房屋建筑施工管理存在的問題及對策論述

于良

摘 要：現(xiàn)階段，我國的房屋建筑工程項目普遍具有占地規(guī)模大、功能復雜等特點，因此，為了使房屋建筑工程項且能夠順利的進行施工并保證整個房屋建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到一定的提升，對房屋建筑工程 開展施工管理工作是非常有效的行為。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對房屋建筑施工管理存在的問題及對策進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題；對策

1 房屋建筑施工管理的重要意義

房屋建筑是人們?nèi)粘Ｉ?、學習、工作都離不開的必須場所，房屋建筑施工的質(zhì)量、安全劣勢直接影響人們的生存質(zhì)量，更有甚者，會對人們的生命財產(chǎn)造成威脅，同時，也會對國民經(jīng)濟發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)步提升，中國各個行業(yè)技術(shù)的不斷提高，城鎮(zhèn)人口對于生活質(zhì)量的要求都是越來越高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)化地區(qū)，在發(fā)展中也是有了諸多與之前完全不同的要求，要求房屋的安全度、舒適度、新體驗度都一年高于一年。而房屋建筑企業(yè)，也有自己的追求，不僅要求自己的房屋是安全質(zhì)量的保障，更希望自己所建造的房屋在性能、性價比、舒適度各個方面都能夠走在其他同行的前面。

2 房屋建筑施工過程存在的問題

2.1 房屋建筑施工預算問題

建筑施工前的工程造價，是直接影響整個房屋建筑施工的關(guān)鍵，從材料費用，到人員薪資費用，再到建筑竣工前的安全檢測費用等，每一筆費用如果剛好應(yīng)用到了最合適的位置，那么在施工預算方面就不會有什么大的問題?，F(xiàn)在很多的建筑施工單位都存在這一些問題，比如存在靠人情，拉關(guān)系等問題，極易造成材料的浪費、以及部分工作人員技術(shù)水平不過關(guān)的情況。

2.2 房屋建筑施工人員技術(shù)水平不高

目前雖說中國國民整體素質(zhì)有了很大的提高，工人們的專業(yè)素養(yǎng)也有了大幅度的提升，但是對于房屋建筑施工來說，很多的工人依舊是水平素質(zhì)不高，職業(yè)技能也一般，在新環(huán)境新要求的高質(zhì)量生活標準下，他們的自身工作水平難以得到提升，所以仍舊應(yīng)用的是自己現(xiàn)有的、較為老套的技術(shù)水平。況且，目前建筑施工現(xiàn)場，工人們的數(shù)量是比較多的，對人員管理負責人來說，很多的情況下對于工人監(jiān)管是無法很好進行的。（1）工人情緒容易逆反，工人施工過程不是一個積極主動的過程，很多細節(jié)問題，安全問題肯定也會存在視而不見，或者是大問題小解決的情況。而這些直接影響到了房屋建筑的安全與質(zhì)量。（2）由于工人技術(shù)跟不上，造成很多新型功能性家具或用品，在居住裝修中無法正常進行安裝。目前存在最多的問題，應(yīng)該是居民居住之后，房屋所存在的房屋漏水問題，其發(fā)生率最高。

2.3 建筑過程材料不過關(guān)

雖然我國頒布了眾多的規(guī)章制度來約束和監(jiān)督建筑工程的有效施工，但由于國情問題，仍然無法杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，大大小小的漏洞依舊存在，豆腐渣工程屢見不鮮。比如：在某地曾出現(xiàn)的“接吻樓”、“樓歪歪”等現(xiàn)象，惹人發(fā)笑的同時，也應(yīng)該深刻反思。能發(fā)生這么多的不安全事故，很大一部分的原因都是材料質(zhì)量不過關(guān)，部分材料供應(yīng)單位在競標時候存在著行賄受賄的問題，這是一個直接原因。如果這種情況一直存在，小問題就會變成大問題，大問題直接會成為大事故。

3 解決房屋建筑施工管理存在問題的對策

3.1 加強對進場建筑材料的質(zhì)量檢測

進場的建筑材料必須嚴格符合設(shè)計方案中數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的要求，才能保障完工的房屋建筑的質(zhì)量。因此，必須挑選專業(yè)的、有道德素養(yǎng)的人員進行材料的選購和檢驗，并加強對進場建筑材料的質(zhì)量檢測，避免以次充好、偷工減料等問題的出現(xiàn)。在材料的使用中也要做好材料的管理和儲存，不能隨意堆放，廢料做好及時合理的處理解決，避免產(chǎn)生安全隱患。

