通信施工企業(yè)成本控制探討

朱華僑

【摘 要】近年來，科技的不斷進步使得通信行業(yè)也進入了高速發(fā)展時期，通信行業(yè)的市場競爭日趨激烈，通信施工企業(yè)在成本控制中存在的一些問題也日益突出，其嚴(yán)重影響了通信工程整體的施工質(zhì)量。文章通過對通信施工企業(yè)成本控制存在的問題進行分析討論，提出了有效的改善對策，以期進一步推動通信行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】通信；成本控制；問題；對策

各行業(yè)之間以及各企業(yè)之間競爭的不斷加劇，使得部分企業(yè)在整體運營過程中投入的成本逐漸增加，對企業(yè)的運營成本進行科學(xué)合理的控制與管理對于促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。對于通信施工企業(yè)而言，實踐表明其成本投入占比最大的是施工中的人力、物力投入。因此，對于通信企業(yè)來說，結(jié)合自身的特點，合理運用現(xiàn)代成本管理方法，對工程實施進行有效的控制與管理，對于提升企業(yè)的市場競爭力具有非常大的促進作用。

一、通信工程成本控制的內(nèi)容

通信工程是一項具有較強系統(tǒng)性與綜合性的工程體系，其設(shè)計、研究、產(chǎn)品制造以及運營等都需要投入大量的人力、物力和財力。所以說，對通信工程實施成本控制是非常有必要的，其具體的成本控制內(nèi)容主要包含以下幾個方面：1）預(yù)測設(shè)備材料的采購費用。在通信工程建設(shè)過程中，設(shè)備材料投資在整個項目總投資中占據(jù)較大比例，因此，相關(guān)工作人員需將設(shè)備材料的預(yù)測費用作為成本控制與管理的主要部分。在選購設(shè)備材料時，相關(guān)工作人員需結(jié)合實際情況，在保證設(shè)備材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對其價格及運費進行合理分析；2）對人工費用進行合理控制。一般而言，工作人員的費用計算都是在固定工資的基礎(chǔ)上，對員工在工程建設(shè)中的整體工作情況，包括工作時間、工作標(biāo)準(zhǔn)等進行工資計算，合理對待不同階段工作人員的工資情況，并采取科學(xué)有效的措施，實現(xiàn)人工費用的合理控制；3）控制通信工程成本。對通信工程進行全面管理，并將其所有的投資額作為成本管理控制系統(tǒng)中的主要內(nèi)容，以保證資金正常的動態(tài)流動。

二、通信施工企業(yè)成本控制存在的問題分析

（一）管理人員的成本控制意識淡薄

在實際的項目施工過程中，很多都是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)部分的工作，工程人員只負(fù)責(zé)工程的進度，材料人員只負(fù)責(zé)材料的調(diào)配，從表面上看似乎做到了分工明確，但實際上這樣對工程整體的成本控制是極為不利的。出現(xiàn)這種情況的原因主要還是由于多數(shù)管理人員對成本控制的認(rèn)識不到位，在施工前期沒有制定成本控制目標(biāo)，在項目具體的實施過程中沒有采取科學(xué)有效的成本控制措施。過分注重施工進度，而忽略了施工過程中成本控制問題。

（二）缺少合理的成本管理系統(tǒng)

通信企業(yè)一般認(rèn)為成本控制與管理需從下調(diào)資費和降低生產(chǎn)成本這兩個方面進行控制，由于對成本的分析和研究尚處在不成熟的階段，缺乏一個合理完善的成本控制體系，出現(xiàn)了成本核算與成本控制、成本分析與成本考核相脫節(jié)的現(xiàn)象，這種成本管理理念已無法適應(yīng)市場的發(fā)展需求。

（三）成本控制手段落后

現(xiàn)階段，很多通信施工企業(yè)在成本控制上仍然是沿用傳統(tǒng)的成本控制方法，沒有充分借助當(dāng)前快速發(fā)展的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，導(dǎo)致施工過程中對于出現(xiàn)的一些成本計算上的錯誤無法找出原因，這樣的話就無法制定出科學(xué)合理的解決方案。也有部分施工企業(yè)的成本控制工作只是局限于施工的開始至完工這一階段，缺乏必要的市場調(diào)研以及投標(biāo)方面的投入。另外，在開展成本控制工作時，不能做到動態(tài)交流的互動管理，致使成本控制工作和成本發(fā)生工作的同步進行比較困難。以上這些情況都嚴(yán)重制約了施工企業(yè)成本控制工作的開展，使得最終的成本控制效果不是很理想。

