如何提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

姬輝

摘 要：隨著建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，各類工程項目規(guī)模持續(xù)擴充，市場競爭更為激烈，環(huán)境不斷變化，進而較易令建筑項目效益受到多重因素影響而不良下降。為此建筑單位應(yīng)全面清楚自身存在的不足與缺陷，并持續(xù)提升自身綜合技能與素質(zhì)，方能有效節(jié)約工程項目成本經(jīng)費，提升經(jīng)營效益。科學(xué)有效的技術(shù)管理不但可做好工程施工質(zhì)量的科學(xué)管控，同時可令技術(shù)管控水平全面升華。本文就主要對建筑工程技術(shù)管理進行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；措施

1 引言

目前，我國建筑工程技術(shù)管理存在一些問題，主要表現(xiàn)為技術(shù)管理理念趕不上時代的發(fā)展、技術(shù)管理機制和制度也不是很健全、管理制度的具體落實也不到位。具體來說就是我國建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀是工程管理起點低、起步晚。我國建筑工程技術(shù)管理還采用比較傳統(tǒng)的管理理念；建筑工程技術(shù)管理本身就是比較繁雜的體系，目前我國建筑工程技術(shù)管理還沒制定出相應(yīng)的、比較完善的管理制度。在建筑工程中因技術(shù)管理失當而造成的建筑質(zhì)量問題和工程安全事故問題是經(jīng)常發(fā)生的，技術(shù)管理制度的不健全會嚴重地制約我國建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也帶來很多的安全隱患和經(jīng)濟損失。

2 建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及存在問題

2.1 施工設(shè)備不先進

與發(fā)達國家相比，我國建筑工程項目建設(shè)的設(shè)備、技術(shù)水平還存在著一定的差距。所以說，工程施工機器設(shè)備的相對落后也會對施工進度，速度，以及施工質(zhì)量造成一定的影響。一個先進的設(shè)備，能夠在最大限度上保證該項目建設(shè)工程的質(zhì)盤。而正由于我國的知識、技術(shù)水平不是很高，要制造出先進的設(shè)備是有一定難度的。我們應(yīng)該明確自我，深入認識到科技是第一生產(chǎn)力，就要解放生產(chǎn)力，提高施工建設(shè)的水平，要依靠先進的技術(shù)，有了先進對的技術(shù)才會造就出先進的設(shè)備，以供當前建筑工程建設(shè)使用，從而提高我國建筑工程建設(shè)質(zhì)量水平，從而提高人們生活水平。

2.2 施工人員的技術(shù)水平不高

技術(shù)就是硬道理，技術(shù)就好比一個行業(yè)的核心，在我們的建筑工程建設(shè)領(lǐng)域也同樣如此。當前，工程建設(shè)施工人員的技術(shù)水平的落后是導(dǎo)致事故頻發(fā)、質(zhì)里不達標的嚴重的制約因素。由于其本身就缺乏先進的施工技術(shù)水平這一先天缺陷，在某些地區(qū)一些工程管理的領(lǐng)導(dǎo)人員為了節(jié)省開支，在招聘工程技術(shù)人才時，還沒有選擇那些專業(yè)知識強、技術(shù)水平高，但待遇要求高的技術(shù)人員，為此，我們的工程建設(shè)施工人員的水平參差不齊，給我們以后的建設(shè)過程中留下了很大的隱患，嚴重影響了我們建設(shè)工程的質(zhì)量。

2.3 施工過程管理體系的不完善

一個建筑工程的順利竣工，不僅僅需要技術(shù)人員的多方面合作，更需要一套健全的管理制度。所以說，要確保施工過程的順利進行，需要對施工過程進行嚴格的管理。而在我國許多地區(qū)的工程項目的施工建設(shè)卻卻在這可大可小的管理不嚴現(xiàn)象.其主要體現(xiàn)在，施工人員往往僅僅憑借著自己多年的經(jīng)驗，摒棄了施工圖紙，進行自我施工。而他們僅僅只是為了簡化一點施工步驟，但操作的不規(guī)范性，卻導(dǎo)致了該建設(shè)項目工程存在著一定的安全隱患。更有甚之一些施工人員因為謀取私利而將一些材料換成劣質(zhì)的材料，為此導(dǎo)致了一些不必要的隱患，形成一些豆腐渣工程，給以后的工程的使用以及維護造成了不必要的困難。這些都是由于管理不到位造成的，這些都需要加強工程施工過程的管理。

