探討建筑工程施工中精細(xì)化管理的應(yīng)用

謝強(qiáng)建

摘 要：本文將對精細(xì)化管理的概念予以準(zhǔn)確的界定。然后指出當(dāng)前我國建筑工程施工管理中普遍存在的問題，且對精細(xì)化管理在建筑工程施工中的具體運(yùn)用予以探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；精細(xì)化管理；應(yīng)用

1 前言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程的立項不斷上升。但是，受各種因素的影響，建筑工程施工管理中仍存在諸多問題需要解決。同時，受到外部競爭環(huán)境的加劇，促使建筑企業(yè)只能通過完善管理措施，實施精細(xì)化的管理來節(jié)約建筑施工成本，擴(kuò)大建筑施工利潤，尋求最大化的經(jīng)濟(jì)效益。但是，我國不少建筑企業(yè)在應(yīng)用精細(xì)化管理時仍存在許多問題亟待解決，需要研究人員對此予以深入的研究，并提出相應(yīng)的措施，以此提高精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用效益。

2 精細(xì)化管理的具體含義

精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化的管理理念，其是從傳統(tǒng)管理當(dāng)中發(fā)展而來的。通過對企業(yè)管理過程中的各個環(huán)節(jié)予以細(xì)化分工，從而降低企業(yè)運(yùn)營成本、提高企業(yè)管理效率。在建筑工程中應(yīng)用精細(xì)化管理，主要是從管理學(xué)的規(guī)范管理、精細(xì)化管理及個性化管理這三個方面對建筑施工過程予以細(xì)化、對建筑施工行為予以規(guī)范化，從而達(dá)到降低施工成本的目的。通過精細(xì)化管理，可以有效落實各管理部門之間的權(quán)責(zé)明晰，明確每個崗位的職責(zé)范圍，要求管理者充分發(fā)揮出自己的崗位職能，從而實現(xiàn)對整個施工過程中的正確領(lǐng)導(dǎo)和有效控制，促使每個施工部門之間的關(guān)系得到協(xié)調(diào)、每個施工環(huán)節(jié)的關(guān)系得以有效的處理，從而細(xì)化每一個管理步驟，確保建筑施工目的的實現(xiàn)。

3 當(dāng)前我國建筑施工項目管理過程中普遍存在的問題

3.1 建筑施工管理過程存在諸多安全隱患

由于項目施工的周期較長，且施工環(huán)境較為復(fù)雜，促使施工過程中存在諸多安全隱患，一旦建筑施工過程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，就會?dǎo)致建筑施工項目的安全隱患加劇，甚至給建筑物施工以及施工人員帶來安全威脅。另外，有些建筑工人由于缺乏深刻的安全意識，其本身施工水平較低，促使工人在施工過程中存在很大的安全隱患。還有，部分施工現(xiàn)場由于缺乏深刻的安全管理意識，沒有在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，且工人也沒有依照規(guī)定佩帶相應(yīng)的安全器具，一旦出現(xiàn)什么安全意外，無法給工人提供一個良好的安全防護(hù)。

3.2 建筑工程的施工質(zhì)量仍有待提升

很多建筑公司在建筑施工過程中，獲取獲取更大的利潤空間，或者出于其他成本因素的考慮，會使用質(zhì)量較次的施工原材料，促使整個項目的施工質(zhì)量無法得到保障。一旦工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，不僅會給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失，也會影響到企業(yè)在社會中的正面形象，限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，由于我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員大多為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)名工，其綜合素養(yǎng)整體較差、專業(yè)技能水平較低，促使其在施工過程中往往會存在一些不規(guī)范的行為，給建筑工程埋下質(zhì)量隱患。

3.3 建筑工程的管理效率較低

受我國傳統(tǒng)國情的影響，不少建筑企業(yè)在建筑工程的施工過程中會過于重視施工進(jìn)度、質(zhì)量控制，對建筑工程的管理不夠重視，促使建筑工程的管理效率較低，施工部門之間的協(xié)作能力較差，一旦進(jìn)行交叉施工就容易發(fā)生現(xiàn)場混亂的情況。同時，由于缺乏精細(xì)化的管理，促使各個施工環(huán)節(jié)的銜接不夠嚴(yán)謹(jǐn)，施工過程中經(jīng)常回發(fā)生資源閑置的情況，增大了企業(yè)的施工成本。另外，不少企業(yè)對建筑施工現(xiàn)場的管理也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成施工工具的隨意堆放，促使施工現(xiàn)場比較混亂，缺乏對原材料的合理保存，促使原材料出現(xiàn)浪費(fèi)的問題，增加了建筑工程的施工成本。

4 精細(xì)化管理在建筑項目施工過程中的具體應(yīng)用

為了妥善解決上述問題，不少學(xué)者開始在建筑項目的施工過程中應(yīng)用精細(xì)化管理，通過對建筑施工的前期、建筑施工過程中、竣工階段運(yùn)用精細(xì)化管理的理念，以此強(qiáng)化建筑項目的成本管理、過程管理及現(xiàn)場管理，進(jìn)而提高建筑項目的管理水平，降低建筑項目的施工成本。

