淺析如何做好建設(shè)工程監(jiān)理工作

王平

摘 要：質(zhì)量是建設(shè)工程的前提和基礎(chǔ)，是整個(gè)工程項(xiàng)目的靈魂。建設(shè)工程中的監(jiān)理工作即是保障建設(shè)工程質(zhì)量的一項(xiàng)必不可少的工作，是整體建設(shè)工作的重中之重。做好監(jiān)理工作，不光可以保證整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量，而且可以更好更快的達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。因此，本文從當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀著手，分析其發(fā)展過程中存在的問題并探究其解決對(duì)策，以期能為我國(guó)建設(shè)工程的監(jiān)理工作發(fā)展提供相關(guān)借鑒。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理工作；現(xiàn)狀；對(duì)策

1 工程監(jiān)理工作的概述

工程監(jiān)理工作實(shí)際上就是對(duì)建筑人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不合格之處進(jìn)行管理，保證建設(shè)工程的質(zhì)量能夠符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，防止建筑工程建設(shè)的盲目性和隨意性。一方面對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)抓嚴(yán)管，另一方面，對(duì)工程的開支進(jìn)行嚴(yán)格管理，使工程項(xiàng)目在施工的過程中既能夠保障質(zhì)量，又能夠節(jié)約開支，使整個(gè)建設(shè)工程能夠良性有序發(fā)展。而監(jiān)理工作經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和變革，已經(jīng)形成了一定的體系。

2 工程監(jiān)管工作的現(xiàn)狀

2.1 工作權(quán)限受到干擾

大多數(shù)的監(jiān)管工作都是隸屬于建設(shè)工程方，所以，監(jiān)管工作有時(shí)會(huì)受到工程主管部門的干擾，導(dǎo)致有時(shí)可能不能夠完全的發(fā)揮作用，導(dǎo)致監(jiān)管工作者喪失了工作積極性。同時(shí)，在另一當(dāng)面，工程管理方對(duì)于監(jiān)管部門有時(shí)會(huì)出現(xiàn)授權(quán)不明晰或給予的工作職責(zé)過多等問題，這些都導(dǎo)致建設(shè)工程的監(jiān)管工作進(jìn)程受到一定的干擾而無法良性進(jìn)行。而對(duì)于大多數(shù)的工程來說，一旦工程出現(xiàn)了質(zhì)量方面和進(jìn)度方面等問題，均會(huì)認(rèn)為是監(jiān)管管理方面的職責(zé)。

2.2 監(jiān)管管理人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊

就當(dāng)前建設(shè)工程的監(jiān)管部門人員構(gòu)成來看，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)管部門的工作人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，同時(shí)，人員組成結(jié)構(gòu)也有一定的不合理之處。例如，一般來說大多建設(shè)工程監(jiān)管部門都會(huì)招聘專業(yè)的監(jiān)管工程師和進(jìn)行管理的總監(jiān)理工程師，但在數(shù)量和其專業(yè)素質(zhì)方面往往不能滿足實(shí)際監(jiān)管工作的需求，而且建筑行業(yè)所需的監(jiān)理人才既需要有管理的技能，有需要有一定的技術(shù)儲(chǔ)備，這種復(fù)合型人才恰恰是當(dāng)前監(jiān)管行業(yè)所缺少的人才，但當(dāng)前的監(jiān)管工作者大多缺乏完善的知識(shí)體系。此外，建設(shè)工程主管部門對(duì)監(jiān)管人員沒有進(jìn)行科學(xué)的組織和綜合管理，導(dǎo)致當(dāng)前的監(jiān)管管理團(tuán)隊(duì)不能夠很好的完成當(dāng)前建設(shè)工程的監(jiān)管工作。

2.3 建設(shè)工程監(jiān)管整體水平偏低

雖然我國(guó)的工程監(jiān)管工作有了一定的發(fā)展，但是整體水平還是偏低，這嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平，在一定程度上也損害了建設(shè)工程監(jiān)理工作的形象。

2.4 工程監(jiān)理市場(chǎng)形成沒有形成體系

建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)在不斷發(fā)展的進(jìn)程中，有一個(gè)發(fā)展特性，及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包的特性。這種特性在一定程度上使監(jiān)理工作的權(quán)威性和有效性受到了限制，而且，在市場(chǎng)上，有很多工程監(jiān)理部門并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，這也是工程監(jiān)理市場(chǎng)沒有形成體系和缺少規(guī)范性的重要原因，更為嚴(yán)重的是，有很多的監(jiān)理部門甚至是皮包公司，其中雇傭的人員也是沒有相關(guān)技能和知識(shí)儲(chǔ)備的人，缺乏監(jiān)理所需的能力，這同樣造成了市場(chǎng)的亂象。與此同時(shí)，監(jiān)理市場(chǎng)還沒有形成完善的法律法規(guī)，缺乏完善的監(jiān)理體系，所以，這也是工程監(jiān)理市場(chǎng)沒有形成體系的一個(gè)重要因素。

2.5 工程監(jiān)理的價(jià)格規(guī)范性不夠

由于工程監(jiān)理行業(yè)缺乏完善的體系，所以，許多監(jiān)理部門在進(jìn)行定價(jià)的時(shí)候存在著盲目性和惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成了工程監(jiān)理行業(yè)制定的價(jià)格體系沒有規(guī)范性，甚至監(jiān)理的費(fèi)用遠(yuǎn)低于監(jiān)理所需的成本，因此，這種價(jià)格從另一方面也體現(xiàn)了監(jiān)理行業(yè)的工作質(zhì)量和水平的現(xiàn)象。同時(shí)，由于這種價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，許多監(jiān)理企業(yè)只能維持著低成本和低質(zhì)量，無法進(jìn)行更高水平的服務(wù)，較國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)還相差甚遠(yuǎn)，使我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)進(jìn)程不能夠很好的與國(guó)際接軌。