3 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

3.1 施工前做好準備工作

施工前的準備工作對于整個工程來講具有重要的意義。開工前，要對施工的圖紙和相關(guān)資料、設(shè)計進行深入的了解，核對圖紙上是否存在漏洞，是否和實際情況一致，各部分之間有無重復(fù)、疏漏和矛盾的地方，總圖與節(jié)點圖之間是否存在尺寸、坐標和高程方面的差異。還有工程量方面，單位工程量和主要的材料需求量是否合理，在需求型號和規(guī)格上是否存在較大的缺陷。還要注意專業(yè)的圖紙與通用圖紙銜接方面能否順利完成。以上工作都要在開工前準備，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計和建立部門匯報，整合意見，必要時通過會審，取得合理的解決方案。方案及圖紙敲定之后，及時將圖紙和設(shè)計文件想現(xiàn)場的施工人員進行技術(shù)交底工作，交底要細致，每個不清楚的環(huán)節(jié)要細致研究，通知制定出工程施工技術(shù)實施的細則，以便順利開展工作。

3.2 遵守各項施工技術(shù)管理制度

管理制度的存在就是起到規(guī)范工程施工的作用，再好的管理制度，得不到有效的落實也只是紙上談兵，因此嚴格遵守各項施工技術(shù)管理制度，已經(jīng)成為了首要解決的問題，也是科學(xué)組織各項工程工作的基礎(chǔ)保障。技術(shù)管理制度主要包含：編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖、工程技術(shù)變更聯(lián)系管理制度、施工圖的熟悉、閱讀和會審制度、材料質(zhì)量控制管理、施工圖技術(shù)交底制度、施工機械管理制度、竣工技術(shù)檔案管理和竣工圖編制制度、結(jié)構(gòu)竣工驗收和檢查制度以及隱蔽工程驗收制度等等。

3.3 做好現(xiàn)場的施工技術(shù)管理

要做好工程質(zhì)量的控制和管理工作，工程質(zhì)量管理和控制核心就是工程合同中與質(zhì)量有關(guān)的條款。整個過程中需要建立嚴謹?shù)馁|(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量責任制度，各分部分項工程中都要全面落實質(zhì)量管理的目標，制定合理的質(zhì)量保證計劃和措施，對于內(nèi)容和方法明確進行實施。在實施質(zhì)量計劃的過程中加強質(zhì)量的檢查工作，對結(jié)果進行歸類總結(jié)分析，得出經(jīng)驗和結(jié)論后再重新完善質(zhì)量的標準與制度，形成良好的循環(huán)，做好工程的質(zhì)量控制和管理。

3.4 認真制定和落實施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計內(nèi)容主要包含工程的基本情況概述，各項分部工程的施工方法和施工程序，工程的施工進度計劃表，部分關(guān)鍵性工程部位的施工措施，包括供水供電、通訊交通等內(nèi)容在內(nèi)的場地整體布置，工程合理化建設(shè)以及施工總平面布置圖。現(xiàn)場的施工組織設(shè)計是整個工程的大綱，經(jīng)過承建單位的組織會審，達到認可標準后才能實施，施工組織設(shè)計要結(jié)合工程以及企業(yè)的實際情況，以價格低工程成本作為目標，充分考慮材料的周轉(zhuǎn)和設(shè)備的使用能力，將工程開工前的規(guī)劃工作完成。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國家的利益和人民的人身安全，同時也決定了人們的生活質(zhì)量。我國新時期下的發(fā)展主題是全面的建成小康社會，在這關(guān)鍵時期國家要高度重視影響國家利益和人民人身安全的建筑工程業(yè)的發(fā)展。因此，建筑單位要盡可能地解決建筑工程發(fā)展中存在的問題，更要注重工程技術(shù)管理。

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