建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

向明禮

摘 要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增多，而在建筑工程管理中會(huì)遇到更多的問(wèn)題。本文主要針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定出改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；管理；問(wèn)題

1 前言

重視工程建設(shè)過(guò)程中的管理工作，正確認(rèn)識(shí)并妥善解決工程管理時(shí)遭遇的突出問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管與控制，這不僅能夠?yàn)轫?xiàng)目工程的按時(shí)順利竣工提供保障，更重要的保證工程的高效優(yōu)質(zhì)，提高企業(yè)的社會(huì)形象。

2 建筑工程管理工作的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 管理制度機(jī)制有待健全

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)有的建筑行業(yè)的管理制度與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根本無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)日常的管理實(shí)際需求，進(jìn)而造成一系列的、連環(huán)的不良效應(yīng)和消極影響，具體包括：項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)及操作人員的監(jiān)督與管理不及時(shí)不到位、安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳不到位、專(zhuān)門(mén)的問(wèn)責(zé)制度存在較大漏洞等。當(dāng)這些問(wèn)題得不到有效解決時(shí)，不僅會(huì)造成人員結(jié)構(gòu)的混亂無(wú)序和工程進(jìn)度的滯后，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)档推髽I(yè)的信譽(yù)和社會(huì)地位，顯著阻礙企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。

2.2 企業(yè)管理層和施工操作人員的技能水平有待提升

不可否認(rèn)，由于建筑行業(yè)高勞動(dòng)強(qiáng)度、高體力消耗的特殊性，多數(shù)從業(yè)者存在著文化程度較低、接受新觀點(diǎn)新理念意識(shí)薄弱的特點(diǎn)，這在很大程度上降低了他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中靈活應(yīng)變解決實(shí)際問(wèn)題的可能性，自身學(xué)習(xí)能力較差也限制了他們參與工程管理工作的積極性與創(chuàng)造力，可以自發(fā)參與管理工作的人員十分有限，而真正可以依照詳細(xì)的安全施工準(zhǔn)則切實(shí)開(kāi)展工作的更是少之又少，嚴(yán)重阻滯安全管理工作在實(shí)際建筑工程施工過(guò)程中的順利開(kāi)展。

2.3 工程各操作環(huán)節(jié)工序的協(xié)調(diào)配合度有待優(yōu)化

考慮到建筑工程環(huán)節(jié)流程繁瑣、涉及人員數(shù)量眾多以及露天操作的實(shí)際特點(diǎn)，在實(shí)際施工過(guò)程中往往容易出現(xiàn)人員調(diào)度不及時(shí)不到位，各部門(mén)協(xié)調(diào)配合意識(shí)相對(duì)薄弱以及受氣溫和降水等自然因素的影響大等問(wèn)題，不僅影響自身的施工進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)甚至阻礙后續(xù)施工環(huán)節(jié)的按時(shí)開(kāi)展，進(jìn)而延緩整個(gè)項(xiàng)目工程的竣工時(shí)間，對(duì)施工企業(yè)造成不良的社會(huì)影響。

2.4 工程項(xiàng)目的整體化控制水平有待增強(qiáng)

與其他行業(yè)不同，建筑工程的施工管理工作內(nèi)涵豐富，涉及人員與項(xiàng)目眾多，常見(jiàn)的比如原材料與用人成本、施工的實(shí)時(shí)進(jìn)度與安全控制以及項(xiàng)目整體質(zhì)量水平等方面。為防止后續(xù)的施工過(guò)程中出現(xiàn)各部門(mén)混亂無(wú)序、各自為政和項(xiàng)目因質(zhì)量問(wèn)題返工等現(xiàn)象，項(xiàng)目管理人員需要在實(shí)際施工工作前就施工地的周邊環(huán)境、工程委托方的實(shí)際要求和經(jīng)濟(jì)承受力等方面開(kāi)展細(xì)致深入的研究，以期事先為實(shí)際施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提供行之有效的解決方案。

