建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理

范孝明

摘 要：目前，我國的環(huán)境污染問題日趨嚴重，作為環(huán)境污染的源頭之一，建筑企業(yè)推行綠色施工管理非常必要。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工方面的競爭也日趨激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，就必須對自身進行改革和創(chuàng)新，實行綠色施工管理理念，提高施工質量。這將是占領市場份額的優(yōu)勢之一，也是企業(yè)取得長足發(fā)展的一個重要因素。當今建筑市場仍存在一些不良競爭現(xiàn)象，但是通過企業(yè)不斷創(chuàng)新建筑施工管理理念，還能夠逐步影響建筑市場向健康有序的方面發(fā)展

關鍵詞：建筑施工；創(chuàng)新管理

1 前言

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家發(fā)展不竭的動力，更是社會進步的必要因素。隨著時代的發(fā)展和變遷，以前建筑行業(yè)的一些管理模式和方法已經(jīng)不適應當今的時代潮流了，而管理模式恰恰是建筑施工中最為重要的部分之一，因此，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，科學高效的管理方法和模式是建筑行業(yè)的必然之舉，更是任何行業(yè)進行有效管理的一個無法回避的問題。

2 建筑施工實行創(chuàng)新管理的原因

2.1 創(chuàng)新是時代發(fā)展的要求

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)加強制度建設的需要。招標承包制已經(jīng)面向市場進行，人們的經(jīng)營觀念思想意識也在逐漸轉變，競爭意識也在不斷形成，企業(yè)領導者也不再要、靠、等，而是自己積極主動尋找新的發(fā)展策略。建筑工程的順利全面實施是解決企業(yè)與項目問題的關鍵所在。企業(yè)與項目之間長期存在著關系模糊、約束不嚴、激勵不夠、責任不明等問題，這些問題都影響著項目的正常施工。因此施工管理創(chuàng)新就顯得尤其重要。

2.2 建筑市場的發(fā)展與完善離不開創(chuàng)新的支持

建筑施工企業(yè)在對工程進行投標時往往會存在低價中標、相互壓價、過度競爭的現(xiàn)象。由于業(yè)主居于買方市場，合同中的不合理條款、不平等要求使得業(yè)主能夠擺脫責任，但是承包商的地位卻是被動的。如果監(jiān)理與設計不能很好地解決，也就很難履行職責。另外各個類型的建筑企業(yè)間不正當競爭廣泛存在，影響了市場的公正公平；對行業(yè)的地區(qū)保護現(xiàn)象比較嚴重，各地區(qū)間的間隙，不正當?shù)谋Ｗo制約著市場的發(fā)展。面對市場環(huán)境中出現(xiàn)的各種問題，應該認識到建筑市場的國際化與不斷完善都離不開創(chuàng)新管理。

3 建筑工程管理創(chuàng)新的方式

（1）實現(xiàn)理念上的創(chuàng)新。創(chuàng)新首先必須是理念上的創(chuàng)新，如果不能從理念上進行創(chuàng)新，就使得創(chuàng)新成為一句空口號，就不能指導創(chuàng)新行為的開展。因此，要對理念進行創(chuàng)新，首先就是要求企業(yè)的高層領導對于創(chuàng)新的重視要高，只有重視創(chuàng)新，才會對創(chuàng)新投入更多的人力、物力、財力。只有充分認識到企業(yè)創(chuàng)新的迫切性，才能用一種創(chuàng)新的思維來進行團隊的管理，所以，工程管理的創(chuàng)新必須被建筑工程建筑相關管理人員放在工作的重要位置，并且將這種創(chuàng)新的工作落實到位。

（2）高度重視技術創(chuàng)新。作為創(chuàng)新中的一個重要組成方面，技術的創(chuàng)新在很大程度上決定的創(chuàng)新的成敗，通過技術創(chuàng)新，才能是企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，并擁有制勝法寶，提高企業(yè)的實力。所以，在建筑工程的施工管理中注重技術的創(chuàng)新，對于提高整個管理水平具有很重要的作用。

（3）組織機構創(chuàng)新。有以下兩點要求： ①貼近市場的要求。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，公司的組織機構也在不斷地變化發(fā)展，特別是對于一些跨地區(qū)的公司來說，如果采用統(tǒng)一的、集中的管理方式，則不利于公司運轉的靈活性，在進行公司事務的決策時不能起到準確、及時的作用，在管理成本上的投入也會加大。所以，對此應當對公司的組織結構靈活的安排，根據(jù)公司的具體運行情況因地制宜的采取管理措施，從而提高決策的準確性和實效性，提高決策的效率。②降低行政成本的要求。公司結構的組織形式的創(chuàng)新要以成本為基礎，在既滿足工程管理創(chuàng)新的基礎上，盡可能的使行政成本降低，精簡機構，較少冗員，提高管理工作的效率。

