建筑工程運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用與發(fā)展路徑

曹琳

摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，BIM技術(shù)在建筑行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步有著重要的影響。在當(dāng)今社會(huì)，建筑工程項(xiàng)目的管理工作還存留著許多問(wèn)題，影響了項(xiàng)目施工的效率。所以，我們要把BIM技術(shù)合理的、有效的落實(shí)運(yùn)用到建筑建設(shè)工程的管理工作中，以達(dá)到增強(qiáng)工程管理工作的目的。

關(guān)鍵：BIM技術(shù)；建筑工程管理；運(yùn)用分析

1 引言

隨著我國(guó)改革開放政策的深入落實(shí)和城市化建設(shè)的逐步拓展，我國(guó)建筑工程建設(shè)發(fā)展迅速，展現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，這也對(duì)建筑工程運(yùn)營(yíng)管理提出了更高的要求。建筑工程運(yùn)營(yíng)管理涉及內(nèi)容繁多，各項(xiàng)操作復(fù)雜，且易受到各方面因素的干擾，建筑項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程信息的不協(xié)調(diào)性極易對(duì)建筑經(jīng)營(yíng)單位后續(xù)的運(yùn)用、設(shè)備保養(yǎng)、能耗查驗(yàn)、應(yīng)急處置，以及安保型管理、城市功能的智能式轉(zhuǎn)型等環(huán)節(jié)造成較大的麻煩，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目建造和服役階段中耗費(fèi)大量自然資源，難以實(shí)現(xiàn)國(guó)家號(hào)召的“推行綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，推動(dòng)構(gòu)建資源節(jié)省、環(huán)境和諧的可持續(xù)性發(fā)展的健康社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)模式”的建筑政策。實(shí)踐證明，引發(fā)這些問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因通常是由于不具備對(duì)建筑體實(shí)施直接有效管理的務(wù)實(shí)策略，也就是相關(guān)信息匱乏、傳導(dǎo)受阻等問(wèn)題，若這些問(wèn)題不能及時(shí)解決，就會(huì)消耗過(guò)多的寶貴自然資源。

2 項(xiàng)目管理的概述

（1）項(xiàng)目管理的意義。項(xiàng)目管理的主要意義在于建筑工程項(xiàng)目的順利完成，通過(guò)項(xiàng)目管理人員制定的規(guī)章制度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開展有效的控制和協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)人力、材料、機(jī)械等多方面的優(yōu)化配置，確保建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定進(jìn)行。另外，結(jié)合現(xiàn)代化的管理方法，提高企業(yè)的管理水平，在建筑工程順利完成的同時(shí)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。（2）項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)在于整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量安全，在合理的成本預(yù)算和施工時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。其次，確保施工過(guò)程中施工技術(shù)和全方面的協(xié)調(diào)配合，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)保障。由于建筑工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、一次性等特點(diǎn)，實(shí)施全方面的項(xiàng)目管理工作具有重要意義。

3 BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

3.1 建立完善的管理制度

管理制度是建筑工程管理的依據(jù)，指導(dǎo)建筑工程中的各項(xiàng)行為，保障項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性。管理制度與項(xiàng)目管理存在密切的聯(lián)系，而且制度是項(xiàng)目管理中不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容，用于維護(hù)建筑工程管理的科學(xué)性。項(xiàng)目管理中提出的制度內(nèi)容，不僅能約束工程管理的行為，還能保障建筑管理的安全性，強(qiáng)化工程管理的效益。例舉項(xiàng)目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加強(qiáng)工程安全的控制力度，維護(hù)安全施工的行為，安全制度中遵循“五無(wú)一創(chuàng)建”的原則，消除管理中的危險(xiǎn)隱患，利用安全制度積極提倡安全防范，實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，安全制度的控制對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的所有人員，規(guī)范人員的行為，確保其符合項(xiàng)目管理的安全要求。項(xiàng)目管理制度中，除了安全制度以外，還包括質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等多項(xiàng)制度，確保項(xiàng)目管理制度的全面性。

