市政工程施工質(zhì)量控制措施分析

楊永貴

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益深化，市政工程施工環(huán)境逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，這就需要我們及時(shí)更新施工工程的管理觀念，確保新型的施工工程管理理念的形成，以有效實(shí)現(xiàn)與市場經(jīng)濟(jì)形勢的吻合，以有利于企業(yè)綜合效益的提升，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，我們需要對工藝技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)更新，促進(jìn)施工工程的有效改革，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量效益的提升，有利于增強(qiáng)其市場競爭力，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量；控制措施

1 前言

市政工程運(yùn)營系統(tǒng)中的連接性，基礎(chǔ)性，協(xié)調(diào)性與綜合性，是整個(gè)市政工程運(yùn)營系統(tǒng)環(huán)節(jié)中的重要組成部分。我們要立足于整個(gè)市政運(yùn)營系統(tǒng)的協(xié)調(diào)持久發(fā)展與保障市政工程物質(zhì)實(shí)體的安全穩(wěn)定，進(jìn)行合理科學(xué)的施工管理，在管理上要注意模式的創(chuàng)新與理論的創(chuàng)新，以便加強(qiáng)市政工程施工管理的執(zhí)行力度，穩(wěn)步提升施工管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和實(shí)際競爭力，深入細(xì)化具體的檢測管理步驟，繼而快速有效地提高市政工程的綜合質(zhì)量，保證施工企業(yè)的效率質(zhì)量的同時(shí)提升施工企業(yè)的綜合效益，確保整體系統(tǒng)的建立健全。

2 市政工程施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 對市政工程施工質(zhì)量控制存在的問題認(rèn)識(shí)不夠深

在市政工程施工中有些競標(biāo)商沒有最基本的措施控制制度以及比較完善的控制方法，有的甚至連最基本的質(zhì)量控制意識(shí)都沒有。市政工程施工都只是為了短期的利益目標(biāo)而建設(shè)，沒有將建設(shè)的質(zhì)量控制作為首要位置，只是一味的進(jìn)行施工，從而忽略了建筑基礎(chǔ)設(shè)施的安全問題，使得市政工程質(zhì)量管理中存在的問題。在施工過程中使用的設(shè)備也不是很完善，也很不安全，這就隱藏著安全隱患。在施工現(xiàn)場中存在任意的轉(zhuǎn)包工程，進(jìn)行一些違法的分包，在施工一些比較隱蔽的工作，沒有充分的考慮安全質(zhì)量問題，以及對外部環(huán)境污染，對市政工程施工質(zhì)量控制措施出現(xiàn)問題。

2.2 在市政工程的競標(biāo)過程中存在違規(guī)操作

在現(xiàn)在的競標(biāo)中，能夠成功競標(biāo)的關(guān)鍵因素是業(yè)主的因素，有的施工企業(yè)為了能夠成功的競標(biāo)，就去找?guī)准移髽I(yè)合伙進(jìn)行聯(lián)合競標(biāo)或者借用別人的優(yōu)勢去競爭，這樣就不會(huì)選出具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量控制的企業(yè)，有小的包工隊(duì)來施工，雖然競標(biāo)成功，對由于施工單位的能力比較有限，機(jī)械不夠完善，并且沒有專業(yè)技術(shù)人員操作，這樣就會(huì)造成施工企業(yè)由于各種各樣的缺陷，會(huì)導(dǎo)致工程竣工延期，工程質(zhì)量達(dá)不到要求。這種小的施工對不僅難以管理對施工的質(zhì)量控制也很難做到統(tǒng)一，質(zhì)量控制的體系更是不完善，由于施工技術(shù)人員的能力有限，不能夠完全理解所要施工建筑的質(zhì)量要求，而對施工的圖紙進(jìn)行擅自更改，這樣就會(huì)影響到整個(gè)工程的設(shè)計(jì)以及整體的技術(shù)要求和質(zhì)量控制，留下質(zhì)量隱患。

2.3 監(jiān)理部門不能夠履行自己的職責(zé)，對施工過程中的監(jiān)管力度不夠

有些監(jiān)理單位存在比較嚴(yán)重的資源質(zhì)量問題，同時(shí)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，就會(huì)對施工單位的監(jiān)理度不夠，不能夠嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)理制度。在實(shí)際的監(jiān)理過程中，就會(huì)對監(jiān)管松懈，會(huì)發(fā)生對設(shè)計(jì)的隨意更改，偷工減料，針對這些情況，監(jiān)理單位沒有具體實(shí)際可行的有效監(jiān)管措施。監(jiān)理部門對監(jiān)理制度缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為那只是一種框架，沒有實(shí)際意義，只是為了某些部門的檢查而設(shè)立的或者自行操作，以應(yīng)對國家部門的檢查，這樣在監(jiān)理人員的主觀意識(shí)里就存在一定的隱患，沒有具體有效的監(jiān)管措施。