3.2 建立完善的建筑施工管理制度體系

要想真正的解決房屋建筑施工管理中的各項質(zhì)量問題，建筑單位首先就應(yīng)該充分認識到房屋建筑施工管理的重要性，依據(jù)建筑單位具體的發(fā)展情況以及我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，建立起完善的房屋建筑施工的管理制度體系。第一步，建立組織結(jié)構(gòu)科學的施工管理部門，同時也建立起有效的建筑施工管理制度，將房屋建筑施工管理納入到建筑企業(yè)的核心管理當中去，以此提升建筑單位全體員工對建筑施工管理的重視意識，讓更多的人關(guān)注建筑施工管理工作，并為房屋建筑施工管理提供良好的工作環(huán)境。同時，還應(yīng)允許施工管理部門參與到建筑單位的決策管理當中，及時收集企業(yè)在建設(shè)過程中的第一手建設(shè)材料，為企業(yè)的決策提供最真實、可靠的決策信息以及決策依據(jù)，從而提高建筑單位的決策正確性、合理性。企業(yè)也應(yīng)依據(jù)自身具體情況來制定合理的施工管理制度，不僅可以約束施工操作人員的不規(guī)范行為，還可以讓更多的員工共同監(jiān)督建筑單位的施工管理行為，為企業(yè)的施工管理提供有力的制度支撐。另外，在建設(shè)建筑施工管理體系的時候，應(yīng)該引進專業(yè)的管理人員，使用最有經(jīng)驗的一線施工人員，以此為制度的制定提供最為真實、可靠的信息材料。

3.3 完善管理機制，彌補工程管理中核算實效性

在建筑工程管理過程中，核算工作居于非常重要的地位。不僅可以確保施工企業(yè)以及建設(shè)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，還和工程各個階段的細節(jié)管理有很大的聯(lián)系。因此，在進行工程施工管理的中，必須要具備完善的核算機制，為核算工作提供保障。另外還要對核算工作的細節(jié)進行規(guī)范，確保核算工作可以按照規(guī)范開展，保證核算數(shù)據(jù)的準確性和核算工作的有效性。從目前的施工中的工程管理現(xiàn)狀來說，完善健全的核算機制可以有效的提升核算工作的質(zhì)量，保證施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時對提升工程管理的有效性有很大的促進作用。

3.4 工程管理中應(yīng)正確處理工期和質(zhì)量的關(guān)系

對建筑工程來說，質(zhì)量永遠是第一位的，所以加強質(zhì)量管理工作也是工程管理重中之重的重點。因為工程質(zhì)量不但關(guān)系到整體項目的質(zhì)量，還對工程管理的有效性有很大的影響，所以必須要做好這重中之重的工作。另外，在進行項目工程質(zhì)量管理的時候，一定要利用良好的施工工藝和方法進行施工，使其達到工程施工的要求。在此基礎(chǔ)上，要做處理好工期和質(zhì)量之間的關(guān)系，不能一味的追求工期，而忽略了工程的質(zhì)量。也不能一味的追求質(zhì)量，無限期的延誤工期。這對施工進度控制來說是一項比較難的工作，所以要在工作中不斷的積累經(jīng)驗和進行創(chuàng)新，做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，使各個部門能做好配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能的加快施工進度。

3.5 轉(zhuǎn)變管理思路，創(chuàng)新管理模式

由于缺乏先進的管理理念和手段，我國的工程管理思路有些落后和傳統(tǒng)，無法適應(yīng)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。所以必須要轉(zhuǎn)變管理思路，首先要做到的是明確在施工中進行施工管理的目的，這是確保管理人員最快實現(xiàn)管理目標的前提，也更方便管理人員制定詳細的管理計劃，和細化管理方向和任務(wù)。比如在進行質(zhì)量管理的時候，要對質(zhì)量管理的范圍進行明確的劃分，并對每一項監(jiān)督和管理的任務(wù)進行詳細的分類。使管理人員可以更加詳細的了解責任和職責，有條理的進行管理工作。時代在不斷進步，因此工程管理模式也要不斷的創(chuàng)新，管理人員應(yīng)該緊跟時代的進步，創(chuàng)新管理思路。

4 結(jié)束語

為了保障建筑行業(yè)的健康發(fā)展，為人們提供舒適、適用的房屋建筑，建筑企業(yè)應(yīng)該致力于提升房屋建筑的質(zhì)量，從施工管理入手，對整個項目進行嚴格的管控。對于現(xiàn)階段工作開展中存在的問題，應(yīng)該盡早著手去解決，提升工作人員的整體素質(zhì)，建立完善的施工管理體系，加強材料進場控制等。從而全面提升建筑質(zhì)量，提高施工企業(yè)的信譽度和競爭力，保障企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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