關(guān)于建筑工程施工項(xiàng)目管理的探討

顧超

摘 要：本文闡述了建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要性，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的主要影響因素進(jìn)行了介紹，同時(shí)分析建筑工程施工項(xiàng)目管理的問(wèn)題，并對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理的要點(diǎn)進(jìn)行了深入探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項(xiàng)目管理

1 前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，社會(huì)生活中的各行各業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，建筑工程施工企業(yè)也不例外，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境中獲得發(fā)展的先機(jī)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這些都是建筑施工企業(yè)值得深思的問(wèn)題，就其建筑施工企業(yè)的主要職責(zé)問(wèn)題，建筑工程施工企業(yè)需要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，切實(shí)做好建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作，有效確保建筑施工工程的流程順利展開(kāi)。

2 建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要性

2.1 促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

施工項(xiàng)目管理在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中起著特別重大作用，主要的作用都包括下列幾點(diǎn)：預(yù)測(cè)成本、統(tǒng)籌資源、制約投資這三種比較重要的，對(duì)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向以及實(shí)際的投資目標(biāo)起到非常關(guān)鍵性的地位。大部分的建筑施工企業(yè)因?yàn)楸容^缺少目標(biāo)性，在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，無(wú)法很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑施工的規(guī)劃有效的進(jìn)行預(yù)測(cè)，導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有辦法對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行合理的、科學(xué)的監(jiān)管，從而致使實(shí)際的成本大大的超出了所預(yù)期的成本。

2.2 降低安全事故的發(fā)生概率

尤其在近幾年來(lái)，我們國(guó)家的建筑工程發(fā)生的安全事故問(wèn)題越來(lái)越多，這就給建筑企業(yè)的聲譽(yù)以及利益帶來(lái)了非常大的壓力，這也給相關(guān)的施工人員帶來(lái)了很大的人身財(cái)產(chǎn)的損失，嚴(yán)重的情況甚至?xí){到工作人員以及后期使用者的生命安全問(wèn)題，因此，我們一定要加強(qiáng)重視。

3 建筑工程施工項(xiàng)目的主要影響因素

3.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素

施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的重要部分，對(duì)民用建筑工程，大型建筑工程及單項(xiàng)工程編制的進(jìn)度計(jì)劃確定每個(gè)單項(xiàng)工程和單位工程在總體工程中的地位，也是安排各類資源計(jì)劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工進(jìn)度管理的問(wèn)題有：工期拖后、資源浪費(fèi)、成本浪費(fèi)，以及計(jì)劃變化太大。

3.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素

質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確或隱含需要能力是特性總和。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理分為三個(gè)等級(jí)分別為：A制度健全，能嚴(yán)格執(zhí)行。非施工方質(zhì)量監(jiān)督員經(jīng)常到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有常駐代表，施工方有在崗的技術(shù)管理人員，人員齊全且持證上崗。B制度基本健全，能夠執(zhí)行，且非施工人員間斷到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。C有制度，非施工方人員很少到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。

3.3 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)影響因素

施工項(xiàng)目成本是指在施工項(xiàng)目上發(fā)生全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)與措施費(fèi)；間接成本是項(xiàng)目部發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。

4 建筑工程施工項(xiàng)目管理的問(wèn)題

我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，想要在未來(lái)的成績(jī)上大幅度的提升，必須在建筑施工項(xiàng)目管理方面保持持續(xù)性的進(jìn)步。建筑工程是國(guó)家發(fā)展的重要組成部分，同時(shí)會(huì)在很多方面產(chǎn)生特別大的影響，不僅能夠拉動(dòng)相關(guān)行業(yè)的成長(zhǎng)，還可以在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益方面較高的創(chuàng)造。因此，當(dāng)建筑施工項(xiàng)目管理暴露問(wèn)題后，需要及時(shí)的明確，并且存在一個(gè)端正的認(rèn)知，這樣才能逐步的提升建筑施工項(xiàng)目管理水平。

