進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

候俊賢

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，城市的建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，在建筑工程中，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理直接體現(xiàn)了建筑單位的管理水平。施工單位若能在相對(duì)較短的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成建設(shè)任務(wù)，則能有效地為自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地增加籌碼。木文對(duì)施工進(jìn)度管理的重要性及其應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；重要性

1 引言

施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理、施工安全管理等等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，而加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，不僅僅能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)、單位帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠強(qiáng)化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽(yù)，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，建筑工程施工企業(yè)、單位必須加強(qiáng)對(duì)自身施工進(jìn)度的管理，這樣才能夠在促進(jìn)工程發(fā)展的同時(shí)，為自身企業(yè)、單位獲取生存、發(fā)展的條件。

2 建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度直接決定著工程能否在合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮起著十分重要的作用。當(dāng)項(xiàng)目不能按時(shí)交付時(shí)，建設(shè)工程的超期會(huì)帶來施工費(fèi)用的大大增加，損害業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，造成投資機(jī)會(huì)的損失。進(jìn)度延后過于嚴(yán)重的，還可能引起業(yè)主對(duì)建筑工程施工的索賠，造成建筑工程的合同糾紛，從而給施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)影響。一般來說，建筑工程項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)是相輔相承，相互影響和相互制約的，同時(shí)這三個(gè)目標(biāo)又是一個(gè)相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項(xiàng)目的施工管理必須協(xié)調(diào)好三個(gè)目標(biāo)的關(guān)系。以質(zhì)量控制為例，如果忽視工程的施工質(zhì)量，固然能節(jié)約項(xiàng)目投資和提前工期，但是質(zhì)量有問題的工程影響了建筑的使用，業(yè)主的質(zhì)量索賠和后期的保修會(huì)使施工單位疲于應(yīng)付，不但沒有節(jié)約成本，反而會(huì)加大成本的投入，還會(huì)延長(zhǎng)施工單位的施工工期。而對(duì)于節(jié)約成本來說，節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，將不可避免地造成質(zhì)量缺陷和投資增大，也不利于三者的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

3 加強(qiáng)建筑工程中進(jìn)度管理的措施

3.1 科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，做好進(jìn)度推進(jìn)的監(jiān)控

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。工程施工進(jìn)度在實(shí)際過程中，出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的情況，要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)，從而保障建筑工程的施工進(jìn)度，使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。

3.2 增強(qiáng)進(jìn)度控制管理的意識(shí)，制定多級(jí)控制管理體系

參與工程建設(shè)的管理人員應(yīng)真正意識(shí)到施工進(jìn)度對(duì)工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)評(píng)價(jià)的重要性，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，從根本上提高進(jìn)度控制管理的地位。從施工進(jìn)度的影響因素入手，對(duì)工程施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的影響因素進(jìn)行防范，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施及管理措施，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，建立多級(jí)控制管理體系。各方需要明確在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的職責(zé)，并設(shè)置專人對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤或可能造成延誤工程進(jìn)度的情況，需要及時(shí)報(bào)告并召集各相關(guān)方商討解決方案，確保實(shí)際進(jìn)度在計(jì)劃的可控范圍之內(nèi)。

3.3 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理

在進(jìn)度計(jì)劃編制好之后，承包商往往不能很好的履行進(jìn)度計(jì)劃，這就需要加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的管理。工程進(jìn)度計(jì)劃管理最大優(yōu)勢(shì)就是能夠準(zhǔn)確而全面的掌握工程信息，而這是編制科學(xué)、合理進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。因此，賦予計(jì)劃工程師足夠多的信息資源量是做好進(jìn)度計(jì)劃管理的重要條件。因此在進(jìn)度計(jì)劃編制前，計(jì)劃工程師要廣泛地搜集相關(guān)的資料，包括：確定的項(xiàng)目范圍，標(biāo)書中的工期要求、確定的相關(guān)工藝流程、相關(guān)建筑的設(shè)計(jì)情況、主要設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交貨期、初步總平面圖、施工經(jīng)驗(yàn)工期、運(yùn)輸情況等。通過對(duì)上述資料的詳細(xì)分析和研究，找到科學(xué)、合理的工程控制周期，并根據(jù)自身工程的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃中的不合理工期進(jìn)行優(yōu)化和完善。同時(shí)，要保證項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)對(duì)重要管理活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，如前期現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、人力動(dòng)遷、機(jī)械動(dòng)遷等管理工作，進(jìn)而有效地規(guī)劃項(xiàng)目總工期。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理可以采用分級(jí)計(jì)劃管理體系。建立分級(jí)計(jì)劃管理體系就是在進(jìn)度計(jì)劃管理過程中，針對(duì)工程進(jìn)展階段和服務(wù)對(duì)象的不同，一般采用先粗后細(xì)的方式，按一、二、三、四級(jí)的層級(jí)將計(jì)劃層層分解和細(xì)化，直至達(dá)到最基礎(chǔ)的作業(yè)。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是能夠滿足決策層、管理層和執(zhí)行層的不同需要。

3.4 項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達(dá)到邏輯性，它不但能清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運(yùn)用數(shù)字方法來分析計(jì)劃和進(jìn)行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。在項(xiàng)目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：第一，由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。例如，建設(shè)一般的住宅，按照通常的施工工藝，總是做完基礎(chǔ)才能砌墻，砌完墻才能鋪樓板，蓋完一樓才能蓋二樓，如此等。只要施工工藝不變，上述邏輯關(guān)系不會(huì)改變。第二， 由施工組織的方法決定的， 叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常?？梢噪S著施工條件和施工組織方法改變而改變。明確邏輯關(guān)系，旨在使項(xiàng)目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和條件，包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系， 畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下， 凡是工藝上允許同時(shí)施工的工作， 都按平等作業(yè)安排， 因而工期一般都較短。但是， 實(shí)際上， 資源總是有限的， 如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計(jì)劃時(shí)必須重點(diǎn)考慮實(shí)際問題，在項(xiàng)目施工中用來指導(dǎo)施工。

3.5 充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)源和影響進(jìn)度的因素

針對(duì)承包商對(duì)建筑施工過程中可能出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的因素以及各種風(fēng)險(xiǎn)源考慮不周，我們必須要采取積極的措施來改善這個(gè)急待解決的問題。一方面，要做到充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)源就要完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管制度，嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)設(shè)施是否完善，每一道工序是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)可能發(fā)生的安全事故問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而采取必要的防范措施和對(duì)策，盡量避免或減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故。

4 結(jié)束語

總之，在施工過程中必須對(duì)進(jìn)度實(shí)施行之有效的控制與管理，對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先進(jìn)行分析研究，提出保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的對(duì)策和措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制。不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制與管理的方法，提高進(jìn)度控制與管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。

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