室內(nèi)裝飾工程造價(jià)有效的管理及成本控制

鄒俊仕

摘 ? 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)的發(fā)展也日益趨于快速化和集約化。而且由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也趨于劇烈化。而對(duì)于工程施工行業(yè)來說，由于行業(yè)發(fā)展的密集化和科學(xué)化，施工機(jī)構(gòu)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的利益，就需要采用相應(yīng)的成本管理過程。而傳統(tǒng)工程成本管理方案也同樣能夠適用，而研究室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制，將對(duì)裝修施工機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)收益最大化帶來重要的意義。

關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝修;工程造價(jià)管理;成本控制;方案及策略

1 ?引言

近年來，隨著我國(guó)綜合國(guó)力和人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)于衣食住行有了更高的要求?！白　睂?duì)于人們的生活有了密切的影響，并且也是最能直接反映到人們的物質(zhì)生活和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。特別是裝飾水平，人們都在朝著更高的要求發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑裝飾風(fēng)格已經(jīng)不能滿足當(dāng)今人們的審美觀念。隨著裝飾風(fēng)格的發(fā)展，一些新、奇、特材料也應(yīng)運(yùn)而生，并伴隨著新工藝進(jìn)入到裝飾工程領(lǐng)域。這就給我們的裝飾工程帶來了很多麻煩。為了裝飾工程在造價(jià)管理上進(jìn)入正確軌道，對(duì)裝飾工程的造價(jià)控制勢(shì)在必行。

2 ?目前室內(nèi)裝修工程造價(jià)需要解決的問題

在目前工程施工行業(yè)發(fā)展已經(jīng)趨于飽和的形勢(shì)下，為了獲得最大利益，對(duì)于裝修機(jī)構(gòu)，除了需要提升自身的技術(shù)水平，滿足用戶多元化的需求，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身對(duì)于成本的管控，特別是施工成本的投入以及相應(yīng)的工程造價(jià)管理，以達(dá)到減少開支的目標(biāo)。而在此，筆者將通過本文，就室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制方面，進(jìn)行具體分析與研究。

2.1 ?項(xiàng)目規(guī)劃的問題

就一個(gè)室內(nèi)裝飾項(xiàng)目而言，如果要對(duì)它進(jìn)行規(guī)劃，那么會(huì)有非常多的角度，其一就是對(duì)于項(xiàng)目的規(guī)劃總是不夠科學(xué)。比如說就現(xiàn)在而言，裝飾工程中有需要小的項(xiàng)目需要協(xié)調(diào)處理，需要專業(yè)人員具備較強(qiáng)的整合能力，如此一來，就很難讓每件事情都盡善盡美以及無法對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行較科學(xué)的規(guī)劃，與此同時(shí)，對(duì)絕大多數(shù)的裝飾項(xiàng)目來說，都要求設(shè)計(jì)師具備較高的審美，然而如果是整體的建造，那么就會(huì)缺乏很多個(gè)性化的東西，也使得設(shè)計(jì)的費(fèi)用被提高。另外，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)候，設(shè)計(jì)上會(huì)出現(xiàn)很多問題，比如說沒有流程圖紙就開始施工，對(duì)于工程材料的行情不了解，工程尺寸出現(xiàn)較大的偏差等、當(dāng)工程結(jié)束才進(jìn)行造價(jià)的管理等等。

2.2 ?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的問題

基于裝修的成本，具體來說，某些裝修材料的成本會(huì)因?yàn)楹芏嘁蛩乇热缯f過于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等而出現(xiàn)各種問題，因此，必須要能夠預(yù)見成本的管控，也就是說，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并且對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然而隨著市場(chǎng)的變化，定制材料的價(jià)格也會(huì)隨之變化，并且和實(shí)際的價(jià)格不一致，同時(shí)還會(huì)有各種因素使得市場(chǎng)材料的成本價(jià)格變化，以此使得面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本的管控手段因此失效。與此同時(shí)，當(dāng)處于招標(biāo)時(shí)期，各種裝修機(jī)構(gòu)間還存在著惡意競(jìng)爭(zhēng)，比如說“走后門”等等，以此壓低投標(biāo)的價(jià)格，但只要想獲取利益，就會(huì)盡可能的壓低材料成本，使得那些材料無法用以裝修。

2.3 ?材料類型的問題

就裝修的工程項(xiàng)目而言，現(xiàn)在會(huì)用各種類別的材料，大部分都是自然的，但是某些卻不知道來源于哪里，因此沒有辦法用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量這些材料的價(jià)格，具體來說，大理石和花崗巖在品質(zhì)上也有非常大的區(qū)別。舉個(gè)例子來說，現(xiàn)在大理石有很多個(gè)的價(jià)位，比如說二百和三百以及五六百，有些高檔進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格更是飆升至千元以上，另外，就算高價(jià)購(gòu)買的石材也可能不是來自于自然，過高的價(jià)格差也會(huì)誘使一些不法商家弄虛作假，造成真假混賣的情況，讓一些裝修企業(yè)在材料的成本上投入太多，使得材料產(chǎn)生浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.4 ?項(xiàng)目計(jì)價(jià)的問題