3 監(jiān)理工作所需的基本素質(zhì)

3.1 業(yè)務(wù)能力和管理能力

做好監(jiān)理工作需要監(jiān)理工作者擁有良好的業(yè)務(wù)能力和管理協(xié)調(diào)的能力。其中，業(yè)務(wù)能力主要表現(xiàn)在對(duì)監(jiān)理工作的工作內(nèi)容熟知度和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的理解度，并是否能夠?qū)⑾嚓P(guān)的理論知識(shí)具體的應(yīng)用到監(jiān)管工作的實(shí)際工作中；管理協(xié)調(diào)能力則主要是在監(jiān)理工作中是否能夠善用合適的方式方法，是否可以在監(jiān)理工作中保持工作原則和尺度，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行整體的把握，使建設(shè)工程能夠達(dá)到其制定的最終目標(biāo)。

3.2 責(zé)任意識(shí)

正所謂擁有多大的權(quán)利，就意味著擔(dān)負(fù)著多大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。做任何事情都是如此，監(jiān)理工作也不能例外。在近年來，國(guó)家也對(duì)整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的市場(chǎng)做了一定的規(guī)范，如相關(guān)的法律法規(guī)正在逐步的完善，對(duì)監(jiān)理行業(yè)的工作職能，對(duì)建設(shè)行業(yè)建筑的質(zhì)量、安全設(shè)施等方面都做了更加明細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，明確了相關(guān)的法律責(zé)任。因此，監(jiān)理部門在進(jìn)行工作的過程中，一定要樹立自身的責(zé)任意識(shí)，以更加嚴(yán)謹(jǐn)和自覺態(tài)度對(duì)待工作，保證監(jiān)理工作正常有序的開展，保障建設(shè)工程的整體質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 自律意識(shí)

俗話說，法律是道德的底線。對(duì)于監(jiān)理行業(yè)的工作者來說，并不是僅僅依照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行工作就可以的，還需要擁有自律的意識(shí)。當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境紛繁復(fù)雜，很多監(jiān)理企業(yè)的負(fù)責(zé)人往往可能會(huì)受到利益的驅(qū)使而喪失了掉的的底線，雖然沒有觸犯到法律的紅線，但是，在一定程度上也會(huì)造成監(jiān)理市場(chǎng)的亂象。因此，監(jiān)理行業(yè)不能夠僅以法律為準(zhǔn)繩，其行業(yè)自身也要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)理部門的工作人員進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)管，使整個(gè)監(jiān)理行業(yè)都能夠處在一個(gè)良性發(fā)展的大環(huán)境中。

4 完善建設(shè)工程監(jiān)理工作的相關(guān)舉措

4.1 組織培訓(xùn)和考核，提升監(jiān)理工作者整體素質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)中的工作人員素質(zhì)良莠不齊，是制約我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)進(jìn)步的主要因素之一，因此，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和考核是至關(guān)重要的。監(jiān)理工作者要具備多種能力，主要是業(yè)務(wù)能力和管理協(xié)調(diào)能力，針對(duì)這兩方面，可以定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，通過對(duì)一些設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行講解來讓監(jiān)理人員對(duì)圖紙方面有一定的了解，這樣在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)看不懂的現(xiàn)象，同時(shí)，可以對(duì)一些身處在監(jiān)理部門管理層的人員組織相應(yīng)的考核計(jì)劃，將所有人員進(jìn)行分組，對(duì)其一定工作時(shí)間內(nèi)的成果進(jìn)行考核，以考核結(jié)果制定獎(jiǎng)懲機(jī)制。以這種培訓(xùn)和考核的方式來調(diào)動(dòng)監(jiān)理工作中的工作積極性和主動(dòng)性，使我國(guó)監(jiān)理工作者的整體素質(zhì)能夠得到提升，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)監(jiān)理工作的發(fā)展進(jìn)程。

4.2 給予監(jiān)理部門充分的工作權(quán)限

由于建設(shè)主管方?jīng)]有給予監(jiān)管部門充分的工作權(quán)限，導(dǎo)致監(jiān)管部門整體的工作水平和質(zhì)量不高，所以，要想做好建設(shè)工程的監(jiān)理工作，還需給予監(jiān)管部門充足的工作權(quán)限，這樣監(jiān)管部門才能夠真正的發(fā)揮其作用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行整體把握，提升建設(shè)工程的整體建設(shè)質(zhì)量和水平。

4.3 制定明細(xì)化的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)體系

正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓。監(jiān)理行業(yè)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展還需制定更加明晰的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整體的工作職責(zé)進(jìn)行劃分，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格體系進(jìn)行界定，這樣才能夠保障整個(gè)監(jiān)理行業(yè)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和體系，保證監(jiān)理工作能夠處在一個(gè)良性發(fā)展的大環(huán)境當(dāng)中，也可以在另一方面推動(dòng)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)整體水平的上升。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)規(guī)模的逐漸發(fā)展和擴(kuò)大對(duì)其監(jiān)理工作要求的更高，因此，監(jiān)理工作也要適應(yīng)新的發(fā)展潮流和趨勢(shì)，在新形勢(shì)下不斷的進(jìn)行完善，從制定更加明晰的標(biāo)準(zhǔn)著手，逐步提升監(jiān)理工作人員的整體綜合素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理工作的發(fā)展進(jìn)程，使監(jiān)理體系更加完善，更能發(fā)揮其監(jiān)督監(jiān)管的作用，帶動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程整體質(zhì)量的提升。

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