建筑工程施工技術管理水平的策略

賈丹

摘 要：伴隨著我國建筑行業(yè)工程施工技術水平的提高，我國建筑工程施工企業(yè)的技術管理水平和相關的設施也有了較好的改變，同時，建筑工程施工不比以前，現在的施工提高了難道，要求也越來越高，所以更應該加強對建筑工程施工技術管理水平的關注。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理水平

1 前言

在我國市場經濟的發(fā)展推動下，我國的建筑行業(yè)建筑工程有它獨特的特征，人們對建筑的樣式要求愈來愈高，建筑種類也是愈來愈多，建筑之間的規(guī)模差距也愈來愈大，人們對建筑施工的安全措施以及質量問題愈來愈重視，由此更須提高建筑工程施工技術的管理水平，最大限度的減少建筑施工資本，維持建筑施工的進度，實事求是，科學創(chuàng)新，保證建筑施工能夠正常順利的開展，滿足人們對建筑工程不斷提高的要求。

2 建筑工程土建施工技術管理中存在的問題

2.1 施工監(jiān)督機制不健全

在建筑工程施工過程中缺乏相應的技術性人才，在施工組織方案設計、技術交底以及安全教育等工作并沒有表現出一定的針對性，甚至一些建筑工程在施工過程中的施工操作不能與設計方案相符合，安全技術方案操作不到位等。此外，還有一些建筑工程在施工過程中沒有掌握新工藝與新材料，以上這些問題的存在都為安全施工留下了隱患。此外，在施工現場存在不規(guī)范搭設腳手架等設施的現象，腳手板上的雜物較多，這種情況下很容易會引發(fā)一些安全事故。在工程施工中，施工量是非常大的，同時涉及的范圍也非常廣，因此將每個施工工序的監(jiān)督檢查工作做好很有必要，各級管理人員一定要對每道工序的檢查工作進行嚴格的落實，不能遺漏其中的任何一個細節(jié)。對于檢查過程中遇到的問題，應及時對其進行有效的解決，不能留下安全隱患。監(jiān)督管理工作可以和獎懲制度掛鉤，保證做到公平公正，這樣可以對相關人員的工作起到激勵性的作用，促使他們更加主動的完成本職工作。

2.2 管理人員缺乏安全意識

在工程管理工作中，安全生產是工作重點，但是很多建筑工程土建施工技術管理中并沒有認識到這一點，管理人員沒有將現場安全工作擺在重要位置上，也沒有充分認識到安全生產的重要性。然而正是因為這些管理人員的安全生產意識不強，使得很多安全事故在建筑施工過程中發(fā)生，所以一定要在建筑工程管理工作中不斷加強管理人員安全意識的教育。

2.3 材料管理中存在問題

工程施工現場的材料數量非常多，所以在實際施工過程中不能忽略了材料供應、采購、堆放等工作，一旦在施工現場管理工作中忽略了這些問題，就可能會出現材料分類不合理、工程進度受到嚴重影響的問題。同時，不同材料之間也會相互影響，這種情況下很容易會出現材料污染的現象，這樣就容易出現非常大的材料浪費。所以，在施工現場應該建立起科學有效的材料管理制度，以此加強對施工材料的管理，這樣才能對工程的整體施工質量進行保證。

3 提高建筑工程施工技術管理水平的對策

3.1 加強對相關人員的安全管理與教育

在工程施工現場一定要將安全管理工作做好，在施工過程中始終堅持安全有效的施工，貫徹落實“預防為主，安全第一”的原則，同時相關工作人員一定要樹立起強烈的安全意識，促進專業(yè)素質的提高，這樣才能不斷提高施工現場的整體施工水平。具體來說可以從以下幾方面展開探討：首先，現場施工人員在工作中應嚴格遵守施工管理制度與規(guī)范，施工企業(yè)應對現場施工制度進行建立和完善，然后定期組織企業(yè)中的員工進行學習，使他們充分認識到遵循施工制度的重要性，這樣就可以使施工人員的思想意識提高起來，自覺對現場施工制度進行遵守，這樣才能對施工的順利展開進行保證。其次，應定期組織管理人員與施工人員參加關于安全知識的教育和培訓，促進這些人技術水平的提升，引導他們在施工現場嚴格按照設計圖紙進行施工，并及時發(fā)現安全隱患，進而將施工損失降到最低。

3.2 在施工現場加強監(jiān)督檢查與協調管理

建筑工程中工程施工的時間比較長，在這部分施工過程中很容易會遇到一些突發(fā)性的事件，面對這些突發(fā)性問題，現場管理人員應針對影響因素及時采取措施，并積極與施工相關部門取得聯系，進行積極的溝通和協調，將故障及時的排除出來，在最短時間內恢復施工，這樣才能最大程度上減少因停工造成的損失。

3.3 在施工管理中以設備、材料管理為基礎

在建筑工程施工過程中，施工材料費用在總的工程造價中占有的比例比較大，所以應該針對施工材料進行嚴格的管理和控制，促進施工管理效果的提升，這對降低工程成本來說具有非常重要的現實意義。具體來說，可以從以下幾方面進行分析：首先，在進入施工現場之前，應由專門的技術人員對材料進行驗收，如果其中存在不合格產品，應及時通過相關措施進行處理；其次，在施工現場應對建設材料的取用制度進行進一步的規(guī)范，不僅要將材料配置規(guī)劃工作做好，同時還要針對材料供應、管理、發(fā)放等環(huán)節(jié)作出明確的規(guī)定。第三，應科學管理現場的所有機械設備，如果遇到一些不能與施工要求相適應的老舊機械設備，應該及時將其上報給相關部門，對機械設備進行及時的更新換代，這樣不僅可以對施工現場施工的連續(xù)性進行保證，同時還能有效避免施工現場中機械設備出現陳舊、老化等問題，對土建工程的整體施工質量進行了很好的保證。

4 結束語

綜上所述，對如何有效提升建筑工程施工技術管理水平進行探討具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑施工技術管理人員，應始終結合建筑工程實際，結合施工技術管理現狀，切實做好施工準備階段和施工階段的技術管理管理工作，認真審核和研究施工設計圖紙，致力于施工技術管理制度的完善，確保施工技術管理責任制度得到有效的落實，切實加強技術交底工作，加強建筑工程質量、進度和造價的管理，以全面提高施工技術管理水平，為施工質量的提升夯實基礎。

參考文獻：

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[2] 李曉峰.探討如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].經營管理者，2013.

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