房屋建設(shè)施工質(zhì)量管理解析

杜永生

摘 要：隨著全國經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平日益提升，建筑行業(yè)也隨之興起，其中房屋建筑施工的質(zhì)量問題存在已久，亟待給出較為全面的解決措施。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對房屋建設(shè)施工質(zhì)量管理進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)；施工；質(zhì)量管理

1 房屋建筑施工質(zhì)量問題及其原因分析

1.1 施工原材料質(zhì)量監(jiān)督缺乏力度

施工原材料作為房屋建筑施工中最基礎(chǔ)的物質(zhì)支持，符合規(guī)范的施工原材料是工程安全性的最低防線，在工程質(zhì)量保障中有著舉足輕重的地位，對其影響極大。在房屋建筑實地施工過程中，原材料的質(zhì)量問題卻常常被忽略——不符合工程標準的原材料被用于建筑施工中，導(dǎo)致工程質(zhì)量堪憂，房屋建筑工程的整體質(zhì)量無法得到有效的保障，因此存在著十分嚴重的安全隱患。

1.2 原材料質(zhì)量問題原因分析

我國經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的快速興起，在此時代背景下，對建筑原材料的需求量也隨之快速增長。由于行業(yè)準入門檻較低，許多建筑材料供應(yīng)商紛紛經(jīng)過臨時轉(zhuǎn)型或簡單創(chuàng)業(yè)涌入本市場——實力的缺乏使之沒有能力提供符合高標準、具有高質(zhì)量的建筑原材料，造成了企業(yè)實力和信譽參差不齊、難以分辨的市場現(xiàn)狀，給原材料的選購工作帶來了困難。出于對利潤的追求，部分建筑材料供應(yīng)商為了節(jié)約成本，而不惜以低質(zhì)量的建筑原材料充好——市場上充斥著低質(zhì)無保障產(chǎn)品，施工單位在選購原材料時，若將之運用于實際施工中，其房屋建筑工程的質(zhì)量必然會難以達到國家及行業(yè)工程檢驗標準。建筑工程承辦企業(yè)采購低質(zhì)原材料，則是因為自身監(jiān)管力度的缺失——一方面是相應(yīng)采購人員職業(yè)素養(yǎng)不夠或道德覺悟較低，無心或有心采用了低質(zhì)的建筑原材料；另一方面則是原材料管理人員的辦公不力，未能對低質(zhì)材料進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)程序?？傃灾?，企業(yè)對工程項目相關(guān)人員缺乏管理和監(jiān)控手段，缺乏對原材料的質(zhì)量評估工作等種種原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量的不達標。

1.3 房屋建筑施工質(zhì)量管理體系有待完善

建筑行業(yè)質(zhì)量管理工作的起步晚，水平較低，房屋建筑施工質(zhì)量管理的力度不夠，管理體系仍有待完善，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量普遍水平差強人意。此外，房屋建筑施工質(zhì)量由于得不到國家制度上的強制性保證，工程質(zhì)量上的問題往往存在較大的隱蔽性，且隱蔽時間較長，導(dǎo)致甚至竣工驗收時，問題都不容易被發(fā)現(xiàn)。另外，工程質(zhì)量問題經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，解決過程難度較大，后期解決所需的資金、時間和人力資源，因此在施工前期就做好施工質(zhì)量管理工作的建設(shè)顯得尤為重要。

1.4 房屋建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的缺乏

在房屋建筑建筑的施工現(xiàn)場中，其監(jiān)督與控制工作作為一個中樞環(huán)節(jié)，重要性不容忽視。若對現(xiàn)場情況的掌握不足，或監(jiān)控力度不足，則會直接對房屋建筑成品質(zhì)量的整體水平有所影響。由于施工現(xiàn)場的各種不確定因素，臨時簽證是在建筑工地中較為常見的現(xiàn)象，例如當實際情況與設(shè)計方案出現(xiàn)偏差時，施工單位常需要相關(guān)部門對其特殊情況臨時進行批準和簽證，這種情況下極易出現(xiàn)不負責(zé)任的亂簽現(xiàn)象——常常僅憑部分證據(jù)和經(jīng)驗對其進行批準，而不通過專業(yè)的設(shè)計單位或相關(guān)人員的考證，給項目埋下極大的安全隱患。

2 房屋建筑施工質(zhì)量管理的對策探討

2.1 提高相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

2.1.1 提升施工管理者的質(zhì)量意識

施工管理者的素質(zhì)高低與能力水平是房屋建筑質(zhì)量的核心決定性因素，因此建筑企業(yè)應(yīng)重視施工管理者的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和施工基礎(chǔ)知識的具備，實行嚴格的素質(zhì)考核制度。施工管理者的質(zhì)量意識潛在影響著其質(zhì)量管理行為，因此其質(zhì)量意識的加強是施工質(zhì)量把關(guān)工作得以落實、房屋建筑施工質(zhì)量得到保障的重要基礎(chǔ)之一。從此角度出發(fā)，建筑承辦企業(yè)應(yīng)采用合理的方法使質(zhì)量管理者擁有正確的管理思想與管理意識，例如對其召開專業(yè)培訓(xùn)會議，指導(dǎo)其運用正確的管理方法營造對質(zhì)量保證有利的集體氛圍。

