橋梁工程施工技術(shù)問(wèn)題分析

靳樂(lè)

摘 要：隨著我國(guó)道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的增多以及因施工場(chǎng)地的局限，交通流量的影響以及工藝的復(fù)雜性，在施工過(guò)程中受到各種條件的制約。路橋工程無(wú)非就是橋梁、隧道、路基和路面等幾大部分組成，雖然在施工中技術(shù)難度不大，但是由于各種因素的制約，導(dǎo)致市政路橋工程中存在一些技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題。下面內(nèi)容就是針對(duì)路橋中出現(xiàn)的技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題加強(qiáng)對(duì)施工的管理，以此保障市政路橋工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；施工技術(shù)；管理；問(wèn)題；優(yōu)化策略

1 前言

隨著全球科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用到橋梁工程施工當(dāng)中，這也給橋梁工程施工技術(shù)管理帶來(lái)了一定的難度。在我國(guó)改革開(kāi)放不斷深化的歷史條件下，橋梁工程施工行業(yè)步入了越來(lái)越規(guī)范化的發(fā)展軌道，而橋梁工程施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)同樣十分激烈，在這種情況下，誰(shuí)能夠掌握更多、更好、更全面的橋梁工程施工技術(shù)，誰(shuí)能夠在施工過(guò)程中管理好橋梁工程施工技術(shù)，誰(shuí)就能確保橋梁工程施工質(zhì)量，也同樣能夠提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 橋梁工程施工技術(shù)管理的制約因素

2.1 技術(shù)管理不夠重視

橋梁工程是我國(guó)公路交通設(shè)施的重要組成部分，由于其所涉及的結(jié)構(gòu)和材料比較多，特別是技術(shù)工藝也比較復(fù)雜，這就使得加強(qiáng)橋梁工程施工技術(shù)管理十分重要。盡管目前我國(guó)我國(guó)橋梁工程施工企業(yè)都不斷加強(qiáng)技術(shù)管理工作，以確保橋梁工程施工質(zhì)量和施工安全，但仍然有一些橋梁工程施工企業(yè)對(duì)技術(shù)管理不夠重視，對(duì)預(yù)制箱梁技術(shù)、混凝土灌注技術(shù)等管理不到位，導(dǎo)致橋梁工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，比如湖南鳳凰堤溪大橋垮塌事故、重慶茶江彩虹橋垮塌事故等等，都是因素技術(shù)管理不到位造成的質(zhì)量問(wèn)題，給人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)造成了重大的損失。

2.2 管理制度不夠完善

橋梁工程施工技術(shù)管理工作，最為重要的就是建立健全相關(guān)的制度體系，將橋梁工程施工技術(shù)管理關(guān)進(jìn)制度的“籠子”。盡管目前我國(guó)絕大多數(shù)施工企業(yè)在施工過(guò)程中，都制定了比較完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、施工流程等相關(guān)的技術(shù)管理制度，但仍然有一些橋梁工程施工企業(yè)特別是中小型橋梁工程施工企業(yè)，由于其發(fā)展理念、管理方式等存在不足，因而在技術(shù)管理方面還存在著“人治”的問(wèn)題，比如混凝土灌注柱是橋梁工程施工最為重要的環(huán)節(jié)，個(gè)別施工企業(yè)由于技術(shù)管理制度不到位，在施工過(guò)程中存在很大的隨意性，不注重控制導(dǎo)管的埋置嘗試，給橋梁工程施工留下了安全隱患。

2.3 技術(shù)交底不夠到位

技術(shù)交底是橋梁工程施工技術(shù)管理工作中最為重要的環(huán)節(jié)，只有做好技術(shù)交底荼，才能使橋梁工程施工技術(shù)落到實(shí)處，保證橋梁工程施工質(zhì)量和施工安全。但從目前我國(guó)個(gè)別橋梁工程施工企業(yè)來(lái)看，在施工圖紙會(huì)審過(guò)程中缺乏積極性和主動(dòng)性，只是按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工，這就使得施工圖紙一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤而無(wú)法及時(shí)修改的問(wèn)題。比如，有的橋梁工程施工企業(yè)對(duì)施工圖紙中的不足甚至是錯(cuò)誤“視而不見(jiàn)”，不是主動(dòng)與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效的溝通和改進(jìn)，而是仍然按照原設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，等到建設(shè)單位或者設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，已經(jīng)為時(shí)己晚，體現(xiàn)出個(gè)別橋梁工程施工企業(yè)在技術(shù)管理方面缺乏責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，同時(shí)也違背了職業(yè)道德。

