房建工程施工質(zhì)量控制

曹錚

摘 要：房建工程質(zhì)量管理是整個(gè)工程的重要部分，其質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系到民眾的利益，監(jiān)理單位必須要在施工全過(guò)程發(fā)揮好監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用，逐步提高在崗人員的技術(shù)能力、素質(zhì)水平等，使工程效率得到進(jìn)一步的提高，以促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建工程；質(zhì)量控制

1 前言

房建工程質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定。房建工程中的監(jiān)理工作在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、保護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公共利益以及建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益等方面發(fā)揮了巨大作用。本文對(duì)房建工程施工中監(jiān)理工作的質(zhì)量控制進(jìn)行了探討。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制的必要性

由于房建工程自身的特性，工程建設(shè)涉及到的環(huán)節(jié)眾多，工程量也較大，致使工程質(zhì)量的整體控制難度較大。而且，在具體施工階段不像其他企業(yè)有固定的流水線(xiàn)的流程，在缺乏完善管理制度的情況下，機(jī)械設(shè)備、施工人員整體素質(zhì)、施工環(huán)境等因素均可能影像到工程的質(zhì)量，增加施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。而工程監(jiān)理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更為重要，完善的工程監(jiān)理能夠及時(shí)高效的發(fā)現(xiàn)施工階段的問(wèn)題和不合理因素，進(jìn)而通知相關(guān)部門(mén)加以整改，以促使工程建設(shè)處于規(guī)范施工和嚴(yán)格操作的環(huán)境之中。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命，任何一個(gè)工程事故都有可能給企業(yè)造成滅頂之災(zāi)。因此，必須要建立行之有效的質(zhì)量監(jiān)督體系。此外，工程質(zhì)量與安全還關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們生命財(cái)產(chǎn)安全，乃至社會(huì)的穩(wěn)定，也即與人們的生活息息相關(guān)。而工程質(zhì)量管理控制中的施工技術(shù)和管理活動(dòng)僅僅是工程質(zhì)量管理中的內(nèi)容之一，對(duì)于即將完工和已經(jīng)竣工的工程中，仍然存在諸多質(zhì)量安全隱患問(wèn)題，危及到社會(huì)大眾的安全。例如，工程質(zhì)量管理法律不完善，執(zhí)行難度大、房建設(shè)工程市場(chǎng)監(jiān)管制度漏洞多、監(jiān)控管理目標(biāo)模糊不清、工程監(jiān)理信息不通暢，共享機(jī)制殘缺、監(jiān)管部門(mén)不作為等。上述問(wèn)題的存在，直接影響到了工程建設(shè)的質(zhì)量管理，必須要從實(shí)際出發(fā)，精心設(shè)計(jì)符合實(shí)際需求的質(zhì)量監(jiān)督體系：首先，嚴(yán)格把關(guān)使專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員明確其意圖；其次，要做好項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制監(jiān)理工作，隨時(shí)督促施工單位檢查質(zhì)量與控制管理工作是否落實(shí)，確保不留質(zhì)量隱患。最后，要認(rèn)真做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量全面檢查管理。

3 房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制的措施

3.1 對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)的建筑材料嚴(yán)格審查

建筑材料是工程項(xiàng)目的實(shí)體，也是決定最終建筑質(zhì)量的好壞。因此，原材料與半成品的質(zhì)量控制十分重要，要保證建設(shè)工程質(zhì)量，首先要確保所使用的全部原材料及現(xiàn)場(chǎng)制作的混凝土、砂漿的質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)見(jiàn)證取樣、送樣的規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，良莠不齊的工程材料是不可能造出優(yōu)良質(zhì)量工程的，有問(wèn)題的原材料半成品會(huì)給工程留下質(zhì)量隱患。為此，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有建筑材料、成品、半成品必須申報(bào)監(jiān)理人員，監(jiān)理工程師審查后對(duì)材料的外觀、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行驗(yàn)收，審查材料是否符合設(shè)計(jì)與施工規(guī)范要求，材料出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告單是否真實(shí)有效。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的管理，提高管理的質(zhì)量意識(shí)

