yè)能在復(fù)雜的競爭中脫穎而出的衡量手段之一，一個合格的企業(yè)能應(yīng)對各種層出不窮的挑戰(zhàn)和風險，落后的企業(yè)則會在新型環(huán)境下被淘汰。信息化時代企業(yè)信息傳播速度飛快，在信息傳播過程中極易受到各方面影響，如計算機病毒或者競爭行業(yè)惡性競爭，這些都會對數(shù)據(jù)安全產(chǎn)生重大威脅，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)是衡量企業(yè)發(fā)展能力的標準之一，當中包括能對外公開的部分和企業(yè)嚴格保密部分，這些保密成分是企業(yè)的高度機密，在新科技革命環(huán)境下，各種數(shù)據(jù)極易被篡改，如何應(yīng)對這些風險是企業(yè)面對的重大課題。企業(yè)在對風險進行管控時要注重對信息安全進行預(yù)評估，針對不同信息作出相應(yīng)的風險等級預(yù)測，同時制定出各種風險的應(yīng)對方法，聘請專業(yè)人員對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進行管控和監(jiān)測，在風險發(fā)生時及時制止惡意病毒入侵，時刻關(guān)注企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全，可以建立一個專業(yè)的風險管控體系，每一個項目開始時，專業(yè)人員對項目風險等級進行界定，再在各個環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)人員進行嚴格把控，將風險扼殺在準備環(huán)節(jié)，同時針對忽然出現(xiàn)的風險要制定應(yīng)急對策，能針對風險及時作出相應(yīng)的策略。

三、結(jié)語

在我國國民經(jīng)濟飛速發(fā)展的階段，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱之一占據(jù)著重要地位，其財務(wù)管理雖然面對著眾多問題，但是市場經(jīng)濟給予其的機遇是巨大的，我們必須抓住機遇，端正姿態(tài)來迎接挑戰(zhàn)，這是促進行業(yè)發(fā)展的重要手段，也是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。

【參考文獻】

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