淺談建筑工程項目安全管理

張潤鴻

摘 要：安全生產(chǎn)長期以來一直是一項基本國策，我國建筑施工安全管理水平已經(jīng)有了整體的提高，但個別項目的施工安全系數(shù)較低，致使建筑安全問題日益突出，對工程的成本、質(zhì)量及工期產(chǎn)生了不良影響。因此，項目安全管理是提高建筑施工安全管理水平，降低事故發(fā)生率的一項重要工作，是我國建筑企業(yè)生存和發(fā)展的迫切需要。

關鍵詞：工程項目；施工安全；管理

1 前言

隨著我國建筑業(yè)和建設管理體制改革的不斷深化，建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化，其中建筑業(yè)的安全生產(chǎn)更是在理論研究和實踐應用也愈來愈得到了各方面的重視，并在實踐中不斷發(fā)展和完善。由于建筑施工從業(yè)人員很多都來自農(nóng)村，人員流動頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，對于安全和自我保護意識差，這都是導致建筑企業(yè)事故經(jīng)常發(fā)生的主要原因。項目工程是施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地，項目安全管理是項目管理的一項重要的工作，如何應對日益突出的安全事故，強化項目安全管理，是每一個項目管理人員，尤其是安全管理人員的當務之急。

2 建筑工程項目管理中存在的問題

2.1 缺乏風險防范和管理的健全機制

風險的防范和管理機制不健全，主要表現(xiàn)在：沒有透徹的了解市場，盲目的擴展帶來了很多的資源配置和管理覆蓋不足的問題，造成了資金的嚴重枯竭、償債風險以及貸款的與日俱增等財務方面的危機，沒有找準人才流失的深層次的原因，造成了利潤的大幅度下滑；建筑的承包單位沒有較強的風險意識，把潛在的人才流失、市場變動以及產(chǎn)品研發(fā)等風險簡單的歸咎到生存的惡劣環(huán)境以及市場的激烈競爭，沒能夠認識到自己在風險管理上存在的缺陷。

2.2 企業(yè)對于項目的監(jiān)管還不到位

企業(yè)和項目的權限、職責界限不清，項目管理體系還不夠完善，企業(yè)沒能做到全面的監(jiān)督，項目的責任考核只是表面功夫、注重形式，配套的措施不夠健全或者是執(zhí)行的力度不夠。

2.3 沒有落實好責任成本的管理

在近些年，一些企業(yè)一直不能擺脫掉資金緊張、資本積累少、效益水平低的困擾，是因為項目的責任成本沒有抓好，先工作再結算，工作結束后不能及時的結算。責任成本的管理中出現(xiàn)問題的最重要的原因是有制度而沒有責任、有責任但是執(zhí)行的不到位。

2.4 安全的管理還不夠規(guī)范

安全管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在：根據(jù)分析一半以上的事故是由于違反勞動紀律、違章操作以及違章指揮而造成的，其中職工違章的操作占的比重最大；新材料、新設備、新工藝以及新技術已經(jīng)在建筑工程的項目中得到了應用，以前的企業(yè)安全操作的規(guī)范已經(jīng)適應不了現(xiàn)代施工的需要，生產(chǎn)與安全存在脫節(jié)的情況。

2.5 施工的生產(chǎn)管理不夠規(guī)范

施工的準備工作不夠充分，整體的計劃性不夠強，沒能編制出有實施性的施工組織的方案：在施工的過程當中，技術的力量不夠充足，資源的使用不當，機械設備使用的效率不高，勞務人員沒能達到最佳的配置狀態(tài)等等，常常導致節(jié)點的工期不能準時完成，造成重點的工程工期滯后，出現(xiàn)了很多的窩工和趕工的現(xiàn)象，給項目造成了很多沒必要的經(jīng)濟損失。

3 加強建筑工程項目的管理方法

3.1 加強對成本的控制

在項目的成本形成過程之中，需要限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督以及指導生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的費用開支、物質(zhì)資源和人力資源，將各項生產(chǎn)費用都控制在計劃的成本范圍內(nèi)，確保成本目標實現(xiàn)。項目經(jīng)理在項目的成本控制之中是第一責任人，應當及時的分析和掌握盈虧狀況，迅速的做出反應，及時的采取有效的措施。并且項目的預算員還要參加投標書的編制過程。項目在中標之后，要在項目部具體落實完成。

3.2 加強質(zhì)量的控制

項目部要以公司確定了的質(zhì)量目標為基礎，將工程質(zhì)量的目標細化明確，制定出相應質(zhì)量驗收的標準，并且企業(yè)質(zhì)量的驗收標準還要比國家驗收的標準高。嚴格的把握材料的質(zhì)量。甲方和乙方采購的材料全部都要和國家的規(guī)范標準以及設計的要求相符合，嚴格執(zhí)行材料的驗收制度。主體的結構質(zhì)量和整體工程的安全與質(zhì)量相關，和每一個職工的生命安全相關，所以一定要保證主體結構的質(zhì)量。還要對裝飾質(zhì)量加以重視，在進行施工的裝飾階段，必須盡量避免出現(xiàn)質(zhì)量通病，做好細部上的處理。在裝飾的水準上，要有自己的特色和創(chuàng)新意識，高人一籌。

3.3 加強對進度的控制

在項目的實施之前進行工程進度計劃的編制工作，需要提前制定出一個科學的、切實可行的進度計劃。制定出的工程進度計劃要有一定的前瞻性和預見性，使進度計劃盡可能的和變化之后的實施條件相符合。在熟悉和了解圖紙之后，再根據(jù)合同的要求進行工程進度計劃的編制。為了使土建與安裝能夠完美的配合，在進行進度計劃的編制時，最好邀請安裝人員來一起進行編制。根據(jù)進度的計劃來周轉(zhuǎn)材料、機械設備和人數(shù)配置，使投進的周轉(zhuǎn)材料、設備以及人力能夠確保工程的進度。還要對各個階段的進度進行編制。為了保證總的工期目標，需要實行分段控制，在制訂計劃的時候一定要留下些余地。

3.4 優(yōu)化資源的配置

對資源進行優(yōu)化配置，也就是要提高資源的利用率，降低其成本，這也是建筑工程項目管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)。可以從以下幾個方面來考慮優(yōu)化資源的配置方法：將人才的培養(yǎng)、考核和選拔體系進行完善，組建起一支高效率的項目管理團隊；按照建筑工程項目自身的特點，對生產(chǎn)要素計劃進行編制，使它能夠滿足施工過程的需要，還要能夠及時的到位；以多贏、誠信為原則，把材料供應、施工、設計以及專業(yè)分包組合到一塊，讓企業(yè)能夠合理的運用人才、技術、設備以及資金；實行勞務招標、專業(yè)分包以及材料采購的制度，分包商和供應商要選擇誠實守信、有相應資質(zhì)的。

4 結束語

總之，項目施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，樹立“全員參與，安全第一”的思想，在施工中強調(diào)制度管理和過程控制，不斷提升項目施工安全管理水平和技能，工作從細，重在落實，通過項目施工安全管理來保障企業(yè)在參與市場競爭的過程中立于不敗之地。

參考文獻：

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