微探建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的運(yùn)用

江中聯(lián)

摘 要：施工管理在施工過(guò)程中占有重要地位，是施工不可缺少的組成部分，與施工質(zhì)量和安全有一定的聯(lián)系。但是，在施工管理中，或多或少都會(huì)有一些因素影響著它，而這些因素也具有隨機(jī)性，也就是說(shuō)在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)隨地都可能存在安全隱患。因此，危機(jī)管理意識(shí)應(yīng)運(yùn)而生。在建筑施工管理過(guò)程中，應(yīng)始終樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保施工人員的安全。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；危機(jī)管理意識(shí)；運(yùn)用

1 引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)的不斷改革和發(fā)展，在施工管理中，會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，所以只有在建設(shè)項(xiàng)目管理中引入危機(jī)管理意識(shí)，才能保證建設(shè)環(huán)境處于有利地位。

2 危機(jī)管理和危機(jī)管理意識(shí)的概述

危機(jī)管理指以危機(jī)預(yù)防、危機(jī)發(fā)生應(yīng)對(duì)為主而進(jìn)行的危機(jī)因子分析、危機(jī)情境預(yù)設(shè)、危機(jī)規(guī)劃、危機(jī)化解管理的全過(guò)程?，F(xiàn)代危機(jī)管理由危機(jī)預(yù)防、危機(jī)準(zhǔn)備、危機(jī)回應(yīng)和危機(jī)恢復(fù)四部分組成，而危機(jī)管理的最終目的是降低風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)出現(xiàn)的幾率，最大程度降低危機(jī)威脅、危害和損失。從管理學(xué)視角來(lái)看，危機(jī)管理意識(shí)是危機(jī)管理的基礎(chǔ)，危機(jī)管理意識(shí)是對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)和感受。建筑工程項(xiàng)目在施工中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，與風(fēng)險(xiǎn)相伴相隨的是無(wú)處不在的危機(jī)。如建筑施工管理中，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)太低，施工方購(gòu)置的材料質(zhì)量較差，安全管理漏洞百出等。在建筑施工中，如果任由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展而不加以控制，不實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理措施，必然會(huì)給建筑工程、企業(yè)帶來(lái)更大的危害，如風(fēng)險(xiǎn)管理不力的話，可能會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題，危及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命，導(dǎo)致人員傷亡，還有可能會(huì)延誤工期，增加施工成本，影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和工程的社會(huì)效益。因此，從某種程度來(lái)說(shuō)，在建筑施工中樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，采取各種針對(duì)性措施對(duì)各種安全隱患進(jìn)行危機(jī)管理，具有一定的必要性。

3 建筑施工中的危機(jī)問(wèn)題

3.1 監(jiān)督不全面

監(jiān)督管理階段需要設(shè)置制度機(jī)制和實(shí)施過(guò)程，根據(jù)現(xiàn)狀分析許多監(jiān)督部門(mén)還沒(méi)有強(qiáng)烈的危機(jī)感，因此，安全問(wèn)題也頻頻出現(xiàn)，由于在各個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中監(jiān)管部門(mén)沒(méi)有做好很好的監(jiān)管工作，造成監(jiān)管部門(mén)失去它們?cè)行再|(zhì)，有的時(shí)候施工單位還和監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行私相授受，出現(xiàn)走后門(mén)等問(wèn)題，正是由于這樣種種原因，造成監(jiān)管危機(jī)普遍出現(xiàn)在施工的各個(gè)階段當(dāng)中。

3.2 施工人員安全意識(shí)薄弱

目前，大多數(shù)基層施工人員在施工中綜合素質(zhì)不高，大多數(shù)施工人員認(rèn)為施工作業(yè)只是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)工作，因此在施工過(guò)程中基層施工人員沒(méi)有樹(shù)立足夠的安全意識(shí)，而施工單位為了節(jié)約用人成本也沒(méi)有進(jìn)行專門(mén)的安全培訓(xùn)，導(dǎo)致基層施工人員普遍不了解施工過(guò)程中的危機(jī)因素，也增加了施工過(guò)程中的隱患因素。

3.3 施工設(shè)計(jì)不合格

施工工程的設(shè)計(jì)對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行有著非常重要的意義，施工設(shè)計(jì)方案銜接著工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)階段個(gè)別施工企業(yè)為了節(jié)約成本運(yùn)用不合理的施工方案，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)不能有效銜接，再加上在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)是為了節(jié)約時(shí)間也沒(méi)有對(duì)實(shí)地進(jìn)行考察，導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)與實(shí)際情況脫節(jié)從而嚴(yán)重阻礙了工程的順利進(jìn)行。

4 建筑施工中危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用

4.1 樹(shù)立先進(jìn)的危機(jī)管理意識(shí)

發(fā)展規(guī)劃，思想先行。建設(shè)工程的危機(jī)管理應(yīng)從樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)入手。過(guò)去，雖然人們可以意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的存在，但許多施工單位的危機(jī)防范意識(shí)不強(qiáng)，施工危機(jī)管理水平較低。但是，新時(shí)期的建筑施工規(guī)模更大，投入更多，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，這些，都要求建筑企業(yè)必須重視和加強(qiáng)危機(jī)管理，惟其如此，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。鑒于此，建筑施工要革新傳統(tǒng)管理觀念，樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，做好危機(jī)管理宣傳和教育，編寫(xiě)、發(fā)放危機(jī)管理手冊(cè)，營(yíng)造重視危機(jī)管理的大環(huán)境。如建筑施工單位要以危機(jī)管理培訓(xùn)為主要渠道，開(kāi)展相關(guān)人員尤其是施工管理人員的危機(jī)管理意識(shí)培訓(xùn)和教育工作，使他們了解危機(jī)管理的重要性，在施工管理中保持高度警惕，為建筑施工危機(jī)管理打好基礎(chǔ)。建筑施工管理人員要立足于集體培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和掌握更多的危機(jī)處理技能，并加強(qiáng)與其他管理人員、施工參與單位的交流與合作，就建筑施工危機(jī)進(jìn)行分析、判斷和處理，將危機(jī)扼殺在萌芽狀態(tài)。

