電力施工技術(shù)工程管理常見問題及應(yīng)對策略

李建偉

摘 要：第二次工業(yè)革命標志著電氣時代的來臨，如今電力被廣泛地運用于人們生活和工作的方方面面，電力工程的穩(wěn)定運行與民生息息相關(guān)，一旦電力方面出現(xiàn)問題，將會對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生巨大的不利影響。用電安全與人民的人身與財產(chǎn)安全有著緊密的聯(lián)系。電力施工技術(shù)工程管理水平的提高可以有效地保障用電安全，然而目前的電力施工技術(shù)工程管理仍然存在著很多的問題有待解決。本文結(jié)合個人多年實踐工作經(jīng)驗，就電力施工技術(shù)工程管理存在的問題及應(yīng)對策略展開了探討和分析，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：電力施工；工程管理；管理體系

1 前言

在電力施工過程中，它的安全性能成為大家都關(guān)注的話題之一，因此非常有必要對相關(guān)技術(shù)工程管理做一些規(guī)范工作，保證其安全性能。在實際的管理過程中，存在著一系列的問題，只有把這些問題解決掉，才有利于保障電力工程的安全，使人們更好的生活和生產(chǎn)。社會的發(fā)展越來越快，經(jīng)濟突飛猛進，各個方面都取得了巨大的成就，人類對用電的依賴性越來越強，幾乎是方方面面，都離不開電力，如果現(xiàn)在停電一周，很難維持正常的生活和工作。國家和社會對電力方面的事業(yè)也非常重視，特別是在安全層面上，經(jīng)過不斷的發(fā)展與完善，電力方面的事故越來越少，但是仍然存在著很多的缺陷，需要改進。本文結(jié)合個人多年實踐工作經(jīng)驗，就此問題展開了分析并給出了具體的解決方案。

2 電力施工技術(shù)工程管理的特點

從目前我國電力施工技術(shù)工程管理的現(xiàn)狀來看，我國在這方面的水平獲得了顯著的提高，這一點是值得肯定的。但是，其中仍然存在著一系列的問題有待解決，電力施工項目不是一個獨立的個體，它是與其它部門密切配合的，電力施工技術(shù)工程涉及的領(lǐng)域是非常廣泛地。從電力施工工程的復(fù)雜性來看，施工和管理兩個過程是聯(lián)通的，我們不能將其相互割裂，每個環(huán)節(jié)都有自己的作用，不可缺少，比如在施工的時候要考慮施工的材料以及相應(yīng)的設(shè)備，這些管理方面的工作一定要準備齊全，便于后續(xù)的施工，這些瑣碎的事情加在一起，就會使得施工過程有一定的復(fù)雜性，加劇了其復(fù)雜程度。同時，電力工程的施工是要耗費一定的資源的，比如說有人力資源和財力資源，這就增加了財務(wù)管理的復(fù)雜性，此外還要考慮電力系統(tǒng)的安全性，這些因素加和在一起就會增加施工的復(fù)雜性。從電力施工技術(shù)管理的準確性來看，在現(xiàn)代信息技術(shù)的參與之下，準確性能大大提升，對于提升工作的效率和保障施工的安全性都有一定的促進作用。從電力施工工程的周期來看，電力施工工程項目的周期是比較長的，對于各部門的要求也比較高，要求在工作方面必須嚴謹，從而增加施工的可靠程度。此外，電力施工在投資上是比較大的，因此在資金管理上必須有一定的科學的環(huán)節(jié)，以保證正常的施工。

3 電力施工技術(shù)工程管理過程中的工作標準

3.1 電力施工技術(shù)管理過程中的工作標準

電力施工技術(shù)管理因工作的專業(yè)性，在工作過程中對施工的具體方法、施工的質(zhì)量要求、施工的安全措施等方面都提出了具體的標準和要求，這也是順利進行施工工作的基礎(chǔ)要素，據(jù)此其他的后續(xù)工作才能有效展開。在工程交底的環(huán)節(jié)中，需要工作者明確在施工工程中的工藝流程、任務(wù)周期、工作質(zhì)量的具體標準，以保障提高工作質(zhì)量完成工作目標。電力施工技術(shù)管理的過程中依據(jù)“歸口管理”的標準，項目負責人、主管領(lǐng)導、科研人員都要根據(jù)工作標準展開工作。施工單位的負責人要在各部門的通力合作下完成技術(shù)交底，保障施工工作的順利展開。

