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    淺議機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全管理

    2018-07-09 07:39:07閆麗娟
    裝飾裝修天地 2018年12期
    關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝安全管理工程施工

    閆麗娟

    摘 要:隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,機(jī)電設(shè)備日益滲透到我們生活的方方面面中,人們對(duì)于機(jī)電設(shè)備的需求量和使用效率也大大增加。所以,對(duì)于機(jī)電設(shè)備的要求也越來(lái)越高,機(jī)電設(shè)備需求量的激增,使得機(jī)電安裝工作變得越來(lái)越難,安裝施工如果做得不好,也會(huì)引起安全事故的頻發(fā),不但會(huì)使得機(jī)電企業(yè)效益減少,還會(huì)讓企業(yè)的社會(huì)形象大打折扣。本文分析了當(dāng)前機(jī)電安裝工程施工安全管理中存在的問題,并提出了針對(duì)性的策略。

    關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝;工程施工;安全管理;問題;策略

    1 前言

    隨著我國(guó)科技技術(shù)水平的不斷發(fā)展,各大行業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求與日俱增,機(jī)電設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量有待提高。機(jī)電設(shè)備的增加,無(wú)形中增加機(jī)電安裝工程的難度,安全事故層出不窮。機(jī)電工程項(xiàng)目的施工,一旦出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)問題,不僅造成工程單位的經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重情況還會(huì)出現(xiàn)人員傷亡,造成惡劣的社會(huì)影響。這就要求我們必須在實(shí)際工作中,機(jī)電安裝工程企業(yè)必須給予足夠的重視,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的整改制度,切實(shí)提高施工人員的安全意識(shí),全面解決施工期間的安全隱患問題等等

    2 機(jī)電安裝工程施工安全管理中存的問題

    2.1 安全意識(shí)淡薄,安全管理水平低

    安全意識(shí)淡薄、安全管理水平低是機(jī)電安裝工程安全事故頻發(fā)的主要原因,也是機(jī)電安裝工程施工安全管理工作的重要內(nèi)容。然而,很多施工單位沒有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電安裝工程施工安全管理工作的重要性,對(duì)于安全保障方面投入的資金較少,使得保障安全施工的工具和設(shè)備沒有資金購(gòu)買,在很大程度上增加了安全事故發(fā)生的可能性。除此之外,施工人員安全意識(shí)薄弱也是引發(fā)安全事故的重要原因。很多員工認(rèn)為安全施工主要是為了敷衍檢查,因此存在僥幸心理,出現(xiàn)材料及廢棄物亂堆亂放的現(xiàn)象,為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

    2.2 工作人員整體素質(zhì)較差

    工作人員整體素質(zhì)較差也是機(jī)電工程施工安全管理工作難以有效發(fā)揮作用的重要原因。首先,一些施工單位只注重施工的速度而不重視施工安全管理工作,沒有對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),使得工作人員整體素質(zhì)較低;其次,有些管理人員沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn),缺乏責(zé)任心,對(duì)自己的工作不夠重視,從而使得管理工作不到位,為施工埋下了安全隱患;最后,施工人員大都文化素質(zhì)較低,沒有掌握好專業(yè)的施工技術(shù),不能規(guī)范施工,從而增加了安全事故發(fā)生的概率。

    2.3 監(jiān)督工作不到位

    監(jiān)督工作是機(jī)電工程施工安全管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,能夠保證施工人員的安全施工,減少施工中的安全隱患,從而降低安全事故的發(fā)生率。但是,目前我國(guó)很多機(jī)電安裝施工單位都沒有重視監(jiān)督工作,沒有設(shè)立單獨(dú)的部門、配備專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)督;還有一些監(jiān)督單位重視施工進(jìn)度而忽視安全管理,對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)不夠熟悉,造成安全管理工作形同虛設(shè)。