4.2 實(shí)施積極的危機(jī)處理措施

建筑危機(jī)種類繁多，危害巨大，危機(jī)多，可能導(dǎo)致連鎖效應(yīng)，導(dǎo)致各種危機(jī)，這種情況十分普遍。過(guò)去，許多建筑施工企業(yè)在建筑施工危機(jī)管理中，雖然都知道要點(diǎn)面結(jié)合，全面處理，要抓住主要矛盾，突出重點(diǎn)，但是總是不得其法，收效甚微。導(dǎo)致這一問(wèn)題的原因是，他們的危機(jī)處理措施不完善，找不到核心要素，危機(jī)管理要點(diǎn)把握不準(zhǔn)。建筑施工管理中的危機(jī)主要有資金危機(jī)、管理危機(jī)、技術(shù)危機(jī)、各部門(mén)協(xié)調(diào)管理危機(jī)、合同管理危機(jī)、行政干預(yù)方面的危機(jī)等等。建筑施工危機(jī)管理的重點(diǎn)是，提前了解危機(jī)的準(zhǔn)確情況，可能引起危機(jī)的根源，危機(jī)對(duì)施工的影響，估計(jì)危機(jī)的后果和影響范圍。然后，通過(guò)危機(jī)緩解、危機(jī)自留或者危機(jī)轉(zhuǎn)移等方式，進(jìn)行危機(jī)處理或轉(zhuǎn)移，避免危機(jī)造成更大的損失。針對(duì)那些能引發(fā)其他危機(jī)的危機(jī)，施工單位可能還要采取專門(mén)的危機(jī)隔離處理措施以解決危機(jī)，避免危機(jī)可能造成的連鎖反應(yīng)?？傊?，建筑施工單位要因地制宜，根據(jù)實(shí)際需要實(shí)施有效的危機(jī)管理措施。

4.3 營(yíng)造危機(jī)管理氛圍

危機(jī)意識(shí)可以避免在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)一些嚴(yán)重的問(wèn)題。只有讓施工人員真正認(rèn)識(shí)到危機(jī)的重要性及其負(fù)面影響，他們才有可能對(duì)受傷人員的工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，除了營(yíng)造危機(jī)氛圍外，相關(guān)人員還需要注意營(yíng)造良好的施工環(huán)境，只有兩者的結(jié)合才能讓施工人員更加重視自己的工作，從本質(zhì)上提高自己的施工質(zhì)量。

4.4 成立危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)

在建筑施工過(guò)程中，為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理人員的危機(jī)管理意識(shí)，就應(yīng)該成立危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)，這種機(jī)構(gòu)可以是獨(dú)立的，即專職機(jī)構(gòu)，也可以是一中跨部門(mén)的、聯(lián)合性的組織，這種機(jī)構(gòu)選擇哪種方式成立，可以根據(jù)企業(yè)的自身情況，一般情況下，這種危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)的形式取決于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、可能出現(xiàn)的危機(jī)事件的概率以及危機(jī)的性質(zhì)等。成立危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)，不但為施工單位樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)提供組織保障，更為危機(jī)管理人員在危機(jī)事件發(fā)生時(shí)能及時(shí)處理提供平臺(tái)，從而為人民的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保證。為國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全提供保證。因此，成立危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)不僅提升了施工管理水平，更為企業(yè)樹(shù)立良好的形象奠定了基礎(chǔ)。不過(guò)，不論是哪種形式的組織機(jī)構(gòu)，都必須具有健全的危機(jī)處理程序，還要有一套完整的職責(zé)明確的管理班子。一個(gè)完整的危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)一般包含中心決策者，執(zhí)行者、咨詢?nèi)藛T和公共部門(mén)，中心決策者一般是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)方和項(xiàng)目經(jīng)理等，執(zhí)行者則主要是施工組織，而相關(guān)結(jié)構(gòu)工程師構(gòu)成一個(gè)咨詢系統(tǒng)，公共部門(mén)則由施工組織和業(yè)務(wù)方二者共同構(gòu)成，同時(shí)這兩者又是后備部門(mén)的主要成員。

5 結(jié)語(yǔ)

縱觀全文，無(wú)論是哪一類工程的施工，在施工過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)一些安全隱患，不僅可能影響工期，而且直接威脅到人們的生命安全。所以，無(wú)論是施工人員還是施工管理人員，都應(yīng)始終保持警惕，樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，不能松懈。此外，施工單位還應(yīng)建立相關(guān)危機(jī)管理組織，建立預(yù)警機(jī)制，降低發(fā)生危險(xiǎn)事故的可能性，對(duì)施工人員的生命安全負(fù)責(zé)。只有做到防患于未然，才能最大限度的做到安全施工。

參考文獻(xiàn)：

[1] 車佳年.建筑工程施工安全管理投入計(jì)量研究[J].工程管理學(xué)報(bào)，2015（3）：40～44.

[2] 劉小琴.建設(shè)單位在建筑工程安全管理中的作用[J].建材與裝飾，2016（24）：135～136.