施工階段建筑工程項目成本管理探微（1）

劉麗英

摘 要：本文在研究中以施工階段建筑工程項目成本管理為核心，列舉工程實例，引入全過程成本控制模式，構(gòu)建完善建筑工程項目成本管理體系，實現(xiàn)成本控制的最佳效果，并為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助 。

關(guān)鍵詞：施工階段；建筑工程；成本管理

1 引言

在當(dāng)前建筑市場中，各個建筑企業(yè)間的競爭程度日益激烈，為了保證建筑企業(yè)核心競爭力，要加強建筑工程項目的成本管理工作，控制項目施工成本，進(jìn)而保證經(jīng)濟效益。但就目前而言，我國大多數(shù)建筑企業(yè)對于成本管理方面的經(jīng)驗和技術(shù)都相對不足，往往借助經(jīng)驗開展成本管理工作，無法明確管理程序與各個部門的權(quán)責(zé)，不利于成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在這樣的環(huán)境背景下，探究施工階段建筑工程項目成本管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2 工程概況

某工程為學(xué)校綜合教學(xué)樓，在招標(biāo)后，確定A公司進(jìn)行承包施工，合同工期為210天，總造價是3548.4萬元，而土建工程和安裝工程各占2187.1萬元和902萬。該建筑工程總面積為14621.41ml，其中占地面積是2516m2，共六層，坐北朝南。本工程以鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)為主，其中基礎(chǔ)墊層使用C15 型混凝土，水箱和水池使用C25型混凝土，柱、梁板、樓梯使用C35型混凝土；墻身為蒸壓加氣混凝土砌塊，強度設(shè)定為55MPa，內(nèi)墻強度超過35MPa，密度等級設(shè)定為S 850（kg/m）3，工程抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計使用年限為50年。

3 基于全過程控制模式的建筑工程項目成本管理體系

全過程控制模式的應(yīng)用，主要是對整個施工階段的成本控制，通過科學(xué)管理方式控制成本形成過程，將工程項目實際費用控制在計劃范圍內(nèi)，已達(dá)到降低項目工程、實現(xiàn)利潤最大化的管理目標(biāo)。在整個施工階段，都要秉持嚴(yán)格的管理態(tài)度，從施工準(zhǔn)備階段、施工實施階段以及施工階段階段入手，設(shè)定階段性目標(biāo)。在施工準(zhǔn)備階段中，劃分各個部門和員工的權(quán)責(zé)，將成本管理工作落實到個人身上，加強成本控制目標(biāo)；在施工實施階段中，深入剖析工程合同，實現(xiàn)管理原則與管理靈活性的統(tǒng)一，遵循合同條文但不要過分依賴，協(xié)調(diào)施工管理和成本控制；在施工結(jié)算階段，搜集相關(guān)結(jié)算材料，跟進(jìn)結(jié)算手續(xù)，總結(jié)過程中成本失控原因，形成實踐經(jīng)驗和理論依據(jù)。對此，基于全過程控制模式的成本管理結(jié)構(gòu)如圖1所示，由成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算以及分析考核等部分組成，劃分為事前控制、事中控制以及事后控制三個層次，控制施工階段的實際成本，對施工階段的工程成本進(jìn)行動態(tài)化的管理。

3.1 成本預(yù)測

在施工階段中，成本預(yù)測依托于成本估算理論，結(jié)合建筑工程項目的實際情況，通過有效的成本預(yù)測方法，在施工前進(jìn)行工程項目未來支出情況的預(yù)測，這是成本計劃的第一步，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此為依據(jù)進(jìn)行成本控制目標(biāo)與的項目成本計劃的編制，提高成本決策的精確性和有效性 。在實際管理中，借助成本預(yù)測，在滿足工程合同要求與建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，選擇綜合效益最高的成本管理方案，降低工程成本，加強薄弱環(huán)節(jié)的控制，進(jìn)而保證施工階段建筑工程項目成本控制的實用性和預(yù)見性。