就項(xiàng)目的計(jì)價(jià)問題而言，這其中不僅有材料的預(yù)算，還存在著其預(yù)算活動(dòng)隨意化的定價(jià)，也就是說單單是在指導(dǎo)的層面上進(jìn)行預(yù)算價(jià)格，卻沒有確切以及完善的信息。從而使得在項(xiàng)目中，對(duì)于材料和用工的計(jì)價(jià)基于形式，使得一些不法分子有利可圖，并且采用一些非法手段比如說蒙騙等等，同時(shí)，很難管控成本，因此目前裝修項(xiàng)目工作的重點(diǎn)就在于解決這些問題。

3 ?室內(nèi)裝修工程造價(jià)與目標(biāo)成本控制的策略

3.1 ?制定成本管控計(jì)劃，強(qiáng)化管控

基于現(xiàn)在的成本管控計(jì)劃，必須有目的性的改變，比如說管控那些過于降低成本的行為，并且要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在某些具體的細(xì)節(jié)上實(shí)施更有效的管控，比如要和企業(yè)的生產(chǎn)力相結(jié)合，對(duì)材料的成本進(jìn)行管控，并且隨市場(chǎng)的變化及時(shí)分析企業(yè)收益，然后對(duì)其策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。另外，還應(yīng)當(dāng)積極的掌握現(xiàn)在市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求，更加重視對(duì)于成本的管控，使得細(xì)致科學(xué)的執(zhí)行預(yù)算。具體來說，也就是可以基于成本，以此實(shí)現(xiàn)管控的整體化，來穩(wěn)定管控的策略。

3.2 ?利用行業(yè)間的通性，優(yōu)化策劃

在對(duì)于成本的管控進(jìn)行策劃時(shí)，必須要制定一個(gè)確定的管控標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)出臺(tái)一個(gè)相對(duì)具體的施工計(jì)劃。在施工的時(shí)候一旦出現(xiàn)計(jì)劃外的情況，就應(yīng)該給予詳細(xì)的施工流程圖。同時(shí)，就施工的某些細(xì)節(jié)而言，比如說構(gòu)造等，就應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶樵O(shè)計(jì)的內(nèi)容，并且在設(shè)計(jì)整體的時(shí)候，要求裝修部門有預(yù)見性，提前規(guī)劃，并且基于裝修業(yè)和土建業(yè)的共性，相互溝通，避免返工導(dǎo)致成本增加，然后還要對(duì)裝修市場(chǎng)進(jìn)行密切的監(jiān)管。

3.3 ?強(qiáng)化投標(biāo)成本管控，杜絕浪費(fèi)

就施工的成本而言，其過程中存在著各種各樣的問題，比如說投標(biāo)時(shí)材料的要求和型號(hào)等無法達(dá)標(biāo)，因此，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴牧蠑?shù)量過多和型號(hào)無法匹配等使得招商的成本提高，以此工程的成本被影響，因此就投標(biāo)的預(yù)算來說，應(yīng)該有非常精細(xì)的管理，并且精確的標(biāo)注出材料運(yùn)用范圍等等，假如某些材料不能被確定，那么就應(yīng)該對(duì)此說明。如果材料對(duì)于工程的質(zhì)量等有直接的影響，那么就應(yīng)該以某些材料為樣品，對(duì)此進(jìn)行不斷的實(shí)驗(yàn)，并且得出精確的結(jié)果，以免出現(xiàn)由于材料濫用而導(dǎo)致返工的現(xiàn)象，最后使得成本被提高。

3.4 ?推行消耗定額管控，促進(jìn)規(guī)范

就現(xiàn)在的裝修工程而言，在對(duì)它的成本進(jìn)行管理的時(shí)候，在很多方面的管控都不夠到位，尤其是對(duì)于消耗的數(shù)量，工作人員無法對(duì)其消耗進(jìn)行規(guī)范的管理，不僅是材料消耗，還存在著人工方面的成本。因此必須一定要加強(qiáng)對(duì)于消耗的管理，就此有很多的方法，比如說可以制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，然后計(jì)算估價(jià)，并且對(duì)此進(jìn)行觀察以及核查，當(dāng)然，除此之外還要使得管控是合理恰當(dāng)?shù)?，并且有一致的?jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.5 ?普及成本管控理念，普及思想

針對(duì)于管理裝修工程的成本，必須要對(duì)于企業(yè)進(jìn)行多方面的普及比如說成本的管理和其科學(xué)性，尤其是成本的預(yù)算等等，以便引起更多的關(guān)注。同時(shí)，要完善相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的制度，在多個(gè)方面激勵(lì)工作人員，使得他們能夠積極對(duì)成本的管控進(jìn)行配合，并且還應(yīng)當(dāng)讓員工和管理者及時(shí)的交流，找出他們?cè)谒枷肷系牟煌?，以此來?shí)現(xiàn)全面實(shí)施成本管控的目的，并且快速有效。

4 ?結(jié)語

對(duì)于裝修工程來說，其成本管控也與傳統(tǒng)的施工建設(shè)行業(yè)存在一定的共通性。特別是體現(xiàn)在成本的管控目標(biāo)，主要是針對(duì)材料、施工以及人力方面的管控。另外對(duì)于一些多余的消耗需要通過定額進(jìn)行有效管控，而且對(duì)于長(zhǎng)期的成本管控，還需要對(duì)內(nèi)部所有人員普及相關(guān)的管控措施和流程，同時(shí)普及管控的思想和重要性以達(dá)到管控的實(shí)效性。

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