3.2 不同類型建筑的運(yùn)營(yíng)管理側(cè)重

對(duì)建筑工程管理者來(lái)說(shuō)，相異型功能及結(jié)構(gòu)的建筑體，其經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)也自然存在著彼此之間的很大差別：（1）具備商業(yè)型功能的建筑體一般都密切關(guān)注其建筑面積的詳細(xì)規(guī)劃、功能布置和管理，盡其所能地有效運(yùn)用建筑體的內(nèi)外部有效空間，利用商業(yè)出租等模式實(shí)現(xiàn)收益最高化，而且還要關(guān)注相關(guān)的公眾氣氛及人員活動(dòng)信息。（2）工業(yè)用途型的建筑結(jié)構(gòu)體其本身的建造目的自然是為工業(yè)生產(chǎn)提供空間支持，它是生產(chǎn)裝備的承載結(jié)構(gòu)體，所以工程管理者把工業(yè)裝備可以達(dá)到正常運(yùn)行，加工制作出滿足社會(huì)需求的工業(yè)產(chǎn)品并且減少資源消耗作為其工程運(yùn)作的中心目標(biāo)，牢牢地將其置于首當(dāng)其沖的位置。（3）龐大的公益型建筑工程最為引人關(guān)注的是，如何在公共空間內(nèi)為正常的公共秩序的組織和管理提供充分且必要的功能性空間和有利條件，并為其中公用設(shè)施和服務(wù)設(shè)備的維護(hù)管理提供必要的功能性支持，當(dāng)發(fā)生公共秩序的緊急狀態(tài)時(shí)可以便捷高效地疏導(dǎo)撤離人群，穩(wěn)定公共場(chǎng)所人員活動(dòng)秩序。（4）民用型建筑體通常轉(zhuǎn)交給物業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施具體管理業(yè)務(wù)，家庭財(cái)產(chǎn)保管和人身安全維護(hù)是居民的基本要求，在這一功能系統(tǒng)中完成好安全性保衛(wèi)任務(wù)是其頭等要?jiǎng)?wù)。需要強(qiáng)調(diào)的是，住宅小區(qū)居民生活的水電供應(yīng)和健身設(shè)施等平時(shí)必須具備的構(gòu)件及其規(guī)范的使用維護(hù)功能，也是業(yè)主在管理過(guò)程中所要實(shí)施的重要內(nèi)容之一。

3.3 強(qiáng)化過(guò)程管理

（1）投資管理。投資管理又可以稱之為成本管理，其主要是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所用資金的管理，在項(xiàng)目建設(shè)前，擬定資金方案，確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中資金分配的合理性。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該深入了解項(xiàng)目建設(shè)的成本目標(biāo)及工程總價(jià)，確保管理過(guò)程中資金使用的合理性要求。資金的使用情況在某一方面關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快建筑工程施工進(jìn)度，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中是不可缺少的一部分。所以，管理人員應(yīng)該做好這方面的管理，確保資金的使用安全。（2）質(zhì)量管理。針對(duì)工程質(zhì)量要求，制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制目標(biāo)，確保項(xiàng)目建設(shè)符合設(shè)計(jì)方案及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。工程質(zhì)量管理涉及項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，其是對(duì)施工步驟合理與否的真實(shí)反映。所以，施工技術(shù)水平的好壞對(duì)工程質(zhì)量具有直接影響。在實(shí)際施工中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該了解兩者之間的關(guān)系，從施工工藝和技術(shù)水平入手，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，做好施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。（3）進(jìn)度管理。根據(jù)工程項(xiàng)目的發(fā)展要求，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保整個(gè)過(guò)程的合理性，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利落實(shí)。在施工中多進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃的比較，找出其中存在差異的原因，并進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保能夠在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成建筑工程建設(shè)。

4 BIM在建筑工程運(yùn)營(yíng)管理中的發(fā)展路徑

4.1 集中力量，強(qiáng)化建筑信息集成

BIM的應(yīng)用前提是建筑各項(xiàng)信息的高度集成，這需要項(xiàng)目各參與方的積極配合。目前，對(duì)各階段BIM應(yīng)用的投資回報(bào)率仍缺乏詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支撐，難以從根本上調(diào)動(dòng)各利益相關(guān)方參與的積極性，進(jìn)一步影響到工作的協(xié)同程度和信息的集成度?；诖?，建筑工程運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)集中力量，優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)，強(qiáng)化建筑工程工作監(jiān)督管理，通過(guò)對(duì)包含業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、施工、材料供應(yīng)商等在內(nèi)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料的搜集、分析、整合，形成建筑工程信息庫(kù)，繼而在最大程度上保護(hù)建筑工程的原有使用期限、促進(jìn)建筑工程安全有效運(yùn)行，并為實(shí)際的建筑工程運(yùn)行工作奠定充足的基礎(chǔ)。

4.2 構(gòu)建BIM專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)

要想真正讓BIM技術(shù)在建筑工程運(yùn)營(yíng)階段獲得實(shí)際而充分的應(yīng)用，建筑工程運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效流通和集成，還需要組建一支高效專業(yè)的BIM運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以運(yùn)營(yíng)經(jīng)理為首（即運(yùn)營(yíng)階段的項(xiàng)目經(jīng)理），主要負(fù)責(zé)制定建筑工程運(yùn)營(yíng)管理的總體規(guī)劃，并直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。BIM專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)是保障BIM技術(shù)充分發(fā)揮其功效的關(guān)鍵因素。

5 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述分析可知，作為工程管理重要分支，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的運(yùn)用，對(duì)建筑工程發(fā)展發(fā)揮重要的作用。在建筑工程迅速發(fā)展過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的研究，并逐漸將其運(yùn)用到工程實(shí)踐中，為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?？傊?，在具體運(yùn)用過(guò)程中，不僅需要建立有效管理制度，同時(shí)還需要做好協(xié)調(diào)、組織優(yōu)化、人員管理等各方面的工作，才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的項(xiàng)目管理。

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