3 提高市政工程施工質(zhì)量控制的措施

3.1 提高市政工程的原材料控制

現(xiàn)在市政工程所需要的材料是各種各樣的，而且相同的材料其種類也不盡相同，這就對材料采購員對在材料的選擇上，造成一定的困擾。材料是施工的必要條件，缺乏材料就無法正常施工，材料是建筑的基礎(chǔ)部分，沒有好的材料，工程質(zhì)量就會(huì)存在一定的問題，不能夠達(dá)到國家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。因此，材料很關(guān)鍵，在對材料進(jìn)行采購時(shí)，需要充分的去了解市場目前需要的材料走向，對材料的質(zhì)量、價(jià)格以及供貨情況都應(yīng)該有具體性的了解，只有加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是施工過程最為基本的保障，確保施工的正常進(jìn)度以及施工要求。在選擇訓(xùn)練是應(yīng)該充分考慮到進(jìn)貨商的綜合情況，其信譽(yù)度的高低，企業(yè)的資金實(shí)力以及生產(chǎn)出來材料的質(zhì)量，通過綜合分析和評(píng)估，對將要選擇的材料進(jìn)行取樣檢查，確保材料質(zhì)量過關(guān)后再投入施工現(xiàn)場。

3.2 建立完善的工程質(zhì)量控制制度

建立完善的工程質(zhì)量控制制度，能夠在具體施工過程中起到指導(dǎo)作用，對施工的質(zhì)量具有很好的保證。在整個(gè)施工過程項(xiàng)目中，各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該制度相應(yīng)的管理制度，進(jìn)一步完善招標(biāo)過程中的制度，避免在招標(biāo)過程中出現(xiàn)的違法現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)對市場的開發(fā)，避免出現(xiàn)一些壟斷的企業(yè)，優(yōu)化在競標(biāo)中對競標(biāo)單位以及對施工單位的評(píng)審要求，讓具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工質(zhì)量好的企業(yè)競標(biāo)成功。建立并完善施工過程中各個(gè)單位的評(píng)審要求和考核辦法，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，完善施工過程的質(zhì)量控制制度。

3.3 提高施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)

質(zhì)量宣傳是一種對質(zhì)量控制的有效措施，在施工過程中，對于質(zhì)量控制我們既不能忽略其重要性，同時(shí)也不能過于要求質(zhì)量控制，那樣就會(huì)束手束腳，影響工程的施工進(jìn)度。由于施工人員的文化水平參差不齊，所以對工程質(zhì)量控制的意識(shí)傳輸過程中，也應(yīng)該分清層次，把復(fù)雜的理論變?yōu)楸容^容易了解的大眾化知識(shí)，進(jìn)過多次循環(huán)，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)，讓質(zhì)量控制牢記于心。人是工程施工的核心，做好人員的質(zhì)量控制意識(shí)，減少因?yàn)槿藛T操作的失誤，而造成的事故，充分要運(yùn)用人的靈活性和能動(dòng)性，提高人員的責(zé)任感和質(zhì)量觀，從而達(dá)到施工過程的質(zhì)量控制。

3.4 提高工程質(zhì)量的預(yù)防和補(bǔ)救控制措施

工程施工應(yīng)該以質(zhì)量第一，預(yù)防為主的要求。對工程進(jìn)行分析哪些環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，提前采取預(yù)防措施。市政工程施工過程中一定會(huì)出現(xiàn)一些對人們生活又不好影響的效果，如在施工過程中飄飛的塵煙或者顆粒、還有噪音，這些將對人民的生活帶來諸多的不便和干擾。由于質(zhì)量問題是一個(gè)多變的，隨著施工情況的變化而變化的市政工程施工需要人們對政府的支持，由于市政工程施工過程是復(fù)雜的，施工的難度也很大，尤其是一些參加比較多的單位，這種交叉性的工作，就增加了施工過程中的質(zhì)量控制，對出現(xiàn)的問題作出分析，并及時(shí)作出應(yīng)急補(bǔ)救措施。

4 結(jié)束語

綜上所述，市政工程作為我國社會(huì)主義建設(shè)的基礎(chǔ)工程，我們必須保證施工質(zhì)量。在整個(gè)市政工程運(yùn)營的過程中，施工管理應(yīng)該起到連接性、協(xié)調(diào)性大的作用。我們應(yīng)該從保證市政工程的安全穩(wěn)定以及整個(gè)市政工程管理的運(yùn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展為基本立足點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，不斷深化管理理論知識(shí)，發(fā)展市政工程實(shí)踐，細(xì)化施工管理的步驟，不斷提高市政工程施工管理隊(duì)伍人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，進(jìn)而提高市政工程的總體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)市政工程經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高，促進(jìn)我國社會(huì)建設(shè)的步伐。

參考文獻(xiàn)：

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