3.2 成本計劃

在做好成本預(yù)測工作后，要編制工程項目成本計劃，如表1所示，為各個分項目成本管理目標(biāo)，對施工階段的工程費用支出、成本控制措施和施工成本降低率等方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，作為一種工程項目降低施工成本的指導(dǎo)性文件，可以以此為依據(jù)進(jìn)行目標(biāo)成本的制定，進(jìn)而為成本控制與成本核算工作打下堅實的基礎(chǔ)。在編制成本計劃的過程中，這是建筑工程施工成本預(yù)控的有效方式，各個成本控制方案的不同，會導(dǎo)致直接工程費用、管理費用以及措施費用的不同。說明成本計劃是在不斷完善和優(yōu)化下編制完成，相關(guān)工作人員要在施工前完成成本計劃的編制，落實成本控制目標(biāo)，進(jìn)而為成本控制的執(zhí)行打下基礎(chǔ)。

3.3 成本控制

在建筑工程施工過程中，管理人員要收集項目實際動態(tài)成本，運用有效措施，將工程施工中產(chǎn)生的實際資源消耗與各項費用支出控制在成本計劃可允許范圍內(nèi)，對比實際成本與計劃成本，核算二者間的差距，深入剖析實際成本與計劃成本間差距產(chǎn)生的根源，形成反饋信息，采用有效的控制措施，減少施工階段建筑工程項目的額外成本支出，進(jìn)而實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

3.4 成本核算

通過對跟工程情況的分析，在成本核算中，將重點落在以下兩方面：第一，對當(dāng)前施工過程中形成費用，根據(jù)成本類型來統(tǒng)一整理與分類，做好數(shù)據(jù)匯總工作，核算施工過程中的實際費用支出；第二，運用科學(xué)有效的方式，核算項目施工總成本與各個子項目成本，將施工成本核算納入到整個成本管理中，及時核算工程施工中的成本數(shù)據(jù)與成本信息，形成成本管理依據(jù)。項目經(jīng)理要將成本核算引入到業(yè)務(wù)費用管理與施工成本會計賬戶的設(shè)立中，加強施工階段和竣工階段的成本核算工作，進(jìn)而實現(xiàn)建筑工程項目成本管理的最終目標(biāo)。

4 施工階段建筑工程項目成本管理措施

4.1 施工準(zhǔn)備階段

在施工準(zhǔn)備階段中，分析各個施工方案與施工技術(shù)，參考圖紙會審資料，制定施工組織設(shè)計。第一，在土方開挖回填的過程中，本工程需要1.3萬方的土石方，由于施工場地不大，可以將施工區(qū)域劃分為三塊進(jìn)行開挖與回填；第二，結(jié)構(gòu)施工中，以定型鋼模板為主，隨著工程施工開展而增加腳手架，定期維護(hù)鋼模板，提高其使用效率；第三，在材料管理中，前期做好市場調(diào)查工作，事前編制采購計劃，最好簽訂年度何榮，以減少材料價格，做好供應(yīng)商審評工作，保證材料質(zhì)量和性價比。

4.2 施工進(jìn)階階段

根據(jù)成本計劃進(jìn)行動態(tài)成本管理，根據(jù)實際情況優(yōu)化方案，以提高成本支出控制水平。第一，動態(tài)化對比實際成本和預(yù)算成本，控制二者間的偏差，以保證成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)；第二，構(gòu)建成本動態(tài)管理臺賬，控制費用支出，編制階段性成本核算計劃，發(fā)揮出臺賬自身監(jiān)測作用，按照市場行情進(jìn)行人工費用單價結(jié)算，界定分包施工隊伍的施工范圍，特別是零星工程更要權(quán)限分明，提高合同管理水平，保證工程按時完成施工；第三，優(yōu)化機械配置方案，根據(jù)項目組測算后，采用2臺井架吊籃代替電梯施工，可節(jié)省機械租賃費12萬元。

5 結(jié)束語

綜上所述，在施工階段中，由于影響項目成本的因素較多，建筑企業(yè)要從整體方向出發(fā)，采用全過程成本控制模式，加強施工階段的工程項目成本管理工作，提高管理水平，實現(xiàn)的建筑工程項目經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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