4 綠色施工管理

4.1 組織管理

組織管理指的是結合工程具體情況，設計和構建綠色施工管理體系，在實踐過程中對其進行完善和健全，對綠色施工目標和管理制度進行認真制定，這樣綠色施工管理體系就可以有效支配施工任務，保證施工過程中各個部門都可以參與進來，了解自己的職責，順利進行各項綠色施工工作。具體來講，可以從這些方面著手：（1）構建綠色施工管理機構，一般由兩級構成，一級機構包括參與的各個方面，比如施工單位、建設單位，二級機構則主要是管理機構，由施工單位成立。這樣綠色施工管理工作就由成立的機構專門負責，設置領導人員。（2）在施工過程中，需要對不同單位的管理任務進行明確劃分，各個單位和部門只有明確自己的任務，才可以更好的開展管理工作，提高管理效率，對各個部門的任務完成情況進行監(jiān)督，對不同單位間的施工任務進行有效協(xié)調，從而順利完成任務。

4.2 實施管理

制定過綠色施工方案之后，就需要實施管理，嚴格落實下去，控制施工過程，保證綠色施工方案的要求可以有效滿足。主要從兩個方面來施行：（1）綠色施工目標控制，要科學分解綠色施工目標，依據(jù)的是具體施工要求，要保證實際施工中可以有效體現(xiàn)綠色施工策劃目標，控制施工中的目標； 要監(jiān)控施工過程，對現(xiàn)場工程的各項數(shù)據(jù)參數(shù)等進行收集和分析，對比目標內容，進行優(yōu)化分析，采取一系列的措施進行調整。 （2）現(xiàn)場施工管理，要知道，現(xiàn)場施工管理會對綠色施工目標的實現(xiàn)與否產生直接影響，需要產生足夠的重視。綠色施工現(xiàn)場管理包括諸多方面的內容，比如制定管理措施、監(jiān)督實施過程等等。要對綠色施工控制的重要性進行大力宣傳，營造一種良好的綠色施工環(huán)境。定期舉辦會議，促使工作人員交流管理經(jīng)驗，以便更好的落實綠色施工控制要點。

4.3 綠色材料管理

在傳統(tǒng)的建筑管理中，人們往往更注重的是建筑物安全的管理，而忽略在建筑材料的方面的重要性，尤其是只關注建筑材料的耐用性以及外觀和材料的性價比，但是卻沒有考慮到材料組成物質對人體的傷害，比如材料中經(jīng)常會含有岸、甲醛、苯等有害化學物質，稍有不慎，就會對人體的健康造成嚴重的傷害。而對建筑材料采用綠色的管理方式，就會在一定程度上控制材料的有害物質對人的影響，具體包括兩方面的含義：（1）選擇標準的綠色建筑材料，嚴格控制材料中的氨、甲醛、苯等有害物質的含量，盡量避免其對人體健康的影響。（2）在施工過程中使用的一些材料也要嚴格按照綠色標準來實施，比如，在選擇稀釋劑時不使用有機溶劑，在涂料選擇方面可以選取水溶性涂料而非溶劑型涂料等等，通過這種方式，既能有效的提高施工的質量，還能降低對環(huán)境的污染和破壞。

4.4 水資源管理

水是建筑工程中不可或缺的資源，因此，合理安排施工過程中水資源的運用和管理是減少資源浪費，保護環(huán)境的必要手段。為防止施工過程中各種跑、滴、冒、漏等現(xiàn)象，減少施工過程中的用水量和水資源浪費情況，有必要購進節(jié)水型的流水設備，定期對施工現(xiàn)場的各種水管進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時予以調整和維修，減少水資源滴漏的浪費現(xiàn)狀。此外，還要在施工場地建立污水處理池，雨水收集池等利于節(jié)約用水合理用水的處理點。處理后，將水運用到其他需要的地方，堅決杜絕浪費。其實很多水資源的浪費都是人為造成的，這就需要相關的管理人員在強化自身節(jié)約意識的同時，時刻為手下施工人員灌輸節(jié)約思想，強調綠化意識，做到各個階層都自覺節(jié)約用水，保護環(huán)境。

5 結束語

綠色施工管理可以定義為通過切實有效的管理制度，最大程度地減施工管理活動對環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術。綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應用體現(xiàn)，是綠色施工管理技術的綜合應用。

參考文獻：

[1] 劉祥禹.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索[J]黑龍江科技信息，2012.

[2] 朱慧清.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理[J].城市建筑，2013.

[3] 時少紅.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索[J].中華民居，2014.