4.1 工程管理體制不健全

就建筑施工項(xiàng)目管理本身而言，其在實(shí)施的過(guò)程中，主要是依托體制方面的內(nèi)容來(lái)完成的?？墒窃诂F(xiàn)階段的調(diào)查工作中，發(fā)現(xiàn)部分建筑工程，其管理體制并不健全，以至于在很多問(wèn)題的處理上，都沒(méi)有獲得明確的依據(jù)，甚至是會(huì)造成強(qiáng)烈的惡性循環(huán)。分析認(rèn)為，工程管理體制不健全，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①日常的管理工作，未能夠從客觀實(shí)際出發(fā)，完全是按照經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ絹?lái)作業(yè)，這就很容易導(dǎo)致的管理工作的實(shí)施，難以獲得大家的認(rèn)可，也不具備足夠的依據(jù)，很容易在具體工作的操作上，造成強(qiáng)烈的惡性循環(huán)，由此產(chǎn)生的隱患也是比較突出的。②工程管理體制的健全工作，必須不斷的從客觀需求來(lái)出發(fā)，如果完全是集中在固定的內(nèi)容上，很難獲得較大的突破。近幾年，某些地方出現(xiàn)了豆腐渣工程的現(xiàn)象，難以對(duì)工程的指標(biāo)積極達(dá)到，有很大一部分原因在于，工程管理體制是非常不健全的，而且在相關(guān)難題的處理過(guò)程中，無(wú)法獲得預(yù)期效果，違背了國(guó)家的相關(guān)規(guī)范、條文。

4.2 工程管理模式不科學(xué)

隨著國(guó)家的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步水平不斷提升，部分建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，運(yùn)用了錯(cuò)誤的管理模式，表面上非常合理，但是在實(shí)踐工作中，則造成了很大的隱患現(xiàn)象。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為工程管理模式不科學(xué)，主要是展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①日常的管理手段過(guò)于單一。例如，部分建筑施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，完全是利用高壓的懲處手段來(lái)管理，這就很容易給員工造成較大的心理壓力，在出錯(cuò)的概率上是比較高的。而高壓的懲處手段，會(huì)因此造成管理的內(nèi)部沖突、不足，并且在很大程度上，會(huì)波及到其他的內(nèi)容。②工程管理模式的借鑒，并沒(méi)有從自身的實(shí)際需求出發(fā)，完全是對(duì)某些成功管理模式進(jìn)行照抄照搬的運(yùn)用，表面上的模式比較健全，實(shí)際上難以獲得良好的工作效果，同時(shí)還有可能對(duì)固有的管理成績(jī)?cè)斐蓢?yán)重的損失現(xiàn)象。所以，在今后的工作中，有必要對(duì)管理模式不科學(xué)的問(wèn)題做出積極的處理，全面提高建筑施工項(xiàng)目管理水平，努力創(chuàng)造出較高的價(jià)值。

5 建筑工程施工項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

建筑行業(yè)的發(fā)展，將會(huì)直接關(guān)系到我國(guó)的綜合發(fā)展，并且在很大程度上會(huì)影響到社會(huì)的和諧。為此，在建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，不僅要運(yùn)用一些正確的、科學(xué)的手段，還必須在管理的要點(diǎn)上不斷的鞏固，只有努力在多個(gè)層面上努力，才能在管理的綜合成就上大幅度的提升，并努力創(chuàng)造出較高的價(jià)值。值得注意的是，建筑施工項(xiàng)目管理要點(diǎn)的把控，要堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，不能總是按照簡(jiǎn)單的模式來(lái)應(yīng)對(duì)。

5.1 建立科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)之之前我們介紹的施工項(xiàng)目管理內(nèi)容建設(shè)施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，合理組織，科學(xué)規(guī)劃，職責(zé)落實(shí)到人，是施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)能偶系統(tǒng)的的運(yùn)轉(zhuǎn)，以項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為核心，成立分工明確，施工項(xiàng)目信息系統(tǒng)化管理的組織結(jié)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的建設(shè)不僅顯示出建設(shè)施工企業(yè)的專業(yè)性，更體現(xiàn)出建筑施工企業(yè)的科學(xué)高效性，為施工環(huán)節(jié)遇到的各種問(wèn)題盡可能的做到有據(jù)可循。完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的相關(guān)制度，制度的建立有利于對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，并起到規(guī)范機(jī)構(gòu)運(yùn)作，以及每一個(gè)相關(guān)人員的個(gè)人行為，確保建筑施工工程順利進(jìn)行，值得注意的是在指定規(guī)章制度的，為了凸顯規(guī)章制度的根本作用，必須結(jié)合實(shí)際情況將責(zé)任人的責(zé)任、監(jiān)督、權(quán)利、懲獎(jiǎng)聯(lián)系起來(lái)，最大限度的激發(fā)工作人員的工作積極性。使通過(guò)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置在建筑施工項(xiàng)目管理工作中起到應(yīng)有的作用。