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，建筑工地的建筑工人起著重大作用，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體水平。為此要加強(qiáng)職業(yè)道德教育和思想政治教育管理的質(zhì)量，以致力于維護(hù)公平和誠(chéng)實(shí)勤奮工作作風(fēng)，頂住來(lái)自各方侵蝕，以避免不必要的損失。在具體施工階段，要針對(duì)關(guān)鍵工序以及重要工種從業(yè)人員制定培訓(xùn)和教育制度。定期或不定期，舉行技能培訓(xùn)、知識(shí)講座、技術(shù)交流等不同形式的培養(yǎng)，使之及時(shí)了解和掌握最新的技術(shù)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，快速提升綜合素質(zhì)。

3.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理教育

首先，施工單位管理者要加強(qiáng)自身的教育與管理，從自我做起，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)以及能力。唯有管理者現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理綜合能力的提升，才能保障施工質(zhì)量處于有效監(jiān)管之中；其次，加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量管理的教育，定期開(kāi)展質(zhì)量管理與安全管理會(huì)議，切實(shí)提升其參與質(zhì)量管理的意識(shí)，使工程建設(shè)質(zhì)量處于實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理之中。

3.4 嚴(yán)格控制使用的混凝土

房建工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程問(wèn)題，每一個(gè)過(guò)程，都會(huì)引起一個(gè)嚴(yán)重的安全隱患，任何一個(gè)小缺陷都將影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。因此要在該項(xiàng)目充分了解的環(huán)境條件下，制定符合工程科學(xué)和工程技術(shù)的特點(diǎn)的科學(xué)施工方案，降低環(huán)境的不良因素對(duì)施工質(zhì)量的影響。唯此，必須要從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督。其一，強(qiáng)化對(duì)混凝土材料質(zhì)量的把控，嚴(yán)禁不合格的混凝土材料進(jìn)入到施工階段，包括水泥、砂石骨料、添加劑等，必須嚴(yán)加控制以符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；其二，強(qiáng)化對(duì)混凝土材料的配制的管理，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)配制出符合施工需求的混凝土，不達(dá)標(biāo)者嚴(yán)禁投入到施工中；其三，綜合施工技術(shù)以及房建設(shè)工程的具體需求，確定合理的澆筑流程。

3.5 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)多層監(jiān)督管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到的內(nèi)容較多，應(yīng)從多方面入手：首先，強(qiáng)化對(duì)管理人員責(zé)任心的培訓(xùn)和考核，提升其深入施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)，將管理的“陣地”由辦公室轉(zhuǎn)向室外，與施工人員保持良好聯(lián)系；其次，建立全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督制度，管理者或工程監(jiān)理人員每日巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行處并記錄在案，避免下次再犯同樣的問(wèn)題；再次，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督，政府要充分利用市場(chǎng)配置資源的管理，從微觀管理為主向宏觀管理為主轉(zhuǎn)變，按照國(guó)家法律法規(guī)對(duì)項(xiàng)目各方面工作的提供一定的需要，保障加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制和管理，使項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)起加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的質(zhì)量保證和監(jiān)督管理的責(zé)任，使各方面在政府的監(jiān)管以及法律的保證下順利的進(jìn)行。

3.6 工程驗(yàn)收及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制

質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。是建筑工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收，通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

針對(duì)重要部分項(xiàng)目工程和工序根據(jù)施工工藝存在的操作要求畫(huà)出流程圖，如澆筑柱、梁板混凝土的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題，監(jiān)理工程師只對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時(shí)暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建工程的監(jiān)理工程如今已成為每個(gè)工程實(shí)施中必不可少的一項(xiàng)，是對(duì)房建工程過(guò)程中所有人員、設(shè)備、材料以及資金等投入的有效管理者，更是房建工程完成以后房屋質(zhì)量好壞的關(guān)鍵控制者。

參考文獻(xiàn)：

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