2.1.2 提升施工者的技術(shù)素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)對施工者提高全面的要求，對其專業(yè)技術(shù)進行嚴格的把控，為日后工程的順利進行打下良好基礎(chǔ)。房屋建筑施工工作涉及知識領(lǐng)域較廣，首先要求施工者的理論專業(yè)知識和對其的實際應(yīng)用能力水平較高——建筑企業(yè)要緊抓施工者的技術(shù)素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，對所有在職的施工者進行合理專業(yè)的技術(shù)方面的實踐性培訓(xùn)工作，以保證施工者具有過硬的施工管理能力和實踐操作能力。培訓(xùn)領(lǐng)域應(yīng)覆蓋專業(yè)技能提升、安全意識教育、職業(yè)操守等多方面，從而為企業(yè)的管理和工程的安全做鋪墊。

2.2 保障工程原材料質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，若要使房屋建筑施工質(zhì)量得到全面的控制，則需從施工材料的管理力度出發(fā)。首先，企業(yè)應(yīng)加強對原材料采購者的監(jiān)督和管理，著重培養(yǎng)其職業(yè)道德，注重其專業(yè)技能的提高。使之有足夠的專業(yè)知識作為辨別低質(zhì)材料的同時，能堅守住自己的職業(yè)道德，不因利益動搖立場。企業(yè)內(nèi)部施工質(zhì)量管理者應(yīng)運用科學(xué)的施工材料質(zhì)量檢驗方法，遵守健全的質(zhì)量管理制度，對所購材料進行科學(xué)的保管與堆放。企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和智能化管理方法，實現(xiàn)對施工材料與機械設(shè)備的科學(xué)管理，進一步提高工程水平。另外，要在廣泛的調(diào)查和長久的研究的工作基礎(chǔ)上，較為全面地掌握材料供應(yīng)商的價格、質(zhì)量、供應(yīng)能力，從良莠不齊的材料市場中甄別優(yōu)選的送貨廠家，要求其有國家認證許可，并具有一定的技術(shù)和資金保護。同樣，在進行自由市場的采購工作時，也應(yīng)選購有國家認證許可、有確定廠家來源、有社會口碑的原材料，得以在控制原材料的成本的基礎(chǔ)上，對原材料的質(zhì)量也有所控制。在施工過程中，也要對建材和機械設(shè)備實行全過程監(jiān)控，對于不符合工地要求和規(guī)范的設(shè)備堅決不予以使用，若出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)將責(zé)任追究到確切單位，為工程的施工提供最基礎(chǔ)的保障。

2.3 完善房屋建筑施工管理體系

房屋建筑施工工程既復(fù)雜又漫長，其建筑現(xiàn)場因素眾多，包括了除施工者在外的施工材料和機械設(shè)備等必要因素。施工活動的進行環(huán)環(huán)相扣，若疏忽或遺漏了任何一項環(huán)節(jié)，則會在日后的工作中直接體現(xiàn)出問題所在，影響到工程后期的關(guān)節(jié)和質(zhì)量。為了完善現(xiàn)場施工管理體系，相關(guān)工作人員應(yīng)明確工程過程中的每個環(huán)節(jié)細節(jié)與技術(shù)要求，從而對全局有所掌控。①施工前的環(huán)節(jié)把關(guān)：在房屋建筑開始施工前，企業(yè)管理人員要對施工準備環(huán)節(jié)進行檢查，其中包括施工材料的質(zhì)量檢驗、機械設(shè)備的到位、施工人員的技術(shù)準備；②施工中的質(zhì)量監(jiān)控：企業(yè)管理人員在全面了解項目施工方案后，要對施工現(xiàn)場的施工者和施工設(shè)備進行全程的、技術(shù)與質(zhì)量方面的監(jiān)控，確保每個施工單位了解其施工任務(wù)，配備有完整詳細的項目圖紙；③竣工后的質(zhì)量控制：項目竣工后，企業(yè)管理人員并不能全然放松，要以國家安全指標為標準，對項目中的質(zhì)量指標進行最終的嚴格評定，在評定完各個環(huán)節(jié)的細節(jié)后，對項目的順利竣工作出分析。

2.4 加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

房屋建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作也應(yīng)得到落實，考慮到現(xiàn)場的部分混亂因素，為了規(guī)范工地人員的身份和行為，企業(yè)應(yīng)落實工地一人一卡的打卡制度，保證施工時各個工地項目都有專門的管理人員即時監(jiān)督項目進度和項目完成情況。同時，施工者要檢查工地中人員的安全防護措施是否到位，以及掌握工地機械設(shè)備的運行情況，以便對工地情況即時進行記錄與備案。技術(shù)過硬的施工者是工地正常施工的保證，現(xiàn)場的機械設(shè)備也需要進行實時監(jiān)控與備案，以便能及時整改所發(fā)現(xiàn)的問題。

3 結(jié)束語

房屋建筑工程周期長，施工活動有較高的難度，要求施工管理活動全面且細致，工程的質(zhì)量就是建筑企業(yè)的生命，因此在施工管理活動的眾多方面中，質(zhì)量管理作為核心和關(guān)鍵，關(guān)系著整個工程的成敗。房屋建筑工程安全的保障不僅有利于建筑企業(yè)取得良好的社會信譽，利于其長遠發(fā)展，更能為廣大民眾提供令人安心的房屋建筑，獲得良好的社會和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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