市政工程建設(shè)的安全管理措施

王玉龍

摘 要：在城市中，市政工程本身的質(zhì)量會(huì)直接影響到城市的市容以及交通方面的安全，并且還會(huì)直接影響這個(gè)城市的發(fā)展?fàn)顩r和市民的日常生活。所以，在進(jìn)行市政工程建設(shè)的時(shí)候，必須采取措施，努力的提高其安全和質(zhì)量，保證使用的安全。本文對(duì)于市政工程建設(shè)中質(zhì)量安全管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：市政工程建設(shè)；質(zhì)量管理；安全管理

1 引言

市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理要經(jīng)過(guò)認(rèn)真的討論，和精心的組織，只有這樣才能滿足市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理要求。讓施工人員明白相應(yīng)的職責(zé)，在施工的過(guò)程中要嚴(yán)格按照目標(biāo)計(jì)劃和施工要求進(jìn)行施工。市政施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理要按照“以人為本”的管理思路進(jìn)行管理，人性化的管理更加利于工程施工質(zhì)量安全的控制，能更順利的完成工程施工質(zhì)量安全目標(biāo)。

2 市政工程質(zhì)量管理

在當(dāng)前市政工程中，質(zhì)量問(wèn)題一直是困擾項(xiàng)目管理人員的重要問(wèn)題。首先，當(dāng)前施工建設(shè)單位本身不具備科學(xué)的質(zhì)量管理體系，相關(guān)管理制度較為落后，不能適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。很多施工單位的管理者缺乏足夠的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，一些重要的工程項(xiàng)目施工上依然存在著分包、轉(zhuǎn)包等非法行為。另外，很多施工單位在施工過(guò)程中，還存在著掛靠的行為，這種行為嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，導(dǎo)致很多施工項(xiàng)目的質(zhì)量和工期難以得到有效的保障，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的控制能力極為有限，難以達(dá)到應(yīng)有的效果。其次，在招投標(biāo)階段，很多施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部都存在著招投標(biāo)工作不透明的現(xiàn)象，很多暗地中標(biāo)和暗箱操作的行為，嚴(yán)重影響了招投標(biāo)的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得招投標(biāo)工作失去了應(yīng)有的作用和意義，難以保證參與工程建設(shè)單位的自身資質(zhì)和能力。再次，相關(guān)監(jiān)督管理單位的參與度不足，技術(shù)監(jiān)督人員不具備足夠的專業(yè)素質(zhì)能力，對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，很多質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。在監(jiān)測(cè)的過(guò)程中，大多數(shù)以定期和不定期抽查為主要的監(jiān)管形勢(shì)，不能采用全過(guò)程的跟蹤式監(jiān)督。在相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)進(jìn)行上，很多采樣和送檢過(guò)程不夠規(guī)范，檢測(cè)結(jié)構(gòu)不具有足夠的公正性和說(shuō)服力。最后，很多施工單位其本身的施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平不足，施工人員的流動(dòng)性較大，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明施工的目標(biāo)難以有效的實(shí)現(xiàn)，施工過(guò)程中經(jīng)常存在違章施工和無(wú)證施工等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雖然我國(guó)對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)出臺(tái)了一系列的質(zhì)量監(jiān)管措施，但是相關(guān)的監(jiān)控工作量不足，缺乏完整性和一致性，結(jié)合實(shí)際施工情況來(lái)看，其本身存在著一定的脫節(jié)。另外，相關(guān)企業(yè)也缺乏足夠的自覺(jué)性，對(duì)于一些市政工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格。

針對(duì)于上述的質(zhì)量管理中的不足和問(wèn)題，相關(guān)施工建設(shè)單位要提高重視，并且加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，全面的實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的質(zhì)量管理。相關(guān)單位的管理者要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作的重視，并且出臺(tái)相應(yīng)的基礎(chǔ)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。在市政工程施工中，要強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量對(duì)于實(shí)際市民生活的重要性。在實(shí)際施工過(guò)程中，要嚴(yán)格的保持嚴(yán)肅的工作態(tài)度，并且做好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在相關(guān)管理技術(shù)的應(yīng)用上，要充分的借鑒其他大型工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，提高管理工作的實(shí)效性。在多部門配合和交叉工作上，要做好工作交接的管理，并且提高技術(shù)交底的質(zhì)量和深度，確保相關(guān)文件其本身內(nèi)容足夠完善和明確。推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作的開展。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，要做好相關(guān)的溝通工作，并且做好技術(shù)資料和預(yù)算資料的交接工作。在設(shè)計(jì)階段要盡早對(duì)相關(guān)的整改要求進(jìn)行提出，嚴(yán)禁邊施工、邊設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程的管理上，要做好對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并且對(duì)一些材料的檢測(cè)和成品的質(zhì)量檢測(cè)上，要做好相關(guān)的科學(xué)的評(píng)定。最后，要明確質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況制定相關(guān)的管理目標(biāo)，保證質(zhì)量控制目標(biāo)具有足夠的可操作性和實(shí)踐性，并且便于結(jié)合相關(guān)考核工作。

3 市政工程安全管理

在安全管理工作開展的過(guò)程中，存在著很多安全管理問(wèn)題，造成了整體安全管理工作不到位。相關(guān)安全管理責(zé)任制度不夠明確，對(duì)于相關(guān)安全管理問(wèn)題不具備足夠的法律支撐基礎(chǔ)，安全管理工作的開展過(guò)于混亂，相關(guān)責(zé)任分配不明確，在出現(xiàn)安全管理事故時(shí)，不能第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)責(zé)解決。在設(shè)計(jì)階段，整體設(shè)計(jì)過(guò)程重視經(jīng)濟(jì)性和功能的實(shí)現(xiàn)，但是缺乏對(duì)相關(guān)安全生產(chǎn)的重視，實(shí)際施工與設(shè)計(jì)存在著嚴(yán)重的脫節(jié)，造成了整體市政工程項(xiàng)目建設(shè)不具備足夠的安全保障，有關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有有效地達(dá)到。

針對(duì)于上述問(wèn)題，市政工程建設(shè)的過(guò)程中，必須要予以高度的重視，并且樹立堅(jiān)決的安全生產(chǎn)理念，將預(yù)防和堅(jiān)持作為提高整體工程項(xiàng)目安全性的重要原則，提高參與工程建設(shè)人員和組織的安全責(zé)任意識(shí)。在施工過(guò)程中，要構(gòu)建一套完善的安全管理體系，并且結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置相應(yīng)的安全保障機(jī)制，加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)督和管理。在進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備管理上，要保證施工機(jī)械設(shè)備的及時(shí)更新，并且保證施工機(jī)械設(shè)備使用人員具有完善的安全保護(hù)措施和設(shè)備。在相關(guān)設(shè)備的日常管理與保養(yǎng)維護(hù)上，要嚴(yán)格做好定期的檢測(cè)。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育工作，保證在崗人員具有足夠的安全意識(shí)和安全管理能力。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核工作的開展，讓工程項(xiàng)目參與人員具有足夠的法律知識(shí)了解，并且真正的保證各個(gè)崗位的安全管理工作有序、高效的開展。

4 結(jié)束語(yǔ)

市政工程項(xiàng)目與市民的實(shí)際生活和城市建設(shè)有著密切的關(guān)聯(lián)，在實(shí)際施工管理的過(guò)程中，必須要重視安全管理和質(zhì)量管理工作的開展。項(xiàng)目管理者要不斷的提高質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，加強(qiáng)管理水平，完善管理機(jī)制，確保項(xiàng)目建設(shè)工作的順利開展。

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