5.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理

任何建筑施工項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，質(zhì)量方面的管理都是最為核心的內(nèi)容。質(zhì)量管理工作的實(shí)施，要堅(jiān)持按照國(guó)家的硬性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成，否則難以獲得理想成績(jī)。部分地方的建筑施工項(xiàng)目管理，并沒(méi)有對(duì)質(zhì)量管理予以高度的關(guān)注，完全是在苛求速度，雖然在建設(shè)的速度上加快，但是在建設(shè)的質(zhì)量上，不符合國(guó)家的要求，在工程的內(nèi)部出現(xiàn)了很多的隱患，有很大的概率產(chǎn)生安全事故，屆時(shí)對(duì)于地方發(fā)展和社會(huì)安定，都會(huì)造成很大的負(fù)面作用。建筑企業(yè)應(yīng)更加科學(xué)合理地加強(qiáng)對(duì)合同制度建立，在日常工作中不斷改進(jìn)，也應(yīng)使內(nèi)部生產(chǎn)和管理深挖原有的潛力資源，將不必要的消耗降到最低點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)管理規(guī)范承包企業(yè)的承包行為，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的支出核準(zhǔn)有關(guān)制度，對(duì)企業(yè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)等相關(guān)方面進(jìn)行嚴(yán)格把著，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。由此可見(jiàn)，在質(zhì)量管理上獲得足夠的提升后，建筑施工項(xiàng)目的很多內(nèi)容，都可以按照合理規(guī)劃的模式來(lái)完成，在操作的可靠性、可行性方面，能夠得到大幅度的提升。

5.3 加強(qiáng)先進(jìn)管理手段的應(yīng)用

現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展速度是比較快的，建筑施工項(xiàng)目管理的要點(diǎn)把控過(guò)程中，需要堅(jiān)持通過(guò)先進(jìn)的管理手段來(lái)做出良好的運(yùn)用。從主觀的角度來(lái)分析，先進(jìn)管理手段的應(yīng)用，能夠?qū)逃械墓ぷ鲉?wèn)題做出良好的把握，將未來(lái)的工作可靠性、可行性，都做出大幅度的提升，改善工作的隱患現(xiàn)象。但是，先進(jìn)管理手段的應(yīng)用過(guò)程中，必須要從可持續(xù)的角度來(lái)操作，要堅(jiān)持與自身的工作需求相互符合，這樣才能創(chuàng)造出較高的價(jià)值。例如，計(jì)算機(jī)因?yàn)楝F(xiàn)代化的技術(shù)內(nèi)容，并廣泛應(yīng)用于質(zhì)量管理及建筑項(xiàng)目，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量管理，有助于深化對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況的了解，因此，在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，需要獲得更多關(guān)注，特別是在質(zhì)量因素的影響下，努力將信息技術(shù)應(yīng)用于質(zhì)量控制，使各種管理理念能夠成功應(yīng)用于施工項(xiàng)目管理，現(xiàn)代開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理問(wèn)題，最終更好地為項(xiàng)目質(zhì)量管理服務(wù)。從這一點(diǎn)來(lái)看，今后的管理手段操作，必須保持足夠的先進(jìn)性，不能總是按照固有的內(nèi)容來(lái)完成。

5.4 優(yōu)化人力資源配置

經(jīng)過(guò)前幾項(xiàng)工作的開(kāi)展，建筑施工項(xiàng)目管理的很多問(wèn)題，都可以獲得良好的解決，在管理的要點(diǎn)處理上也取得了預(yù)期效果。建議在今后的工作中，需要對(duì)人力資源做出合理的優(yōu)化配置，從而更好的確保大家能夠朝著共同的目標(biāo)來(lái)完成，這樣才能拉動(dòng)社會(huì)的快速發(fā)展、進(jìn)步。①人力資源的配置過(guò)程中，要盡量的控制“因人設(shè)崗”的現(xiàn)象，對(duì)大家的職位安排、工作內(nèi)容安排，按照合理性的模式來(lái)完成，最大限度的鞏固工作的可靠性、可行性。②人力資源的配置過(guò)程中，需要充分結(jié)合自身的需求來(lái)完成。建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)目的、工作內(nèi)容有很大的差異性，我們?cè)诰唧w的人力資源配置上，必須注意到這種差異性所產(chǎn)生的影響，而后利用科學(xué)的手段來(lái)應(yīng)對(duì)。③人力資源的配置優(yōu)化，一定要堅(jiān)持對(duì)團(tuán)隊(duì)作業(yè)做出良好的把控。個(gè)體工作的能力是非常有限的，將團(tuán)隊(duì)人力資源做出良好的設(shè)置，能夠在復(fù)雜工作和問(wèn)題的應(yīng)對(duì)上，都取得較好的效果，從而進(jìn)一步的加強(qiáng)人力資源的價(jià)值創(chuàng)造。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑施工項(xiàng)目管理中仍有很多問(wèn)題，值得我們關(guān)注反思，需要我們不斷總結(jié)創(chuàng)新多種途徑進(jìn)行解決，以提升建筑施工過(guò)程中的建筑施工管理水平。促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)和諧有效發(fā)展。

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