    3 加強(qiáng)機(jī)電安裝工程施工安全管理的策略

    3.1 進(jìn)行安全教育

    施工單位要對(duì)工作人員進(jìn)行安全知識(shí)教育以及安全技能訓(xùn)練,從而提高工作人員的安全意識(shí),豐富工作人員的安全知識(shí),避免出現(xiàn)不必要的安全事故。第一,要進(jìn)行三級(jí)安全教育,具體包括企業(yè)級(jí)、經(jīng)理級(jí)以及班組級(jí)三個(gè)層面,在進(jìn)行企業(yè)教育過程中,要針對(duì)施工人員做好機(jī)電生產(chǎn)性質(zhì)、特點(diǎn)以及安全教育,充分講解我國(guó)安全管理法律規(guī)以及安全事故的教訓(xùn),讓施工人員引以為戒;第二,針對(duì)機(jī)電工程涉及特殊工種,要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和考核,只有經(jīng)過合格后,才能持證上崗,不能出現(xiàn)無(wú)證上崗的情況,給機(jī)電工程施工留下安全隱患;第三,施工單位要組織安全活動(dòng)日、班前班后安全會(huì)以及事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等活動(dòng),通過采用豐富多彩的培訓(xùn)方式,提升施工人員的安全意識(shí)。

    3.2 做好安全檢查

    施工單位要做好安全檢查工作,排除施工中的安全隱患,從而減少安全事故的發(fā)生。首先,要明確安全目標(biāo),然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解,增強(qiáng)安全管理實(shí)效性和針對(duì)性;其次,結(jié)合機(jī)電工程性質(zhì)和施工過程,建立嚴(yán)格的檢查機(jī)制,成立專門的檢查小組,結(jié)合具體的施工工序和施工進(jìn)度,合理安排檢查程序,尤其要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的檢查,從而為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境;最后,結(jié)合實(shí)際情況選擇科學(xué)的檢查方法,對(duì)施工周圍的環(huán)境和作業(yè)條件,施工人員的具體操作情況等進(jìn)行仔細(xì)的檢查,并且要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工情況,從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定性。

    3.3 落實(shí)安全責(zé)任

    落實(shí)安全責(zé)任是加強(qiáng)機(jī)電安裝工程施工安全管理的有效措施之一。施工制定全面合理的安全管理目標(biāo),明確安全責(zé)任,并要對(duì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化,明確內(nèi)容,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)任務(wù)。管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工過程和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,針對(duì)不同的施工情況,采取不同的管理措施,細(xì)化管理責(zé)任,增強(qiáng)安全管理的針對(duì)性和可行性,同時(shí),還要結(jié)合實(shí)際情況,做好安全管理措施的組織和落實(shí),營(yíng)造良好的施工環(huán)境。另外,施工單位還要樹立安全第一的原則,讓施工人員時(shí)時(shí)刻刻、分分秒秒遵守管理規(guī)范,積極的參與到安全管理中,并且在實(shí)際施工過程中,積極落實(shí)安全管理措施。

    4 結(jié)語(yǔ)

    機(jī)電安裝工程是、施工項(xiàng)目中不可或缺的一個(gè)重要組成部分。它不僅直接關(guān)系到人民生活質(zhì)量的提高,同時(shí)還影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,機(jī)電安裝工程對(duì)于提高建筑的安全性、舒適性和高效性顯得尤為重要。然而,建筑機(jī)電安裝工程施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程,不僅涉及的專業(yè)領(lǐng)域多,而且技術(shù)更新快和復(fù)雜。為此,我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢(shì),走現(xiàn)代化和專業(yè)化的管理之路,并充分發(fā)揮管理人員的積極性和智慧,切實(shí)提高管理水平,從而全面提高機(jī)電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 屈中秋.機(jī)電安裝工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2014.

    [2] 張登倫.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2013.

    [3] 蔡田.機(jī)電安裝工程施工階段的人因失誤研究[D].中北大學(xué),2014.

    [4] 田卓鵬.淺談機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理[J].科技與企業(yè),2014.

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