建筑工程技術(shù)管理問題分析

何興波

摘 要：我國的建筑企業(yè)工程技術(shù)管理經(jīng)過不斷的發(fā)展，逐步形成了固有的管理體系。技術(shù)管理在建筑工程中是不可缺少的一部分，只有不斷的對建筑施工技術(shù)的管理進行改進和創(chuàng)新，才能給建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在這個充滿競爭的社會中根深蒂固。目前的建筑工程中大部分企業(yè)都還采用傳統(tǒng)的管理模式，對各項管理工作落實不到位，因此企業(yè)需要拋開舊的管理體系，跟上時代的步伐，制定嶄新的管理方案，加強技術(shù)管理力度，在實際中實施并且完善。

關(guān)鍵詞：管理；技術(shù)；建筑工程；問題；途徑

1 前言

現(xiàn)代建筑風格越來越豐富多樣，建筑規(guī)模大小、天氣氣候變化、地形地貌特征等因素都會對工程的進度有所影響。施工企業(yè)通過有效的工程技術(shù)管理工作，可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，使施工現(xiàn)場的工作能夠有效展開，降低資源浪費現(xiàn)象，提供資源的使用效率。為保證工期的順利進行，確保工程成本、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)三者的和諧統(tǒng)一，項目管理部必須不斷加強工程技術(shù)管理。

2 強化建筑工程技術(shù)管理的重要意義

2.1 確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益

建筑行業(yè)迅速發(fā)展，為我國經(jīng)濟總量的增長提供了充足的動力。為此，市場中建筑企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增多。但是，在有限的經(jīng)濟效益下，市場中建筑企業(yè)的數(shù)量愈發(fā)增多，因此也導致市場競爭更加激烈，一些競爭力不足的小型私營企業(yè)缺乏市場競爭力，因此便可以從建筑工程技術(shù)著手，提高建筑工程技術(shù)，從而提高建筑施工單位在市場中的競爭力，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 保證工程質(zhì)量

對建筑工程施工進行技術(shù)管理，可以保證建筑工程技術(shù)的科學性及有效性，可以為建筑施工中的測量精準度提供保障，同時也能夠保障所使用材料技術(shù)參數(shù)的準確性?？傮w來說，加強建筑工程技術(shù)管理具有十分重要的作用。另外，建筑工程技術(shù)管理還牽涉其他方面的內(nèi)容，比如施工措施、施工技術(shù)計劃等，通過強化對上述各方面的管理，進一步保證建筑工程質(zhì)量。

3 建筑工程技術(shù)管理中的問題分析

3.1 組織管理問題

在建筑工程施工過程中，受現(xiàn)行管理體制的影響，分包情況屢見不鮮，盡管分包情況在建筑項目施工中很常見，但是很難確定分包單位的工作范圍?，F(xiàn)實施工中，很多分包單位為了獲得更多的經(jīng)濟效益，都會多承擔些建筑任務(wù)，任務(wù)量的增大會使施工人員在施工過程中發(fā)生遺漏工序的情況，這就增加了后期協(xié)調(diào)管理工作的難度。另外，并不完善的施工管理組織，缺乏專業(yè)的施工人員和管理者，那么也會給施工的組織管理增加困難。

3.2 建筑工程技術(shù)質(zhì)量問題

在目前人口數(shù)量眾多，建筑用地供應(yīng)量較少的情況下，建筑工程的很多為高層建筑，因此，在進行高層建筑施工時，更要有精湛的施工技術(shù)，然而在現(xiàn)實的施工過程中，施工單位缺少必要的施工技術(shù)人員，同時對施工技術(shù)的管理也不到位，建筑技術(shù)管理水平亟待提高。

3.3 建筑施工進度方案

在建筑工程施工的同時，因為建筑工程項目的規(guī)模普遍比較大，為此施工的工期比較長，監(jiān)理方以及建筑工程的承包商也會比較多。監(jiān)理方與承包方一般是負責建筑工程中的其中一個階段，對于施工中所用的材料與設(shè)備等都需要第三方介入。除此之外，施工時的進度一般情況下會比較緊迫，在建筑施工方案的制定上便會存在一定的漏洞，從而影響建筑工程的質(zhì)量。

4 提高建筑工程技術(shù)管理水平的途徑

4.1 優(yōu)化組織管理

首先，建立項目管理責任制度，從管理層到普通員工，嚴格落實相應(yīng)的責任，將責任落實到個人，并制定完善的項目考核制度；其次，各部門需要認真做好自檢工作，重視工程質(zhì)量的相應(yīng)檢查措施，定期組織聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即督促整改，另外還可召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，實現(xiàn)組織協(xié)調(diào)管理的高效性；最后，建立以甲方為主的統(tǒng)一領(lǐng)導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。

4.2 提高建筑工程技術(shù)質(zhì)量

其一，組織專門的管理隊伍，對施工中所涉及到的施工技術(shù)進行嚴格地檢測，并且保證施工中點、線、面測量的準確性，保證放樣質(zhì)量。施工完成后，要經(jīng)過相關(guān)人員的檢測才能繼續(xù)施工；其二，完善施工計劃，積極選用先進的施工技術(shù)，合理安排施工進度，優(yōu)化配置施工人員的工作內(nèi)容；其三，保證施工技術(shù)使用的效率，使施工人員在施工的同時能夠保證施工質(zhì)量，并且要對相關(guān)施工設(shè)備進行定期地監(jiān)察。

4.3 優(yōu)化施工進度方案

與信息管理技術(shù)相結(jié)合。為了保證建筑工程施工進度，相關(guān)人員可以運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實施電子管理，利用計算機對工程施工的工期進行管理，在計算機中制定施工的方案以及順序。為此，這便需要充分運用網(wǎng)絡(luò)管理等手段對建筑工程項目進行管理。若在施工的同時，發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)中存在問題，那么運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)便可以十分迅速地將其解決，并且對施工計劃進行調(diào)整，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，保證建筑工程的工期。合理應(yīng)對建筑工程中的變更因素。對工程項目管理人員來說，實施管理的前提要對相關(guān)的設(shè)計文件進行深入了解，全面掌握業(yè)主的需求。同時，利用一些相應(yīng)的措施，做好建筑工程施工的事前預控，通過有效地控制，掌控建筑工程的施工進度。

5 結(jié)語

總而言之，建筑工程中的施工技術(shù)管理是一項艱巨、長期、挑戰(zhàn)性較強的工作，需要我們充分認識施工技術(shù)管理在建筑工程中的重要性，根據(jù)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施。以確保建筑工程施工的正常有序運行，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

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