3 建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題控制措施

3.1 完善建筑工程管理規(guī)章制度

首先管理人員需要重視前期承擔(dān)項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，就實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題以及解決策略及時(shí)進(jìn)行歸納總結(jié)，以便舉一反三，快速解決后續(xù)工作中出現(xiàn)的類(lèi)似問(wèn)題，進(jìn)一步提高工作效率；其次，建立健全現(xiàn)有的安全施工規(guī)則制度，明確分工，追責(zé)到人，施工時(shí)出現(xiàn)的事故可以根據(jù)崗位責(zé)任制，找到第一負(fù)責(zé)人，避免事故發(fā)生后的互相推諉和規(guī)避責(zé)任等亂象的出現(xiàn)；最后要堅(jiān)決貫徹實(shí)施崗位分責(zé)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作與任務(wù)，明確各環(huán)節(jié)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與竣工時(shí)限，同時(shí)還要時(shí)刻將安全生產(chǎn)擺在施工工作的優(yōu)先位置，積極提升工程質(zhì)量水平與企業(yè)社會(huì)形象。

3.2 不斷完善質(zhì)量保證體系

要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量水平的提升，就需要企業(yè)的物資采購(gòu)部門(mén)和政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)聯(lián)手合作，嚴(yán)把建筑原材料的采購(gòu)與檢測(cè)兩道大關(guān)。前者需要做的是在保生產(chǎn)降成本的前提下，優(yōu)先選擇環(huán)境友好型的建筑材料，堅(jiān)決向不符合國(guó)家政策與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原材料說(shuō)不；而后者的任務(wù)更為艱巨，首先要清楚認(rèn)識(shí)到當(dāng)前建材市場(chǎng)存在監(jiān)管不到位、商家誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)觀念淡薄，以次充好亂象嚴(yán)重等客觀事實(shí)，然后針對(duì)市場(chǎng)上存在的主流品牌的部分產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)向社會(huì)各界公開(kāi)，以期起到一定的震懾作用；對(duì)于產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行一定程度的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于質(zhì)量監(jiān)測(cè)不合格的產(chǎn)品應(yīng)該一查到底，堅(jiān)決抵制此類(lèi)不合格品流入建材市場(chǎng)。

3.3 施工組織的技術(shù)管理

首先需要參考原有的實(shí)施方案與施工進(jìn)程安排，合理籌備一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，最好采取專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)人員混編的方法來(lái)籌措，這樣不僅能夠能做到人盡其用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人員的妥善安置與利用，更重要的是有助于和諧人際關(guān)系的構(gòu)建與融洽工作氛圍的營(yíng)造，提高人員的工作效率和熱情；然后需要進(jìn)行人員施工前的安全生產(chǎn)培訓(xùn)與任務(wù)交接工作，期間需要遵照施工節(jié)點(diǎn)和人員配置情況來(lái)適當(dāng)調(diào)整；最后可以借助宣傳頁(yè)的派發(fā)和安全教育知識(shí)的講解等兩種常見(jiàn)途徑，將安全生產(chǎn)的意識(shí)盡量灌輸?shù)矫课皇┕と藛T心里。

3.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管

第一，嚴(yán)格貫徹施工管理規(guī)章制度。項(xiàng)目工程的所有參與人員，包括高層管理者、普通施工人員以及后勤保障隊(duì)伍等，需要明確統(tǒng)一化、系統(tǒng)化規(guī)章制度的重要性，積極協(xié)調(diào)各部門(mén)力量，全力保證項(xiàng)目工程的按時(shí)按點(diǎn)甚至提前竣工交接；第二，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的成本預(yù)算。認(rèn)真核實(shí)施工成本預(yù)算，避免成本浪費(fèi)，隨時(shí)隨地依據(jù)合同辦事，嚴(yán)令禁止偷工減料的行為；第三，嚴(yán)肅清查現(xiàn)場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，定期檢收前段時(shí)間內(nèi)的任務(wù)質(zhì)量，不定時(shí)審核施工人員的施工資質(zhì)與操作規(guī)范，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，對(duì)前期的施工計(jì)劃安排與現(xiàn)場(chǎng)圖紙進(jìn)行微型的調(diào)整，全力保證工程的進(jìn)度現(xiàn)狀與質(zhì)量水平。

4 結(jié)論

作為一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的、系統(tǒng)化的長(zhǎng)期工程，施工管理工作貫穿于項(xiàng)目工程的始終。由于其周期較長(zhǎng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜繁瑣以及涉及人員數(shù)量大等特點(diǎn)，管理人員必須高度重視施工管理水平的提升工作，針對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行積極探討，需求高效管用的、實(shí)用性較強(qiáng)的解決策略，在保證某一具體項(xiàng)目的質(zhì)量水平的同時(shí)，促成整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖丙友.淺談建筑工程安全管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策[J].建材與裝飾，2016（40）：185.