3 橋梁工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化策略

3.1 明確技術(shù)管理內(nèi)容

橋梁工程施工企業(yè)要想解決技術(shù)管理中存在的突出問(wèn)題，特別是進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)管理工作，首先必須牢固樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，明確橋梁工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容和任務(wù)，就是要正確貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)管理工作，建立正常的施工技術(shù)工序，特別是要根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，充分發(fā)揮橋梁工程施工企業(yè)技術(shù)裝備、技術(shù)人員和管理人員的綜合優(yōu)勢(shì)，按照全面管理、全程管理、全員管理的“三全”原則，將技術(shù)管理貫徹到橋梁工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)領(lǐng)域，確保不出現(xiàn)任何技術(shù)問(wèn)題。

3.2 完善技術(shù)管理制度

制度具有根本性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性的重要作用，只有將施工技術(shù)關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，才能形成健全和完善的技術(shù)管理體系，橋梁工程施工企業(yè)必須進(jìn)一步健全和完善技術(shù)管理制度。完善技術(shù)責(zé)任制度，著力于提高橋梁工程施工技術(shù)整體水平，要將橋梁工程施工所有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都落到人頭，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮技術(shù)人員在技術(shù)管理、應(yīng)用、控制方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；完善施工圖紙會(huì)審制度，橋梁工程施工企業(yè)在接到施工圖紙之后，必須組織所有的技術(shù)人員深入研究和分析施工圖紙，對(duì)于施工圖紙中出現(xiàn)的錯(cuò)誤、漏洞和不足，必須做好記錄工作，并向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提出技術(shù)問(wèn)題及改進(jìn)措施，盡量避免在今后的施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題。

3.3 做好技術(shù)交底工作

橋梁工程施工前，技術(shù)人員在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，做到所有技術(shù)問(wèn)題都能夠心中有數(shù)，在這此基礎(chǔ)上就要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量做好技術(shù)交底工作。在技術(shù)交底工作中，技術(shù)人員必須采取“深入淺出”的方式，將所有施工人員所承擔(dān)工程的技術(shù)要點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)、施工流程、施工方法、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等交待清楚，讓施工人員能夠入心、入腦，確保施工技術(shù)落實(shí)到位。在開(kāi)展技術(shù)交底工作過(guò)程中，要注意做好“分級(jí)交底”，同時(shí)要做好記錄工作，為將來(lái)落實(shí)技術(shù)責(zé)任和檢查驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)；同時(shí)還要落實(shí)好施工技術(shù)目標(biāo)責(zé)任制，使每個(gè)人都清楚自己的技術(shù)責(zé)任，并以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，對(duì)于落實(shí)好的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于落后不好甚至出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題的要進(jìn)行懲處。

3.4 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

橋梁工程施工技術(shù)管理，最終要落實(shí)到質(zhì)量管理上來(lái)，因而橋梁工程施工企業(yè)在開(kāi)展技術(shù)管理過(guò)程中，必須大力加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，這既是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，也是技術(shù)管理的重要目標(biāo)。這就需要橋梁工程施工企業(yè)必須將技術(shù)管理與技術(shù)管理緊密結(jié)合起來(lái)，大力加強(qiáng)施工各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)、各部位的控制，確保施工技術(shù)、施工工藝、施工人員管控到位。同時(shí)，橋梁工程施工企業(yè)還必須進(jìn)一步管理人員、技術(shù)人員、施工人員“協(xié)調(diào)機(jī)制”，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，要共同研究和解決，確保施工技術(shù)問(wèn)題全面、快速、高效解決，能夠更好的保障施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，盡管當(dāng)前我國(guó)橋梁工程施工行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，但目前我國(guó)橋梁工程施工技術(shù)管理還存在很多制約因素，特別是存在著重視不夠、制度體系不健全、技術(shù)交底不到位等問(wèn)題，在很大程度上制約了橋梁工程施工技術(shù)管理工作的深入開(kāi)展，進(jìn)而對(duì)橋梁工程施工質(zhì)量和安全造成了一定的影響。這就需要橋梁工程施工企業(yè)在施工過(guò)程中，必須進(jìn)一步明確技術(shù)管理內(nèi)容、完善技術(shù)管理制度、做好技術(shù)交底工作、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，通過(guò)卓有成效的技術(shù)管理工作確保橋梁工程施工質(zhì)量。

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