4.1 精細(xì)化管理在建筑施工前期的具體應(yīng)用

為了保障建筑項目施工規(guī)劃的順利實施，施工方會在建筑施工前期設(shè)置相應(yīng)的施工管理目標(biāo)，通過科學(xué)、合理的管理目標(biāo)來確保后期施工活動的有序開展。對于施工過程中的可能出現(xiàn)的各種問題，施工方應(yīng)依據(jù)自身的施工經(jīng)驗、借鑒先進(jìn)的施工案例，制定出線相應(yīng)的解決方案，即便在施工過程中發(fā)生了這些問題，施工方也能依據(jù)這些解決方案來保障施工活動的順利開展。在施工前的采購過程中，施工方應(yīng)保障價格的基礎(chǔ)上，重視采購材料的質(zhì)量管理，進(jìn)而為施工活動的順利開展提供一個良好的質(zhì)量把控環(huán)境。另外，建筑方還應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，以此提高建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，且提高建筑施工人員規(guī)范施工的意識。同時，在施工現(xiàn)場危險口設(shè)置相應(yīng)的警示牌，并要求施工人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場中必須佩帶安全器具，為施工人員的施工安全奠定一個良好環(huán)境。

4.2 在施工過程中應(yīng)用精細(xì)化管理

施工過程的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在三個方面：一個是對施工過程的質(zhì)量予以嚴(yán)格的管控，一個是建筑施工安全予以嚴(yán)格的管理以及實施全過程的預(yù)算管控。為了保障建筑施工的施工效益，施工單位在施工過程中運(yùn)用精細(xì)化管理，首先就得對施工過程中施工質(zhì)量予以嚴(yán)格的把控，明確各施工部門的崗位職責(zé)，且制定相應(yīng)的激勵懲罰制度，以此引導(dǎo)施工人員能夠正確的進(jìn)行施工行為。同時，嚴(yán)格依照施工規(guī)劃來進(jìn)行施工，銜接好每個施工環(huán)節(jié)，且制定合理的施工預(yù)警方案，以此保證施工過程質(zhì)量。在此過程中，為了保障施工過程的質(zhì)量水平，施工管理人員可以采取現(xiàn)場巡視的方式來實施質(zhì)量監(jiān)控。另外，隨著我國建筑安全事故發(fā)生率的不斷上升，施工人員還應(yīng)該對建筑施工中的安全管理予以重視，樹立起以人為本的管理理念，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)力度，以此提高施工人員的行為規(guī)范性，從而保證施工過程的質(zhì)量。要求施工人員進(jìn)入現(xiàn)場之后必須要佩帶相應(yīng)的安全器具，且要保證施工現(xiàn)場的整潔性，劃分明確的原材料堆放區(qū)，對建筑廢料進(jìn)行及時的清理，以此消除施工現(xiàn)場中存在的安全隱患。最后，為了實現(xiàn)對建筑工程的成本管控，施工人員還應(yīng)通過全過程的預(yù)算管控來實現(xiàn)對項目施工的成本管理。通過制定合理的成本明細(xì)表和財務(wù)計劃，對施工過程中的預(yù)算項目予以明確，以此實現(xiàn)對建筑施工成本的嚴(yán)格控制。需要注意的是，為了規(guī)避施工過程中的貪污受賄情況，管理人員應(yīng)對每一項成本開支予以記錄，對每一筆施工資金予以明確，以此堵住貪污受賄的檔口，實現(xiàn)施工資金的使用效益最大化。

4.3 在竣工階段運(yùn)用精細(xì)化管理

在建筑工程的竣工階段，為了使企業(yè)能夠獲取到更大的經(jīng)濟(jì)效益，施工人員也應(yīng)該應(yīng)用精細(xì)化的管理理念，在提高竣工階段工作效率的同時也有效降低項目的施工成本。首先，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，對每一個施工部分，特別是重點部分予以嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。其次，對竣工階段的成本結(jié)算，施工人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)明細(xì)單和工程量進(jìn)行仔細(xì)的審核，對于建筑變更問題，施工人員應(yīng)該仔細(xì)核對變更工程單以及施工量，以此保證竣工核算的施工量與實際相符。最后。在竣工階段還應(yīng)該強(qiáng)化對建筑施工材料及合同的管理，依據(jù)施工環(huán)節(jié)及施工單位的不同來進(jìn)行合同的歸檔處理，并依據(jù)合同的規(guī)定來進(jìn)行項目工程的竣工核算，以此對工程造價予以有效的把控。

5 結(jié)語

事實上，精細(xì)化管理作為一種對戰(zhàn)略目標(biāo)分解、細(xì)化、落實的過程，其也是一個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹落實的過程、是企業(yè)執(zhí)行能力得以實施的有效途徑。企業(yè)在確定運(yùn)用精細(xì)化管理之后，應(yīng)基于建筑工程的實際情況，樹立起精細(xì)化的管理的理念，針對建筑施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)分階段的進(jìn)行細(xì)化管理，同時建立起響應(yīng)的修改體系，以此形成完善的管理體系。

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