淺析市政工程施工現場管理存在的問題及對策

張文

摘 要：當前我國的施工管理模式已經由施工單位自主管理轉變成了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、施工單位自制的管理模式。施工現場管理雖然在一定程度上有很大水平提高，但是隨著經濟的發(fā)展，新的問題也在不斷出現。所以現場施工管控措施一直是動態(tài)發(fā)展的，新時代環(huán)境下，監(jiān)管措施只有不斷提升才符合時代的發(fā)展趨勢。本文分析總結了工程現場管理的問題，提出了一些對策，以供業(yè)內人士參考。

關鍵詞：市政工程；施工現場；對策

1 引言

隨著我國的經濟正在不斷發(fā)展，改革開放的步伐不斷加快，市政工程在技術和管理方面有了很大提高。但是現在企業(yè)過于急功近利，在現場施工監(jiān)管方面，沒有給予足夠的重視，雖然頂層設計有了很大發(fā)展進步，但是在施工落實上，沒有有效進行管理。施工現場是理論與實踐結合的關鍵，是設計與施工的銜接環(huán)節(jié)，是工程質量保證的重要基礎，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵工序，如果企業(yè)在施工現場環(huán)節(jié)有所松懈，那么對于企業(yè)的經濟效益和社會效益將會有很大不良影響。

2 市政工程施工現場管理的特點

2.1 市政工程施工現場管理能夠保證企業(yè)效益

對市政工程施工現場進行科學管理，可以減少很多不必要工程支出，提高企業(yè)的經濟效益。施工現場管理包括人員的管理和物品的管理，施工現場的管理人員依據相關管理制度對施工人員進行管理可以保證現場施工的有序進行，通過一定的獎賞制度來培養(yǎng)施工人員專業(yè)素質。施工現場物品的管理主要是施工工具和施工材料的管理，這樣可以有效的減少工程的施工開支，提高企業(yè)營業(yè)利潤，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

2.2 市政工程施工現場管理能夠提高企業(yè)競爭力

近些年市政工程項目的增多給建筑企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也使企業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)。各個企業(yè)之間的競爭十分激烈，如何在眾多建筑企業(yè)之中脫穎而出，是建筑企業(yè)需要解決的問題。市政工程的質量是企業(yè)競爭力的重要體現，市政工程施工現場管理對于工程是施工質量有著重要的影響，通過施工現場管理可以是工作人員能夠嚴格按照操作規(guī)定進行操作，避免出現不必要的失誤，有效的對施工現場的各個要素進行管理，最終轉化為高質量的產品成果。使建筑企業(yè)通過對現場的有效管理在業(yè)內獲得良好的口碑，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得更多的經濟價值和社會價值。

3 市政工程施工現場管理存在的問題

3.1 施工現場管理機制不健全

我國市政建設雖然近些年來發(fā)展迅猛，但是在施工現場管理上問題重重，沒有一套完整清晰明確的管理機制，管理制度不完善。由于成本控制問題，部分企業(yè)的管理部門故意減少管理人員的設置，工作人員身兼多職現象屢見不鮮，甚至許多在其位不謀其職的現象。一來，人員不足可能會造成問題集中不能有效處理，堆積在一起，造成工程隱患，二來，工作人員的積極性大為降低，人員的才能不能充分發(fā)揮出來，不能做到人盡其用。

3.2 施工現場不安全因素較多

市政工程施工環(huán)境的復雜性對施工過程來講，存在著許多未知的安全因素。許多施工單位在施工設計尚未完善，施工條件還不具備情況下，就入場施工，發(fā)生全事故概率會大大增加，對市政工程進度造成極大影響，不僅損害了企業(yè)利益，而且對政府市政形象也有所影響。因此，入場前期的施工環(huán)境調研以及入場后，施工現場的管理工作，都是為了避免發(fā)生事故，保證項目順利施工所必須的。

3.3 施工現場玩忽職守現象嚴重

由于施工現場缺乏監(jiān)管機制，部分施工人員趁機偷懶，工作中玩忽職守現象嚴重，不僅損害了公司紀律性，影響全體施工人員的積極性，帶壞工作作風，不能按時交工。對于施工工作人員在招聘方面，首先考慮道德素質，道德素質好壞對工程將產生致命影響，其次考慮專業(yè)知識和施工經驗，專業(yè)素質有助于提升工程品質，豐富的施工經驗可能挽救工程于危難中。在工程排水、電力安裝、通訊連接等項目中優(yōu)秀的溝通能力和處理事件能力，是保證市政工程順利開展的有力因素。

4 實現市政工程施工現場有效管理的對策

4.1 完善現場管理體制

施工現場管理機制的建立是施工過程中的一個關鍵環(huán)節(jié)。在現場管理制度制定方面，主要從以下幾個方面設計制定：首先，加強物料設備的檢查與維護。對材料和設備入場要進行檢驗，保證施工材料與采購材料的品牌、型號、性能、數量完全一致，并配備專業(yè)工作人員進行管理；設備方面，要加強機器養(yǎng)護，保證機器設備在運轉過程中不出現事故故障，完善并貫徹養(yǎng)護維修制度。其次，實行安全責任制，無論出現物料、設備、人員的各種問題，層層追責，對負責人以及相關人員進行嚴厲處罰，目的是加強現場施工安全制度，維護現場施工環(huán)境，保障工作人員安全。

4.2 加強現場人員管理

公司領導要按照工作內容和施工人員的道德素養(yǎng)、專業(yè)素施工經驗等進行合理分工，在施工現場，要調動施工人員主動性、積極性，在施工中強化培訓知識，在培訓中總結施工經驗。具體來講，施工人員保證工程質量和工程安全，按部就班。監(jiān)督人員要充分履行監(jiān)督責任，及時發(fā)現安全隱患，事故發(fā)生后要對負責人進行追究，提升防范意識。在現場管理中，需要制定統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一獎罰措施，做到對人員的管理不能有雙重標準，體現公司的紀律嚴明性。

4.3 加強現場文明施工的管制

工程施工現場的文明施工是指對周圍環(huán)境的不造成影響的前提下進行施工。施工單位文明施工是我國施工單位的基本要求，也是企業(yè)施工單位整體素質的體現，所以施工單位在施工現場要加強文明規(guī)范。第一，在現場施工過程中要注意施工材料的管理，減少施工材料和施工工具的混亂堆放。注意對施工過程中產生的廢物的處理，減少對污染周邊的環(huán)境。第二，注意市政工程施工時間的控制，一般施工的時間需要在人們工作時間之內，在人們休息時停止市政工程施工，避免施工過程中產生的噪音影響人們正常休息。第三，在施工材料運輸過程中要主動與當地交通部門進行溝通，確定材料運輸的時間，避免對城市交通的影響。

5 結論

當今城市建設的快速發(fā)展，極大地促進了市政工程的需求，在未來，市政基礎工程仍然占城市建設的主要部分，市政工程的形象性仍然具有代表性。市政工程對于一個城市來講，是一個標志性的建筑，這是由于市政項目的特殊性導致的，市政工程現場管理及其復雜，需要施工單位在施工過程中找出難點和問題，并提出對策和處理措施，要建立科學的的施工管理體系，提升工作人員的施工管理意識，加強有關工作人員的監(jiān)督，只有這樣才能保證市政工程的質量，促進城市的繁榮發(fā)展。

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