建筑施工企業(yè)造價(jià)管理分析

劉子玉

摘 要：建筑工程的工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分，且與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)，對建筑工程的質(zhì)量和安全起著重要的作用。本文基于建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的理論基礎(chǔ)，探討了其管理現(xiàn)狀和管理策略。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)管理；管理現(xiàn)狀；管理策略

1 引言

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，建筑施工企業(yè)越來越重視工程造價(jià)管理，從招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段進(jìn)行全方位工程造價(jià)管理，能有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制目標(biāo)。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中也存在一定問題，如何在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)，為建筑施工企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，是工程造價(jià)管理部門亟需解決的難題。

2 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的理論基礎(chǔ)及發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的理論基礎(chǔ)

工程造價(jià)管理是指基于提高建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益目的上的，用科學(xué)的技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各盡其責(zé)的原則下進(jìn)行的全方位符合政策法規(guī)的組織活動(dòng)和業(yè)務(wù)行為。建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)質(zhì)是對建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的全過程管理。施工企業(yè)工程造價(jià)的主要特點(diǎn)有：市場性、動(dòng)態(tài)性、關(guān)聯(lián)性、大額性以及復(fù)雜性。施工企業(yè)工程造價(jià)管理作為工程價(jià)格管理和工程造價(jià)實(shí)施階段的重要組成部分，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，對建設(shè)施工企業(yè)和建筑工程的發(fā)展具有極其重要的意義。

2.2 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的推動(dòng)，離不開建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，然而在建筑工程造價(jià)管理中存在的問題仍然不容客觀。當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的發(fā)展現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①工程造價(jià)模式落后。當(dāng)前我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型階段，為了不斷滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，工程造價(jià)必須改變傳統(tǒng)的價(jià)格定額模式。然而，現(xiàn)實(shí)是仍然有多少施工企業(yè)保留了價(jià)格定額的傳統(tǒng)造價(jià)模式，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，加大了工程造價(jià)成本。②施工企業(yè)的成本控制意識薄落。施工企業(yè)管理者如果忽視工程的前期階段，就會(huì)加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使得施工企業(yè)的成本控制失控，這些都是因施工企業(yè)對成本控制意識薄弱引起的。加之落后的工程造價(jià)管理工作，缺乏科學(xué)的施工技術(shù)和完善的經(jīng)濟(jì)管理，給工程造價(jià)管理工作帶來更大的不利。③缺乏完善的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的缺失，必然使得企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)管理與工程脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門只管復(fù)雜部門事宜，降低工程造價(jià)管理的整體性能，如施工部門就僅僅復(fù)雜施工設(shè)計(jì)圖的預(yù)算管理。④工程造價(jià)信息工作的滯后性。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，信息成為衡量企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)，建筑施工企業(yè)必須依靠信息資源和技術(shù)來加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高市場競爭力。而一些施工企業(yè)因缺乏科學(xué)的依據(jù)，無法制定正確的工程決策正是因其滯后的工程造價(jià)信息工作所致。

3 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的有效策略

3.1 嚴(yán)密考察，強(qiáng)化工程招投標(biāo)的造價(jià)管理

招投標(biāo)是工程造價(jià)管理的初級階段，需要注意一下幾點(diǎn)：①選擇的投標(biāo)項(xiàng)目要符合企業(yè)的施工特點(diǎn)和能力，以發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。②要充分考慮具備投標(biāo)的建筑項(xiàng)目是否符合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理需要。③要積極面對國內(nèi)外工程造價(jià)政策變化、不穩(wěn)定的金融市場、不斷變化的市場價(jià)格等風(fēng)險(xiǎn)因素，建筑施工企業(yè)應(yīng)該將這些風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的造價(jià)成本納入工程造價(jià)管理中。④在編制投標(biāo)書時(shí)，要認(rèn)真查看招標(biāo)單位制定的招標(biāo)文件，仔細(xì)研究技術(shù)說明及施工圖紙，一旦有不當(dāng)之處，要及時(shí)與招標(biāo)單位進(jìn)行溝通。如有必要，可以對招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)考察，以選擇更有利于企業(yè)發(fā)展的工程項(xiàng)目。⑤投標(biāo)報(bào)價(jià)上，建筑施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)優(yōu)勢和財(cái)政情況確定科學(xué)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

3.2 科學(xué)評審，強(qiáng)化工程合同簽訂的造價(jià)管理

簽訂施工合同是工程施工的保障階段，也是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)性階段。在投標(biāo)項(xiàng)目確定后，建設(shè)單位和施工單位就要依據(jù)法律法規(guī)簽訂合法的工程施工合同，這是雙方在整個(gè)工程建設(shè)中的行為準(zhǔn)則，能為施工、竣工結(jié)算等工作提供強(qiáng)有力的法律依據(jù)。為了防止施工合同成為日后雙方的矛盾點(diǎn)，施工單位要謹(jǐn)慎閱讀合同中的各項(xiàng)條款，確保條款的合理，對條款中語言是否規(guī)范、計(jì)算數(shù)據(jù)有無誤差、條款文章描述是否準(zhǔn)確、合同有無附錄等都要一一確認(rèn)，一切確認(rèn)無誤后才能正式簽訂。施工企業(yè)需要格外注意的幾點(diǎn)有：盡量不要承擔(dān)全部的施工風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、雙方應(yīng)該商討合同條款中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的調(diào)整要素、要注明那些物資物價(jià)是能進(jìn)行調(diào)整的。

3.3 合理施工，強(qiáng)化工程施工階段的造價(jià)管理

施工階段是建筑工程和工程造價(jià)管理的關(guān)鍵階段，該階段工程造價(jià)管理質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)要想做好施工階段的造價(jià)管理，可以從以下三點(diǎn)入手。

控制建筑材料成本。建筑材料是工程的重要支出，所占建筑總成本的比例很大，控制建筑材料成本是做好工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)。因此，施工企業(yè)要建立對應(yīng)的信息網(wǎng)站，充分利用網(wǎng)絡(luò)豐富的資源，收集完整的建筑材料價(jià)格信息，對比不同商家、規(guī)格、地區(qū)的價(jià)格，以找到既適合企業(yè)又有高性價(jià)比的建筑材料，降低材料成本。

計(jì)量和統(tǒng)計(jì)。計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作是施工企業(yè)工程造價(jià)管理的基本工作之一，要求施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員有完善的專業(yè)知識，熟悉施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，了解招標(biāo)書和合同書中的所有內(nèi)容，掌握施工的基本常識。做好施工計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作，能科學(xué)保障工程項(xiàng)目計(jì)量和統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，以能及時(shí)支付進(jìn)度款。

施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的有效結(jié)合。技術(shù)和效益是相互聯(lián)系、相輔相成的，施工技術(shù)是工程建設(shè)的手段，經(jīng)濟(jì)效益是工程建設(shè)的目的，離開任何一個(gè)，都會(huì)施工企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。因此，施工企業(yè)在設(shè)計(jì)施工和制定施工方案時(shí)，要將施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合起來，并制定出一套完整的施工方案，要加強(qiáng)工程具體實(shí)施階段的工程造價(jià)管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

總之，建筑施工企業(yè)生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到了工程造價(jià)管理，且涉及范圍較廣。為了提高工程造價(jià)管理水平，增強(qiáng)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)的各個(gè)部門都需要協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真負(fù)責(zé)。從工程的招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段都要重視工程造價(jià)管理，在確保工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，以最少的成本獲取最大的利益，這不僅能提高施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭力，還能有效促進(jìn)建筑行業(yè)在我國的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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