三、完善通信施工企業(yè)成本控制的對策

（一）建立健全成本控制體系

完善的成本控制體系建設(shè)是保證通信工程成本控制工作順利進行的重要基礎(chǔ)條件。通信工程作為現(xiàn)代化、專業(yè)化的管理主體，針對施工中所涉及的工程費用，需建立有效性較高的成本控制體系，并對審批流程進行規(guī)范，確保各項資金使用的有效性。通信企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點，提升通信工程成本管理制度的可行性，比如通過完善員工激勵和考核制度，調(diào)動員工執(zhí)行最新成本管理措施的積極性，以提升企業(yè)自身成本控制意識。另外，根據(jù)通信工程項目的特點、性質(zhì)及規(guī)模，可將通信工程的成本控制分為不同層次：1）針對項目經(jīng)理的監(jiān)管；2）項目經(jīng)理對相關(guān)部門、施工隊伍的監(jiān)管。這兩個層次構(gòu)建了通信企業(yè)的垂直管理模式，且在該管理模式中，企業(yè)可將成本控制目標(biāo)下發(fā)至工程項目部，工程項目部再根據(jù)工程施工的具體情況，將目標(biāo)細化，以實現(xiàn)對工程成本的全面控制與管理。

（二）樹立科學(xué)的成本控制意識

在實際的工作中，為有效實施成本控制，通信施工企業(yè)需要加強自身的系統(tǒng)建設(shè)，借助于大系統(tǒng)數(shù)據(jù)，做好財務(wù)分析、評價工作，及時查錯糾偏，做好對成本費用投入的管控。通信企業(yè)管理層，直接決定著企業(yè)成本控制以及企業(yè)的未來發(fā)展方向，因此管理層應(yīng)當(dāng)重視思想意識的培養(yǎng)，將企業(yè)成本控制工作放在重要的位置上。首先，要形成成本控制的意識，結(jié)合企業(yè)的利潤水平，編制企業(yè)預(yù)算；其次，積極組織開展企業(yè)員工的專業(yè)教育培訓(xùn)活動，提高每一位員工的成本意識，使他們明確成本管理的重要性，并掌握有效的成本管控方法。通信企業(yè)在目前的發(fā)展中，需要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，在成本控制方面，需不斷完善考核制度。首先，通信企業(yè)需加大營銷力度，以占有市場份額，結(jié)合企業(yè)利潤，制定較為完善的考核機制；其次，需要對各級預(yù)算部門年度主要的經(jīng)營項目和目標(biāo)預(yù)算完成的結(jié)果進行監(jiān)督和考核，并且在考核的過程中需要嚴(yán)格按照獨立經(jīng)營業(yè)績考核的相關(guān)辦法和有關(guān)規(guī)定實施，而且考核工作要定期開展；最后，針對各級預(yù)算部門相關(guān)的管理工作組織情況、工作質(zhì)量以及管理水平等需要制定綜合評價系統(tǒng)，可以通過設(shè)定相關(guān)的考核機制和考評制度等方式，對其綜合評價進行考評工作。

（三）借助現(xiàn)代化技術(shù)加強成本管控

第一，完善財務(wù)管理體系和財務(wù)監(jiān)管體系。目前我國大多數(shù)通信施工企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理體系和財務(wù)監(jiān)管體系，通信施工企業(yè)在成本控制工作中，可以參考國內(nèi)外成熟的施工企業(yè)的財務(wù)管理體系和財務(wù)監(jiān)管體系，結(jié)合自身的具體情況進行相應(yīng)的改革，將企業(yè)自身的財務(wù)管理體系和財務(wù)監(jiān)管體系進一步完善，推動通信施工企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作的不斷發(fā)展；二是利用現(xiàn)代化技術(shù)提高施工企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，越來越多的現(xiàn)代化技術(shù)可以用到施工企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作中。比如，在企業(yè)財務(wù)的信息采集過程中，可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息交流平臺對成本信息進行動態(tài)控制，實現(xiàn)對成本信息的收集、整理、存檔等，這樣一方面能提高成本信息的處理效率，另一方面極大的保證了成本信息的準(zhǔn)確性，便于后期其他成本控制有關(guān)工作的順利展開，促使施工企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，在通信工程施工過程中，影響其成本管理的因素非常多，相關(guān)單位的工作人員在進行成本控制時需要對其進行科學(xué)化的分析以及協(xié)調(diào)性的控制，通過建立完善、高效的成本管理控制體系，提升員工的成本控制意識，采取科學(xué)合理的成本控制方法對施工成本進行有效控制，實現(xiàn)通信企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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