3.2 電力施工技術(shù)管理過程中的工作內(nèi)容

電力施工技術(shù)管理過程中的內(nèi)容眾多，但是就其一般的工作對象而言，通常包括人力資源管理、電力施工過程中的成本核算、施工工程中的質(zhì)量和安全監(jiān)管，這其中對施工過程的安全監(jiān)管非常重要，居于電力施工技術(shù)管理的首要地位。因工作的特殊性，在工作過程中的科技含量高、勞動強度大、工作時間長，要求施工者的工作技術(shù)水平和管理水平雙管齊下、缺一不可，以此保證工程管理的順利進行。

3.3 電力工程施工技術(shù)中存在的問題

傳統(tǒng)的電力工程施工技術(shù)中，管理人員大多數(shù)為工程技術(shù)人員，因而其對于項目團隊的管理素質(zhì)較低，對于整個電力工程的效益投資意識以及工程合同意識較低。對于整個電力工程技術(shù)的施工需要綜合考慮貨物的價格以及預(yù)算控制等方面的因素，至于在同工程設(shè)備附屬的貨物訂購預(yù)算中往往未能夠在合同中詳細的體現(xiàn)出來，從而容易在施工過程之中出現(xiàn)預(yù)算的沖突。

整個電力工程技術(shù)的施工管理作業(yè)中，供電公司的帶引作用是關(guān)鍵所在，既起到了“火車頭”的帶動作用，同時又起到了“橋梁”的銜接效果。在公司的內(nèi)部以及用戶的電力工程企業(yè)內(nèi)部諸如業(yè)務(wù)部以及財務(wù)部和工程管理等各部門之間的技術(shù)咨詢以及工程款項的劃撥等均需要由工程的施工單位完成，進而由材料設(shè)備供應(yīng)商完成施工設(shè)施材料的供應(yīng)。至于電力工程企業(yè)施工過程中所涉及到的業(yè)務(wù)部以及工程管理部門則根據(jù)電力工程的進度進展進行工作的交接以輔助整個工程的發(fā)展。

4 提高電力工程施工管理效益的對策

4.1 提高人員素質(zhì)

電力工程施工的人員素質(zhì)是工程質(zhì)量的有力保證，因此，針對電力工程施工中普遍存在的施工人員素質(zhì)低，影響施工質(zhì)量的問題，提高人員素質(zhì)是關(guān)鍵。對于農(nóng)民工出身的工程施工人員，素質(zhì)不高，操作不規(guī)范，可設(shè)立崗前培訓制，只進行定有上崗之前通過基本的施工人員所因具備的素質(zhì)考核的才能上崗，并在上崗后，也進行相應(yīng)的施工考核，考核內(nèi)容包括其工作的表現(xiàn)，以及思想表現(xiàn)，從行為和思想道德兩方面進行考核，以確保施工人員的素質(zhì)水平。

4.2 加強工程質(zhì)量監(jiān)督力度

良好的企業(yè)口碑也是需要靠企業(yè)的質(zhì)量取勝，電力企業(yè)對電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制不僅關(guān)系到企業(yè)的信譽，更是關(guān)系到民生問題。因此，電力工程的施工企業(yè)可通過成立專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和檢查小組，采取定期的檢查，如月度和季度的施工質(zhì)量檢查；也可采取不定期的抽查，在不在規(guī)定的時間內(nèi)進行工程質(zhì)量的突擊檢查，以確保工程的施工質(zhì)量。抽查的內(nèi)容除各關(guān)鍵部位和工序外，要加強對電力工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)以及工程竣工的驗收，做好這3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的驗收備案。另外，對于工程質(zhì)量的監(jiān)督，實行監(jiān)督員問責制度，如電力工程從施工開始，就把監(jiān)督責任落實到人，負責施工的日常監(jiān)督，以實現(xiàn)從日常的監(jiān)督中保證工程的施工質(zhì)量。

4.3 建立高效的工程管理流程

建立和完善工程管理體系，保證電力工程如期完成，減少因工程建設(shè)管理疏忽造成的額外費用，是電力工程建設(shè)項目高效運行的前提。在工程招標中就應(yīng)對參與投標的施工企業(yè)控制，確保工程質(zhì)量和減少工程成本。在確定電力施工單位后，由工程預(yù)算中心對施工單位的預(yù)算審查，財務(wù)部門支付工程費，并對工程中的各項費用審查。工程部管理人員對施工質(zhì)量進行控制，并對工程材料及設(shè)備進行檢查，合格后方可使用。

5 結(jié)論

總之，電力行業(yè)是社會現(xiàn)代化建設(shè)的重點工程，在電力施工過程中要做好各個方面的安全生產(chǎn)管理。為了提高電力工程的質(zhì)量，對電力工程施工加強管理是重要的措施。作為管理人員應(yīng)該在實踐中摸索和總結(jié)，尋找科學的管理方法與措施，提高工程管理的水平，確保在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的競爭能力不斷提升。

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